(第Ⅰ卷)07【商品】在商品中表現(xiàn)的勞動的二重性-商品生產(chǎn)社會的勞動

為什么商人戴勞力士

勞力士LOGO為皇冠，即權(quán)、財、寶藏，昌雀所以商人喜歡， 商人不喜歡歐米茄是脊迅燃因為歐的LOGO像一個倒空的錢袋。 而醫(yī)生喜歡歐是因櫻虛為表現(xiàn)大公無私，品德高尚， 教授工和師喜歡萬寶，因為萬寶的工程師系列較適合工程師，而IWC的LOGO適合文氣，正職工作的職業(yè)

為什么麥當(dāng)勞的商標(biāo)是個老頭呢？

你說的是肯德基,創(chuàng)始人肯德基上校的頭像。

商鞅變法產(chǎn)生了哪些主要的社會影響?

yiyang

包商銀行李鎮(zhèn)西是五一勞模嗎

有包商銀行嗎

中國商業(yè)出版社

CIP的下面一行就有出版社的名字！

商業(yè)地產(chǎn)怎樣成功招商？

商業(yè)地產(chǎn)成功招商的方法: 1、前期規(guī)劃是成功招商的基礎(chǔ)：商業(yè)項目的招商必須以精準(zhǔn)的項目定位和規(guī)劃為基礎(chǔ)，項目規(guī)劃應(yīng)包括主題定位、商業(yè)建筑物情景營造、商業(yè)業(yè)態(tài)組合布局、主力店、品牌店、特色商鋪區(qū)域設(shè)計等，并形成清晰招商規(guī)劃系統(tǒng)。 2、項目招商必須充分整合與借助外腦：商業(yè)地產(chǎn)首先是商業(yè)，然后才是地產(chǎn)?，F(xiàn)實中地產(chǎn)開發(fā)商對零售商業(yè)專業(yè)運營并不充分了解，且多數(shù)屬半路出家，住宅地產(chǎn)是資金密集型行業(yè)，商業(yè)地產(chǎn)項目是否取得后成功，資金并不是 的因素。 3、借勢品牌資本或品牌同盟是成功招商的保證：全新商業(yè)模式或城市綜合體等帶來全新的消費體驗。商業(yè)建筑物內(nèi)百貨、超市、名店坊、會所、特色商鋪區(qū)域等功能團，使業(yè)態(tài)的復(fù)合性對成功招商更具挑戰(zhàn)性，項目運營商的品牌資本、品牌同盟系統(tǒng)成為招商的保證。 4、成功招商的關(guān)鍵在于良好的溝通：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與住宅地產(chǎn)開發(fā)大的區(qū)別在于服務(wù)對象不同：住宅開發(fā)主要面對終端用戶群體；而商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)面對的不僅是商鋪者、主要的是個人和機構(gòu)經(jīng)營者，重要的是系關(guān)商業(yè)地產(chǎn)項目持續(xù)經(jīng)營的數(shù)以萬計的消費者。 5、高效的執(zhí)行力是成功招商的保障：我們現(xiàn)許多商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)不重視招商執(zhí)行案，不重視如何制定 的招商細(xì)節(jié)讓招商團隊去有效執(zhí)行，卻只重視從其它企業(yè)如萬達或?qū)汖埖雀咝酵诮?，認(rèn)為這種方法是立竿見影的，卻是大錯特錯了。 商業(yè)地產(chǎn)招商工作流程: 1、市場調(diào)研（大多由專業(yè)市調(diào)公司和公司內(nèi)部招商團隊進行，市調(diào)方向不同）； 2、項目定位（市調(diào)數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，主力店一般這個時候已定）； 3、經(jīng)營測算（測算項目預(yù)期 ， 等）； 4、前期招商企劃（推廣、宣傳、招商發(fā)布會等）； 5、招商經(jīng)理正式與其余商家談判（視項目體量，周期不同）； 6、簽正式合同--包括物業(yè)管理公約，經(jīng)營管理協(xié)議，消防協(xié)議等； 7、商家進場裝修（視項目體量、業(yè)態(tài)不同，周期不同）； 8、開業(yè)（企劃部和營業(yè)部共同制定開業(yè)推廣、促銷等活動）。

