28.組建高效率的領(lǐng)導團隊（三)

安全領(lǐng)導力建設(shè)怎么帶動團隊

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如何組建高效的項目團隊

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領(lǐng)導者在團隊中有什么作用

團隊中領(lǐng)導者的作用，主要是在于領(lǐng)導團隊向共同目標前進。 團結(jié)隊內(nèi)的成員，提高團隊的凝聚力，尋找并培養(yǎng)人才。領(lǐng)導者的作用是在領(lǐng)導團隊向目標前。一群人之所以可以組成一個團隊，或許是因為他們有著旅纖共同的身份，或許是他們有著共同的目標。那么領(lǐng)導者的作用就是帶領(lǐng)著這些人，通過客服各種困難,制定詳細的計劃，帶領(lǐng)著團隊的成員向目標前進。 影響他人，就是要改變?nèi)藗兊乃枷胗^念，引導人們的行動方向或目標，塑造人們的行為。要影響他人，需要具備重要要素。對遠景的預見力，只有科學的預見，才能帶領(lǐng)他人晌逗走向正確的方向，才能激勵人們?yōu)橹畩^斗。 樹立權(quán)威 是領(lǐng)導的個人成就，領(lǐng)導的出眾業(yè)績可以樹立權(quán)威。也會讓其他人相信你能成就他們，并且在危機時刻增加對你信任和依賴。領(lǐng)導要有專注的理論，思想和價值主張，才能在具拆謹仿體的工作實踐中影響，指導和領(lǐng)導他人。沒有自我主張和觀點的領(lǐng)導者，僅僅是一個高層級的執(zhí)行者，不具有領(lǐng)導力。 領(lǐng)導要有影響大家的能力，但領(lǐng)導力不是影響力，領(lǐng)導力具有影響力。領(lǐng)導需要影響大家，這當然也包括影響對手。作為領(lǐng)導首先就要弄清楚誰是同志，誰是對手，誰又是中間派。領(lǐng)導需要有預見，領(lǐng)導的影響來自于預見，領(lǐng)導通過預見去團結(jié)同志，通過預見去爭取中間派，通過預見去影響對手。

