【230904】提高執(zhí)行力吧

佛法中提到的“執(zhí)著”，什么叫執(zhí)著呢，不是說只有執(zhí)著

有我就是執(zhí)著

如何提高個(gè)人執(zhí)行力

蟬(李商隱)

如何有效提高執(zhí)行力

想到立馬行動(dòng)。

如何提高執(zhí)行力例子

譚小芳老師總結(jié)出以下幾點(diǎn)：1、建立有效的績效考核制度，有激勵(lì)才能把員工動(dòng)起來做事情！ 2、建立職責(zé)分明的衡量制度，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)能夠讓任務(wù)責(zé)任制，避免了兩個(gè)人都可以做一件事情，而人的本性就是懶惰的，加上沒有強(qiáng)烈的歸屬感和好處，沒人會(huì)去做！ 3、管理者須知人盡其能，有時(shí)候即使是優(yōu)秀的員工，也會(huì)出現(xiàn)不能按時(shí)完成任務(wù)的現(xiàn)象。這中情況的發(fā)生是因?yàn)楣芾砣藛T沒有很好的分配任務(wù)。比如說叫一個(gè)銷售員工去采購，叫銷售人員管生產(chǎn)等（為了舉例子，有點(diǎn)夸張的說） 4、要適當(dāng)?shù)厥跈?quán)，讓下屬能夠自由地去執(zhí)行分配給自己的任務(wù)。 5、管理者要進(jìn)行適時(shí)地監(jiān)督，不要把任務(wù)分配完就蹺二郎腿。要對(duì)任務(wù)進(jìn)行跟蹤，如有需要進(jìn)行必要的提醒。

佛法中提到的“執(zhí)著”，是什么意思??？

拿得起，放不下的意思

如何進(jìn)一步提高企業(yè)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)

