記者從7月26日國(guó)新辦舉行的推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展系列主題新聞發(fā)布會(huì)上獲悉，截至2023年底，中央企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)86.6萬(wàn)億元。2013年以來(lái)累計(jì)上繳稅費(fèi)超過(guò)20萬(wàn)億元。
國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任王宏志介紹，2023年底，中央企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到86.6萬(wàn)億元，是2012年底的2.8倍，增加值、收入、利潤(rùn)與2012年相比均翻了一番，營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等效率指標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)保持穩(wěn)中有進(jìn)、質(zhì)效向好。
同時(shí)，中央企業(yè)加大創(chuàng)新投入，“十三五”期間中央企業(yè)研發(fā)投入年均增長(zhǎng)14.5%，過(guò)去兩年研發(fā)投入均超過(guò)萬(wàn)億元，在航天、深海、能源、交通等領(lǐng)域取得了一批標(biāo)志性成果，在關(guān)鍵材料、核心元器件等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重大突破。
國(guó)企改革方面，已累計(jì)完成28組50家企業(yè)重組整合，新組建和接收央企15家。同時(shí)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展，推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快形成體系化布局，2023年戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資增速達(dá)到32%，營(yíng)業(yè)收入首次超過(guò)10萬(wàn)億元，國(guó)有經(jīng)濟(jì)在重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的控制力影響力進(jìn)一步增強(qiáng)，新賽道新優(yōu)勢(shì)加速形成。
有沒(méi)有個(gè)人資產(chǎn)超過(guò)100萬(wàn)億美元的
沒(méi)有，資產(chǎn)這東西不要光說(shuō)有，100萬(wàn)億的資產(chǎn)你知道要多少錢維護(hù)嗎？你以為只進(jìn)不出？怎么可能，這么大產(chǎn)業(yè)，運(yùn)行成本，維護(hù)，各種開銷，要太多錢，會(huì)消耗，而且不可能只賺不虧，私人是干不起的，上萬(wàn)億的有，絕對(duì)有，10萬(wàn)億的我覺(jué)得估計(jì)沒(méi)有了，
據(jù)說(shuō)億童公司獲得了中央文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金500萬(wàn)元，是哪個(gè)項(xiàng)目啊，這么厲害？
是“億童幼兒科學(xué)保教服務(wù)平臺(tái)”項(xiàng)目。
億萬(wàn)資產(chǎn)是多少錢
一般的說(shuō)“億萬(wàn)資產(chǎn)”是指總資產(chǎn)超過(guò)一億元，或者更多。
有一個(gè)億資產(chǎn)的人多嗎？中國(guó)有1億人資產(chǎn)超過(guò)億的嗎？就是平均10個(gè)人就有一個(gè)是億萬(wàn)富豪！？
按數(shù)量來(lái)說(shuō)，是不少的。但按比例來(lái)說(shuō)，那是很低的。把全世界的億萬(wàn)富豪加起來(lái)，也不可能有1億人啊。全國(guó)存款超過(guò)10萬(wàn)的人，也沒(méi)有1億啊，百萬(wàn)富翁可能有幾十萬(wàn)個(gè)，億萬(wàn)富翁大概有幾百個(gè)吧。
摩根家族的資產(chǎn)是多少萬(wàn)億美元
摩根家族早就衰落了，現(xiàn)在摩根家的人都是各干各的，談不上什么“家族”了，跟沒(méi)有什么財(cái)團(tuán)了，這些人的總資產(chǎn)也根本達(dá)不到“萬(wàn)億”級(jí)別，能有十億八億就不錯(cuò)了
萬(wàn)達(dá)售670億元資產(chǎn)背后有什么故事？