作為團隊的領(lǐng)導者應該怎么做

如何修煉領(lǐng)導特質(zhì)？ 從一個人的單打獨斗到帶領(lǐng)一支由各色人等組成的團隊，確實是對一個人能力的巨大挑戰(zhàn)。這就要求團隊領(lǐng)導者清楚“領(lǐng)導”的基本內(nèi)涵，用長遠的眼光和決斷的魄力明確團隊方向，能夠在實踐中形成適合自己和團隊的領(lǐng)導風格，通過在人格、夢想、激情、冒險等方面的持續(xù)修煉，提高自己的領(lǐng)導魅力。 如何正確決策？ 領(lǐng)導就是決策，決策的速度和質(zhì)量是衡量一個領(lǐng)導者基本素質(zhì)的重要標志。所以，作為企業(yè)的經(jīng)理人和團隊的領(lǐng)導者，必須既要具有宏觀決策的思維能力，又要掌握日常微觀決策的科學方法和技巧，同時還要避免諸如“霍布森選擇”、“群體思維”等決策陷阱，實現(xiàn)科學決策、正確決策和及時決策。 如何進行績效管理？我們都知道“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的寓言故事，為什么一個和尚的績效好過兩個和尚的績效呢？為什么有了三個和尚以后，就沒有績效了呢？這是每一個團隊領(lǐng)導者必須面對的現(xiàn)實問題。這就要求我們走出績效管理的諸多誤區(qū)，從設(shè)定目標開始，通過績效輔導、考評等有效措施，在完成績效目標的同時，提升團隊成員的能力。 如何激勵員工？ 領(lǐng)導的精髓其實很簡單：你想要什么，就該獎勵什么。所以，要想調(diào)動下屬的積極性，領(lǐng)導者應該了解激勵的基本類型、過程和原則，運用合適的方法和技巧達到激勵下屬的目的。一些中層團隊領(lǐng)導者，總是強調(diào)自己沒有給下屬發(fā)獎金、加薪和提拔的權(quán)力，提起激勵下屬時感到“巧婦難為無米之炊”。這其實是一種誤區(qū)，金錢和職位的激勵效果是有限的，而一些低成本甚至是零成本的激勵方法卻可以幫助我們實現(xiàn)事半功倍的激勵成效。 如何教練下屬？下屬工作能力的高低不僅直接關(guān)系到自身績效的高低，也直接影響到團隊績效目標的完成，因此，提高下屬的素質(zhì)和能力，是領(lǐng)導者的一項重要職責和任務。領(lǐng)導者要重視團隊成員的職業(yè)素質(zhì)培訓，讓所有的下屬隨著企業(yè)和團隊的成長而成長。 如何正確授權(quán)？ 諸葛亮鞠躬盡瘁、死而后已，其精神可嘉，但其方法不足取。一個領(lǐng)導者即使渾身是鐵也打不了多少釘子，因此領(lǐng)導者要借助別人的力量完成既定的目標。敢于授權(quán)并善于授權(quán)，既是一個領(lǐng)導者成熟的表現(xiàn)，又是一個領(lǐng)導者取得更大職業(yè)成功的基礎(chǔ)。領(lǐng)導者要打破種種授權(quán)障礙，讓下屬充分施展自己的才華、能力和潛力，在成就下屬的同時也成就自己。 如何進行團隊創(chuàng)新？ 創(chuàng)新是一個團隊持續(xù)進步的主要途徑，打造一支活力四射、業(yè)績出眾的“夢之隊”是每一個領(lǐng)導者的夢想?？墒?，在現(xiàn)實過程中，你的團隊是否不能拿出新的解決方案？你的團隊是否溝通不暢、創(chuàng)新乏力？如果你正在為此而憂慮，那么，掌握團隊創(chuàng)新的一些方法和技巧，也許會幫助你走出團隊思維僵化的困境。 如何管理員工？ “林子大了，什么鳥兒都有”，作為團隊領(lǐng)導者，你必須學會與各種性格的人打交道，掌握識人、用人、育人、管人之道。既會用人之長，又會用人之短，并用自己的真誠換取下屬的忠誠，用驚喜和感動增強下屬的團隊歸屬感。 如何打造團隊？ “一人拼命，百夫難擋；萬人必死，橫行天下！”這正是團隊的力量和價值所在。團隊領(lǐng)導者應該根據(jù)團隊發(fā)展的五個不同階段，運用不同的領(lǐng)導風格和方法，明確團隊目標，凝聚團隊智慧，塑造團隊精神，形成團隊合力，出色地完成團隊的任務。

