連售十余個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)后,萬(wàn)達(dá)商管獲600億元投資
萬(wàn)達(dá)售670億元資產(chǎn)背后有什么故事?
“一百年來(lái),全球大型房企無(wú)一例轉(zhuǎn)型成功,萬(wàn)達(dá)已經(jīng)改寫商業(yè)歷史,成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)型為主的企業(yè)?!痹?017年工作總結(jié)會(huì)上,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林如此為萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型定音。 然而,在過去的一年中,萬(wàn)達(dá)經(jīng)歷了風(fēng)波,也承受了一些磨難。盡管多次辟謠,萬(wàn)達(dá)仍陷在輿論漩渦中。緩解輿論沖擊也好,穩(wěn)定軍心也罷。1月20日,王健林曝光了出售資產(chǎn)獲得670億元現(xiàn)金的背后四大動(dòng)因,同時(shí)許下三年后再見萬(wàn)達(dá)的賭約。 非地產(chǎn)收入占比超六成 值得關(guān)注的是,王健林特意強(qiáng)調(diào)了國(guó)內(nèi)外資產(chǎn)占比情況。他表示,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以成本計(jì)資產(chǎn)7000億元,同比減少11.5%;其中國(guó)內(nèi)資產(chǎn)占比93%,國(guó)外資產(chǎn)占比7%。 “為什么專門提這個(gè)數(shù)據(jù)?去年有人說萬(wàn)達(dá)把大量資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外去了,數(shù)據(jù)證明完全不符合事實(shí)?!蓖踅×衷谶@份工作報(bào)告中,首先就用數(shù)據(jù)反擊了這一輿論聲音。 更重要的是,在王健林看來(lái),萬(wàn)達(dá)的去地產(chǎn)化可謂已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。因?yàn)?,萬(wàn)達(dá)的非地產(chǎn)收入占比超過了六成。 王健林表示,2017年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)收入2273.7億元,服務(wù)業(yè)收入占比63.4%,同比提高8.4%,其中,租金收入占比約18%,連續(xù)多年平均實(shí)現(xiàn)超過30%的增長(zhǎng);商業(yè)地產(chǎn)收入1125.4億元,占比49.5%;文化產(chǎn)業(yè)收入637.8億元,占比升至28.1%,已成為萬(wàn)達(dá)另一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè);影視集團(tuán)收入532億元,占比為23.4%;金融集團(tuán)收入321.2億元,占比為14.1%;網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)收入58.6億元,占比為3%;體育集團(tuán)收入71.8億元,占比為3%;其他板塊則為文旅集團(tuán)和寶貝王集團(tuán)的收入等。 不過,對(duì)于出售680億元資產(chǎn)后的萬(wàn)達(dá),**資產(chǎn)則是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。王健林也表示,萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是萬(wàn)達(dá)商業(yè)的轉(zhuǎn)型。萬(wàn)達(dá)商業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是從單一重資產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)為輕資產(chǎn)為主、輕重并存發(fā)展的企業(yè)。而關(guān)于萬(wàn)達(dá)的輕資產(chǎn)方面,王健林稱,萬(wàn)達(dá)不再向以前一樣全部持有物業(yè)。 他表示,萬(wàn)達(dá)的輕資產(chǎn)分兩類,一種為投資類,一種為合作類。投資類就是別人出錢,萬(wàn)達(dá)幫別人找地、設(shè)計(jì)、建設(shè)、招商、竣工運(yùn)營(yíng)后移交給別人,其中還有一個(gè)資本化程序;合作類就是萬(wàn)達(dá)既不出錢,也不出地,覺得項(xiàng)目合適,跟別人簽合同,幫別人建設(shè),建成后租金三七分成。 ?轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)背后四大動(dòng)因 2017年,對(duì)于萬(wàn)達(dá),乃至成個(gè)地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說,都是非常重要的一年。2017年7月份,萬(wàn)達(dá)和融創(chuàng)、富力簽署了文旅項(xiàng)目、酒店資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,僅此一項(xiàng)協(xié)議就減債440億元,回收現(xiàn)金670億元。