米小圈更新進度在哪里看

進度數(shù)據(jù)組織過程資產(chǎn)它的工具有績效審查項目管理，軟件資源，優(yōu)化技術(shù)建模，技術(shù)提前量和滯后量進度壓縮進度計劃編制工具，它的輸出有工作績效信息進度預(yù)測變更，請求項目管理計劃更新項目文件更新，組織過程資產(chǎn)更新

工作中，工作績效數(shù)據(jù)流向控制進度企業(yè)或組織中組織過程資產(chǎn)流向控制進度控制進度中，工作績效信息流向監(jiān)控項目工作控制進度中變更請求流向?qū)嵤┱w變更控制進度中項目管理計劃更新包括進度管理計劃進度，基準成本，基準績效測量，基準流向，項目管理計劃控制進度中進度預(yù)測流向項目文件控制進度中項目文件更新包括假設(shè)日志估算依據(jù)經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊，項目進度計劃資源，日歷風(fēng)險登記冊進度數(shù)據(jù)流向項目文件要更新進度模型就需要了解迄今為止的實際績效進度，基準的任何變更都必須經(jīng)過實施整體變更控制過程的審批控制進度作為實施整體變更控制過程的一部分

項目日歷進度數(shù)據(jù)組織過程資產(chǎn)，那么控制進度的輸出式工作績效信息進度預(yù)測是根據(jù)已有的信息和知識，對項目未來的情況和實踐進行的估算和預(yù)計變更，請求項目管理計劃更新項目文件更新和組織過程資產(chǎn)的更新

十二點六進度控制將實際進度與計劃進度進行比較，并分析結(jié)果也保證項目攻擊不變，保證項目質(zhì)量和所好會遇少，被目標做出有效對策，進行項目進度更新。這是進行進度控制和進度管理的終止項目進度更新，主要包括兩方面工作及分析，進度偏差的影響和進行項目進行進度計劃的調(diào)整

控制進度輸入一項目管理計劃組建包括但不限于進度管理計劃進度，基準范圍，基準績效測量，基準一進度管理計劃描述了進度的更新頻率，進度，儲備的實用方式以及進度的控制方式

三，輸出包括工作績效信息進度預(yù)測變更，請求項目管理計劃，更新項目文件更新項目進度管理的核心概念，通過項目進度規(guī)劃制定詳盡的計劃，說明項目如何以及何時交付項目范圍中定義的產(chǎn)品

可能需要變更請求的項目管理計劃組成部分包括進度管理計劃，可能需要更新進度管理計劃，以反映進度管理方法的變更進度基準在項目范圍，活動資源或活動持續(xù)時間估算等方面的變更獲得批準后

企業(yè)組織中事業(yè)環(huán)境因素組織過程，資產(chǎn)流向制定進度計劃制定進度計劃中進度基準流向項目管理計劃制定進度計劃中項目管理計劃更新，包括進度管理計劃成本，基準流向，項目管理計劃制定進度計劃中變更請求流向?qū)嵤┱w變更控制

我們先來看總計的目標論證，那第一個環(huán)節(jié)我們是在哪里確定總計的目標決策階段，在實施階段經(jīng)進度控制之前，首先來論證目標能否實現(xiàn)按照這個目標來編制進度計劃進度計劃的實施

三輸出進入計潤項目進入計劃進度數(shù)據(jù)項目日歷，并跟請求項目管理計劃更新進度管理計劃成本及人項目文件更新活動屬性假釋日志持續(xù)實踐估算今年教訓(xùn)登記策資產(chǎn)需求風(fēng)險登記冊

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項目管理計劃的任何變更都以變更請求的形式提出，且通過組織的變更控制過程進行處理，可能需要變更請求的項目管理計劃組成部分包括進度管理計劃，可能需要更新進度管理計劃