金楓酒業(yè)上半年扭虧為盈

扭虧為盈是什么意思

指你原來虧損了很多錢，現(xiàn)在事情得到了扭轉(zhuǎn)，都贏回來了，還中了盈利。我是老師?。?！

能扭虧為盈嗎？

1、庚為客人，疊空，休門，店里根本就沒有客人，對宮景門、己，辰戌沖，沖克震宮，店里所賣的菜不適合客人的口味，口味不好當(dāng)然客人就不來了。開飯館，口味是第一位的2、月干為哥，乙+己，天沖、驚門乘白虎，生生門落宮，生門受制，天芮乘蛇，你哥為生意只是目前壓力非常大，急得像熱鍋上的螞蟻解決之法：1、景門+己克庚，需改變菜式，在飯菜的味道上下功夫2、庚空，臨天英乘太陰，需要大力做廣告和營銷，讓員工到飯店附近發(fā)傳單吸引人流，增加諸如送小菜、吃300送100消費(fèi)券等等營銷措施，具體需因?qū)嶋H情況制定

扭虧為盈的意思是什么，出處是哪里？

niǔ kuī wéi yíng 成語釋義 扭：扭轉(zhuǎn)。扭轉(zhuǎn)虧損為盈利局面 成語出處 柳建偉《英雄時(shí)代》第四章：“我和楊先生，這次是專門來聽天宇拓展海外市場匯報(bào)的，同時(shí)還要到紅太陽集團(tuán)了解第三季度扭虧為盈的情況?！? 感情色彩 中性 成語結(jié)構(gòu) 動賓式成語 成語用法 作謂語、賓語、定語；用于經(jīng)濟(jì) 產(chǎn)生年代 當(dāng)代成語 近義詞 扭虧增盈 成語例句 我們企業(yè)已經(jīng)扭虧為盈了

扭虧為盈的意思

作為企業(yè)之所以出現(xiàn)虧損必須分析引起虧損的原因:是由于商業(yè)模式問題；是管理問題（比如對運(yùn)營的控制不良造成成本的增加或是關(guān)鍵的人才跳槽）；是戰(zhàn)略方向的錯(cuò)誤、是產(chǎn)品的開發(fā)的問題、市場推廣的問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題等。在分析原因的基礎(chǔ)上找到解決問題的方法。比如重新對市場、客戶進(jìn)行細(xì)分、定位找到新的黃海或藍(lán)海市場；研究新的贏利模式；對企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行改良創(chuàng)新；管理流程的再造、激勵(lì)政策的設(shè)計(jì)。需要說明的是企業(yè)的變革不是當(dāng)企業(yè)經(jīng)營虧損時(shí)進(jìn)行，企業(yè)必須根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整商業(yè)模式。創(chuàng)新（創(chuàng)造性破壞）是企業(yè)持續(xù)盈利的秘訣。

扭虧為盈什么意思

扭虧為盈什么意思如下： 扭虧為盈是指企業(yè)通過扭轉(zhuǎn)虧損局面，實(shí)現(xiàn)盈利。扭虧為盈是一個(gè)積極的財(cái)務(wù)目標(biāo)，因?yàn)檫@表明企業(yè)正在采取有效的措施來提高其經(jīng)營效率和盈利能力。 扭虧為盈的實(shí)現(xiàn)通常需要企業(yè)采取一系列的措施。首先，企業(yè)需要識別導(dǎo)致虧損的原因。這可能包括高成本、低銷售額、不良的庫存管理、過度擴(kuò)張等。 一旦原因被確定，企業(yè)就需要采取針對性的措施來解決這些問題。例如，企業(yè)可以降低成本、提高銷售額、優(yōu)化庫存管理、縮小規(guī)模等。 此外，企業(yè)還可以通過改善運(yùn)營和提高效率來降低成本。這可以通過引入新的技術(shù)和設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費(fèi)等方式實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)可以通過擴(kuò)大銷售渠道、提高品牌價(jià)值、增加產(chǎn)品種類等方式提高銷售額。 在優(yōu)化庫存管理方面，企業(yè)可以根據(jù)市場需求和銷售數(shù)據(jù)來制定采購計(jì)劃，避免過量采購或采購不足。實(shí)現(xiàn)扭虧為盈需要采取一系列的措施，需要企業(yè)或個(gè)人具備堅(jiān)定的決心和執(zhí)行力，同時(shí)也需要靈活性和創(chuàng)新性以適應(yīng)市場的變化和不斷變化的環(huán)境。 除了企業(yè)層面的扭虧為盈，該概念在金融領(lǐng)域也有廣泛的應(yīng)用。這需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司具備創(chuàng)新思維和商業(yè)洞察力，同時(shí)也需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司具備堅(jiān)持不懈和靈活適應(yīng)的能力。 總之，扭虧為盈是一個(gè)多層次的概念，可以應(yīng)用于不同的領(lǐng)域和場景。無論是企業(yè)、個(gè)人還是投資者，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈都需要具備堅(jiān)定的決心、執(zhí)行力、靈活性和創(chuàng)新性。同時(shí)，也需要根據(jù)實(shí)際情況采取針對性的措施，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展和成功。 此外，扭虧為例如，一個(gè)運(yùn)動隊(duì)在經(jīng)歷了一段時(shí)間的連敗后，可以通過引進(jìn)更好的球員、調(diào)整戰(zhàn)術(shù)、加強(qiáng)訓(xùn)練等方式來扭轉(zhuǎn)局面，實(shí)現(xiàn)勝利。這需要運(yùn)動隊(duì)具備團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏精神和快速適應(yīng)的能力。