“一百年來(lái)，全球大型房企無(wú)一例轉(zhuǎn)型成功，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)改寫商業(yè)歷史，成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)型為主的企業(yè)?！痹?017年工作總結(jié)會(huì)上，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林如此為萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型定音。 然而，在過(guò)去的一年中，萬(wàn)達(dá)經(jīng)歷了風(fēng)波，也承受了一些磨難。盡管多次辟謠，萬(wàn)達(dá)仍陷在輿論漩渦中。緩解輿論沖擊也好，穩(wěn)定軍心也罷。1月20日，王健林曝光了出售資產(chǎn)獲得670億元現(xiàn)金的背后四大動(dòng)因，同時(shí)許下三年后再見萬(wàn)達(dá)的賭約。 非地產(chǎn)收入占比超六成 值得關(guān)注的是，王健林特意強(qiáng)調(diào)了國(guó)內(nèi)外資產(chǎn)占比情況。他表示，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以成本計(jì)資產(chǎn)7000億元，同比減少11.5%；其中國(guó)內(nèi)資產(chǎn)占比93%，國(guó)外資產(chǎn)占比7%。 “為什么專門提這個(gè)數(shù)據(jù)？去年有人說(shuō)萬(wàn)達(dá)把大量資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外去了，數(shù)據(jù)證明完全不符合事實(shí)。”王健林在這份工作報(bào)告中，首先就用數(shù)據(jù)反擊了這一輿論聲音。 更重要的是，在王健林看來(lái)，萬(wàn)達(dá)的去地產(chǎn)化可謂已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。因?yàn)?，萬(wàn)達(dá)的非地產(chǎn)收入占比超過(guò)了六成。 王健林表示，2017年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)收入2273.7億元，服務(wù)業(yè)收入占比63.4%，同比提高8.4%，其中，租金收入占比約18%，連續(xù)多年平均實(shí)現(xiàn)超過(guò)30%的增長(zhǎng)；商業(yè)地產(chǎn)收入1125.4億元，占比49.5%；文化產(chǎn)業(yè)收入637.8億元，占比升至28.1%，已成為萬(wàn)達(dá)另一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)；影視集團(tuán)收入532億元，占比為23.4%；金融集團(tuán)收入321.2億元，占比為14.1%；網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)收入58.6億元，占比為3%；體育集團(tuán)收入71.8億元，占比為3%；其他板塊則為文旅集團(tuán)和寶貝王集團(tuán)的收入等。 不過(guò)，對(duì)于出售680億元資產(chǎn)后的萬(wàn)達(dá)，**資產(chǎn)則是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。王健林也表示，萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是萬(wàn)達(dá)商業(yè)的轉(zhuǎn)型。萬(wàn)達(dá)商業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是從單一重資產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)為輕資產(chǎn)為主、輕重并存發(fā)展的企業(yè)。而關(guān)于萬(wàn)達(dá)的輕資產(chǎn)方面，王健林稱，萬(wàn)達(dá)不再向以前一樣全部持有物業(yè)。 他表示，萬(wàn)達(dá)的輕資產(chǎn)分兩類，一種為投資類，一種為合作類。投資類就是別人出錢，萬(wàn)達(dá)幫別人找地、設(shè)計(jì)、建設(shè)、招商、竣工運(yùn)營(yíng)后移交給別人，其中還有一個(gè)資本化程序；合作類就是萬(wàn)達(dá)既不出錢，也不出地，覺(jué)得項(xiàng)目合適，跟別人簽合同，幫別人建設(shè)，建成后租金三七分成。 ?轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)背后四大動(dòng)因 2017年，對(duì)于萬(wàn)達(dá)，乃至成個(gè)地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，都是非常重要的一年。2017年7月份，萬(wàn)達(dá)和融創(chuàng)、富力簽署了文旅項(xiàng)目、酒店資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，僅此一項(xiàng)協(xié)議就減債440億元，回收現(xiàn)金670億元。先拋開萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)，融創(chuàng)接手這筆資產(chǎn)后可能上位行業(yè)前四的位置。反觀萬(wàn)達(dá)，則有解讀稱，“萬(wàn)達(dá)賣資產(chǎn)，是不是不行了”。 對(duì)此，王健林表示，“其實(shí)這是根本不理解商業(yè)的基本邏輯?！鄙饩褪怯匈I有賣，沒(méi)有只買的生意，也沒(méi)有只賣的生意，關(guān)鍵看價(jià)格。萬(wàn)達(dá)清償海外賬務(wù)，賣一半資產(chǎn)就清償全部負(fù)債，就是掙了一倍。所以買賣是正常邏輯，關(guān)鍵看差價(jià)。 其次，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)已經(jīng)是很重資產(chǎn)，幾千億元，文旅項(xiàng)目再持有，資產(chǎn)太重了。雖然有大量銷售物業(yè)可以回收投資，文化項(xiàng)目能收回投資，但每個(gè)項(xiàng)目周期要7年至8年，十幾個(gè)項(xiàng)目累加，至少5年至6年內(nèi)，萬(wàn)達(dá)每年要凈增千億元有息負(fù)債，萬(wàn)達(dá)的負(fù)債就會(huì)太多。 再次，萬(wàn)達(dá)已持有大量較高收益的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)物業(yè)，沒(méi)有必要再去持有文旅項(xiàng)目物業(yè)。酒店整體年平均**率低于4%，全部酒店每年吃掉十幾個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的凈利潤(rùn)。所以，萬(wàn)達(dá)決定把重資產(chǎn)的文旅項(xiàng)目和酒店賣掉，做輕資產(chǎn)這種只賺不賠的買賣，**是上策。 更重要的是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全是第一位的，為集中有限資金發(fā)展萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，就要有舍有得，否則就不能保證開業(yè)50個(gè)廣場(chǎng)，在建超百個(gè)廣場(chǎng)。 最后，王健林給出自己的三年賭局。他表示，“社會(huì)不理解，員工也有不理解，但是咱們?nèi)曛笤倏?，迪士尼、環(huán)球、大型酒店管理公司均是如此?！蓖瑫r(shí)，除了提高收入，繼續(xù)降低負(fù)債仍在王健林的2018年計(jì)劃表中。
億元和萬(wàn)億元哪個(gè)大
萬(wàn)億元大。 萬(wàn)億元和億元有著本質(zhì)的區(qū)別，兩個(gè)都是以金額為單位，但他們的數(shù)量單位卻是截然不同，一個(gè)是億元為單位，而另一個(gè)卻是以萬(wàn)億元為單位，萬(wàn)億元是億元的一萬(wàn)倍，或者說(shuō)億元是萬(wàn)億元的萬(wàn)分之一。
有億萬(wàn)資產(chǎn)是怎樣的生活
那時(shí)候錢已經(jīng)不重要了，會(huì)追求其他方面的東西。
一個(gè)女人去葬禮上哭意外得到億萬(wàn)資產(chǎn)的故事
一位女子跟男友吵架后氣得想哭，但因?yàn)閻?ài)面子，不敢回家哭，后來(lái)突然想到干脆去殯儀館里面哭，因?yàn)閯e人一定不會(huì)覺(jué)得奇怪。於是她找了一間正在為一位老翁舉行喪禮的靈堂，放下心，蹲在地上痛哭起來(lái)。 兩名穿了黑色喪服的中年婦女見了，抱怨道：這死鬼...在外面竟然還有小三。商議后走過(guò)來(lái)將她扶起，安慰說(shuō)：老三啊，看你哭得那么傷心，我們決定分你1億5千萬(wàn)現(xiàn)金，其他的房地產(chǎn)和公司股票什么的，你就...就別想了，行嗎？ 這個(gè)事例告訴我們： 去陌生人圈子可能有意外收獲！拓展人脈很重要。
一家企業(yè)年?duì)I業(yè)額一億元以上,屬于中小企業(yè)嗎?
屬于現(xiàn)在個(gè)人企業(yè)盈利額上百萬(wàn)別說(shuō)小型企業(yè)
