職場上，你如何思考一件事，決定了你能取得多高的成就。
不同的思維方式
決定了不同的職業(yè)發(fā)展格局
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有種現(xiàn)象在職場中很普遍，就是面對(duì)同一件事情，不同的兩個(gè)人會(huì)做出截然不同的選擇。
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朋友李軍和王漢就有過這樣的經(jīng)歷。
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大學(xué)畢業(yè)后，兩人同時(shí)被招聘到一家上市公司做儲(chǔ)備干部，具體工作是銷售。
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工作第二年，恰好碰上一個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)人突然離職，公司要從儲(chǔ)備干部中選派接班人。
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王漢主動(dòng)請(qǐng)纓前去負(fù)責(zé)，而李軍選擇了繼續(xù)留在總部做銷售。
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我記得很清楚，當(dāng)時(shí)王漢和李軍的水平是相當(dāng)?shù)摹?/span>
但李軍擔(dān)心自己能力不夠無法勝任，不敢嘗試，錯(cuò)失了那次機(jī)會(huì)，
而王漢相信自己可以通過學(xué)習(xí)具備那個(gè)能力，選擇了抓住機(jī)會(huì)。
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現(xiàn)在李軍還在那家公司做銷售，而王漢的企業(yè)已經(jīng)擁有100多名員工。
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看起來，李軍是因?yàn)殄e(cuò)過那次機(jī)會(huì)而導(dǎo)致了今天的局面，但其實(shí)，是他的固定型思維模式限制了他的發(fā)展。
他認(rèn)為自己當(dāng)下的能力不行，卻沒有想到能力通過學(xué)習(xí)是可以提升的。
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這也是為什么這么多年他始終都是一個(gè)普通銷售人員的根本原因，因?yàn)樗J(rèn)為能力是固定的，
所以就不會(huì)去總結(jié)學(xué)習(xí)方法，不屑于努力，自然也不會(huì)獲得成長。
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而王漢和他恰恰相反，他認(rèn)為能力是可以通過學(xué)習(xí)培養(yǎng)的，是成長型的思維方式。
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第一次知道“成長型思維”這個(gè)概念，是通過斯坦福大學(xué)心理學(xué)教授卡羅爾·徳韋克 的《終生成長》這本書。
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書中說，與具有固定型思維的人相比，成長型思維的人會(huì)把更多的精力放在學(xué)習(xí)上，所以有助于人們提升能力和取得更高的成就。
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有人說，你怎么思考一件事，決定你的人生軌跡。
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而在職場中，你如何思考一件事，決定了你的職場發(fā)展格局。
擁有成長型思維的人
更注重如何解決問題
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職場中，做錯(cuò)事或者遇到困難是常有的事，擁有固定性思維的人，會(huì)因此而否定自己。
覺得自己很傻，充滿負(fù)能量，有的人甚至從此一蹶不振。
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而成長型思維的人面對(duì)失敗和挫折，首先想到的就是努力找到解決問題的方案，繼而從中學(xué)習(xí)，不斷提升能力。
通用公司CEO杰克·韋爾奇就是成長型思維模式的典型代表。
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在1986年，通用電氣收購了華爾街一家投資金融公司—基德爾皮博公司，不久，該公司爆出非法交易丑聞。
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幾年后同樣的事情再次發(fā)生，公司證券交易人約瑟夫·杰特為提高個(gè)人收入，制造了涉案金額上億美元的虛假交易。
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通用公司CEO杰克·韋爾奇親自打電話給公司14名高管，告訴他們這個(gè)壞消息并進(jìn)行了相應(yīng)的道歉。
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公司出了這種事情，杰克·韋爾奇沒有沉浸在抱怨和悲痛中，
而是積極地尋找解決辦法，這就是成長型思維在職場中最直接的表現(xiàn)。
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固定型思維的人，不太容易面對(duì)做錯(cuò)事的事實(shí)，更無法面對(duì)事實(shí)背后那個(gè)失敗的自己。
而擁有成長型思維的人，會(huì)把這些挫折和打擊當(dāng)成學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，始終保持著提升自己的激情。
?所以說，成長型思維的人，不但不會(huì)被職場上的困難嚇倒，反而會(huì)越挫越勇。
成長型思維讓你換一種眼光看世界
