據(jù)風(fēng)正巴渝微信公眾號(hào)消息，駐市國(guó)資委紀(jì)檢監(jiān)察組、墊江縣紀(jì)委監(jiān)委消息：重慶進(jìn)出口擔(dān)保公司下屬北京兩江科技有限公司原總經(jīng)理、董事張波涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，主動(dòng)投案，目前正接受駐市國(guó)資委紀(jì)檢監(jiān)察組紀(jì)律審查；經(jīng)市監(jiān)委指定管轄，墊江縣監(jiān)委對(duì)其監(jiān)察調(diào)查。
張波簡(jiǎn)歷
張波，男，漢族，曾任重慶進(jìn)出口擔(dān)保公司下屬北京兩江科技有限公司總經(jīng)理、董事。
我也要去，沒底，網(wǎng)上似乎沒什么消息
魯h815pn今天在北京不限號(hào)。 北京交管局規(guī)定：”車牌尾號(hào)為英文字母的按0號(hào)管理",星期二限行。
一個(gè)不講究的公司，聽說拖欠工資還辭退哺乳期員工不給應(yīng)有的賠償
不怎么樣，如果面試的話建議放棄吧
一定要正規(guī)機(jī)構(gòu)鑒定才行，我推薦北京石渠雅集，他們的專家可都是國(guó)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋?，資深的專家。
叫董潔的不一定是北京人，但是北京一定有叫董潔的人
是第一集打醬油呀
董小姐的故事在北京應(yīng)該會(huì)很受歡迎~!
可以的，因?yàn)槎〗愕墓适率莻€(gè)創(chuàng)新的品牌，是海派風(fēng)格的，在北京應(yīng)該會(huì)很受歡迎
一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，除了專業(yè)能力要服人，更要懂得創(chuàng)造共同愿景，激勵(lì)成員士氣，并且讓部屬跟著你有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。 要談團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者之前，先來看個(gè)小故事: 有天一個(gè)男孩問華特(迪士尼創(chuàng)辦人):“你畫米老鼠嗎?” “不，不是我?！比A特說。 “那么你負(fù)責(zé)想所有的笑話和點(diǎn)子嗎?” “沒有。我不做這些。” 最后，男孩追問，“迪士尼先生，你到底都做些什么啊?” 華特笑了笑回答，“有時(shí)我把自己當(dāng)作一只小蜜蜂，從片廠一角飛到另一角，搜集花粉，給每個(gè)人打打氣，我猜，這就是我的工作。” 在童言童語之間，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色不言而喻。不過，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者不只是會(huì)替人打氣的小蜜蜂，還是團(tuán)隊(duì)中的靈魂人物。 大成就行銷顧問公司董事長(zhǎng)林有田表示，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，可以說是教練、老師，也可能是班長(zhǎng)。他要能激勵(lì)員工士氣，傳授員工經(jīng)驗(yàn)，解決員工的問題，能令員工折服，必要時(shí)還得自己跳下來打仗。他表示，要讓“有能力/有意愿”的人，死心塌地跟著主管打拚，并且激勵(lì)“有能力/沒意愿”的成員、提升“有意愿/沒能力”的成員，這是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最大的挑戰(zhàn)，DDI臺(tái)灣分公司執(zhí)行總經(jīng)理劉偉師也指出，“建立一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)”(BuildingASuccessfulTeam)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的核心職能。 要想成功領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，下面8個(gè)要訣絕不可少: 1、凝聚成員的感情 林有田認(rèn)為，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，除了花時(shí)間、花錢跟部屬“搏感情”，別無他法。