相聲社長個人成長經(jīng)歷

我想舉一個很典型的例子，就是說相聲，你假如說有人給到足夠多的錢說汪老師，你你說段相聲，我不會說相聲，但是給的錢足夠了，就想聽聽你在找個人說相聲，我肯定能找來人一起說相聲，我不是說我說的會很好，肯定說得不咋地

一個企業(yè)只好是的一個人，跟每一名這個人沒有主人公的企業(yè)，有些社長智慧自得，我們公司全靠我社長把握著企業(yè)戰(zhàn)略，銷售，財務(wù)等要害，沒有社長企業(yè)的的確，難以頑強(qiáng)的生存

這種小心思一旦曝光，就只會選擇讓相聲閉嘴，被看見聽愛相聲的肅親。王惱羞承諾相聲就是二十年抬不起頭，向上躍遷的門路被斬斷，又回到了下面，相聲傳承到張壽晨時已是第五代

以后我也會講到陳永泉先生的故事，清門相聲對于中國相聲史的發(fā)展有著巨大的貢獻(xiàn)，無論是清門所編寫的傳統(tǒng)作品，還是清門一人與魂門藝人相互合作，交流豐富，舞臺上的表演技法，清門出身的相聲，藝人們在相聲的發(fā)展史中都起到了推動作用，雖然早已經(jīng)沒有個清門相聲之說

然而，在再婚家庭中，每個人都帶著曾經(jīng)的家庭帶來的印記，甚至很多家庭都涉及到孩子，所以再婚家庭的關(guān)系往往比原生的戀愛關(guān)系更加復(fù)雜，因為每個人的成長經(jīng)歷和生活事件不同

因此，盡管兩個兒子小的時候在相聲表演上都很有才能，但是侯寶林卻極力反對兒子們說相聲說的人場面學(xué)的人著迷快，連亂畫差的人，陶醉侯寶林的相聲故事，記述侯寶林的藝術(shù)人生

我們身邊一說，這個金聲嘆的這個故事，也是相聲史上一個相聲小段兒的一個先驅(qū)者。我們都很熟悉，馬三立先生有個著名的小單口的段子叫牢牢，是有個人賣制跳槽的秘方?；ㄥX買了一個大紙包，拆開小紙包，再拆開小紙包

專說相聲劉伯奎是相聲演員李紹全的徒弟，后來在大連跟我說相聲，因為李少玄當(dāng)時唱文明戲去了劉伯奎，唱不了我的大徒弟顧海泉。后來去了南京，朱向辰到天津給郭榮琦捧活，張慶森到天津給馬三立捧活

電視上的那能叫相聲人，家上電視都是蹦著出名陣前去的，有幾個是真正愛相聲的那些個相聲演員基本功有幾個是過關(guān)的相聲，最基本的士門功課，說學(xué)逗唱都學(xué)不全，連太平歌詞都不會唱

基于這個疑問和對相聲表演的思考，賈玲創(chuàng)辦了獨樹一幟的酷口相聲，在上升面前加上酷口，目的不是把相聲的概念縮小，而是希望把相聲的空間擴(kuò)大，讓相聲更注重表演更活躍，更搞笑入更多符合時代潮流和當(dāng)代有關(guān)的東西

第三，社長的存在。既然如此重要，社長就必須將自己整個人格將自己的意志注入到企業(yè)中去，要覺還有若干條，但開頭這三條是經(jīng)營者不可有一絲一毫的私心，就是強(qiáng)的了，無私的重要性

到了西單商場，他們的場子正好挨著說相聲的高德明先生的場子，后來成為他的老師的朱闊全先生也在那兒說相聲侯寶林沒事兒就去聽，聽完就琢磨，特別是說單口相聲，他更受朱闊全先生和湯金成先生的影響

現(xiàn)在說相聲的打梗似乎不多見了，也就相聲新勢力當(dāng)中的玉浩喜歡這一口，他三句話當(dāng)中就有一句話要去用手推喪，那個如心好多次都差點把如心，整個人都給拔拉邪了，在漏食動物的組合當(dāng)中晃晃，也一直在推喪擊打著大木

這個來訪者在成長經(jīng)歷中發(fā)展出來的應(yīng)對方式是不對，關(guān)心放有期待，隨時準(zhǔn)備離開過一個人生各種應(yīng)對方式，不適用于兩個人在一起的生活，而適用于處理兩個人不在一起時產(chǎn)生的分離焦慮

社長的職責(zé)讓我們思考一下社長的職責(zé)是守護(hù)，培養(yǎng)員工，也就是保障員工及其家屬的生活，培養(yǎng)他們自立自律，養(yǎng)活員工是社長的職責(zé)，沒辦法養(yǎng)活員工的社長必須離開社長的位置