有關(guān)于商人的國產(chǎn)電視劇

晉商 《走西口》《喬家大院》《匯通天下》《一把酸棗》《白銀谷》《大境門》 潮商 《世紀(jì)之約》《玉王》 徽商 《大清徽商》《徽州女人》 浙商 《溫州人在巴黎》《十萬人家》 1992《中國商人》 1993《東方商人》反映中華老字號（瑞蚨祥）創(chuàng)業(yè)艱辛史 2000《大宅門》 2001《錢王》 2002《龍票》 2003《聚寶盆》沈萬三 2004《紅頂商人胡雪巖》 2006《天道》 等

有關(guān)于商人的國產(chǎn)電視劇

晉商 《走西口》《喬家大院》《匯通天下》《一把酸棗》《白銀谷》《大境門》 潮商 《世紀(jì)之約》《玉王》 徽商 《大清徽商》《徽州女人》 浙商 《溫州人在巴黎》《十萬人家》 1992《中國商人》 1993《東方商人》反映中華老字號(瑞蚨祥)創(chuàng)業(yè)艱辛史 2000《大宅門》 2001《錢王》 2002《龍票》 2003《聚寶盆》沈萬三 2004《紅頂商人胡雪巖》 2006《天道》 等

誰有一個小故事。關(guān)于地產(chǎn)商的。

豬通過勤勞致富有5元錢存在老鼠開的錢莊里。豬打算拿這5元錢建一個小窩，大蓋要花2元賣地，花3元搭窩。王八是搞工程的，他想在豬身上掙更多的錢，于是找來當(dāng)投資顧問的狐貍想辦法，狐貍說：這好辦。于是找來管地盤的狼，開錢莊的老鼠一起來商議，結(jié)果王八從老鼠那里借來200元，用100元買了狼的地，花了3元把豬窩蓋好，花了50元給了狐貍咨詢服務(wù)費，豬沒有地，只好求王八把窩賣給它，王八要價500元，老豬說只有5元買不起，這時候狐貍說服豬去向老鼠借錢，老鼠答應(yīng)借500給豬，前提是要他連本帶利還600元，可以分10年還清，并且產(chǎn)權(quán)證拿來抵押。結(jié)果成交。豬到最后花了600元買來了豬窩，比他原來的計劃高了11倍，豬努力了十年去掙錢還貸。在這場交易里面，狼，老鼠，狐貍還有王八都掙了錢。以后他們就如法炮制。更多的豬去貸款買房子了，這時候，當(dāng)商人的驢看到有機可乘，到老鼠那里貸了好多好多的款，把王八蓋的房子都買下來，然后以更高的價格賣給了豬。豬的還貸期就越來越長，吃的越來越差，小豬崽子也不敢生了。由于豬的數(shù)目越來越少，狼覺得這樣下去自己沒有豬肉吃了，非餓死不可，于是開始調(diào)控，不讓老鼠再借錢了。但是王八還沒有停止蓋房，把自己掙的錢和貸的錢全投入生產(chǎn)了。驢手上的豬窩囤積的很多，賣不動了被套牢了。結(jié)果，老鼠，王八，還有驢都掙了好多的豬窩。錢到最后集中到狼手上。如今，誰都等著狼把錢拿出來救命。聰明的你，如果你是狼，你會拿錢救哪個？樓主可跟這個改變

商業(yè)產(chǎn)品應(yīng)不應(yīng)該找名人代言

第一，作為已經(jīng)相當(dāng)成功的品牌，借名揚名是誰揚誰的名？ 第二，名人代言，負(fù)面報道對品牌產(chǎn)生的不利影響。 第三，受眾只記住名人的臉，忘了品牌的現(xiàn)象。 第四，名人代言，不關(guān)注名人的受眾的影響力？ 轉(zhuǎn)的，希望有幫助