如何做好一位團隊領(lǐng)導者

1、如何修煉領(lǐng)導特質(zhì)？從一個人的單打獨斗到帶領(lǐng)一支由各色人等組成的團隊，確實是對一個人能力的巨大挑戰(zhàn)。這就要求團隊領(lǐng)導者清楚“領(lǐng)導”的基本內(nèi)涵，用長遠的眼光和決斷的魄力明確團隊方向，能夠在實踐中形成適合自己和團隊的領(lǐng)導風格，通過在人格、夢想、激情、冒險等方面的持續(xù)修煉，提高自己的領(lǐng)導魅力。 2、如何正確決策？領(lǐng)導就是決策，決策的速度和質(zhì)量是衡量一個領(lǐng)導者基本素質(zhì)的重要標志。所以，作為企業(yè)的經(jīng)理人和團隊的領(lǐng)導者，必須既要具有宏觀決策的思維能力，又要掌握日常微觀決策的科學方法和技巧，同時還要避免諸如“霍布森選擇”、“群體思維”等決策陷阱，實現(xiàn)科學決策、正確決策和及時決策。 3、如何進行績效管理？我們都知道“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的寓言故事，為什么一個和尚的績效好過兩個和尚的績效呢？為什么有了三個和尚以后，就沒有績效了呢？這是每一個團隊領(lǐng)導者必須面對的現(xiàn)實問題。這就要求我們走出績效管理的諸多誤區(qū)，從設(shè)定目標開始，通過績效輔導、考評等有效措施，在完成績效目標的同時，提升團隊成員的能力。 4、如何激勵員工？領(lǐng)導的精髓其實很簡單：你想要什么，就該獎勵什么。所以，要想調(diào)動下屬的積極性，領(lǐng)導者應該了解激勵的基本類型、過程和原則，運用合適的方法和技巧達到激勵下屬的目的。一些中層團隊領(lǐng)導者，總是強調(diào)自己沒有給下屬發(fā)獎金、加薪和提拔的權(quán)力，提起激勵下屬時感到“巧婦難為無米之炊”。這其實是一種誤區(qū)，金錢和職位的激勵效果是有限的，而一些低成本甚至是零成本的激勵方法卻可以幫助我們實現(xiàn)事半功倍的激勵成效。 5、如何教練下屬？下屬工作能力的高低不僅直接關(guān)系到自身績效的高低，也直接影響到團隊績效目標的完成，因此，提高下屬的素質(zhì)和能力，是領(lǐng)導者的一項重要職責和任務。領(lǐng)導者要重視團隊成員的職業(yè)素質(zhì)培訓，讓所有的下屬隨著企業(yè)和團隊的成長而成長。 6、如何正確授權(quán)？諸葛亮鞠躬盡瘁、死而后已，其精神可嘉，但其方法不足取。一個領(lǐng)導者即使渾身是鐵也打不了多少釘子，因此領(lǐng)導者要借助別人的力量完成既定的目標。敢于授權(quán)并善于授權(quán)，既是一個領(lǐng)導者成熟的表現(xiàn)，又是一個領(lǐng)導者取得更大職業(yè)成功的基礎(chǔ)。領(lǐng)導者要打破種種授權(quán)障礙，讓下屬充分施展自己的才華、能力和潛力，在成就下屬的同時也成就自己。 7、如何進行團隊創(chuàng)新？創(chuàng)新是一個團隊持續(xù)進步的主要途徑，打造一支活力四射、業(yè)績出眾的“夢之隊”是每一個領(lǐng)導者的夢想。可是，在現(xiàn)實過程中，你的團隊是否不能拿出新的解決方案？你的團隊是否溝通不暢、創(chuàng)新乏力？如果你正在為此而憂慮，那么，掌握團隊創(chuàng)新的一些方法和技巧，也許會幫助你走出團隊思維僵化的困境。 8、如何管理員工？“林子大了，什么鳥兒都有”，作為團隊領(lǐng)導者，你必須學會與各種性格的人打交道，掌握識人、用人、育人、管人之道。既會用人之長，又會用人之短，并用自己的真誠換取下屬的忠誠，用驚喜和感動增強下屬的團隊歸屬感。 9、如何打造團隊？“一人拼命，百夫難擋；萬人必死，橫行天下！”這正是團隊的力量和價值所在。團隊領(lǐng)導者應該根據(jù)團隊發(fā)展的五個不同階段，運用不同的領(lǐng)導風格和方法，明確團隊目標，凝聚團隊智慧，塑造團隊精神，形成團隊合力，出色地完成團隊的任務。

一個團隊的領(lǐng)導者該如何帶好自己的隊伍?

