相聲如何分錢

設(shè)計(jì)系統(tǒng)分錢，花錢和賺錢一個(gè)好的管理系統(tǒng)，至少包括三個(gè)方面如何分錢，如何花錢如何賺錢，一家拉面館的生意死好死壞，但這不是最麻煩的事情，最讓老板頭疼的事，不知道如何與拉面師傅相處，為了提高拉面師傅的積極性

這種小心思一旦曝光，就只會(huì)選擇讓相聲閉嘴，被看見(jiàn)聽愛(ài)相聲的肅親。王惱羞承諾相聲就是二十年抬不起頭，向上躍遷的門路被斬?cái)?，又回到了下面，相聲傳承到張壽晨時(shí)已是第五代

以后我也會(huì)講到陳永泉先生的故事，清門相聲對(duì)于中國(guó)相聲史的發(fā)展有著巨大的貢獻(xiàn)，無(wú)論是清門所編寫的傳統(tǒng)作品，還是清門一人與魂門藝人相互合作，交流豐富，舞臺(tái)上的表演技法，清門出身的相聲，藝人們?cè)谙嗦暤陌l(fā)展史中都起到了推動(dòng)作用，雖然早已經(jīng)沒(méi)有個(gè)清門相聲之說(shuō)

因此，盡管兩個(gè)兒子小的時(shí)候在相聲表演上都很有才能，但是侯寶林卻極力反對(duì)兒子們說(shuō)相聲說(shuō)的人場(chǎng)面學(xué)的人著迷快，連亂畫差的人，陶醉侯寶林的相聲故事，記述侯寶林的藝術(shù)人生

我想舉一個(gè)很典型的例子，就是說(shuō)相聲，你假如說(shuō)有人給到足夠多的錢說(shuō)汪老師，你你說(shuō)段相聲，我不會(huì)說(shuō)相聲，但是給的錢足夠了，就想聽聽你在找個(gè)人說(shuō)相聲，我肯定能找來(lái)人一起說(shuō)相聲，我不是說(shuō)我說(shuō)的會(huì)很好，肯定說(shuō)得不咋地

專說(shuō)相聲劉伯奎是相聲演員李紹全的徒弟，后來(lái)在大連跟我說(shuō)相聲，因?yàn)槔钌傩?dāng)時(shí)唱文明戲去了劉伯奎，唱不了我的大徒弟顧海泉。后來(lái)去了南京，朱向辰到天津給郭榮琦捧活，張慶森到天津給馬三立捧活

電視上的那能叫相聲人，家上電視都是蹦著出名陣前去的，有幾個(gè)是真正愛(ài)相聲的那些個(gè)相聲演員基本功有幾個(gè)是過(guò)關(guān)的相聲，最基本的士門功課，說(shuō)學(xué)逗唱都學(xué)不全，連太平歌詞都不會(huì)唱

基于這個(gè)疑問(wèn)和對(duì)相聲表演的思考，賈玲創(chuàng)辦了獨(dú)樹一幟的酷口相聲，在上升面前加上酷口，目的不是把相聲的概念縮小，而是希望把相聲的空間擴(kuò)大，讓相聲更注重表演更活躍，更搞笑入更多符合時(shí)代潮流和當(dāng)代有關(guān)的東西

到了西單商場(chǎng)，他們的場(chǎng)子正好挨著說(shuō)相聲的高德明先生的場(chǎng)子，后來(lái)成為他的老師的朱闊全先生也在那兒說(shuō)相聲侯寶林沒(méi)事兒就去聽，聽完就琢磨，特別是說(shuō)單口相聲，他更受朱闊全先生和湯金成先生的影響

聽會(huì)了許多相聲，有時(shí)趕上刮風(fēng)。下雨天，張城府的明帝泡了湯，就到焦德海的相聲場(chǎng)子說(shuō)幾段相聲焦大海的名地有棚子，布曼子能這些小風(fēng)雨。張城府說(shuō)上幾段相聲，拿一點(diǎn)點(diǎn)錢維持一天的生活

相聲大師侯寶林先生也提出說(shuō)以后在那個(gè)相聲科都開在哪兒開，在醫(yī)院里專門建一個(gè)相聲科，說(shuō)天天給病人說(shuō)段相聲，讓病人一笑可能對(duì)疾病就有好處，笑一笑十年少馬，那肯定是有好處

第一節(jié)如何全面回報(bào)十六字管理方針，華為如何分好錢的第一個(gè)環(huán)節(jié)是做好全面回報(bào)企業(yè)發(fā)展要通過(guò)一套利益分享機(jī)制來(lái)推動(dòng)在權(quán)力創(chuàng)造，價(jià)值評(píng)價(jià)，價(jià)值分配三個(gè)管理循環(huán)中，價(jià)值分配就是要解決如何分錢的問(wèn)題

小老板每天他把自己激勵(lì)成了一個(gè)超人大老板是把員工記憶成超人商業(yè)模式，說(shuō)白了就是如何來(lái)分錢，如何打造利益共同體財(cái)富的第二種方式，我們叫做創(chuàng)造性財(cái)富，也叫做合作性財(cái)富

情人有一分錢就花一分錢，富人有一分錢就做一分錢的投資，窮人們也知道賺錢不容易，當(dāng)他們有錢的時(shí)候，總是想著買些什么東西，而想過(guò)去投資，他們生怕錢花冤枉了，總是有一分花一分認(rèn)為這樣才是一個(gè)比較實(shí)際的方法

小老板每天他把自己激勵(lì)成了一個(gè)超人大老板是把員工記憶成超人商業(yè)模式，說(shuō)白了就是如何來(lái)分錢，如何打造利益共同體財(cái)富的第二種方式，我們叫做創(chuàng)造性財(cái)富，也叫做合作性財(cái)富