公司如何扭虧為盈

企業(yè)是以盈利為目的的組織，企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿是獲利。一般說來，企業(yè)占有的市場空間越寬廣，其交換成本肯定就越低，從而效益就會越高，獲利能力就越強(qiáng)。所以企業(yè)一旦成立，就應(yīng)該以生存、發(fā)展、獲利作為管理的目標(biāo)，想方設(shè)法提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣才會有競爭的優(yōu)勢，才能生存下去，才能獲利，才有足夠的資金去發(fā)展壯大。長期以來煤礦企業(yè)由于其主要工作場所在井下的特殊性，形成了管理體制與一般企業(yè)不同的粗放型管理模式。但煤炭產(chǎn)品在市場競爭中最直接的表現(xiàn)也是價(jià)格的競爭，沒有比別人更低的價(jià)格就等于沒有市場。對一個(gè)煤礦企業(yè)來說，只有成本才能制約價(jià)格，為了企業(yè)在競爭中取得一定的市場份額，就必須控制和降低成本，建立成本倒算機(jī)制，提高企業(yè)的市場競爭力，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。全成本摸擬市場核算正是為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)全體職工成本意識、競爭意識、節(jié)約意識，從而促進(jìn)企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 　　一、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施 　　1.全成本摸擬市場核算 　　2.全成本摸擬市場核算的運(yùn)作 　　3.通過全成本摸擬市場核算提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 　　二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑 　　1.全成本摸擬市場核算 　　所謂全成本摸擬市場核算，就是將市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部各單位，按照市場觀念把原來由礦上直接管理的各項(xiàng)指標(biāo)，通過實(shí)行全成本摸擬市場核算，實(shí)行成本倒算全部分解落實(shí)到各基層單位，使各基層單位成為產(chǎn)品成本控制的主體，從生產(chǎn)源頭上控制生產(chǎn)成本。礦上和各基層單位之間實(shí)行有償服務(wù)，以買賣關(guān)系進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，按期進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，使干部職工對低成本、高產(chǎn)出有切身體會，從而調(diào)動廣大職工的勞動積極性和創(chuàng)造性。只有這樣使職工的收入與成本控制有機(jī)結(jié)合起來，才能真正提高職工的市場意識和成本觀念，使企業(yè)更具活力。 　　2.全成本摸擬市場核算的運(yùn)作 　　一方面由礦會計(jì)服務(wù)中心采用復(fù)式記賬法，按照經(jīng)營目標(biāo)，采取倒算法制定成本計(jì)劃，與現(xiàn)核算體系和報(bào)表體系脫鉤，代理記賬進(jìn)行會計(jì)核算，編制會計(jì)報(bào)表，使基層各單位之間、基層各單位與礦之間往來結(jié)算均實(shí)行有償服務(wù)，以買賣關(guān)系進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。在確定各單位保本價(jià)的基礎(chǔ)上核算各單位保本經(jīng)營的資金、收入、成本和利潤等各項(xiàng)指標(biāo)。 　　另一方面反映各單位的成本支出情況。礦會計(jì)服務(wù)中心每月分別核算基層各單位的工資、材料、電費(fèi)、租賃費(fèi)和隨工資計(jì)提的各項(xiàng)費(fèi)用等成本費(fèi)用的計(jì)劃成本和實(shí)際成本，便于分析基層單位各項(xiàng)成本費(fèi)用支出超降的具體情況，從而提高基層單位的成本意識和管理水平。 　?、?工資考核。即是根據(jù)產(chǎn)量、進(jìn)尺完成量乘以單價(jià)，減去各項(xiàng)成本、費(fèi)用和罰款，最后核算出工資。產(chǎn)量高、成本低，職工工資收入自然就高；反之工資收入就降低，如不注意控制成本，有時(shí)甚至于連工資也可能拿不到；使成本的高低與職工收入真正掛鉤。 　?、?材料費(fèi)考核。根據(jù)井下生產(chǎn)材料需要，考慮地質(zhì)條件變化的浮動系數(shù)，月初在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)對材料費(fèi)實(shí)行切塊承包。