比如說，剛得到升遷，馬上請(qǐng)客吃飯，表明自己有今天都是大家的功勞，以后有好處大家分享，有過錯(cuò)就由自己一人承擔(dān)。 2、給成員他要的東西 要成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者忠誠(chéng)，領(lǐng)導(dǎo)者必須先建立信任感。平時(shí)必須以誠(chéng)心關(guān)心部屬，了解部下真正在乎的是什么，只有當(dāng)成員的欲望被滿足時(shí)，才會(huì)努力達(dá)成主管的期望。如果他想要的是錢，當(dāng)他達(dá)成要求時(shí)就加薪或發(fā)放獎(jiǎng)金，如果他想要的是成就感，就給他揮灑的舞臺(tái)，只要是成員應(yīng)得的，在資源許可的范圍內(nèi)，就要盡力滿足他們，成員做得再苦再累也歡喜甘愿。 3、幫成員厘清未來生涯 領(lǐng)導(dǎo)者必須為成員勾勒一幅未來的遠(yuǎn)景，讓他了解在這個(gè)團(tuán)隊(duì)(公司)，將來可以有美麗人生，讓成員個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)的利益結(jié)合為一，成員才會(huì)努力打拚。MAZDA執(zhí)行總監(jiān)胡開昌，除了公司的績(jī)效制度外，特別為了團(tuán)隊(duì)成員設(shè)計(jì)一套CareerPlan(生涯規(guī)劃)調(diào)查表，利用閑聊時(shí)記錄，包括工作滿意與不滿意的原因?若想換工作，感興趣的工作是什么?藉這種溝通方式，在遇到機(jī)會(huì)時(shí)，適時(shí)推員工一把，幫他占到適當(dāng)?shù)奈恢谩? 4、幫成員補(bǔ)齊能力 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助成員建立樂于接受挑戰(zhàn)的心態(tài)，鼓勵(lì)他們不斷追求卓越，他們的能力自然也會(huì)不斷提升。為了達(dá)到這個(gè)目的，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)定期與成員懇談，依照職務(wù)說明書，一一盤點(diǎn)成員的能力是否足夠，不夠的部分就要協(xié)助補(bǔ)強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)者必須敞開心胸傾囊相授，或是協(xié)助成員去進(jìn)修。同時(shí)，樂見優(yōu)秀員工成就超越自己，如此一來，就算部屬有天爬到自己頭上，這也是你的榮耀，而且他還是會(huì)敬你三分。 5、以專業(yè)服人 沉振來指出，現(xiàn)在的年輕人個(gè)性分明，也較不耐煩，因此身為主管，特別是研發(fā)部門主管的專業(yè)實(shí)力很重要，若沒有實(shí)力，在管理上很容易會(huì)被瞧不起。林有田補(bǔ)充，研發(fā)主管專業(yè)能力除了技術(shù)的精進(jìn)，更重要的是對(duì)趨勢(shì)的觀察力，講得出未來方向、又做得出成效的主管，最令人心服口服。 6、塑造認(rèn)錯(cuò)的文化 領(lǐng)導(dǎo)者要塑造一種認(rèn)錯(cuò)的文化，鼓勵(lì)成員誠(chéng)實(shí)面對(duì)錯(cuò)誤，與成員一同探討錯(cuò)誤的成因，找出如何避免重蹈覆轍的方法，否則老是用責(zé)罵的方式，只會(huì)使成員竭盡所能文過飾非。 7、授與權(quán)力，保留責(zé)任 授權(quán)是給成員磨練成長(zhǎng)的最佳機(jī)會(huì)，授權(quán)能讓領(lǐng)導(dǎo)者減輕工作負(fù)責(zé)，還能讓部屬站在主管的角度思考問題。身為領(lǐng)導(dǎo)者，必須相信自己所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)是最優(yōu)秀的。主管在團(tuán)隊(duì)績(jī)效好時(shí)，一定要將功勞歸給上司與部下，但出狀況時(shí)，則要挺身承擔(dān)責(zé)任。 8、創(chuàng)造共同愿景 好的領(lǐng)導(dǎo)者不直接發(fā)號(hào)施令，而是建立團(tuán)隊(duì)共同的愿景，特別在景氣好的時(shí)候要談危機(jī)，在景氣差的時(shí)候則談愿景。把正面思考與氣氛帶給團(tuán)隊(duì)。即使生意不好，都要讓團(tuán)隊(duì)覺得未來的夢(mèng)是好的。
