上聯(lián):喜歡紙上談兵高談闊論,請尋別路。
下聯(lián):追求實(shí)操落地真抓實(shí)干,速來此門。
橫批:實(shí)干家來。
音頻內(nèi)容涵蓋:商業(yè)模型、商業(yè)模式、商業(yè)思維、商業(yè)故事、商業(yè)案例、商業(yè)智慧、創(chuàng)業(yè)故事、創(chuàng)業(yè)案例、免費(fèi)模型、盈利模型。
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開酒店還是非常賺錢的。 酒店(又稱為賓館、旅館、旅店、旅社、商旅、客店、客棧,中國作飯店、酒店等,馬來西亞、新加坡等作酒店)其基本定義是提供安全、舒適,令利用者得到短期的休息或睡眠的空間的商業(yè)機(jī)構(gòu)。 酒店現(xiàn)狀 按國家統(tǒng)計(jì)局口徑,至2007年底,中國本土星級(jí)酒店已經(jīng)達(dá)到了14326家,其中包括:白金五星4家,五星361家,四星1631家,三星5534家,二星6158家。 星級(jí)飯店直接從業(yè)人員超過160萬人。全國共有飯店及旅游住宿單位超過30萬個(gè),從業(yè)人員超過500萬人。
1、資源整合是指企業(yè)對不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行識(shí)別與選擇、汲取與配置、激活和有機(jī)融合,使其具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性,并創(chuàng)造出新的資源的一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程。 2、資源整合是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段,也是企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置,要獲得整體的最優(yōu)。
酒店 [jiǔ diàn] [釋義] 1.喝酒的地方 2.〈方〉較大而設(shè)備好的旅館
現(xiàn)在單純的做電競酒店已經(jīng)不賺錢了,應(yīng)該符合市場需求,多樣化建設(shè),這樣會(huì)更容易吸引到顧客的光臨,這樣才賺錢,至于怎么多樣化建設(shè),你可以進(jìn)行社會(huì)調(diào)研,這個(gè)調(diào)研越多人越好,在哪座城市開,就可以對哪座城市重點(diǎn)調(diào)研。
[德魯納酒店][2019][類型/愛情、奇幻],主演:李知恩、呂珍九。 影片簡介:該劇講述了精英酒店經(jīng)理人因一場命中注定的事件而與美如皎月卻性格孤僻的老板一同經(jīng)營德魯納酒店的故事。 如果資源不正確,或者版本不正確,歡迎追問。 [更新情況][共16集,已完結(jié)]
有呀,,,我做酒店的呀。。。我們都上 中國旅游人才網(wǎng) 找工作的。。你也可以看看。
農(nóng)資店是小縣城尤其是鄉(xiāng)村地區(qū)比較火爆的一個(gè)行業(yè),這個(gè)行業(yè)涵蓋面比較寬,經(jīng)營項(xiàng)目比較多,可以銷售農(nóng)藥、種子、化肥、農(nóng)用工具、農(nóng)用電機(jī)、小型農(nóng)機(jī)、地膜等等物資,這些也是農(nóng)業(yè)的剛需,沒有不行。還可以一些農(nóng)用電機(jī)例如抽水機(jī)、增氧機(jī)、割草機(jī)、電鋸、收割機(jī)等項(xiàng)目,這個(gè)不是需要進(jìn)貨賣貨,而是可以出租農(nóng)機(jī)農(nóng)具進(jìn)行盈利。因?yàn)閷τ趶氖罗r(nóng)業(yè)來說,家家戶戶都是剛需,而有了大面積的需求,才能有更好的銷售可能,還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是做這個(gè)行業(yè),相對受網(wǎng)購沖擊比較小。 這一行的前期投資不算很大,大約5-10萬就可以了,無論是銷售農(nóng)資還是出租農(nóng)具,相對利潤比較高,回本也比較快。這行還比較自由,能順便把家里老人小孩都照顧了,不忙的時(shí)候還能做點(diǎn)別的掙點(diǎn)錢。 二、小便利店 小便利店現(xiàn)在滿街都是,但是還是相對可以掙點(diǎn)錢的。在大城市必須要加盟,但是在中小城市和小縣城,可以自己開。做這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)不是很多,日常的油鹽醬醋、針頭線腦和煙酒零食以及日用百貨等就可以了,不要搞一些大項(xiàng)目,例如服裝鞋襪和小電器,那樣競爭不過線上的電商。 但是干小便利店最重要的是選址,最好是周圍沒有同行做競爭對手,但是在當(dāng)前不太可能,畢竟開便利店的很多了。這就需要?jiǎng)狱c(diǎn)腦筋了。如果有競爭對手,在可以的情況下,定價(jià)或者組合策略要有優(yōu)惠力度,把同行卷下去,要不然就是增加服務(wù)水平。 開個(gè)小便利店,投資稍微有點(diǎn)大,但是如果自己有門面的話,十來萬也可以勉強(qiáng)做了,如果跟供應(yīng)商可以談個(gè)賬期的話,那么這些錢能周轉(zhuǎn)開了。至于利潤的話,正常情況有百分之十五到二十之間,關(guān)鍵是走量,薄利多銷量大了就能賺的。 三、糧油配送店 糧油配送店其實(shí)是小區(qū)附近和餐飲區(qū)附近必不可少的一個(gè)生意,做這行最主要就是經(jīng)營一些米面糧油、調(diào)味料、南北干貨、農(nóng)產(chǎn)品等。特點(diǎn)就是做這行需要送貨上門,比較累人,但是也有優(yōu)點(diǎn),就是做這行不需要有好的店面,臨街校門時(shí)就可以,隨便一個(gè)倉庫就可以做了,大部分都是電話聯(lián)系業(yè)務(wù)之后行程長期老客戶的。還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是這些東西都是必須品,不用擔(dān)心賣不掉。 雖然對于超市來說,不一定有價(jià)格優(yōu)惠。因?yàn)槌羞M(jìn)貨量大,所以廠家和給的價(jià)格也低,但是可以用競爭打敗對方,因?yàn)榭梢运拓浬祥T,而且主要用戶可以面相餐飲區(qū)的中小商家餐飲店,他們一般不去超市進(jìn)貨。
這樣做資源整合:企業(yè)對不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行識(shí)別與選擇、汲取與配置、激活和有機(jī)融合,使其具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性,并創(chuàng)造出新的資源。資源整合是優(yōu)化配置的決策。就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求對有關(guān)的資源進(jìn)行重新配置,以突顯企業(yè)的核心競爭力,并尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn)。目的是要通過組織制度安排和管理運(yùn)作協(xié)調(diào)來增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢,提高客戶服務(wù)水平。
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