于謙和聯(lián)想柳總說相聲

聯(lián)想對于中國的醫(yī)療企業(yè)布局還是很深的，其實聯(lián)想的它相關(guān)的創(chuàng)投跟柳傳志相關(guān)的資本，現(xiàn)在很多人都在說了，包括我們重要的食藥改革，還有最近有很大魚禽的金玉醫(yī)療，大家都找到了柳傳志的影子

哼，第一個是柳傳志，第一個是柳傳志，第二是段永平，我給你講兩個小故事。在零二年的時候，柳傳志同志做聯(lián)想已經(jīng)做了很多年了，其實柳太聯(lián)想賺了挺多錢了，網(wǎng)易那個搜狐的商朝陽

柳傳志和聯(lián)想和柳傳志近日深處風口浪尖兒，這樣的二流企業(yè)不受筆者的關(guān)注，但聯(lián)想最近做了一件不僅失智失重失之的激發(fā)了廣大網(wǎng)民的愛國熱情，也令聯(lián)想成為海外華榮官任的焦點

那個聯(lián)想還管國計算所，那可能都忘了，就計算所整個它上級的計算所是交給聯(lián)想代管。柳傳志當了計算所的所長，后來的話就變成計算所還，不光是貸款，直接變成了聯(lián)想的研發(fā)中心

當年柳傳志選擇楊元慶繼任聯(lián)想掌舵人的時候，我就不看好那會兒，我還在北京上學，有個寒假給聯(lián)想打工，幫他們整理高管會議講話，聽了幾百盤兒磁帶錄音頭都大了，后來給了我多少錢

綜合性不強的產(chǎn)品或服務(wù)范圍狹小，企業(yè)可能會采用這個戰(zhàn)略說產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有利于這個企業(yè)利用現(xiàn)有的產(chǎn)品的生意和商標。比如當天的聯(lián)想在北京，柳傳志是聯(lián)想措施人，咱們說了，劉老師把聯(lián)想品牌打到肌肉，吸引用戶購買的新產(chǎn)品

也不同于露花倒影，柳屯田的七碗纏綿，使我一再疑心，他或許便是賈寶玉的原型。他形容女子落花人，獨立飛雨，燕雙飛像不像寶哥哥總說女兒是水做的骨肉，我見了女兒，便覺得清爽無比

比如柳傳志培養(yǎng)出的幾位重要接班人，包括聯(lián)想集團的楊元慶，神州數(shù)碼的郭偉等人，無不是柳傳志從內(nèi)部從基層選拔出來的，而這些起于周迅和祖母的帥，才用自己的實際行動和業(yè)績證明了柳傳志在識人用人方面的睿智

目前，謙和處于一個不斷擴產(chǎn)的階段，產(chǎn)品的價格和品牌知名度越來越高，也越來越受到消費者的歡迎。謙和的路一開始就走對了，而且越走越順，謙和不等于林天家。但是人們看到林天家首先想到的就是謙和

為什么說味道怪怪的，你實際上是不得不去聯(lián)想這件事兒的，你像怎么給企業(yè)家信心，現(xiàn)在正是聯(lián)想弄得很熱的時候，我們作為柳傳志作為他一直標榜的企業(yè)家，需要的是主要的認可和信心

以后我也會講到陳永泉先生的故事，清門相聲對于中國相聲史的發(fā)展有著巨大的貢獻，無論是清門所編寫的傳統(tǒng)作品，還是清門一人與魂門藝人相互合作，交流豐富，舞臺上的表演技法，清門出身的相聲，藝人們在相聲的發(fā)展史中都起到了推動作用，雖然早已經(jīng)沒有個清門相聲之說

掛門在市場廟會面把是賣藝的，平門說評書的團門，說相聲的調(diào)門搭棚，扎紙的吊門，搭棚，扎紙的柳門，唱大鼓的金門管，相面算卦的，皮門賣藥的，總稱皮門賣藥的，總稱彩門變細法的掛門

提醒聯(lián)想人，在戰(zhàn)略目標管理的問題上要不斷的明確最初的目標，一切圍繞著目標走，柳傳志就拿自己和聯(lián)想作為例子，他說聯(lián)想能到今天還算成功，自己能到今天也還算成功，就是不停的檢查目的

萬科公司把商業(yè)地產(chǎn)全部也被這個人收購了，華萊將近二千多個億，第四條新聞聯(lián)想的柳傳志曾經(jīng)也投過地產(chǎn)，但是聯(lián)想地產(chǎn)一直在虧損，這哥們兒又花了將近三百多個億收購了聯(lián)想旗下的所有地產(chǎn)

柳傳志曾專門在聯(lián)想推廣過曾國藩等復盤功夫，聯(lián)想早年都是一批書生，下海并不知道該如何做企業(yè)，也不懂市場的規(guī)律。但是聯(lián)想有一個很好的傳統(tǒng)，就是每次市場行為結(jié)束以后一定要復盤