紅星資本局11月6日消息，第九批國家組織藥品集中帶量采購在上海產(chǎn)生擬中選結(jié)果。此次集采有41種藥品采購成功，擬中選藥品平均降價(jià)58%，預(yù)計(jì)每年可節(jié)約藥費(fèi)182億元。
共262家企業(yè)的382個(gè)產(chǎn)品參與投標(biāo)，205家企業(yè)的266個(gè)產(chǎn)品獲得擬中選資格。其中包括200家國內(nèi)藥企的260個(gè)產(chǎn)品，5家國際藥企的6個(gè)產(chǎn)品，投標(biāo)企業(yè)擬中選比例約78%，平均每個(gè)品種有6.5家企業(yè)擬中選。
此外，本次集采涵蓋感染、腫瘤、心腦血管疾病、胃腸道疾病、精神疾病等常見病、慢性病用藥，以及急搶救藥、短缺藥等重點(diǎn)藥品。
治療多發(fā)性骨髓瘤的來那度胺膠囊2023年5月專利到期后及時(shí)納入集采，每粒從平均約200元降至15元，每月可節(jié)約藥費(fèi)3880元左右，患者負(fù)擔(dān)明顯減輕；治療胃腸道疾病的雷貝拉唑口服常釋劑型、艾司奧美拉唑鎂腸溶干混懸劑等3個(gè)國家重點(diǎn)監(jiān)控合理用藥藥品價(jià)格明顯降低；治療心律失常的胺碘酮注射劑、用于搶救休克的多巴胺注射劑、用于催產(chǎn)的縮宮素注射劑等5種短缺藥品和急搶救藥品，通過“帶量”采購方式穩(wěn)定企業(yè)預(yù)期，實(shí)現(xiàn)保障供應(yīng)與合理降價(jià)。
2018年以來，國家醫(yī)保局已組織開展九批國家組織藥品集采，共納入374種藥品，平均降幅超50%。下一步，國家醫(yī)保局將會(huì)同有關(guān)部門指導(dǎo)各地及中選企業(yè)做好中選結(jié)果落地實(shí)施工作，確保全國患者于2024年3月用上本次集采降價(jià)后的中選產(chǎn)品。
山東藥品集中采購再現(xiàn)靈魂砍價(jià)，這批藥降價(jià)了多少？
降了百分之90吧，因?yàn)樗幤番F(xiàn)在降價(jià)非常厲害，畢竟成本價(jià)低。
采購的4大核心價(jià)值是什么？
采購的4大核心價(jià)值是： 一、影響成本結(jié)構(gòu)：物料成本占成本的比重往往最大，在降低成本時(shí)重點(diǎn)是追求更低的采購成本，尋找降低整體成本的方法。 二、影響交付周期與產(chǎn)品上市：產(chǎn)品的交付與上市離不開采購的配合，競爭不再是公司與公司之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭。 三、影響質(zhì)量：物料質(zhì)量不合格或不穩(wěn)定，將直接造成產(chǎn)品質(zhì)量不良或不穩(wěn)定，這樣將導(dǎo)致成本的提高和市場份額的丟失。 四、影響盈利：公司最大的成本來自于采購物料和服務(wù)，采購成本控制的效果直接決定了公司的盈利水平。 采購的原則： 采購決策應(yīng)該以正確的商業(yè)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，反映跨職能的方法，并且以改善公司的采購底線成本為目的。 采購決策不能孤立地制定，并且不能僅以采購業(yè)績的最優(yōu)為目標(biāo)。制定采購決策時(shí)應(yīng)該考慮這些決策對(duì)于其他主要活動(dòng)的影響，因此，制定采購決策需要以平衡所有總成本為基礎(chǔ)。 采購并不應(yīng)該只作為一種服務(wù)職能起作用，還應(yīng)該符合其用戶的要求而不至于用戶提出過多問題。相反，采購應(yīng)當(dāng)向其內(nèi)部用戶提出一種有益的、可獲利的異議。 他們應(yīng)該始終如一地追求提高公司所購買的產(chǎn)品和服務(wù)的性能價(jià)格比，為了完成這一任務(wù)，采購部門應(yīng)該能夠提出現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應(yīng)商。
采購的4大核心價(jià)值是什么？
采購的4大核心價(jià)值是： 一、影響成本結(jié)構(gòu)：物料成本占成本的比重往往最大，在降低成本時(shí)重點(diǎn)是追掘舉求更低的采購成本，尋找降低整體成本的方法。 二、影響交付周期與產(chǎn)品上市：產(chǎn)品的交付與上市離不開采購的配合，競爭不再是公司與公司之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭。 三、影響質(zhì)量：物料質(zhì)量不合格或不穩(wěn)定，將直接造成產(chǎn)品質(zhì)量不良或不穩(wěn)定，這樣將導(dǎo)致成本的提高和市場份額的丟失。 四、影響盈唯慧利：公司最大的成本來自于采購物料和服務(wù)，采購成本控制的效果直接決定了公司的盈利水平。 