繼盒馬創(chuàng)始人侯毅退休后，阿里巴巴新零售的另一顆棋高鑫零售也有了新走法。
紅星資本局注意到，高鑫零售3月27日發(fā)布公告表示：公司任命沈輝擔任高鑫零售執(zhí)行董事兼CEO，林小海辭任高鑫零售CEO，調(diào)回阿里巴巴集團另有任用。
值得注意的是，沈輝是“老高鑫人”，1999年便加入了高鑫零售原子公司歐尚，后來擔任歐尚品牌營運總經(jīng)理。林小海則為“老阿里人”，其于2016年加入阿里巴巴，曾任阿里巴巴集團副總裁、零售通事業(yè)部總經(jīng)理。
沈輝接棒林小海，釋放出兩個訊息：一是阿里再次放權(quán)新零售板塊下的子公司；二是高鑫零售面臨的問題，最后還是交給了零售人來解決。
林小海調(diào)回阿里
“老高鑫人”接棒CEO
2020年12月22日，林小海擔任高鑫零售執(zhí)行董事，并于2021年5月兼任首席執(zhí)行官。此前，林小海先后擔任寶潔大中華區(qū)營銷總裁，阿里巴巴集團副總裁、零售通事業(yè)部總經(jīng)理。
任CEO不到三年，林小海帶領(lǐng)高鑫零售做了不少嘗試：堅持全渠道多業(yè)態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略，通過數(shù)字化和組織創(chuàng)新，完成生鮮自營化的供應(yīng)鏈能力建設(shè)，并開出M會員商店。
截至目前，高鑫零售旗下?lián)碛写鬂櫚l(fā)、大潤發(fā)Super、M會員商店三個主力業(yè)態(tài)品牌，全國500多家門店。
在林小海上任的財年，高鑫零售出現(xiàn)了近十年來的首次虧損，歸母凈虧損7.39億元。下一財年，高鑫零售歸母凈利潤轉(zhuǎn)正，為1.09億元，相較2020年及以前的二十億水平歸母凈利潤，這一數(shù)據(jù)不算高。
對于林小海辭任，高鑫零售表示，董事會肯定了林小海任職期間對公司作出的寶貴貢獻。
據(jù)高鑫零售，接棒CEO的沈輝在零售行業(yè)有著豐富的管理經(jīng)驗。他于1999年加入高鑫零售原子公司歐尚，參與了歐尚品牌進入中國的籌備建設(shè)工作。于2010年至2013年期間在法國歐尚工作，擔任門店總經(jīng)理職務(wù)，2016年2月至2017年5月?lián)螝W尚品牌營運總經(jīng)理。
紅星資本局3月27日咨詢高鑫零售，CEO換任是否會有新的戰(zhàn)略、沈輝上臺后會否加強零售弱化電商，截至發(fā)稿時，對方暫無回應(yīng)。
盒馬創(chuàng)始人退休、高鑫換帥
阿里向新零售后撤半步
高鑫零售換帥之前，盒馬創(chuàng)始人侯毅也卸任CEO并退休了，盒馬CFO嚴筱磊兼任CEO。
值得注意的是，高鑫零售和盒馬在3月初均被傳出要被阿里巴巴賣掉的消息，但后來兩家紛紛辟謠。
高鑫零售和盒馬，均是阿里巴巴在新零售的重要棋子。
阿里在2016年1月開出新零售樣本盒馬首店，2017年入股高鑫零售，在其年報里，也第一次出現(xiàn)了“新零售”的概念。
但這幾年，盒馬從互聯(lián)網(wǎng)賦能傳統(tǒng)零售的行業(yè)標桿到績效考核“差生”，從獨立板塊降級為事業(yè)群子業(yè)務(wù)板塊，后來雖升級為獨立事業(yè)群，但最后又變成了一家獨立公司。
高鑫零售則是先營收出現(xiàn)緩慢下滑，后出現(xiàn)罕見虧損。
2024年2月，阿里巴巴集團董事長蔡崇信表示，傳統(tǒng)實體零售業(yè)務(wù)不是阿里的核心業(yè)務(wù)，“對這類業(yè)務(wù)進行退出也是合理的做法，但這需要時間，根據(jù)市場情況慢慢來實現(xiàn)?！?/p>
零售電商行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥3月27日向紅星資本局表示，阿里之所以收購銀泰和大潤發(fā)這樣的實體零售，在當時對于推動品牌入駐天貓、零售業(yè)數(shù)字化和即時零售創(chuàng)新模式在實體零售的落地有著巨大的價值。但目前來看，除了銀泰的服飾品牌在早期成就了天貓的快速發(fā)展之外，更大的價值顯然沒體現(xiàn)出來，相關(guān)企業(yè)還出現(xiàn)了不同程度的業(yè)績下滑和虧損。
“阿里對零售業(yè)，我認為是有誤區(qū)的，”北京國際商貿(mào)中心研究基地首席專家賴陽告訴紅星資本局，“他們認為零售業(yè)跟電商的差別是在于數(shù)字化的差距，所以用大量的數(shù)字化技術(shù)去改造大潤發(fā)，以為這樣業(yè)績就會有很好的發(fā)展，但實際上并沒有成功。因為大賣場根本問題是，對于消費者的價值太低，數(shù)字化雖然會有一定的幫助，但是解決不了根本問題?！?/p>
賴陽表示，大賣場門店規(guī)模大、租金成本高，加上商品進銷調(diào)存、水電等各項成本都很高，而消費需求又有所下滑，就形成惡性循環(huán)。即便是盒馬傳統(tǒng)店，其也有龐大的配貨區(qū)、餐飲區(qū)，除非坪效極高，否則就是占用空間，實現(xiàn)盈利較難，再加上配送、物流整個系統(tǒng)的建設(shè)，前期投入很大，投資回收期也很長?！安痪邆涑杀拘实纳虡I(yè)模式，就無法生存?！?/p>
不過，賴陽也肯定了阿里及電商對傳統(tǒng)零售的影響：數(shù)字化改造促進整個零售行業(yè)的企業(yè)運營、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、消費者需求分析等方面進行了優(yōu)化升級。莊帥也表示，大潤發(fā)和盒馬目前的狀況并不能完全否認電商平臺對實體零售的推動作用。
紅星資本局注意到，實際上，盒馬、高鑫零售并非個例，零售行業(yè)整體面臨著發(fā)展困境，大賣場代表家樂福已撤出了多個城市，“商超生鮮第一股”永輝超市也在近兩年連年虧損……
零售未來該怎么走？
賴陽認為，應(yīng)從零售本身出發(fā)進行優(yōu)化?！拔磥淼馁u場一定是規(guī)模小，只集中在生鮮食材上，包括快餐、速食等東西，消費者才會來買，其他東西都可以剔除掉。面積越小越好，大大壓縮租金成本。”
莊帥則稱，實體零售還是要靠電商平臺獲得新增長。“電商和實體零售的融合已經(jīng)是大勢所趨，不會再割裂了。大潤發(fā)和盒馬如果不是在阿里系，他們完全可以和永輝超市、沃爾瑪、山姆一樣進入平臺獲得發(fā)展。未來，即時零售和數(shù)字化是電商對實體零售困境的解法。
