馮鞏相聲點子

與馬云曾經(jīng)探討一流的點子，加上三流的執(zhí)行與三流的點子，加上一流的執(zhí)行，哪一個更重要，結果他們得出一致的結論，三流的點子，加一流的執(zhí)行，比一流的點子加三流的執(zhí)行更重要

與馬云曾經(jīng)探討一流的點子，加上三流的執(zhí)行與三流的點子，加上一流的執(zhí)行，哪一個更重要，結果他們得出一致的結論，三流的點子，加一流的執(zhí)行，比一流的點子加三流的執(zhí)行更重要

重點回顧情節(jié)點子，激發(fā)情節(jié)點子的方法。五花八門，重點是你要規(guī)劃固定的頭腦風暴時間練習，想出許多主意，不要自我設信，稍后再從眾多點子中挑出，最好想辦法讓角色背景設定及情節(jié)元素

日本軟銀集團的公司董事長金總裁孫正義與馬云曾經(jīng)探討一流的點子，加上三流的執(zhí)行與三流的點子，加上一流的執(zhí)行，哪一個更重要，結果他們得出一致的結論，三流的點子，加一流的執(zhí)行，比一流的點子加三流的執(zhí)行更重要

剛才我們開放的時候，具體這塊兒抱著很多的人，大紅鷹造就了很多公司，但是大家想想，如果大家都會就叫學套路或者學業(yè)，我跟大家說點子，這些東西都叫點子，是出過點子大王的折門匯出點子，剛改造開放的時候是點子的時代

點子是根據(jù)現(xiàn)實情況做出的，判斷策劃是根據(jù)人性和戰(zhàn)略做出判斷，點子，關注短期效果策劃，關注長期結果，點子可能會強調(diào)營銷，但策劃還要強調(diào)產(chǎn)品成本，研究，渠道管控，政策，金融，法律戰(zhàn)略等等諸多方面

我了解他在日本和一些那個品牌的，或者說是一些文化產(chǎn)品的合作，是他們雙方要想一些點子做一些產(chǎn)品的，就是或者是展車上面要有一些邏輯的，你也要出些點子或者品牌方本身要出些點子，各種的情況不一樣

給大家分享一下激光點子，小白點子和古方修堂古方修字堂中藥點字技術的區(qū)別。小白點字就是激光點字的原理?？s小版的激光筆激光點子必須要把黑色素完全爆破干凈，深層的紙點完后會留一個坑

像我自己覺得了，我自認為我是一個點子很多的人，我很喜歡跟同事們客戶們討論一些我們遇到難題的時候，我常常會想出一些很讓同事覺得很離奇，很夸張，你怎么會想讓那里去的一些點子有些點子當然很爛，這個不切實際，可是常常也有一些點子，最后解決了問題

要給他條件的這個條件需要物質(zhì)條件，需要精英精神條件需要大家一起討論是你你想好了，有些你關在里面出點子，有些企業(yè)家這西歐的老板，他要出點子，他出不來的，他大家一起玩玩喝酒，到有的時候倒也出點子了

隨著生產(chǎn)過程的進展，通過抽樣取得質(zhì)量數(shù)據(jù)，把點描在圖上，隨時觀察點子的變化。一個是點子座的控制界限外或紀念上既判斷生產(chǎn)過程異常點子，致使即使在控制期間內(nèi)應該隨隨機的排列就是點個排列，不要有缺陷

關于這個問題，阿里巴巴的董事長馬云和日本軟銀的董事長孫正義曾做過探討，他們很快就得出一個一致的結論，三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好

因此，管理大師杜拉克主張可以透過有系統(tǒng)的研究分析來發(fā)掘可供創(chuàng)業(yè)的一個新點子，這種以科學方法來進行系統(tǒng)化分析的，進而產(chǎn)生大量創(chuàng)業(yè)點子的正是新時代社會創(chuàng)業(yè)活力的一個主要的一個來源

三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好，一流企業(yè)的執(zhí)行力就像軍隊一樣縮一，不按這樣有個有紀律的正規(guī)軍打馬一些打那些脫山拉市的雜牌軍，想回生理道是不可能的

你看雙人成型的話，其實它每一個都基本都不一樣，對不對，它就是兩碼事兒了，已經(jīng)對雙人成型特別奢侈，用掉一個點子，趕緊換下個點子，雙人成型都像在吃一個披薩，它是一個扁平的東西