采購的原則： 采購決策應(yīng)該以正確的商業(yè)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，反映跨職能的方法，并且以改善公司的采購底線成本為目的。 采購決策不能孤立地制定，并且不能僅以采購業(yè)績的最優(yōu)為目標(biāo)。制定采購決策時(shí)應(yīng)該考慮這些決策對(duì)于其他主要活動(dòng)的影響，因此，制定采購決策需要以平衡所有總成本為基礎(chǔ)。 采購并不應(yīng)該只作為一種服務(wù)職能起作用，還應(yīng)該符合其用戶的要求判山碧而不至于用戶提出過多問題。相反，采購應(yīng)當(dāng)向其內(nèi)部用戶提出一種有益的、可獲利的異議。 他們應(yīng)該始終如一地追求提高公司所購買的產(chǎn)品和服務(wù)的性能價(jià)格比，為了完成這一任務(wù)，采購部門應(yīng)該能夠提出現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應(yīng)商。
功夫派采藥童子怎么得
迷霧森林中掉落召喚符
什么叫采購？
廣州間采通公司，是一站式企業(yè)采購平臺(tái)，我們是做珠寶的，一年三萬多的費(fèi)用，當(dāng)初拍著胸脯保證說他們能對(duì)接業(yè)務(wù)，服務(wù)也很好，半年了，連業(yè)務(wù)來談都沒有，每次都說盡量對(duì)接，等我提出要求退下半年的費(fèi)用時(shí)，剛開始有回復(fù)，一兩個(gè)月后信息不回，電話不接，這就是間采通，我真的無語，希望大家要進(jìn)間采通的企業(yè)要想清楚，不想第二個(gè)我
什么是采購
采購是指個(gè)人或單位在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。 簡單地說，采購就是根據(jù)單位的需要，采購貨品或服務(wù)的活動(dòng)。 采購員必備能力：成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識(shí)。 什么樣才是好的采購員：采購員除了要有必備能力外，還要有合理的采購計(jì)劃，遵守5R原則，選擇合適的供應(yīng)商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低采購成本。 采購員須承擔(dān)的責(zé)任：采購計(jì)劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價(jià)格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理
采購是什么意思??
其實(shí)采購和購買差不多,只不過采購強(qiáng)調(diào)數(shù)量大,貨比三家.通常用于公司的大型購買活動(dòng).
什么是采購?
采購是指個(gè)人或單位在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。簡單地說，采購就是根據(jù)單位的需要，采購貨品或服務(wù)的活動(dòng)。 采購員必備能力： 成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識(shí)。采購員除了要有必備能力外，還要有合理的采購計(jì)劃，遵守5R原則，選擇合適的供應(yīng)商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低采購成本。
采購都是做什么的?
采購主要工作如下： 1、負(fù)責(zé)收集、分析、核定公司采購物資價(jià)格信息，及時(shí)歸檔整理核價(jià)資料。 2、負(fù)責(zé)進(jìn)行采購成本核算的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析以及考核。 3、定期對(duì)采購下單的情況進(jìn)行監(jiān)控，保證競價(jià)議價(jià)成果的落實(shí)。 4、參與供應(yīng)商價(jià)格談判。 職責(zé) 多數(shù)企業(yè)管理部門和最高行政主管的職位由經(jīng)驗(yàn)豐富的低層經(jīng)理和行政人員替補(bǔ)，優(yōu)秀的采購員可以晉升為采購經(jīng)理，采購經(jīng)理可以平調(diào)至市場或營運(yùn)經(jīng)理等，也可以晉升為總經(jīng)理，直至最高職位總裁或首席執(zhí)行官。或者去其它的機(jī)構(gòu)尋求更有競爭力的職位。 采購員要求的教育背景相差很大，多數(shù)沒有要求有專門的學(xué)位和學(xué)歷，但是需要對(duì)需要采購的產(chǎn)品非常熟悉，對(duì)這個(gè)行業(yè)來說，經(jīng)驗(yàn)比學(xué)歷更加重要。
采購與采購管理的區(qū)別
白一點(diǎn)說吧,采購是采購員做的事,是具體到某件采購事件;采購管理是采購部長或采購部經(jīng)理要做的事,是統(tǒng)一安排.
