把信送給加西亞txt
更新時(shí)間:2024-11-04 04:00為您推薦把信送給加西亞txt免費(fèi)在線收聽下載的內(nèi)容,其中《46.把忠誠擺在重要位置(完)》中講到:“把忠誠擺在重要位置,在把信送給加西亞的故事,廣泛流傳后的一個(gè)世紀(jì),羅文成為忠誠,敬業(yè)等高貴品質(zhì)的典范。從總統(tǒng)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),所有的人都在尋尋找能,將信送給加西亞羅文...”
把忠誠擺在重要位置,在把信送給加西亞的故事,廣泛流傳后的一個(gè)世紀(jì),羅文成為忠誠,敬業(yè)等高貴品質(zhì)的典范。從總統(tǒng)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),所有的人都在尋尋找能,將信送給加西亞羅文工業(yè)時(shí)代在尋找信息時(shí)代
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46.把忠誠擺在重要位置(完)
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我們每一個(gè)人都可以成為螺紋,中小都可以把信送給加西亞首,都因?yàn)槲覀兠鎸γ恳患拢?fù)責(zé)向羅文中校把新送給加西亞所面對的責(zé)任一樣,有了責(zé)任感,很有地很好的完成一件事
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肩負(fù)起責(zé)任,用行動(dòng)兌現(xiàn)結(jié)果
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追逐自己利益的欲望驅(qū)動(dòng),每個(gè)雇主只會(huì)留住那些優(yōu)秀的職員,那些能把信送給加西亞的人,我認(rèn)識(shí)一個(gè)有真才實(shí)學(xué)的人,但是他缺乏獨(dú)立經(jīng)營生意的能力,對他人來說沒有絲毫價(jià)值,因?yàn)樗缕珗?zhí)的懷疑自己的老板在壓榨
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1 “把信送給加西亞”的故事
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在我們執(zhí)行的時(shí)候,不會(huì)不應(yīng)該找借口,沒有借口,什么事情都是要努力去做,就想把信我送給加西亞這樣的人,一個(gè)故事冥想的一樣,只要你給你相應(yīng)的時(shí)間和地是一個(gè)人物的名字
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【態(tài)度比能力更重要】
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負(fù)責(zé)任就是把責(zé)任歸因到我事情誘我而去,結(jié)果因我而得一切都是我自愿的,不去怨天尤人,不去責(zé)怪外界的和他人,而是有負(fù)責(zé)任的去接受主動(dòng)。相信很多人都讀過把信送給加西亞的故事
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負(fù)責(zé)任主動(dòng)被動(dòng)
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反言他們需要的絕不是那種刑警,遵守紀(jì)律,循規(guī)蹈矩,卻缺乏熱心和責(zé)任感,不夠積極,自動(dòng)自發(fā)的人工作需要自動(dòng)自發(fā),而那些整天放映工作的人,是永遠(yuǎn)都不會(huì)把信送給加西亞的
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挑戰(zhàn)自我,多給自己一次機(jī)會(huì)
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循規(guī)蹈矩卻缺乏熱情和責(zé)任感,不夠積極,主動(dòng)自動(dòng)自發(fā)的人工作需要自動(dòng)自發(fā),而那些整天抱怨工作的人,是永遠(yuǎn)都不會(huì)把信送給加西亞的,他們或者出發(fā)前就膽怯了,或者遇到苦難而中途放棄
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你就是想太多3
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這一理念是最完美的執(zhí)行者和詮釋者都是能夠秉持著沒有任何借口這一行為準(zhǔn)則,成功的把信送給加西亞將軍,沒有任何借口,是西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則,沒有任何借口,看起來過于絕對,很不公平
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法則十八~不找借口(下)
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到企業(yè)老總跟我抱怨企業(yè)政策制定得挺好,但是員工就是不執(zhí)行或者執(zhí)行不到位,沒有得到預(yù)期的效果,把不太滿意的結(jié)果歸罪于員工的執(zhí)行力有問題,并一直幻想著如果員工能有把信送給加西亞中羅文中尉使命必達(dá)的責(zé)任感和執(zhí)行力就好了
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領(lǐng)導(dǎo)力是可以標(biāo)準(zhǔn)化的
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第一部分五分鐘讀懂,把信送給加西亞的來龍?jiān)囐u原出版者手機(jī),全世界最偉大的送信者阿爾伯特沙伯德,紐約東奧羅拉的羅伊科諾福特公司創(chuàng)始人是一位堅(jiān)定的個(gè)人主義者,終生都在堅(jiān)持不懈努力工作
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作者自序
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羅文精神的核心要點(diǎn),年輕人所需要的不只是學(xué)習(xí)書本上的知識(shí),也不只是聆聽他人的種種指導(dǎo),而是更需要一種敬業(yè)精神,對上司的托付立即采取行動(dòng),全心全意去完成任務(wù),把信送給加西亞學(xué)習(xí)羅文精神要學(xué)習(xí)他,忠誠勤奮
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羅文精神的核心要點(diǎn)
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以上幾種態(tài)度基本上概括了工作,各種態(tài)度,企業(yè)的管理者在真正把握了各個(gè)人的工作態(tài)度后,就可以有目的的逐漸團(tuán)隊(duì)尋找,要把心送給加利亞加西亞的人,為企業(yè)的高速困染提供知識(shí)
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態(tài)度決定高度、目標(biāo)決定勝負(fù)、思想決定出路、胸懷決定規(guī)模
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隨著這場店的例子,我經(jīng)常聽到企業(yè)老總跟我抱怨企業(yè)政策制定得挺好,但是員工就是不執(zhí)行或者之前不到位,沒有得到預(yù)期的效果,把不太滿意的結(jié)果為據(jù)于員工的執(zhí)行力有問題,你一直幻想著,如果員工有把信送給加西亞中羅文中位使命被打敗,責(zé)任感和執(zhí)行力就好了
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四葉草hyq 2021年2月19日 23:55 領(lǐng)導(dǎo)力是可以標(biāo)準(zhǔn)化的
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李志敏編著閱讀秋雨秋色西班牙宣戰(zhàn)前夕,買金的總統(tǒng)會(huì)見了美國軍事情報(bào)局局長阿斯格瓦納六軍上校買進(jìn)了總統(tǒng)問格瓦納上校在哪兒,能找到一個(gè)可以幫我把戲送給加西亞的人古八起義軍與美國的合作
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17《致加西亞的信》—上天對你做了什么2
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解決舉一個(gè)最常見的例子,我經(jīng)常聽到企業(yè)老總跟我抱怨企業(yè)政策制定的挺好,但是員工就是不執(zhí)行或者執(zhí)行不到位,沒有得到預(yù)期的效果,把不太滿意的結(jié)果歸對于員工的執(zhí)行力有問題,并一直幻想著如果員工能有把信送給加西亞中羅文中尉神命必答的責(zé)任感和執(zhí)行力就好了
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可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力
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