1573【效率】一個(gè)高效方法，教你批量產(chǎn)出視頻

怎么提高生產(chǎn)效率？

提高生產(chǎn)效率之要點(diǎn) 1、 提高生產(chǎn)，制度先行。首先，企業(yè)必須建立完善的生產(chǎn)制度，以確保生產(chǎn)有章可循。 　　 2、 生產(chǎn)狀況，定期反饋于相關(guān)部門(mén)，由相關(guān)部門(mén)及時(shí)了解并快速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃?？梢酝ㄟ^(guò)工作結(jié)果定期反饋機(jī)制進(jìn)行保證落實(shí)。 　　 3、 對(duì)人對(duì)事，獎(jiǎng)罰分明。生產(chǎn)效率高的員工理應(yīng)獲得應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。 　　 4、 工具與技術(shù)，雙重優(yōu)化。為員工提高生產(chǎn)效率提供客觀條件：工裝夾具。即便是一流的員工，面對(duì)必要的工裝夾具，也難以達(dá)到高效率。 　　 5、 激發(fā)員工干勁員工是公司最寶貴的人力資源。只有這個(gè)資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應(yīng)充分挖掘它、利用它，使之發(fā)揮最大的效用。 6、 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)的凝聚力對(duì)于團(tuán)隊(duì)行為、團(tuán)隊(duì)功能有著重要的作用。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的交往和意見(jiàn)溝通，增進(jìn)相互了解與友誼，建立良好的工作關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。 　　

怎么提高生產(chǎn)效率？

提高生產(chǎn)效率之要點(diǎn) 1、 提高生產(chǎn)，制度先行。首先，企業(yè)必須建立完善的生產(chǎn)制度，以確保生產(chǎn)有章可循。 　　 2、 生產(chǎn)狀況，定期反饋于相關(guān)部門(mén)，由相關(guān)部門(mén)及時(shí)了解并快速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃?？梢酝ㄟ^(guò)工作結(jié)果定期反饋機(jī)制進(jìn)行保證落實(shí)。 　　 3、 對(duì)人對(duì)事，獎(jiǎng)罰分明。生產(chǎn)效率高的員工理應(yīng)獲得應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。 　　 4、 工具與技術(shù)，雙重優(yōu)化。為員工提高生產(chǎn)效率提供客觀條件：工裝夾具。即便是一流的員工，面對(duì)必要的工裝夾具，也難以達(dá)到高效率。 　　 5、 激發(fā)員工干勁員工是公司最寶貴的人力資源。只有這個(gè)資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應(yīng)充分挖掘它、利用它，使之發(fā)揮最大的效用。 6、 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)的凝聚力對(duì)于團(tuán)隊(duì)行為、團(tuán)隊(duì)功能有著重要的作用。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的交往和意見(jiàn)溝通，增進(jìn)相互了解與友誼，建立良好的工作關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。 　　

如何提高生產(chǎn)效率

　要贏得商戰(zhàn)，既要有雄才大略，又要有精兵強(qiáng)將。在市場(chǎng)利益驅(qū)動(dòng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，眾多企業(yè)共同面臨來(lái)自市場(chǎng)各個(gè)層面的挑戰(zhàn)。在不留情的戰(zhàn)爭(zhēng)中，有的企業(yè)活下來(lái)了，而有的卻也成了過(guò)眼云煙。而決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的因素很多，生產(chǎn)效率這個(gè)因素絕對(duì)不能被忽視！企業(yè)如何提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)量呢？現(xiàn)提出如下5點(diǎn)建議： 　　1、提高生產(chǎn)，制度先行。首先，企業(yè)必須建立完善的生產(chǎn)制度，以確保生產(chǎn)有章可循。同時(shí)，還應(yīng)要求企業(yè)每一名員工對(duì)制度都了然于心。 　　2、生產(chǎn)狀況，定期反饋。通過(guò)工作結(jié)果定期反饋機(jī)制，可以較好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。馬克·格拉漢姆認(rèn)為很多企業(yè)都具有的生產(chǎn)狀況年報(bào)制度其實(shí)作用不大，應(yīng)該改成生產(chǎn)周報(bào)制度，甚至是日?qǐng)?bào)制度就更好了。 　　3、對(duì)人對(duì)事，獎(jiǎng)罰分明。俗話說(shuō)“一分耕耘，一分收獲”，生產(chǎn)效率高的員工理應(yīng)獲得應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)?！霸谝恍┕敬嬖谶@樣的現(xiàn)象，業(yè)績(jī)好的員工要承擔(dān)更多的工作，而業(yè)績(jī)差的員工反而承擔(dān)較少工作或較容易的工作”，“這樣肯定會(huì)打擊優(yōu)秀員工的工作積極性，鼓勵(lì)惰性的產(chǎn)生?！?　　4、工具技術(shù)，雙重優(yōu)化。為員工提高生產(chǎn)效率提供客觀條件?！肮τ破涫?，必先利其器?！奔幢闶且涣鞯膯T工，面對(duì)二流的設(shè)備想必也是“巧婦難為無(wú)米之炊”了。 　　5、激勵(lì)員工，講求技巧。通常的做法是將員工的工作績(jī)效作為激勵(lì)的選擇標(biāo)準(zhǔn)，但這樣的衡量指標(biāo)太過(guò)簡(jiǎn)單和片面?，F(xiàn)在很多企業(yè)開(kāi)始采取包括同事評(píng)價(jià)、顧客意見(jiàn)等因素的多指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，客觀評(píng)價(jià)員工，科學(xué)激勵(lì)員工。 　　

