第5148集 制定作戰(zhàn)計劃！

什么是計劃？計劃是怎么制定的？

計劃首先就是在一定的時間內(nèi)做的未來規(guī)劃，一般計劃都是按照前期數(shù)據(jù)做依靠，保持平穩(wěn)發(fā)展，做到略有提升的計劃，每個期間要做好詳細(xì)規(guī)劃內(nèi)容。

一個制定英語計劃

一：制定每天英語學(xué)習(xí)計劃，單詞要背，打好基礎(chǔ)。 二：堅持學(xué)習(xí)計劃，不可半途而廢。 三：練習(xí)語法知識，打好語言功底。 四：多加練習(xí)，積極與人進(jìn)行對話交流。

計劃制定的意義何在

計劃系統(tǒng)是企業(yè)組織中用于規(guī)范，促進(jìn)和調(diào)整計劃工作過程而設(shè)置的規(guī)范體系。計劃的制定對計劃制定者本人及其所在部門具有重要意義，對上級管理部門及與之有協(xié)作關(guān)系的其他個人和部門，對與計劃承擔(dān)者有業(yè)務(wù)聯(lián)系的各方面都有重要意義。 （一）對計劃者的意義。計劃者通過對環(huán)境的分析研究，可以加深對環(huán)境變化關(guān)鍵因素的認(rèn)識，提高工作準(zhǔn)確性和把握環(huán)境的能力；計劃的制定對明確的工作目標(biāo)，落實(shí)具體適用的行動措施，從而為計劃者提供工作依據(jù)。 （二）對企業(yè)組織的意義。計劃制定過程是理解環(huán)境變化，組織內(nèi)信息溝通，相互協(xié)調(diào)的過程，這一過程為計劃實(shí)施提供準(zhǔn)備，并最終形成企業(yè)總體計劃，組織結(jié)構(gòu)確定的基本框架才有了用武之地。在計劃制定過程中，上級管理者通過和計劃承擔(dān)者的相互作用施加影響。另外，計劃制定促使組織中各個部門相互協(xié)作，使計劃形成有機(jī)的整體。

怎么制作計劃表

我建議你這樣定。 首先計劃自己的作息時間，放假了，當(dāng)然要多睡會了。比如你計劃幾點(diǎn)鐘休息，幾點(diǎn)鐘起床。是否要午休。 再就是寫出你每天必須要干的事情，根據(jù)主次列開。寫出你可以利用的時間，分成時間段，把必須要完成的事情一一填入。注意不要把時間計劃的太充分，因為實(shí)際用的時間往往要比計劃的多，要留下緩沖的時間。 剩下的就是你要嚴(yán)格遵守了。

怎么制作計劃表

我建議你這樣定。 首先計劃自己的作息時間，放假了，當(dāng)然要多睡會了。比如你計劃幾點(diǎn)鐘休息，幾點(diǎn)鐘起床。是否要午休。 再就是寫出你每天必須要干的事情，根據(jù)主次列開。寫出你可以利用的時間，分成時間段，把必須要完成的事情一一填入。注意不要把時間計劃的太充分，因為實(shí)際用的時間往往要比計劃的多，要留下緩沖的時間。 剩下的就是你要嚴(yán)格遵守了。

怎樣給制定一個5年計劃？

周一： 跑步（15~20分鐘） 啞鈴平臥推（每組10次共4組） 啞鈴上斜推（每組10次共4組） 啞鈴平臥飛鳥（每組12次共3組） 俯身啞鈴劃船（每組10次共4組） 站姿側(cè)平舉（每組12次共3組） 頸后單手啞鈴臂屈伸（每組15次共3組） 仰臥起坐（3組盡力做） 仰臥舉腿（3組盡力做） 拉伸運(yùn)動（5~10分鐘，重點(diǎn)是上身，腿部稍微拉伸） 注：仰臥起坐和仰臥舉腿用自己的體重完成，超過25次/組后加負(fù)重 周二： 跑步（15~20分鐘） 寬握引體向上（5組盡力做） 俯立單手劃船（每組10次共4組） 俯立飛鳥（每組12次共4組） 俯立側(cè)平舉（每組12次共3組） 啞鈴彎舉（每組15次共3組） 硬拉（每組15次共3組，重點(diǎn)針對腰部） 拉伸運(yùn)動（10~15分鐘） 周三： 騎車或游泳50分鐘 拉伸運(yùn)動30分鐘 周四休息 周五： 慢跑（35分鐘） 深蹲起（每組10次共5組） 正弓步蹲起（每組10次共3組） 站姿提踵（每組30次共3組） 硬拉（每組15次共3組，重點(diǎn)針對臀部） 俯臥挺身（每組15次共3組） 拉伸運(yùn)動（10分鐘） 周六： 跑步50分鐘 拉伸運(yùn)動30分鐘 周日休息