　　有這樣一個(gè)寓言故事：一群老鼠為了預(yù)防一只貓的威脅，想出了一個(gè)絕妙的主意，就是在貓的脖子上掛上個(gè)鈴鐺。在眾鼠的一片喝彩聲中，一只不識(shí)時(shí)務(wù)的老鼠說了一句：“那么怎樣掛這個(gè)鈴鐺呢？”眾鼠啞言。從這個(gè)故事我們可以看到，老鼠們經(jīng)過集思廣益，獲得了最佳的與貓博弈的方案，但最終為何執(zhí)行不了？關(guān)鍵在于鼠群里存在著“光說不練”、“空口說白話”的現(xiàn)象。簡而言之就是缺乏執(zhí)行力，造成方案不能付諸實(shí)施。 　　戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，執(zhí)行就成為關(guān)鍵。如果說戰(zhàn)略是企業(yè)的“心臟”，那么執(zhí)行就是企業(yè)的“手”。企業(yè)的戰(zhàn)略再好，沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力作保障，這個(gè)戰(zhàn)略也只是一個(gè)夢(mèng)想。今年以來，集團(tuán)公司提出加快推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)，建設(shè)一流綜合能源企業(yè)的目標(biāo)和務(wù)實(shí)明了的工作思路，為集團(tuán)公司系統(tǒng)各基層企業(yè)指明了努力方向。各基層企業(yè)要加快改革和發(fā)展，就必須努力提升企業(yè)的執(zhí)行力，因?yàn)樗前褢?zhàn)略目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的載體。如何強(qiáng)化執(zhí)行力，筆者就淺談個(gè)人的幾點(diǎn)看法。 　　執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。有人說企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行力，其余20%受機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素的影響。也有人說，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。我們處在一個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭實(shí)際上是執(zhí)行力的競爭，企業(yè)管理者面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何快速應(yīng)變。 　　執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。執(zhí)行力不是具體運(yùn)營的細(xì)枝末節(jié)，而是貫穿于各項(xiàng)工作中的系統(tǒng)工程。首先，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，要使戰(zhàn)略具有可執(zhí)行性。因?yàn)橹挥袕膱?zhí)行的角度出發(fā)制定的戰(zhàn)略，才是實(shí)事求是和可執(zhí)行的。其次，要注重考察員工的執(zhí)行能力，選用具有執(zhí)行力的人，把他們安排在最合適的崗位上，再利用各種激勵(lì)方法，使其出色地完成工作。再次，要用系統(tǒng)的眼光看執(zhí)行，重視運(yùn)營流程。運(yùn)營是戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)之間的橋梁，是實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)管理有效循環(huán)的重要保障。最后，一切以執(zhí)行為中心。很多企業(yè)把戰(zhàn)略作為中心，最終只能使戰(zhàn)略停留在文字上。事實(shí)上，再好的戰(zhàn)略都是海市蜃樓，執(zhí)行才是企業(yè)成長的核心要素。 　 　　提高企業(yè)執(zhí)行力，必須突出抓好三個(gè)流程的管理：一是信息流程。要保持企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部的信息暢通，以提供及時(shí)有效的信息反饋，解決工作中存在的問題。二是運(yùn)營流程。運(yùn)營流程即實(shí)施步驟，它通過詳細(xì)的跟進(jìn)措施確保每個(gè)人都能完成自己的任務(wù)。三是人員流程。重點(diǎn)是搞好人力資源的開發(fā)，充分運(yùn)用薪酬系統(tǒng)，通過績效考核和培訓(xùn)，選好人，匯聚人，培育人，留住人，用好人。 　　做一個(gè)有執(zhí)行力的管理者。