做一名一呼百應的“隊長”如果把中層管理者比喻為球場上的教練，那么基層管理人員就可以比喻為隊長——不但要在場上指揮隊友共同進攻，更要身先士卒地沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是企業(yè)人才的后備軍。無數(shù)優(yōu)秀的管理者，都是從基層做起。一、“隊長”的角色?；鶎庸芾碇瞧髽I(yè)中的“小頭目”。既然是“頭目”，就不同于一般的員工。但由于基層管理者每日面對的是更為具體的事務，所以工作方法及技巧與中、高層管理人員有很大的不同?！瓣犻L”一般都具有非常強地組織能力，由技術(shù)高或德高望重的隊員擔任?；鶎庸芾碚哂趾孟蟠髽渖系慕Y(jié)點，將樹根部的養(yǎng)分分解、傳遞給小枝杈，因而基層管理者的作用又可以概括為“分解、傳遞”。二、承上啟下的作用：承上，對于公司的規(guī)章制度、決策以及目標任務，基層管理者是最具體的傳達和落實者。啟下，就是按照決策、目標要求帶領(lǐng)其他員工具體地執(zhí)行。因而一個企業(yè)執(zhí)行能力的如何，關(guān)鍵不在企業(yè)的中層，而在于基層管理者如何領(lǐng)會高層的決策，并且按照本組織的特色給下面員工講解清楚，帶頭認真地執(zhí)行。三、具備的能力：既然基層管理人員扮演的是隊長的角色，那么相應的應具備這樣一些能力：第一、過硬的業(yè)務能力。因為基層管理者不同于中層管理者，不需要對本部門的發(fā)展進行過多地規(guī)劃，而只需完成所負責的小部門工作職能?；鶎庸芾碚呒词枪芾碚?，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業(yè)務能力和素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”的前提。同時，企業(yè)的各種業(yè)務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業(yè)務能力對基層管理人員來說非常關(guān)鍵。第二、親和力。既然是基層管理者，就必須與群眾打成一片。不能因為自己是個小頭目，而拒人千里之外。那么，對于基層管理者來說，親和力并簡單指與同事在一起說說笑笑，下班后在一起吃吃喝喝。為了讓“手下”干事痛快，而且心悅誠服地服“管教”，必須具有以下幾種“心”：尊重的心：基層管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂“想人怎樣待己便應該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個員工的身世背景、家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個人，才能謀求一個融洽的氛圍。 關(guān)心的心：基層管理者直接接觸地就是一線員工，因而他們的“疾苦”、“心聲”基層管理者知道得最清楚。關(guān)心才能顯示出自己的仁愛之心。筆者聽過盒飯收買一個人心的故事，。小張剛到A城市時，身上只剩下二百圓，幸好應聘進入一家企業(yè)。小張的業(yè)務主管是一位比他大不了多少的年輕女孩小黃。小黃為人活躍又善于助人，整個小組被搞得生氣活潑。離發(fā)工資還有幾天，小張連吃飯的錢都成了問題。每次吃飯，小張就跑開，沖一個最便宜的方便面打發(fā)自己。這一切，被小黃無意中發(fā)現(xiàn)，于是在沒有發(fā)工資的十幾天都是小黃每天替小張買飯吃，感動得小張在業(yè)務上非常努力，成為小黃業(yè)務上最得力的助手。最后，小黃被提到了經(jīng)理的位置上，小張也被提升為高級業(yè)務主管。體恤的心：既然有了關(guān)心，就應該在他們出現(xiàn)個人問題時，體恤他們。同時，學會換位思考，所謂“己所不欲勿施于人”。（三）團隊建設(shè)能力：基層管理者除了要有過硬的業(yè)務能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價值的就是團隊建設(shè)的能力。一個人的業(yè)績可能非常優(yōu)秀，但是只注重個人的業(yè)績而忽視了團隊，充其量只是一個業(yè)務精英。如果將團隊發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅。如何建設(shè)一個團隊呢？1、充滿激情。激情可以感染組織中的每個人，而且激情可以激發(fā)每個成員的戰(zhàn)斗力，讓員工對遠景充滿信心和希望。試想一個沒有激情的人如何可以組建一個有激情的團隊呢？2、善于激勵：在工作遇到難題時，作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮，面對難題。而且只有激勵，才能讓能力不足、信心不強的人成長起來。3、善于組合：團隊中必然有各種性格特點的人，那么發(fā)現(xiàn)他們個人的優(yōu)缺點，發(fā)揮個人的優(yōu)勢加以組合，使團隊發(fā)揮最大效能?；鶎庸芾碚咭惨獙W會布局——強與弱的配搭，活躍與循規(guī)蹈矩的組合……然后，再將他們分別安排到球隊中的不同位置。（四）領(lǐng)導力：基層管理者雖然是“管理者”，但由于本身所處的角色，需要更多發(fā)揮自己的領(lǐng)導力而非行政賜予的管理能力，之間的區(qū)別在于：第一、管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權(quán)力。而領(lǐng)導者可以被任命，也可以是從群體中產(chǎn)生的，影響力主要來自非職位權(quán)力。第二、管理可以運用職權(quán)迫使人們?nèi)?/p>

領(lǐng)導者對團隊的作用有哪些？

是整個團隊的舵手，掌握著大的方向，首先應當自身具備信心和力量，為團隊勾勒藍圖，調(diào)配好整個團隊的人員，戰(zhàn)場上能為你拼命的人或許不是以前走的最近的人，或許這個人會當了叛徒，而為了團隊榮譽而拼命的人才是團隊的核心力量。上戰(zhàn)場之前打好團隊的勢氣，我們是為了集體榮譽而戰(zhàn)，不是為了個人而戰(zhàn)。