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仔細(xì)觀察你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在職場上，擁有成長型思維模式的人是一直在向前不斷發(fā)展的，他們看待世界的眼光也不一樣。
前幾天一個(gè)在網(wǎng)絡(luò)上認(rèn)識(shí)的朋友告訴我她離職了，開了自己的烘培工作室。
知道這個(gè)消息后，我一點(diǎn)也不驚訝，因?yàn)樵谖铱磥?，她本就是一個(gè)有著長遠(yuǎn)規(guī)劃的人，她做任何選擇我都可以理解。
她本職工作是一家新三板上市公司的總經(jīng)理助理，前幾年開始流行斜杠青年的時(shí)候，
她就和我說， 預(yù)感將來的職業(yè)發(fā)展會(huì)發(fā)生很大的變化，她要提前儲(chǔ)備技能。
當(dāng)同事們都去喝酒唱k時(shí)，她在烘焙班學(xué)習(xí)，當(dāng)同事為了加班費(fèi)而選擇放棄假期時(shí)，她的業(yè)余收入已經(jīng)比工資還高了。
而今她開了自己的烘焙工作室，又開始學(xué)習(xí)插花，她說，將來要給自己烘培的學(xué)員提供插花的培訓(xùn)。
這個(gè)朋友就是典型的成長型思維，所以她看待世界的眼光是動(dòng)態(tài)的，能看到世界的發(fā)展和變化，不會(huì)只看到眼前的利益。
有句話我很喜歡，大意是說，用不同的眼光看世界，你會(huì)看見世界不同的一面，換一個(gè)角度看人生，你會(huì)看見人生美好的一面。
而不同的眼光和角度，都取決于你以什么樣的心態(tài)來看待這個(gè)世界，而背后支撐心態(tài)的，是你的思維方式。
在固定性思維方式的人眼里，當(dāng)下的一切都會(huì)固定不變的，包括自己的工作，
而在成長型思維方式的人看來，自己的工作可能會(huì)調(diào)整，也可能會(huì)消失不見。
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正因?yàn)椴煌目捶▽?dǎo)致不同的做法，所以，擁有成長型思維的人，會(huì)在變化到來時(shí)從容應(yīng)對(duì)，
而那些固定性思維的人，面對(duì)任何變化都會(huì)覺得很受害。
比努力更重要的
是提升你的思維層次
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其實(shí)，職場上很多人都是固定型思維模式，我也不例外。
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慶幸的是，這個(gè)思維模式是可以調(diào)整的，而且無數(shù)事實(shí)證明，很多成長型思維都是從固定型思維轉(zhuǎn)變而來的。
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那么，如何才能從固定型思維轉(zhuǎn)變到成長型思維呢？
基于《終身成長》這本書中介紹的方法，結(jié)合我的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為有三個(gè)步驟：
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第一步：接受你是固定型思維方式
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這一步是最難的，因?yàn)槿硕疾辉敢獬姓J(rèn)自己不好的一面。
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以我自己為例，在職場上，一度我認(rèn)為，只要努力做好本職工作，就能升職加薪，所以職場10年，我都是這樣做的。
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事實(shí)是，你不主動(dòng)要求，公司幾乎不會(huì)主動(dòng)給你加薪。
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所以，當(dāng)我意識(shí)到這一點(diǎn)，我首先承認(rèn)自己是固定型思維方式的人，這樣才會(huì)更愿意去調(diào)整自己的思維方式。
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第二步：找到導(dǎo)致自己是固定型思維的原因
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任何一種認(rèn)知都不會(huì)是忽然產(chǎn)生的，所以一定要找到問題的源頭。
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關(guān)于我不善于爭取加薪這點(diǎn)，原來是因?yàn)閺男寢尵褪沁@樣教育我的，
讓我上班以后聽老板的話，好好干活，不要和老板提要求。
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但顯然媽媽的觀點(diǎn)已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)了。
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當(dāng)我找到原因，改變的動(dòng)力會(huì)更足一些。
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第三步：勇敢地改變
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蛻變是很困難的，尤其是擁有根深蒂固的固定性思維模式的人。
所以轉(zhuǎn)變之初會(huì)很痛苦，但一旦轉(zhuǎn)變成功，將一生受益。
當(dāng)然了，就算完成了轉(zhuǎn)變，我們每個(gè)人身上依然會(huì)同時(shí)存在著固定型思維和成長型思維。
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所以在職場中，我們要時(shí)刻提醒自己，多些成長型思維，少些固定型思維，才能取得更高的成就；
堅(jiān)持終身成長，才會(huì)擁有更加精彩的人生。
有書君語：這就是今天跟大家分享的文章，不知你是否有所感悟？歡迎你在留言區(qū)抒發(fā)自己的感想，我們明天見~~~