做有執(zhí)行力的管理者，實(shí)際工作中要堅(jiān)持這樣幾個(gè)原則：一是鼓勵(lì)觀點(diǎn)碰撞的原則，鼓勵(lì)工作人員結(jié)合工作實(shí)際提出不同意見；二是要建立信任，管理者要以良好的性格贏得員工信任，做一位服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)人；三是傾聽的原則，鼓勵(lì)交流，始終保持一條單純的、未經(jīng)過濾的交流渠道的暢通；四是注意細(xì)節(jié)的原則，管理者要想在大事上表現(xiàn)突出，就要在小事上養(yǎng)成好的習(xí)慣；五是克制自我意識(shí)的原則，在各種危機(jī)和變化到來之前，先改變自己，努力克制自我意識(shí)，不斷突破自我；六是簡明扼要的原則，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)用最簡練的語言傳達(dá)給每一個(gè)員工；七是視下屬為伙伴的原則，忽視級(jí)別上的差異，像對(duì)待伙伴一樣對(duì)待下屬，花一定的時(shí)間和精力進(jìn)行溝通。 　　中層主管當(dāng)好教練員。不少企業(yè)的中層主管在工作中經(jīng)常扮演救火員、監(jiān)督者和裁判員的角色，整天忙于應(yīng)付緊急事件；忙于檢查下屬工作態(tài)度是否端正；忙于解決下屬的分工糾紛，以及評(píng)判誰對(duì)誰錯(cuò)等。出現(xiàn)這些情況的原因，就是部門主管沒有當(dāng)好教練員。 　　 　　權(quán)威的統(tǒng)計(jì)資料表明，企業(yè)員工70%以上的工作能力的獲得來自于他的上一級(jí)主管，而大量成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)中層主管執(zhí)行能力強(qiáng)的，大多數(shù)都很好地扮演了教練員的角色。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，中層主管很重要的任務(wù)就是把目標(biāo)分解到每個(gè)人，把責(zé)任分解到每個(gè)人，把技能傳授給下屬，甚至親自示范給下屬。同時(shí)，要對(duì)下屬之間的合作和企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)情況了如指掌，并及時(shí)調(diào)整；要激勵(lì)下屬，關(guān)心他們的思想動(dòng)態(tài)，誰的工作出現(xiàn)了問題，要及時(shí)進(jìn)行了解、溝通，解決下屬的思想問題和后顧之憂，切不可放任自流。此外，在一定的條件下，應(yīng)向下屬傳授做主管的心得、處事的方法、考慮問題的角度，培養(yǎng)下屬獨(dú)立工作的能力，以利于下屬的成長進(jìn)步。 　　 　　提高執(zhí)行力要重視績效管理系統(tǒng)?？冃Ч芾硎峭ㄟ^充分地溝通，在員工工作的過程中給予支持、指導(dǎo)和幫助，與員工共同完成績效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。績效考核體系的建立，要符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況，要實(shí)事求是、慎重地去建立?？冃Э己说闹鹘鞘瞧髽I(yè)的部門主管，主管與下屬的互動(dòng)，通過績效考核使每個(gè)員工由外壓型轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)壓型。要通過績效考核達(dá)到選拔人才、培訓(xùn)人才、匯聚人才、留住人才的目的，必須堅(jiān)持公平、公正的原則，對(duì)下屬的工作給予客觀、真實(shí)的評(píng)價(jià)，啟動(dòng)獎(jiǎng)酬系統(tǒng)，對(duì)業(yè)績突出者予以獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，要將幫助、指導(dǎo)、支持下屬做好工作，貫穿績效考核的全過程，使領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間形成一種績效伙伴關(guān)系。 　　執(zhí)行力是一種價(jià)值觀，一種文化。它是左右企業(yè)成敗的重要力量，是區(qū)分企業(yè)平庸和卓越的重要標(biāo)記。事實(shí)證明，我們可以模仿競爭對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，但卻永遠(yuǎn)模仿不到競爭對(duì)手的執(zhí)行力。作為基層企業(yè)的每一位干部員工，我們必須拋棄一切浮華，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，以沒有任何借口的執(zhí)行力去完成每一項(xiàng)工作，為集團(tuán)公司打造一流綜合能源企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