如何當好團隊的領(lǐng)導者

以身作則，制定好規(guī)章制度，幫助有困難的同事

如何打造高效率,團結(jié)奮進的團隊

在易變、復雜的時代下，商業(yè)挑戰(zhàn)日益復雜，僅憑借個人已經(jīng)難以應對挑戰(zhàn)，只有借助團隊的智慧，搭建一個高績效團隊才能在競爭激烈的商業(yè)世界中獲得生存。 1、什么是高績效團隊？ l? 滿足并超越客戶的期望 客戶的評價是“團隊效能”最為重要的評估指標。尤其易變、復雜的時代業(yè)務越來越復雜、外部環(huán)境不斷變化，管理者更需要關(guān)注團隊是否能夠創(chuàng)造性地滿足并超越客戶的期待。 l? 富有有效的團隊過程 伴隨團隊的磨合，團隊成員是否有能力通過不斷優(yōu)化團隊過程，彼此取長補短、協(xié)同補位，共同創(chuàng)造新方法，達成團隊任務目標。 l? 成員個體的成長和滿意度 在完成團隊任務的過程中，成員個體能否學到新的技能和知識，并在達成目標的過程中不斷獲得成就感。 然而，易變、復雜的時代，外部環(huán)境正在不斷向組織、向團隊發(fā)起更多挑戰(zhàn)。工作任務開始變得模糊、復雜，變化也越來越快。為了達成目標，組織常面臨著新任務的考驗。員工可能缺乏現(xiàn)成的技能儲備、甚至領(lǐng)導也沒有對應的經(jīng)驗可參考。領(lǐng)導者應該放下個人英雄主義的管理模式，發(fā)揮團隊的有效性，才能推動企業(yè)于迷霧中找到新的航向。 ? 2、達成高績效團隊的關(guān)鍵 l? 吸引優(yōu)秀成員加入，并使其愿意貢獻才能和精力 想要發(fā)揮團隊的有效性，首先需要選對人。團隊是由個體組成的，個體的作用不容忽視。團隊需要具備不同技能、個性有別的優(yōu)秀人才。而領(lǐng)導者首先要做的，是讓合適的人才能夠源源不斷地被吸引進來，并通過合適的激勵機制，讓有能力的人愿意在組織中努力學習、配合，發(fā)揮自己的實力。 l? 把適合的個體組織起來，發(fā)揮團隊效能 人才進來之后，管理者需要通過合理的組織架構(gòu)，把優(yōu)秀個體有機地組織在一起。團隊成員彼此相互支持、相互依賴，在共同任務的完成過程中形成了共同的目標，漸漸找到共同的規(guī)范和做事方法，達成團隊1+1>2的集體效能。 l? 不斷賦能和訓練團隊過程，使團隊更加敏捷智慧 更進一步，團隊成員彼此高度合作、群策群力，充分發(fā)揮群體智慧，在一次次共創(chuàng)中涌現(xiàn)出新的想法，突破時代的復雜性難題，并打造一支擁有超高績效的團隊。 ? 3、釋放團隊的集體智慧 那么，作為團隊領(lǐng)導者： l? 如何源源不斷地獲得訓練配合所需要的“原材料”——高素質(zhì)的人才？? ? ? l? 如何通過改善成員之間的配合，點燃團隊激情，打造一支高績效團隊？