如何制作工作計劃表？

一、自我分析: 先作為老師要熱衷教育，潛心教學(xué)，關(guān)愛學(xué)生，盡管工作十多年，一起擔(dān)任初三任課，但還是覺得自己經(jīng)驗不足、熱情不足、在教學(xué)中存在很多問題，需要確立好自己的奮斗目標(biāo)，腳踏實(shí)地地工作，加快自身成長。在學(xué)中教，在學(xué)中反思，在學(xué)中成長。 二、年度發(fā)展目標(biāo)： 1、熱愛學(xué)生，關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活，尊重學(xué)生的人格，用愛心去包容、感染、教育學(xué)生，以自己的言行為學(xué)生樹立榜樣，嚴(yán)于律己，為人師表。具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心。 2、認(rèn)真做好本職工作，認(rèn)真書寫教案、備課，上好每一節(jié)課。 3、學(xué)會以發(fā)展的眼光看待每一個學(xué)生。相信學(xué)生的巨大潛能，并努力去探索發(fā)掘；在教育教學(xué)活動中發(fā)揚(yáng)學(xué)生的主體精神，促進(jìn)學(xué)生的主體發(fā)展，努力做到因材施教。 4、充分發(fā)揮自己的特長來吸引學(xué)生，使學(xué)生喜歡自己的課，并能在自己的課堂上得到發(fā)展，能滿足學(xué)生成長和走上社會的實(shí)際需要，有足夠的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。 5、深化課改，進(jìn)一步貫徹落實(shí)新課改教學(xué)理念，充分培養(yǎng)和激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，重視學(xué)生認(rèn)知過程中的情感培養(yǎng)。注重對自身教育行為的反思、實(shí)踐，解決教改新問題，提高教學(xué)質(zhì)量，做一個有思想的新形勢下的教師。 6、認(rèn)真研究相關(guān)教育理論書籍，與實(shí)踐相合，以促進(jìn)自身的發(fā)展

計劃如何制定

周一： 胸，肱三頭肌 A：平板啞鈴臥推舉 胸大肌 15次/組*4 （啞鈴調(diào)到最大） B：俯臥撐 胸大肌 15次/組*4 C：頸后啞鈴臂屈伸 肱三頭肌 15次/組*4 D：俯立單手臂屈伸 肱三頭肌 15次/組*4 E：腹部肌肉練習(xí) 仰臥起坐 20次/組*3 周二： 背，肱二頭肌 A：引體向上 背 量力而行 次/組*4 B：單臂俯身劃船 肱二頭肌 15次/組*4 C：肱二頭肌彎舉 肱二頭肌 15次/組*4 D: 俯坐臂彎舉 肱二頭肌 15次/組*4 F：腹部肌肉練習(xí) 斜臥上下卷腹 20次/組*3 周三： ：肩，腿 A：坐姿啞鈴?fù)婆e 三角肌 15次/組*4 B：站姿劃船 三角肌 15次/組*4 C：站姿側(cè)平舉 三角肌 15次/組*4 D：俯身劃船 三角肌 15次/組*4 E：蛙跳 大腿 15次/組*4 F：啞鈴負(fù)重小腿提踵 15次/組*4 G：腹部肌肉練習(xí) 斜臥上下卷腹 20次/組*3 周四：重復(fù)周一訓(xùn)練內(nèi)容 周五：重復(fù)周二訓(xùn)練內(nèi)容 周六：重復(fù)周三訓(xùn)練內(nèi)容 周日：跑步1小時 休息

怎樣制定一年級上學(xué)期學(xué)期計劃

首先要了解這一學(xué)期一共要學(xué)習(xí)的知識是那些。 將知識分為幾個部分，那些是自己熟悉的，那些是不熟悉的。 然后在各部分知識上分配具體的時間，對于不熟悉且困難的知識投入更多的時間，對于熟悉易懂的也不能夠放松警惕。 根據(jù)個人的情況學(xué)習(xí)計劃是不盡相同的。 主要是跟著老師的步調(diào)來，一步一步踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)。不要落下知識。 一年級，知識應(yīng)該會很簡單。加油。祝你學(xué)習(xí)進(jìn)步。。。

制定計劃的主要目的是

制定計劃的主要目的是明晰任務(wù)安排、督促作用和節(jié)約時間。 1、明晰任務(wù)安排 每一個目標(biāo)之下都有具體的事項和步驟，為此這些細(xì)枝末節(jié)做好排序，使得工作更好的完成，項目計劃記錄了項目周期的所有安排，已完成與未完成都一目了然。 2、督促作用 制定計劃也便于督促落實(shí)事情完成進(jìn)度，制定詳細(xì)的計劃，按月、按周，甚至按天進(jìn)行，標(biāo)注每個階段應(yīng)做的內(nèi)容，嚴(yán)格按計劃進(jìn)行并督促指標(biāo)完成，這個就能夠很好地掌握完成情況，并據(jù)此調(diào)整工作方式。 通過計劃對事件進(jìn)行很好的把控，比如工作量的安排，資源的配置，風(fēng)險的降低等，在計劃能夠完成的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)整細(xì)節(jié)，壓縮各種資源，更高效地完成任務(wù)。 3、節(jié)約時間 常時間制定計劃，有助于提高自己的效率和執(zhí)行力，通常在計劃完成的同時，還會有剩余的時間，這樣就可以把多出來的時間去做其他事，制訂工作計劃的過程是個思考的過程，制訂好工作計劃以后，在心中基本上對某件工作任務(wù)已經(jīng)心里有譜了。 制訂的過程中，已經(jīng)將思路理清了，做起來就自然“水到渠成”，即使是出現(xiàn)一些意外，其最后結(jié)果一般也不會有太大的差異。 制定計劃的注意事項： 確定目標(biāo)： 制定計劃是在認(rèn)識機(jī)會的基礎(chǔ)上，為整個組織及其所屬的下級單位確定目標(biāo)，目標(biāo)是指期望達(dá)到的成果，它為組織整體、各部門和各成員指明了方向，描繪了組織未來的狀況，并且作為標(biāo)準(zhǔn)可用來衡量實(shí)際的績效。 確定前提條件： 所謂計劃工作的前提條件就是計劃工作的假設(shè)條件，簡言之即計劃實(shí)施時的預(yù)期環(huán)境，負(fù)責(zé)計劃工作的人員對計劃前提了解得愈細(xì)愈透徹，并能始終如一地運(yùn)用它，則計劃工作也將做得越協(xié)調(diào)。 擬定可供選擇的可行方案： 編制計劃需要尋求、擬定、選擇可行的行動方案，“條條道路通羅馬”，描述了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)的方案途徑是多條的。