怎樣提高銷售執(zhí)行力

恩，樓上的總結(jié)的很好

放下執(zhí)念即菩提

佛說：緣淺便離，緣深則聚。放下執(zhí)念，便是修行。癡戀著永恒的格局始終看不到佛祖普度眾生的光芒，茫茫天涯，寂寞心酸，荒蕪的的內(nèi)心淺唱著華麗凄美的斷章走過花開的時(shí)節(jié)。世人萬千諷我，慰我人之皆有，無人能懂的我?guī)е裆穆淦瞧鄾龅男氖律铄涞奶魍钦克{(lán)的天空…… “為管的，家業(yè)凋零：富貴的，金銀散盡：有恩的，死里逃生：無情的，分明報(bào)應(yīng)：欠命的，命已還：欠淚的，淚已盡。冤冤相報(bào)實(shí)非輕，分離聚合皆前定。欲知命短問前生，老來富貴也真僥幸?？雌频?，遁入空門：癡迷的，枉送了性命。好一似食盡鳥投林，落了片白茫茫大地真干凈。” 這首原產(chǎn)于《紅樓夢(mèng)》第五回的詞被用作新版電視劇的片尾曲，讓我覺得這歌兒是該電視劇最讓人不忍調(diào)臺(tái)的部分。 演唱者林申以其暗啞深沉的嗓音結(jié)合空靈的配樂音將首歌詞中的萬千感慨唱盡，真真讓人感受到“千紅一窟（哭），萬艷同杯（悲）”的滄桑與悲涼。在我看來，這首詞不僅是對(duì)紅樓夢(mèng)中各人物、家族命運(yùn)的暗示與總結(jié)，更隱涵了作者一生際遇的體悟，也借由此詞傳達(dá)給讀者，以點(diǎn)化后世。 這詞未著一字華麗詞藻，平白如話卻讓人感受到其中不言而喻的情感——一聲沉沉的嘆息。嘆寧榮二府將祖宗的基業(yè)敗盡：嘆賈氏被抄家后“樹倒猢猻散”的凄零：更嘆無數(shù)的犧牲者———個(gè)性鮮明的女子們，早逝的、遠(yuǎn)嫁的、還有遁入空門的。曾經(jīng)的滿眼繁華如今卻人走茶涼，正好像寶玉辭別賈府那天的皚皚白雪——恩換了，怨報(bào)了，緣盡了，情便也滅了。再?zèng)]有人情世故的羈絆———沒有身世之感，沒有愛情之殤，也更沒有了求取功名路上的迷茫。不可控制，難以預(yù)知的情感終使悲劇已成定局。 似乎太沉重些了罷，我力圖從詞中找出一些積極面，避免自己陷入“人生無常，各有天命”的喟嘆之中。于是我牽強(qiáng)地想到：或許曹雪芹也正建議人們“放棄執(zhí)念”？ 執(zhí)念，是執(zhí)念讓黛玉跳不出自憐自艾，跳不出因自卑不安而無來由的猜忌：是執(zhí)念讓王熙鳳留不住家庭，又機(jī)關(guān)算盡終害己：是執(zhí)念讓探春與母親、弟弟不和：是執(zhí)念讓惜春放下一切，走上她早已權(quán)衡思索過的路— —皈依佛門，然而她在青燈古佛，暮鼓晨鐘里又能真正解脫嗎？寺廟、尼庵哪里又是一方清靜之地??？ 放下吧，正如那個(gè)佛家小故事里“師傅背女施主過河，小和尚在過河后很久表示質(zhì)疑，而事實(shí)是老和尚已放下了女施主，小和尚仍沒放下”一樣。放下執(zhí)念是不在提，不再想。但這又談何容易，所以黛玉仍要死，寶玉仍要出家，寶釵終要守寡，執(zhí)念使所有人都沒能得到幸福，使所有人都沉浸在痛苦中難以自拔或強(qiáng)顏歡笑。 而作為“聽者”的我，也要學(xué)著在生活中放下執(zhí)念，不追求不屬于自己的，不追問無礙乎自己的東西，看起來盡管有“獨(dú)善其身”之嫌，但的確不失為少沾染是非，遠(yuǎn)避無謂的人情世故的一條良策。 當(dāng)然，從反面講，放下一切執(zhí)念就又意味著要放棄不少生活樂趣。如無執(zhí)念，寶黛的愛情又如何引萬千讀者泫然欲泣？如無執(zhí)念，如何體會(huì)人世間一切細(xì)膩如絲的愛？只是放下那些沉重的罷了，如果讓你覺得累了，就松手吧，當(dāng)漫天飛雪鋪滿來路，或也能發(fā)一句感慨：好一片白茫茫大地真干凈。

個(gè)人執(zhí)行力的提升要素

一、 要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。 如果一個(gè)人沒有責(zé)任感，那么他無干什么事都不會(huì)積極主動(dòng)，更不會(huì)盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敢于負(fù)責(zé)的精神。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大??；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。 因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。 二、要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。 踏實(shí)勤奮是成功的必要條件，不要幻想平步青云。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。 因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、紙上談兵的毛病。無論在企 業(yè)管理還是在個(gè)人生活中都要如此。真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。 三、要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。 “明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。無論做什么事，不要經(jīng)?！暗纫粫?huì)”“以后再說吧”，這樣將一事無成。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。 每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。 四、要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。 創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。 因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。 總之，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì)成功！

怎么提高自己的執(zhí)行力啊？

建議你從自己的性格方面入手，先了解自己的執(zhí)行力水平，這些與你的內(nèi)在有什么聯(lián)系，根源在哪，還有些什么是阻礙你行動(dòng)力的內(nèi)在干擾，除此之外，你還有哪些優(yōu)勢，充分發(fā)揮你的優(yōu)勢，并在行動(dòng)中覺察自己的短板，并立馬調(diào)整！ 最有指導(dǎo)意義并且可以短時(shí)間掌握的就是《情景式九型人格》，你可以了解下！ 平衡智慧管理學(xué)院黃禾，希望可以幫到你！