如何提高團隊建設(shè)和領(lǐng)導力

管理者領(lǐng)導不力的八個條件： 1、明確的目標與目的 1、 沒有明確的完成時間 2、 沒有提示優(yōu)先順序 3、 沒有明確下達細節(jié)指令 4、 沒有要部屬承諾 5、 沒有要求過程反饋及檢查調(diào)整 6、 沒有對執(zhí)行力強者立即獎賞 7、 沒有全面客觀的績效考核 一個團隊內(nèi)部倘若沒有領(lǐng)導在管理，這個團隊也會變得越來越小 作為一名領(lǐng)導者： 1、 當好領(lǐng)頭狼（不是羊），[吃苦在前，享受在后] 不要只顧自己往前沖，要回頭看看 梯隊建設(shè)的重要性，要不間斷的培養(yǎng)自己的接班人，這樣對于社團聯(lián)合會來說，才具有持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的可能，而現(xiàn)在我們卻恰恰缺少弊汪的是這種文化的傳承，學生干部（尤其是協(xié)會會長）的調(diào)換過于頻繁。 作為一個企業(yè)，如果領(lǐng)導者沒有做好這一點，那他充其量也只能是個成功的商人，而不可能是個企業(yè)家。企業(yè)家需要把企業(yè)當成一種事業(yè)來做。一個企業(yè)需要生生不息的文化傳承，要一代一代地發(fā)展下去。只有這樣一個企業(yè)才可以經(jīng)久不衰。 2、 積極樂觀 曾經(jīng)就像一條狗，而我現(xiàn)在是喜劇之王。 如果有人看不起我，他一定是對的，因為我還沒到這個份上?！苄邱Y 我很佩服這位喜劇之王的勇氣和樂觀的精神。曾經(jīng)看過這樣的一個小故事： 商店里，有個窮苦的婦人，帶著一個約4歲的男孩在轉(zhuǎn)圈子。走到一架快照攝影機旁，孩子拉著媽媽的手說：“媽媽，讓我照一張相吧?！眿寢審澫卵押⒆宇~前攏在一旁，很慈祥地說：“不要照了，你的衣服太舊了。”孩子沉默了片刻，抬起頭來說：“可是媽媽，我仍會面帶微笑的?！泵肯肫疬@則故事，就會被那個小男孩所感動。 生活常常展示給我們這樣那樣的沙漠，面對這些，我們除了信念之外，還要擁有這種樂觀開朗的精神。“知恥而近乎勇”，關(guān)鍵在樂觀的背后我們還要正確對待自己的不足，更加努力地去改正這些不足。生活不會是一帆風順的，猶如沒有筆直筆直的河道一樣，而我們需要的是盡心。盡心之時，我們的靈魂自然純凈而高遠，我們的生命自然豐盈而美麗。 3、 尊重每一個成員：把功勞記在團隊成員的身上。 這一切是因為我們擁有最優(yōu)秀的團隊——戴爾 在中國，說到“海爾”就會想到張瑞敏，提到“萬向”就會想到魯冠球。無疑，他們都是最優(yōu)秀的時代精英，他們應該得到榮譽。但是把一個企業(yè)和一個人的姓名緊緊聯(lián)系在一起，是否有點過火？我們都知道美國通用，而我們卻不知道通用總裁是誰，我們不知道浙江吉利，可每一個人都知道它的總裁是誰。如果我們尊重一下每一個團隊成員，讓他們都有主人翁的意識型卜山，中國的企業(yè)是否會有更好的明天？答案是肯定的?。?尊重原則之想他人所想 4、 讓每一個團隊隊員都擁有自信 潛能需要鼓勵，優(yōu)秀是身邊人培養(yǎng)出來的。 每天都對身邊的人、跟你的下屬說：你是很棒的！只要再努力,你就會做得更好! 5、 相互信任的文化 A 公開交流 B 自由交換意見 C 信息分享 D 感情溝通 IBM:尊重員工是成功的關(guān)鍵 惠普：相信員工都想把工作做好。 6、 建立你的感情帳戶： 為你的團隊的成員每個人存上：信心、尊重、關(guān)愛 為自己存上：謙遜、忍耐、寬容、誠實、守信、無私、恩慈 建立良好的人際關(guān)系的意義： 進團隊成員的身心健康 有助于加強團隊成員之間的團結(jié) 有利于提高工作效率 建立良好的人際關(guān)系的方法： 學會說你做對了八道題目。人際關(guān)系的白金法則：別人希望你怎樣對待他你就怎樣對待他們 每個人都有逆反心理，該如何讓下屬自己去發(fā)現(xiàn)問題，這需要技巧。我們應當學會表揚別人。 但是千萬不要彎腰哦！?。?！ 7、 一分耕耘十分收獲： 都說一分耕耘一分收獲，其實仔細想想，假若這樣的話，利潤何在呢？作為一名學生干部或者企業(yè)的領(lǐng)導應當努力追求利潤，獲得最大的價值。 8、 建立愿景： 太陽總在有夢的地方升起，月亮總在有夢的地方朦朧。沒有夢的眼睛是干涸的，沒有夢的夜晚是漆黑的。有夢才有遠方，多一些夢想，多一些愿望吧。 9、目標管理是領(lǐng)導力量最重要的工具： 制定明確的目標——措施與計劃——評估與檢卜中討——激勵 目標管理的好處： 抓重點、關(guān)注結(jié)果，使得考核的依據(jù)明確 激發(fā)下屬的工作積極性 統(tǒng)一目標，勁往一處使 各自的層面上工作 下屬的能力提升和職業(yè)發(fā)展快 10、績效考核是又一個必不可缺的執(zhí)行工具。 11、我們的眼里該有些什么？ 有這樣一個故事，說是老狼帶著三個狼仔在草原上老狼問他們看到了什么？大狼說看到了藍天白云綠草，二狼說看到了一群綿羊，而小狼說看到了羊群中那個最小、腳有點殘的小羊。若干年后，大狼落入了獵人的陷阱，二狼餓死了，而小狼卻成了狼王。面對目標，我們應當去除一些雜念，心靜一些，只有這樣，我們看到的，也許就是屬于我們的