現(xiàn)在相聲界能力強(qiáng)的人

現(xiàn)在的男人的心理或多或少都有一些不健康，只不過是有的人輕一點(diǎn)，有的人重一點(diǎn)，有的人調(diào)節(jié)能力強(qiáng)一些，有的調(diào)節(jié)能力差一些而已，身體不健康的男人一眼就能看出來，而心理不健康的男人則很難讓人覺察

沒有不透風(fēng)的墻，沒有不透風(fēng)的墻，就像我現(xiàn)在一樣，我其實(shí)真正我如果說是東風(fēng)社區(qū)，誰愿意做分享嘉賓也好，誰愿意做主持人也好，我用人一定不是說是用能力很強(qiáng)的人，能力強(qiáng)的人太多了

換句話說，他并不容易駕馭業(yè)務(wù)型的人才，工作能力強(qiáng)，多體現(xiàn)在有魄力開拓能力墻上，但個(gè)性棱角往往體現(xiàn)在膽子大，在工作中容易越限，不受約束，愿用這類人才需要事先定好規(guī)矩

這完全是看個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)的承受能力的風(fēng)險(xiǎn)，承受能力強(qiáng)的人，現(xiàn)在完全可以開始定投了，但是我還沒有，我還希望再等一等看一看，因?yàn)楝F(xiàn)在還有太多的干擾因素，不確定了他們?cè)跇O大的干擾市場(chǎng)的運(yùn)行，會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)的劇烈波動(dòng)

黑天鵝總會(huì)在你意想不到的時(shí)候出現(xiàn)在你的生活里，只有反脆弱才是一個(gè)人最好的鎧甲。反脆弱能力強(qiáng)的人不會(huì)害怕波動(dòng)，甚至可以找到自己的群心發(fā)展方向，而反脆弱能力弱的人只會(huì)被市場(chǎng)淘汰

企業(yè)的公平性主要是指機(jī)會(huì)均等性，每個(gè)人都有獲取機(jī)會(huì)的可能性，但機(jī)會(huì)一定像品質(zhì)好，能力強(qiáng)的人，傾斜機(jī)會(huì)的分配一定要體現(xiàn)，都相信正直體現(xiàn)在堅(jiān)持正確的同時(shí)，有原則的妥協(xié)

對(duì)此，姜總說現(xiàn)在的社會(huì)講究真才實(shí)學(xué)，學(xué)歷高的人不一定能力強(qiáng)的人，也不一定學(xué)歷就高，別人有出息，不要不服氣，有本事漏兩手瞧瞧，咱們公司下屬有幾家企業(yè)處于虧計(jì)算狀態(tài)正確，有能力的廠長(zhǎng)經(jīng)理

每一個(gè)人的話，他可能會(huì)影響一些機(jī)會(huì)的創(chuàng)造，但就是隨便做一個(gè)數(shù)學(xué)題，本來以美商有限，能創(chuàng)造十個(gè)機(jī)會(huì)，你能保住兩個(gè)，現(xiàn)在你來了一個(gè)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，能力稍微弱，但把握機(jī)會(huì)能力強(qiáng)的人，可能你創(chuàng)造了六個(gè)機(jī)會(huì)，但能近四個(gè)

我們也想問問黃校長(zhǎng)，您認(rèn)不認(rèn)同贏在起跑線這樣的說法，或者說您認(rèn)為現(xiàn)在學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的孩子都是贏在起跑線上的，是這樣的，就人生是由起跑線的，因?yàn)槿诵『簭墓墓膲嫷亻_始，他的人生就展開一個(gè)新的篇章

當(dāng)然，不同的人，他的十年成本不一樣，那一般來講的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)越是高能力的人，能力越強(qiáng)的人，它的時(shí)間成本就越高，因?yàn)檫@個(gè)能力強(qiáng)的人，工作上離不開他一天到晚忙糊糊的

老板一方面會(huì)容忍下面能力強(qiáng)，脾氣差的人，另一方面也在按搓搓荀能代替他的人自視甚高，破壞團(tuán)結(jié)，嚴(yán)重的甚至?xí)o法無天威脅到老板的地位乃至公司的運(yùn)營(yíng)，這都是未來潛在的風(fēng)險(xiǎn)

如果你是一個(gè)專業(yè)工作者，你有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有的人專業(yè)研究能力強(qiáng)，有的人專業(yè)傳播能力強(qiáng)，有的人專業(yè)趨勢(shì)的把握能力強(qiáng)，有的人問題解決能力特別突出，而有的人很多方向都強(qiáng)

在激勵(lì)和分配上，我認(rèn)為可能力強(qiáng)的人要提升職任職資格，貢獻(xiàn)大的人要提高獎(jiǎng)金，因此提高認(rèn)知資格的人獎(jiǎng)金可以讓一些給別人獎(jiǎng)金要給貢獻(xiàn)大的人多發(fā)一點(diǎn)貢獻(xiàn)大的人不一定能持續(xù)貢獻(xiàn)，提高任職資格式，認(rèn)為你能持續(xù)貢獻(xiàn)

如果你跟我一樣屬于學(xué)習(xí)能力比較慢的人，我希望你是一個(gè)耐力比較久的人，你學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，我也希望你的耐力比較久，因?yàn)槟阕叩阶詈蟮囊欢ǘ际菆?jiān)持了醉酒的最有耐心的，而不是那些學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)的人

凡是有能力的老板都做不到能力越小，老板越受到因?yàn)槟悴粫?huì)尊重有能力的人，所以老板陳大爺不是能力強(qiáng)，老板陳大爺是懂人，所以天下所有高手都是最懂人的人，所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)無數(shù)老板學(xué)歷