跟我學中醫(yī)～中國傳統(tǒng)文化之主客方思維

誰在跟《醫(yī)統(tǒng)江山》？

好久以前看了

首席御醫(yī)里曾毅跟戴維講醫(yī)學是哪章

325章，給勞倫治腿

客戶維系的客戶維系

客戶維系的意義 1、從現(xiàn)有顧客中獲取更多顧客份額。 　 忠誠的顧客愿意更多地購買企業(yè)的產品和服務，忠誠顧客的消費，其支出是隨意消費支出的兩到四倍。而且，隨著忠誠顧客年齡的增長、經濟收入的提高或顧客單位本身業(yè)務的增長，其需求量也將進一步增長. 2、減少銷售成本。 　 企業(yè)吸引新顧客需要大量的費用，如各種廣告投人、促銷費用以及了解顧客的時間成本等等，但維持與現(xiàn)有顧客長期關系的成本卻是逐年遞減的。雖然在建立關系的早期，顧客可能會對企業(yè)提供的產品或服務有較多問題，需要企業(yè)進行一定的投人。但隨著雙方關系的進展，顧客對企業(yè)的產品或服務越來越熟悉，企業(yè)也十分清楚顧客的特殊需求，所需的關系維護費用就變得十分有限了。 3、口碑宣傳。 對于企業(yè)提供的某些較為復雜的產品或服務，新顧客在做決策時會感覺有較大的風險，這時他們往往會咨詢企業(yè)的現(xiàn)有顧客。而具有較高滿意度和忠誠度的老顧客的建議往往具有決定作用，他們的有力推薦往往比各種形式的廣告更為奏效。這樣，企業(yè)既節(jié)省了吸引新顧客的銷售成本，又增加了銷售收人，也增加了利潤。 4、員工忠誠度的提高。 這是顧客關系營銷的間接效果。如果一個企業(yè)擁有相當數(shù)量的穩(wěn)定顧客群，也會使企業(yè)與員工形成長期和諧的關系。在為那些滿意和忠誠的顧客提供服務的過程中，員工體會到自身價值的實現(xiàn)，而員工滿意度的提高必然會導致企業(yè)服務質量的提高，使顧客滿意度進一步提升，形成一個良性循環(huán)。

如何做好客戶的維護與跟進？

如何進行與顧客之間維系，你要懂得如何講話，如何拉近與顧客之間的關系但是有時候顧客太多，如果一個個與他維系關系的話又太過麻煩。這時候你就可以試試里德助手的親密群發(fā)功能，它可以帶稱呼與顧客進行交流。能夠比較輕松地與顧客維系關系。

維客是什么？

你掏錢（把錢打進像支付寶類的中介）提出問題（越詳細越好），牛人把答案法給你，你滿意就把錢支付給他。

什么是維客

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什么是系統(tǒng)性思維？

什么個鬼，呦，切克鬧

中國傳統(tǒng)文化講的"國有四維"是指什么

傾，危，覆，滅

系統(tǒng)性思維

系統(tǒng)性思維是建立核心競爭力的關鍵思維。 能夠幫助我們從頂層的架構出發(fā)，去全局性的思考問題，如果我們善于把系統(tǒng)性的思維運用到工作中，那么我們的工作效率也會大幅度的提高； 從接收到什么事，去做什么事轉變到合理的規(guī)劃我要什么事，怎么合理統(tǒng)籌規(guī)劃好手上的祥核事情。其實是把更多的重要不緊急的事情提前籌備到位，那么你每天遇到的緊急且重要的事情也會越來越少，如此正向循環(huán)下去，你就會有更多的時間去做哪些更重要的事情，而不是被事情牽著鼻子走。 從系統(tǒng)角度做事還能夠幫助我們在事前預知到，后續(xù)做事可能會遇到什么問題，需要哪些支持，可能出現(xiàn)哪些風險；在規(guī)劃階段就可以安排執(zhí)行階段可能遇到的問題，避免執(zhí)行階段改余型動方案帶來的返工和涉變。 系統(tǒng)性思維對于思考問題的條理性也有著巨大的幫助，讓大腦中散落的知識碎片，分別掛上不同的枝干，不同的枝干有層豎宴猜次的掛在主干上，在我們需要某項知識時迅速且準確的從相對應的枝干中抽取，這也是為什么很多大神能從點出發(fā)，引出一個面，無論從縱深還是欲寬都能有所見解，并能從更高的維度思考問題。 那些經常被描述成大神、未卜先知的能力的人就是擁有了系統(tǒng)性思維的能力；

系統(tǒng)化思維

系統(tǒng)化思維指的是能夠將一系列零散的問題進行有序整理，并以全面的、整體的視角分析問題的思嫌磨維方法。 要想把一系列的問題進行有序整理，邏輯化是必備技能。 在《金字塔原理》一書中，提到邏輯化的三個原則：一是文章結構中任一層次的思想都必須是下一層次思想的總結與概括。二是同一層次各組之間的思想必須做到完全窮盡，相互排斥。三是同一組內的思想必須按照一定的邏輯順序排序。 以下是系統(tǒng)化的結構模型，供老鐵寫作參考： What-Why-How：常用的問題解決三部曲：是什么，為什么，怎么辦。 Why-How-What：即“黃金圈法則”，分別代表“目的/理念——具體措施——成果”，經常用于創(chuàng)業(yè)公司商業(yè)模式或產品的思考和說明。 PDCA：Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（糾正）的第一個字母組合而成，是管理學中的通用模型。 PEST：分析外部環(huán)境的基本工具，它從政治（Politics）、經濟（Economic）、社會（Society）和技術（Technology）四個因素出發(fā)，全面分析宏觀環(huán)境，定性和量化分析外部宏觀環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略制定的影響。 SWOT：S是代表相較競爭對手的優(yōu)勢方面、W代表相較競爭對手的弱勢方面、O代表外部環(huán)境中的機會、T代表外部環(huán)境中的不利因素和挑戰(zhàn)。SWOT分析法是有效評估自身的內部能力、外部威脅和機遇的主流分析方法之一。 4P營銷模型：從產品（Product）、價格（Price）、渠道則虛（Place）、促銷（Promotion）四個策略討論提升銷售的可能措施。 眾所周知，一篇合格的文章首先是具有邏輯的。以上六個模型，是我們在平日的寫作中可以刻意練習的使得文章具有孫者燃邏輯性的方法。