怎么提高生產(chǎn)效率？

提高生產(chǎn)效率之要點(diǎn) 1、 提高生產(chǎn)，制度先行。首先，企業(yè)必須建立完善的生產(chǎn)制度，以確保生產(chǎn)有章可循。 　　 2、 生產(chǎn)狀況，定期反饋于相關(guān)部門(mén)，由相關(guān)部門(mén)及時(shí)了解并快速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃?？梢酝ㄟ^(guò)工作結(jié)果定期反饋機(jī)制進(jìn)行保證落實(shí)。 　　 3、 對(duì)人對(duì)事，獎(jiǎng)罰分明。生產(chǎn)效率高的員工理應(yīng)獲得應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。 　　 4、 工具與技術(shù)，雙重優(yōu)化。為員工提高生產(chǎn)效率提供客觀條件：工裝夾具。即便是一流的員工，面對(duì)必要的工裝夾具，也難以達(dá)到高效率。 　　 5、 激發(fā)員斗喊彎工干勁滲敗員工是公司最寶貴的人力資源。只有這個(gè)資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應(yīng)充分挖掘它、利用它，使之發(fā)揮最大的效用。 6、 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)的凝聚力對(duì)于團(tuán)隊(duì)行為、團(tuán)隊(duì)功能有著重要的作用。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的交往和意見(jiàn)溝通，增進(jìn)相互了解與友誼，建立良空悶好的工作關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。 　　

形容效率和質(zhì)量并重成語(yǔ)

事半功倍、一舉兩得 1、事半功倍 讀音：shì bàn gōng bèi 解釋?zhuān)褐挥靡话氲牧?，而收到加倍的功效。形容用力小而收效大? 出處：近代冰心《寄小讀者》：“早晨頭腦最清醒，做起作業(yè)來(lái)，往往事半功倍?！? 用法：聯(lián)合式；作謂語(yǔ)、賓語(yǔ)、定語(yǔ)；含褒義 。 近義詞：一舉兩得、一箭雙雕、一石兩鳥(niǎo) 反義詞：得不償失、事倍功半 例句：好方法事半功倍,好習(xí)慣受益終身。 2、一舉兩得 讀音：yī jǔ liǎng dé 解釋?zhuān)鹤鲆患虑榈玫絻煞矫娴暮锰帯? 出處：近代魯迅《書(shū)信集·致鄭振鐸》：“特制者用宣紙，此外以廉紙印若干，定價(jià)極便宜，使學(xué)生 亦有力購(gòu)讀，頗為一舉兩得?！? 用法：聯(lián)合式；作謂語(yǔ)、定語(yǔ)；含褒義。 近義詞：一石二鳥(niǎo)、一箭雙雕、兩全其美、一箭雙雕、事半功倍 例句：你所干的那件事可是一舉兩得。

效率效率，什么意思？

做事的速度，效率高，意旨速度快，高效創(chuàng)造高效益

生產(chǎn)管理中如何更好的提高工作效率?

正確的指導(dǎo)方向

如何提高生產(chǎn)效率，節(jié)約成本？

一個(gè)電器設(shè)備加工廠，一般由模具部、制造部、表面處理部、組裝部或組立部及一些管理部門(mén)（人事，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資訊及銷(xiāo)售等）所構(gòu)成的。在這些部門(mén)里模具部與制造部是關(guān)鍵部門(mén)（一般模具部歸到技術(shù)中心，技術(shù)中心主要負(fù)責(zé)工藝編輯與模具設(shè)計(jì)等相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題），為什么說(shuō)是關(guān)鍵部門(mén)呢，因?yàn)樗麄冋加玫某杀臼钦加米畲蟮囊粋€(gè)成本，幾乎占了一個(gè)產(chǎn)品成本的70%-90%左右，所以要如何來(lái)控制成本就要從技術(shù)方面入手，控制員工的工資意義不是很大，而且員工的工資也是按當(dāng)?shù)氐乃絹?lái)給的，并不是隨便給的，所以員工的工資再改變，對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)，一個(gè)人一個(gè)月多了150，按五百人來(lái)算的話，也才七萬(wàn)五。七萬(wàn)五只不過(guò)一套模具的成本而已，所以要提高營(yíng)利就必須從技術(shù)來(lái)爭(zhēng)取。

質(zhì)量與效率，哪個(gè)重要？

既要有效率也要注重質(zhì)量。有了效率才能做更多的事情，在這些事情中只有保證了質(zhì)量才能做的漂亮。

如何衡量一個(gè)時(shí)間算法的時(shí)間效率

時(shí)間復(fù)雜度？