適合企業(yè)的相聲新員工

還要承擔(dān)新招聘該崗位員工的前期成本還要承擔(dān)新員工是否適合崗位的風(fēng)險(xiǎn)，而老員工的離職也會(huì)因?yàn)槁殬I(yè)素養(yǎng)的關(guān)系可能會(huì)流失重要的內(nèi)部資料或信息而起，離職后很可能會(huì)進(jìn)入自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)

技術(shù)檢查健康檢查文化檢查是應(yīng)該體檢叫健康點(diǎn)下就體檢，不適合這個(gè)礦山企業(yè)的，就不能錄用三零六新員工入場(chǎng)。三級(jí)教育中的場(chǎng)級(jí)安全教育培訓(xùn)的重點(diǎn)是本單位的安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識(shí)，本單位的安全生產(chǎn)回常制作勞動(dòng)距離和有關(guān)時(shí)光案例和啥

企業(yè)男人有言約，然而烏杭不可以做無(wú)一善負(fù)布杭汽車過程之秋子月不戰(zhàn)而依，以子月君子和而不同小人同而不和，子宮位約相聲，接號(hào)之何如幾月未可以相聲，接物之何如幾月未可也

他們忠誠(chéng)于企業(yè)，不能夠?qū)⒗蠁T工棄之不顧，要善待老員工留住這些寶藏，他們會(huì)繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)的發(fā)展來(lái)提速的企業(yè)，善待這些老員工，能夠讓新員工從他們身上學(xué)到敬業(yè)的精神企業(yè)從他們身上得到的是穩(wěn)定，發(fā)展的力量

這種小心思一旦曝光，就只會(huì)選擇讓相聲閉嘴，被看見聽愛相聲的肅親。王惱羞承諾相聲就是二十年抬不起頭，向上躍遷的門路被斬?cái)啵只氐搅讼旅?，相聲傳承到張壽晨時(shí)已是第五代

以后我也會(huì)講到陳永泉先生的故事，清門相聲對(duì)于中國(guó)相聲史的發(fā)展有著巨大的貢獻(xiàn)，無(wú)論是清門所編寫的傳統(tǒng)作品，還是清門一人與魂門藝人相互合作，交流豐富，舞臺(tái)上的表演技法，清門出身的相聲，藝人們?cè)谙嗦暤陌l(fā)展史中都起到了推動(dòng)作用，雖然早已經(jīng)沒有個(gè)清門相聲之說

企業(yè)培養(yǎng)員工的相聲精神，讓員工與企業(yè)一統(tǒng)成長(zhǎng)，不是用各種鹽味的紀(jì)律如禁止遲到早退之類的規(guī)定來(lái)原始員工的行為，而是以共同的價(jià)值觀，共同的追求來(lái)培訓(xùn)他們?nèi)莸膩?lái)說，培訓(xùn)的目的不僅在于是員工學(xué)會(huì)掌握所從事的工作或更高的工作技能，還在于是員工真切的真切地體會(huì)到企業(yè)對(duì)個(gè)人的關(guān)心是他們接收組織的價(jià)值觀，從而最終有主人翁港和企業(yè)的忠誠(chéng)和相聲精神

因此，盡管兩個(gè)兒子小的時(shí)候在相聲表演上都很有才能，但是侯寶林卻極力反對(duì)兒子們說相聲說的人場(chǎng)面學(xué)的人著迷快，連亂畫差的人，陶醉侯寶林的相聲故事，記述侯寶林的藝術(shù)人生

我想舉一個(gè)很典型的例子，就是說相聲，你假如說有人給到足夠多的錢說汪老師，你你說段相聲，我不會(huì)說相聲，但是給的錢足夠了，就想聽聽你在找個(gè)人說相聲，我肯定能找來(lái)人一起說相聲，我不是說我說的會(huì)很好，肯定說得不咋地

如果老板不讓新員工替代，才能用盡再無(wú)建樹的老員工市場(chǎng)，就會(huì)讓別的企業(yè)替代這個(gè)企業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰，企業(yè)也在優(yōu)勝劣汰員工企業(yè)只有通過吸收新的人才帶來(lái)新的靈感，不斷推陳出新，改進(jìn)自己的產(chǎn)品，才能不被別人所替代

這是企業(yè)員工的安全教育，包括三類新員工做三級(jí)安全教育，老員工改變工藝變換崗位安全教育，還有日常的經(jīng)常性的安全教育，他都屬于企業(yè)員工的安全教育，因?yàn)樗麄儾皇穷I(lǐng)導(dǎo)，是一般員工

基于這個(gè)疑問和對(duì)相聲表演的思考，賈玲創(chuàng)辦了獨(dú)樹一幟的酷口相聲，在上升面前加上酷口，目的不是把相聲的概念縮小，而是希望把相聲的空間擴(kuò)大，讓相聲更注重表演更活躍，更搞笑入更多符合時(shí)代潮流和當(dāng)代有關(guān)的東西

到了西單商場(chǎng)，他們的場(chǎng)子正好挨著說相聲的高德明先生的場(chǎng)子，后來(lái)成為他的老師的朱闊全先生也在那兒說相聲侯寶林沒事兒就去聽，聽完就琢磨，特別是說單口相聲，他更受朱闊全先生和湯金成先生的影響

企業(yè)沒有一套完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)當(dāng)中最大的成本是什么，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工是一個(gè)企業(yè)最大的成本，所以新員工來(lái)的第一天，第二天第三天，第一個(gè)月，第二個(gè)月，第三個(gè)月你必須給他一套

企業(yè)沒有一套完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)當(dāng)中最大的成本是什么，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工是一個(gè)企業(yè)最大的成本，所以新員工來(lái)的第一天，第二天第三天，第一個(gè)月，第二個(gè)月，第三個(gè)月你必須給他一套