企業(yè)質(zhì)量管理相聲劇本

企業(yè)男人有言約，然而烏杭不可以做無一善負(fù)布杭汽車過程之秋子月不戰(zhàn)而依，以子月君子和而不同小人同而不和，子宮位約相聲，接號(hào)之何如幾月未可以相聲，接物之何如幾月未可也

誠(chéng)然，讓一位管理者成千上萬，讓一位管理者承建商外名企業(yè)員工的老板把每個(gè)細(xì)節(jié)都寫入劇本，確實(shí)不大現(xiàn)實(shí)我可不想創(chuàng)作比戰(zhàn)爭(zhēng)與和平還要長(zhǎng)的劇本得省，令一些細(xì)節(jié)讓員工有足夠的想象空間來豐富劇本，這樣就可以鼓勵(lì)員工去創(chuàng)作屬于自己的劇本，無疑這不但是提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，而且還能把企業(yè)工作各個(gè)層面都囊括在劇本中都相互在劇本中

最重要的就是質(zhì)量管理部門在設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系，它里頭明確了企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)的程序，企業(yè)的作業(yè)，指導(dǎo)，企業(yè)的管理規(guī)范，企業(yè)的過程記錄等等一系列東西，那都是質(zhì)量管理部

這種小心思一旦曝光，就只會(huì)選擇讓相聲閉嘴，被看見聽愛相聲的肅親。王惱羞承諾相聲就是二十年抬不起頭，向上躍遷的門路被斬?cái)?，又回到了下面，相聲傳承到張壽晨時(shí)已是第五代

以后我也會(huì)講到陳永泉先生的故事，清門相聲對(duì)于中國(guó)相聲史的發(fā)展有著巨大的貢獻(xiàn)，無論是清門所編寫的傳統(tǒng)作品，還是清門一人與魂門藝人相互合作，交流豐富，舞臺(tái)上的表演技法，清門出身的相聲，藝人們?cè)谙嗦暤陌l(fā)展史中都起到了推動(dòng)作用，雖然早已經(jīng)沒有個(gè)清門相聲之說

企業(yè)培養(yǎng)員工的相聲精神，讓員工與企業(yè)一統(tǒng)成長(zhǎng)，不是用各種鹽味的紀(jì)律如禁止遲到早退之類的規(guī)定來原始員工的行為，而是以共同的價(jià)值觀，共同的追求來培訓(xùn)他們?nèi)莸膩碚f，培訓(xùn)的目的不僅在于是員工學(xué)會(huì)掌握所從事的工作或更高的工作技能，還在于是員工真切的真切地體會(huì)到企業(yè)對(duì)個(gè)人的關(guān)心是他們接收組織的價(jià)值觀，從而最終有主人翁港和企業(yè)的忠誠(chéng)和相聲精神

祥輝說，陳老師我想了解一下劇本的標(biāo)準(zhǔn)格式是怎樣的，老師這邊有劇本的格式的范例，我先講一講劇本格式的概念，中外的劇本格式包括美國(guó)，包括日本的劇本，這格式都有一些差異

他的不同點(diǎn)跟企業(yè)質(zhì)量管理體系對(duì)比不同點(diǎn)，有五個(gè)第一個(gè)不同點(diǎn)建立的目的，不同項(xiàng)目質(zhì)量，公示體系，它建立的目的又與某個(gè)透頂?shù)捻?xiàng)目不針對(duì)企業(yè)，而企業(yè)質(zhì)量管理體系，它建立的目的用于建筑企業(yè)或者組織用于某一個(gè)企業(yè)

因此，盡管兩個(gè)兒子小的時(shí)候在相聲表演上都很有才能，但是侯寶林卻極力反對(duì)兒子們說相聲說的人場(chǎng)面學(xué)的人著迷快，連亂畫差的人，陶醉侯寶林的相聲故事，記述侯寶林的藝術(shù)人生

我想舉一個(gè)很典型的例子，就是說相聲，你假如說有人給到足夠多的錢說汪老師，你你說段相聲，我不會(huì)說相聲，但是給的錢足夠了，就想聽聽你在找個(gè)人說相聲，我肯定能找來人一起說相聲，我不是說我說的會(huì)很好，肯定說得不咋地

專說相聲劉伯奎是相聲演員李紹全的徒弟，后來在大連跟我說相聲，因?yàn)槔钌傩?dāng)時(shí)唱文明戲去了劉伯奎，唱不了我的大徒弟顧海泉。后來去了南京，朱向辰到天津給郭榮琦捧活，張慶森到天津給馬三立捧活

電視上的那能叫相聲人，家上電視都是蹦著出名陣前去的，有幾個(gè)是真正愛相聲的那些個(gè)相聲演員基本功有幾個(gè)是過關(guān)的相聲，最基本的士門功課，說學(xué)逗唱都學(xué)不全，連太平歌詞都不會(huì)唱

那我們一起看一下質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，明確要求企業(yè)應(yīng)有完整和科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開產(chǎn)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施質(zhì)量體系審核認(rèn)證進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)

基于這個(gè)疑問和對(duì)相聲表演的思考，賈玲創(chuàng)辦了獨(dú)樹一幟的酷口相聲，在上升面前加上酷口，目的不是把相聲的概念縮小，而是希望把相聲的空間擴(kuò)大，讓相聲更注重表演更活躍，更搞笑入更多符合時(shí)代潮流和當(dāng)代有關(guān)的東西

項(xiàng)目的質(zhì)量控制目標(biāo)和企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)是完完全全是兩碼事，前三條它的意思都一樣。你記住了同學(xué)們項(xiàng)目質(zhì)量，控制體系是為項(xiàng)目服務(wù)的企業(yè)質(zhì)量管理體系是為一個(gè)企業(yè)服務(wù)的