企業(yè)創(chuàng)新快板

二，企業(yè)創(chuàng)新文化說(shuō)，將創(chuàng)新文化等同于企業(yè)創(chuàng)新文化或者是組織創(chuàng)新文化，能夠指能夠激發(fā)和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新思想，創(chuàng)新行為和創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生，有利于創(chuàng)新實(shí)施的一種組織內(nèi)在精神和外在表現(xiàn)

有點(diǎn)是朗誦，能解決千冰凹帶朗龍南外就拜懷龍高就扎給龍南沙就發(fā)展著拜懷大家在家里嘞，我來(lái)大家都給你過(guò)拜懷，就你來(lái)學(xué)我來(lái)學(xué)，大家都將農(nóng)業(yè)化學(xué)起來(lái)，說(shuō)起來(lái)是不是兩鬼給我兩鬼應(yīng)位，后來(lái)兩鬼跟快板像快板快板，如果念起來(lái)是什么樣子

我沒(méi)沒(méi)印象誰(shuí)有印象跟賀，我想有一個(gè)叫邢賀威的可能，大家不知道是郭德綱，郭老師一個(gè)女徒弟，就我跟他在之前的那個(gè)東城區(qū)的快板沙龍上邊，我之前想去學(xué)歐快板，天板快板沙龍，感覺(jué)是一種生命感覺(jué)，特別洋氣

企業(yè)的創(chuàng)新思路不是由企業(yè)家個(gè)體的思維完全決定的，還需要依靠群體內(nèi)其他企業(yè)家的創(chuàng)新思維，群體成員的意志性為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略提供更加豐富的信息語(yǔ)境知識(shí)，有利于突破企業(yè)家個(gè)體的思維定勢(shì)和認(rèn)知，限制企業(yè)家大群體性創(chuàng)新，還有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)模效應(yīng)

再解決好不好的理念，企業(yè)的方方面面皆可創(chuàng)新，既需要?jiǎng)?chuàng)新所謂創(chuàng)新另外一個(gè)需要，我們正確認(rèn)知的就是創(chuàng)新，絕不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，也不僅僅是產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)的方方面面就是可以創(chuàng)新，都需要?jiǎng)?chuàng)新

只有賺不到錢的商業(yè)模式，再好的行業(yè)，總有不賺錢的企業(yè)，再差的行業(yè)，總有賺錢的企業(yè)。從商業(yè)模式的角度理解，企業(yè)創(chuàng)新分為以技術(shù)為導(dǎo)向的創(chuàng)新和以商業(yè)為導(dǎo)向的創(chuàng)新研發(fā)技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)品屬于技術(shù)創(chuàng)新的范疇，戰(zhàn)略模式管理，流程營(yíng)銷則屬于商業(yè)創(chuàng)新的范疇

六，促進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)數(shù)量，多促進(jìn)國(guó)家整體創(chuàng)新發(fā)展前放在企業(yè)手中，因?yàn)槭袌?chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，如果企業(yè)不進(jìn)行創(chuàng)新，可能會(huì)被淘汰，所以促進(jìn)創(chuàng)新，帶動(dòng)新經(jīng)濟(jì)新發(fā)展。企業(yè)有錢后會(huì)玩兒出新花樣，之所以產(chǎn)生新經(jīng)濟(jì)，是因?yàn)槠髽I(yè)有多余的錢會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)

從中小企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新到中小企業(yè)的凈創(chuàng)新，再到中小企業(yè)的組織創(chuàng)新，再到中小企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新，這個(gè)板塊，我之前在中小企業(yè)管理板塊上已經(jīng)講得很詳細(xì)了，過(guò)多的就不講了，包括企業(yè)合伙股權(quán)分配

從中小企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新到中小企業(yè)的凈創(chuàng)新，再到中小企業(yè)的組織創(chuàng)新，再到中小企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新，這個(gè)板塊，我之前在中小企業(yè)管理板塊上已經(jīng)講得很詳細(xì)了，過(guò)多的就不講了，包括企業(yè)合伙股權(quán)分配

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新又往往需要充分發(fā)揮企業(yè)全體人員的創(chuàng)新精神，而那些處于企業(yè)社會(huì)關(guān)系金字塔底層的人，其通過(guò)社會(huì)資本獲取創(chuàng)新資源的能力弱，達(dá)成創(chuàng)新目的的成本過(guò)大，在心理上會(huì)產(chǎn)生對(duì)企業(yè)社會(huì)資本的梳理感

二，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容，技術(shù)水平反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力要素，創(chuàng)新與要素組合方法，創(chuàng)新要素創(chuàng)新包括材料創(chuàng)新和設(shè)備創(chuàng)新要素組合，方法創(chuàng)新包括生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)工程的時(shí)空組織兩個(gè)方面

科技的力量越來(lái)越大，創(chuàng)新的力量越來(lái)越大，我們的企業(yè)都走向創(chuàng)新型企業(yè)，但是你記住，如果你的企業(yè)沒(méi)有制度的創(chuàng)新，是不可能有持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新的，而制度創(chuàng)新的根本就是合伙制，就是對(duì)勞心者的有效管理

超級(jí)創(chuàng)新力設(shè)計(jì)思維企業(yè)實(shí)戰(zhàn)攻略。我是一位專注于創(chuàng)新思維的培訓(xùn)師，創(chuàng)辦創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)研究中心，研究企業(yè)創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目，并且為企業(yè)做創(chuàng)新培訓(xùn)，有超過(guò)十年的時(shí)間

許慶瑞的創(chuàng)新理論被認(rèn)為是當(dāng)今創(chuàng)新管理研究的重大突破。他倡導(dǎo)并參與國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新工程和企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐，受到惠普，海爾，寶鋼等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的認(rèn)同，幫助企業(yè)建立的全面創(chuàng)新管理體系

第二，技術(shù)創(chuàng)新思維為什么能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新思維包括技術(shù)的引用，新設(shè)備的投入，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)等等，極大地推動(dòng)著企業(yè)在科技技術(shù)發(fā)展，新技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和新業(yè)務(wù)的拓展等方面的新成就技術(shù)創(chuàng)新思維能夠促進(jìn)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，跟隨市場(chǎng)需求的變動(dòng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提高市場(chǎng)占有率，重來(lái)鍛煉企業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍，提升企業(yè)的技術(shù)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)創(chuàng)新思維，運(yùn)用到企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)，人才管理和新技術(shù)開(kāi)發(fā)及引進(jìn)方面