四級(jí)聽(tīng)力分配2022

分配算法三個(gè)品質(zhì)分配和比例分配，按優(yōu)先權(quán)分配物理的物理塊的分配策略有三個(gè)固定分配，舉路置換可變分配，全局指揮可變分配局部質(zhì)化講得很清楚了，什么是固定分配，什么是可變分配

在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部之間進(jìn)行交互分配，第二次分配將各輔助膳食車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用就是貸分配的費(fèi)用怎么來(lái)及交互分配錢的，它有個(gè)交互分配，那交互分配就有分配，轉(zhuǎn)入還有分配轉(zhuǎn)出

在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部之間進(jìn)行交互分配，第二次分配將各輔路上車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用就是貸分配的費(fèi)用怎么來(lái)及交互分配錢的，它有個(gè)交互分配，那交互分配就有分配，轉(zhuǎn)入還有分配轉(zhuǎn)出

人們?cè)诋a(chǎn)品分配中的地位或支配產(chǎn)品分配活動(dòng)的程度，產(chǎn)品分配形成的物質(zhì)利益關(guān)系及其性質(zhì)等方面體現(xiàn)在國(guó)民收入，初次分配和再分配以及個(gè)人收入分配的全部分配活動(dòng)或分配全過(guò)程中

輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大的時(shí)候，我們用直接分配法交互分配法，需要先對(duì)內(nèi)分配算出對(duì)內(nèi)分配的分配率，算出我們轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出的金，得到實(shí)際費(fèi)用。根據(jù)實(shí)際費(fèi)用來(lái)算，我們對(duì)外分配的分配率好，那知道對(duì)外分配的分配率承上本部門(mén)的好用量，得到我們本部門(mén)所承擔(dān)的費(fèi)用應(yīng)該是多少

當(dāng)我們宣告你宣告分配現(xiàn)金鼓勵(lì)以后，你后邊的可供分配的利潤(rùn)多了少了又少了，所以可能再放在借方，因?yàn)檫@都屬于在分配對(duì)不對(duì)宣告分配現(xiàn)金股利的時(shí)候，我們是借利潤(rùn)分配明細(xì)，為什么可供分配，利潤(rùn)會(huì)減少

不如說(shuō)二百好就行了，好的，你們第一次分配的分配率有思路了，想想閉上眼睛，第一次分配的分配率分子是總費(fèi)用分母是總的，勞務(wù)量對(duì)不對(duì)，第二次分配的分配率怎么算，因?yàn)橛辛朔峙渎蕜e的就成算就行了

去除于什么除于需要分配后的數(shù)量來(lái)算什么來(lái)算分配率，而交互分配法就不一樣，先用原來(lái)了，我用原來(lái)的數(shù)字來(lái)算算完之后進(jìn)行分配完之后，我再算一個(gè)新的分配率來(lái)對(duì)外進(jìn)行分配，一定要區(qū)別清楚

價(jià)值分配應(yīng)該基于社會(huì)分配公司成員分配，公司未來(lái)分配價(jià)值分配的理念一定是建立在給奮斗者相應(yīng)的報(bào)酬這一基礎(chǔ)之上的價(jià)值分配應(yīng)該基于社會(huì)分配，公司成員分配，公司未來(lái)分配

采用食物量分配法時(shí)，聯(lián)合成本是以產(chǎn)品的食物數(shù)量為基礎(chǔ)進(jìn)行分配的，適用于所生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)格很不穩(wěn)定或無(wú)法直接確定的情況。連產(chǎn)品加工成本分配的計(jì)算公式，五下分配率等于貸分配的聯(lián)合成本。除以各聯(lián)產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)之和某種連產(chǎn)品應(yīng)分配的成本等于分配率，乘以該產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)

提供服務(wù)分配費(fèi)用的時(shí)候，按照實(shí)際來(lái)分配，按照計(jì)劃單位成本分配給供電也好，給基本撤延給管理部門(mén)，給銷售部門(mén)都按照計(jì)劃成本來(lái)分配。同樣供電分配時(shí)候也按照計(jì)劃單位成本來(lái)分配，這就省事兒了

提供服務(wù)分配費(fèi)用的時(shí)候，按照實(shí)際來(lái)分配，按照計(jì)劃單位成本分配給供電也好，給基本撤延給管理部門(mén)，給銷售部門(mén)都按照計(jì)劃成本來(lái)分配。同樣供電分配時(shí)候也按照計(jì)劃單位成本來(lái)分配，這就省事兒了

本節(jié)課我們來(lái)學(xué)習(xí)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的最后一種方法計(jì)劃成本分配法，它是在我們的兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，在進(jìn)行分配的時(shí)候是采用計(jì)劃成本來(lái)進(jìn)行分配，那么它在對(duì)兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間使用計(jì)劃成本分配完成之后，也要對(duì)外進(jìn)行分配

將各輔助生產(chǎn)車間交互分配的實(shí)際費(fèi)用括弧交互分配前的成本費(fèi)用加上交互分配轉(zhuǎn)入了成本費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的成本費(fèi)用括弧結(jié)束，再按對(duì)在按對(duì)外提供產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量和交互分配后的單單位成本括弧費(fèi)用分配率括弧結(jié)束在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位進(jìn)行一次對(duì)外分配

公司的利潤(rùn)分配公司利潤(rùn)方面可以進(jìn)行對(duì)賭分配與我們的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)進(jìn)行對(duì)賭，那么計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的分配在年度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)中相應(yīng)的進(jìn)行一個(gè)考核，達(dá)到這個(gè)節(jié)點(diǎn)完成了增量分配可以進(jìn)行分配。里程碑節(jié)點(diǎn)的分配是跨公司年度，八鄉(xiāng)中等工作掛鉤，施政報(bào)告和八項(xiàng)中等工作中的目標(biāo)值目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行