杜蘭特上高一英語(yǔ)周報(bào)

當(dāng)?shù)蓝魉棺叩蕉盘m特辦公室的門口準(zhǔn)備向杜蘭特匯報(bào)工作時(shí)，卻有些吃驚地發(fā)現(xiàn)緊鄰杜蘭特辦公室的那間屋子的門上方的牌子上竟然寫著卡羅道恩斯總經(jīng)理杜蘭特對(duì)他說(shuō)他現(xiàn)在就是公司的總經(jīng)理了

在道恩斯找到杜蘭特辦公室的門口準(zhǔn)備向杜蘭特匯報(bào)工作時(shí)，卻有些吃驚的發(fā)現(xiàn)，即林杜蘭特辦公室的那間辦公室的朋友上的牌子上竟然寫著卡羅道恩斯總經(jīng)理杜蘭特對(duì)他說(shuō)他現(xiàn)在就是不公司的總經(jīng)理了

那么后來(lái)他從雷霆要去勇士的時(shí)候，當(dāng)時(shí)格林，他們格林當(dāng)時(shí)跟他是好朋友，就去找杜蘭特，他們很多人一起去找杜蘭特，跟杜蘭特談?wù)f你加盟勇士很關(guān)鍵的一個(gè)點(diǎn)就是說(shuō)你在雷霆，因?yàn)樗诶做臅r(shí)候，朋友確實(shí)是朋友，跟韋少跟雷霆三少，雷霆四少很多都是很小就認(rèn)識(shí)了

一個(gè)人很難防住杜蘭特今天雄鹿搶妻就倆策略第一，杜蘭特的防守加碼塔克就一招親嘴兒是防守你杜蘭特拿球我就貼你，我就跟你嘴兒對(duì)嘴兒，我也知道我防不住拉倒我，就讓你一打一去得分你牛逼你就投死我

那么現(xiàn)在實(shí)際上，杜蘭特就到了一個(gè)非常危急的一個(gè)局面，這也是紐約郵報(bào)在比賽之后也在說(shuō)舒圖蘭特現(xiàn)在面對(duì)的是他最不想面對(duì)的情況，因?yàn)閷?shí)際上杜蘭特你想他在雷霆的時(shí)候，他有維斯布魯克在身邊幫忙他到勇士的時(shí)候

杜蘭特不一樣，杜蘭特的本身作為一個(gè)終結(jié)者，利用他的身高提供高質(zhì)量的養(yǎng)護(hù)，在此之后可以選擇直接出手，而且他出手的威脅是十分巨大的，任何對(duì)手都不可能忽視杜蘭特的投籃

那我們今天主要來(lái)聊聊昨天給大家預(yù)告的非法賽場(chǎng)上，特別是奧運(yùn)賽場(chǎng)上的杜蘭特，到底是怎樣的球員，他打出過(guò)怎樣的表現(xiàn)，我相信大家對(duì)于杜蘭特在菲巴賽場(chǎng)上在奧運(yùn)賽場(chǎng)的實(shí)力都已經(jīng)有一個(gè)基礎(chǔ)

自從二零零七年文斯卡特面對(duì)奇才砍下四十六分十六個(gè)籃板十個(gè)助攻以來(lái)，杜蘭特還是籃網(wǎng)對(duì)第一位能夠單場(chǎng)拿下至少二十五加十的球員，在球隊(duì)急需要一場(chǎng)勝利的情況之下，杜蘭特成為了那個(gè)最值得信賴的球員

波特其實(shí)從身體條件來(lái)講，以及它的基本功和技術(shù)的儲(chǔ)備上來(lái)講，咱們不說(shuō)達(dá)到杜蘭特的那個(gè)高度，但最起碼你能像杜蘭特一樣，在低位要求之后，完全可以打出一些比較經(jīng)典的輕功一策，一對(duì)一單打的得分

杜蘭特發(fā)完邊線球之后，進(jìn)線眼看就利用利拉德和阿德巴約給他做這個(gè)雙掩護(hù)，借這個(gè)雙掩護(hù)到湖頂，就可以整一個(gè)手地手兒往杜蘭特往底線一小橫移，整一個(gè)小攔下反跑他徒母?jìng)髑?/p>

那你們知道對(duì)方造大量沙場(chǎng)，而且能夠讓杜蘭特輕松走上方向，去找節(jié)奏多詞匯的，你要說(shuō)字母歌全場(chǎng)領(lǐng)，黃多蘭特裁判絕對(duì)不敢這么催的，雙方都是具有二對(duì)方的進(jìn)攻端，求醒少兒就沒(méi)了

弗蘭士從巴羅斯的手里接過(guò)文件，他的眼注視到包皮自殺念叨，我使以后請(qǐng)交給杜蘭特將軍這包東西，再由杜蘭特將軍傳給他的兒子主期妥善保存，因?yàn)橐环葑钭钪匾奈募谶@里面嘗著

我這琢磨出了一套劍法，人家自己能發(fā)明技術(shù)動(dòng)作，他就一看杜蘭特給一小本兒小伙子，你骨骼清奇，我雖然使不了，將來(lái)我看這招，你能使后來(lái)杜蘭特使了之后學(xué)會(huì)了發(fā)揚(yáng)光大了，天天早犯規(guī)

首先，我維持我的一個(gè)基本觀點(diǎn)，我的基本觀點(diǎn)就是說(shuō)杜蘭特已經(jīng)注定不會(huì)成為聯(lián)盟的第一詹姆斯可能會(huì)從聯(lián)盟第一人的位置上下來(lái)，但是點(diǎn)上去的人不會(huì)是凱文托蘭特就理由我之前在節(jié)目中我已經(jīng)說(shuō)過(guò)了，這里簡(jiǎn)單的復(fù)述一下，但不會(huì)去贅述的

二，最該寫周報(bào)的不是員工是領(lǐng)導(dǎo)，最近有不著公司六續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)始上級(jí)給下屬寫周報(bào)引導(dǎo)把這一周的工作正式的匯報(bào)給自己的下屬看釘釘總裁葉軍在過(guò)去的一年就鼓勵(lì)更多的主管為下屬寫周報(bào)，而不是員工給主管寫周報(bào)