先拋開萬(wàn)達(dá)來(lái)說,融創(chuàng)接手這筆資產(chǎn)后可能上位行業(yè)前四的位置。反觀萬(wàn)達(dá),則有解讀稱,“萬(wàn)達(dá)賣資產(chǎn),是不是不行了”。 對(duì)此,王健林表示,“其實(shí)這是根本不理解商業(yè)的基本邏輯?!鄙饩褪怯匈I有賣,沒有只買的生意,也沒有只賣的生意,關(guān)鍵看價(jià)格。萬(wàn)達(dá)清償海外賬務(wù),賣一半資產(chǎn)就清償全部負(fù)債,就是掙了一倍。所以買賣是正常邏輯,關(guān)鍵看差價(jià)。 其次,萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)已經(jīng)是很重資產(chǎn),幾千億元,文旅項(xiàng)目再持有,資產(chǎn)太重了。雖然有大量銷售物業(yè)可以回收投資,文化項(xiàng)目能收回投資,但每個(gè)項(xiàng)目周期要7年至8年,十幾個(gè)項(xiàng)目累加,至少5年至6年內(nèi),萬(wàn)達(dá)每年要凈增千億元有息負(fù)債,萬(wàn)達(dá)的負(fù)債就會(huì)太多。 再次,萬(wàn)達(dá)已持有大量較高收益的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)物業(yè),沒有必要再去持有文旅項(xiàng)目物業(yè)。酒店整體年平均**率低于4%,全部酒店每年吃掉十幾個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的凈利潤(rùn)。所以,萬(wàn)達(dá)決定把重資產(chǎn)的文旅項(xiàng)目和酒店賣掉,做輕資產(chǎn)這種只賺不賠的買賣,**是上策。 更重要的是,企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全是第一位的,為集中有限資金發(fā)展萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),就要有舍有得,否則就不能保證開業(yè)50個(gè)廣場(chǎng),在建超百個(gè)廣場(chǎng)。 最后,王健林給出自己的三年賭局。他表示,“社會(huì)不理解,員工也有不理解,但是咱們?nèi)曛笤倏?,迪士尼、環(huán)球、大型酒店管理公司均是如此?!蓖瑫r(shí),除了提高收入,繼續(xù)降低負(fù)債仍在王健林的2018年計(jì)劃表中。
一萬(wàn)乘一萬(wàn)乘一億乘一億。。。用數(shù)字表達(dá)
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一萬(wàn)元可以投資什么?
一萬(wàn)塊錢,我覺得可以投資送外賣的,這樣比較靠譜,也比較實(shí)在
國(guó)內(nèi)有多少萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)?萬(wàn)達(dá)有多大?
從萬(wàn)達(dá)官網(wǎng)現(xiàn)實(shí),目前全國(guó)有97座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。
全球的億萬(wàn)富翁們,都在怎么做投資
億萬(wàn)富翁那投資可就不是小打小鬧了。 要么是高科技產(chǎn)業(yè),要么就是能源、水利等關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)了。
全球的億萬(wàn)富豪們,都在怎么做投資
金融、房地產(chǎn)、能源、航空、水利,這些都是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的東西。 他們就是玩兒這些的。 這些就是穩(wěn)賺的。只要你資金量大的驚人。
在校大學(xué)生有2萬(wàn)元可以投資比特幣嗎?
如果就只有兩萬(wàn)的話不建議考慮比特幣。 若投資目標(biāo)就在虛擬貨幣這里可以考慮以太坊或萊特幣價(jià)格相對(duì)于比特幣來(lái)說要低一些,而且波動(dòng)也沒比特幣那么刺激。比特幣目前是7k美金左右,他有可能到6700乃至于更低。
萬(wàn)象城和萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)哪個(gè)好
都比較好。 不過萬(wàn)象城有的萬(wàn)達(dá)一定能有,萬(wàn)達(dá)有的萬(wàn)象城不一定有。 你要是追求時(shí)尚完美會(huì)更喜歡萬(wàn)象城。你要是吃喝玩樂又不喜開銷太大萬(wàn)達(dá)是個(gè)好去處。
英語(yǔ)中萬(wàn)、十萬(wàn)、百萬(wàn)、千萬(wàn)、億、十億、百億、千億怎么表達(dá)?
英語(yǔ)中數(shù)詞最基本的除了1~99外,還有hundred(百)、 thousand(千)、 million(百萬(wàn))、 billion(十億)中間的數(shù)可由以上的數(shù)組合。 萬(wàn)(ten thousand) 十萬(wàn)(a hundred thousand) 百萬(wàn)(one million) 千萬(wàn)(ten million) 億(one hundred million)
萬(wàn)達(dá)寶貝王和萬(wàn)達(dá)孩子王有什么區(qū)別?
孩子王是專做0-14歲寶寶的吃的,穿的,用的,玩兒的一體式大型娃娃超市,這里娃娃需要的東西都有,而寶貝王就是小型的電玩城,就像大人有大人的,孩子有孩子的大型游樂場(chǎng)
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