同時(shí)建立大型材料、支護(hù)材料的回收復(fù)用制度，對核定的指標(biāo)承包基數(shù)，根據(jù)任務(wù)完成量多少的系數(shù)進(jìn)行增加或減少，并且實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，同單位的績效工資直接掛鉤。 　?、?電費(fèi)考核。實(shí)行噸煤電費(fèi)承包，對礦屬各單位根據(jù)噸煤電費(fèi)指標(biāo)核算出用電計(jì)劃，每月隨生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)各單位。 　?、?租賃費(fèi)由主管部門考核，核定指標(biāo)，下達(dá)計(jì)劃。 　　通過以上多項(xiàng)指標(biāo)的考核，使每個(gè)單位的工資收入同成本和盈虧掛鉤，從而調(diào)動職工的成本意識和勞動積極性。 　　3.全成本摸擬市場核算對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的原因 　　全成本內(nèi)部核算機(jī)制的出臺，是礦上在對基層各單位深入調(diào)查研究，全礦進(jìn)行充分討論，組織專家論證后制定的；并經(jīng)過對幾個(gè)單位的試行才逐步在全礦各單位推廣應(yīng)用的。由于礦上各種配套措施的制定，使礦上對指標(biāo)分解后有嚴(yán)格的措施保證這些指標(biāo)的落實(shí)；因此，使全成本內(nèi)部核算制度被全礦職工認(rèn)可并且很快就發(fā)揮了重要的作用，充分調(diào)動了職工工作積極性，使四礦在新機(jī)制的運(yùn)作下，每年總是提前超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并且人均收入名列集團(tuán)公司第一。實(shí)際上，全成本內(nèi)部核算機(jī)制的實(shí)行對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來的變化是多方面。 　?、?強(qiáng)化了職工的成本意識 　　在企業(yè)實(shí)行全成本摸擬市場核算前，由于是礦上直接管理各種成本指標(biāo)，只是在月初下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，對基層單位指令性地定一些材料費(fèi)、電費(fèi)等指標(biāo)，基層管理人員對成本有一定的了解，而基層單位職工心中根本沒有成本意識，關(guān)心的只有產(chǎn)量和進(jìn)尺。而在實(shí)行全成本市場核算后，使基層單位的職工對成本和自己的收入有了一個(gè)新的認(rèn)識。每天自己干多少活，出了多少煤，進(jìn)了多少尺，成本是多少，當(dāng)班創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益是多少，當(dāng)班的工資大約是多少，心中有了一個(gè)粗略的估算，使他們都能切身體會到成本高低直接影響工資收入。這樣在職工中就形成了人人關(guān)心成本，處處算計(jì)降低成本的局面。實(shí)行全成本擬市場核算，企業(yè)的基層單位工資直接與盈虧掛鉤，徹底體現(xiàn)多勞多得，不勞不得，虧損額由工資抵補(bǔ)，使職工更充分認(rèn)識到成本下不來等于沒有工資，促進(jìn)他們努力降低成本，從而增加工資收入，過去在井下一線職工形成的只要產(chǎn)量和進(jìn)尺上去了，工資收入肯定低不了的觀點(diǎn)現(xiàn)在有了變化，職工在井下議論產(chǎn)量高低的同時(shí)，一定也在說成本的多少，并且深深體會到節(jié)約一分錢，就增一分利的成本管理理念。 　　② 管理機(jī)制上的創(chuàng)新 　　實(shí)行全成本市場核算后，企業(yè)根據(jù)倒算法在每月給基層各單位下達(dá)成本指標(biāo)后，基層單位內(nèi)部在月初組織生產(chǎn)時(shí)，就能有計(jì)劃地把成本指標(biāo)分解到生產(chǎn)班組中去。從月初生產(chǎn)就開始控制成本，在生產(chǎn)的同時(shí)算經(jīng)濟(jì)賬，計(jì)算本單位的投入產(chǎn)出比是多少。這樣一個(gè)基層區(qū)隊(duì)就形成了一個(gè)小的以經(jīng)濟(jì)效益為中心的單元，各個(gè)小單元的成本控制住了，礦上自然就控制住了成本，噸煤成本也肯定不會超。針對這種管理機(jī)制，一些任務(wù)量不飽滿的單位在月初根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)算本單位投入產(chǎn)出比時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)可能虧損，就想方設(shè)法找活干，以多余的工作量來彌補(bǔ)虧損額，從而提高本單位職工工資。一定程度上使礦上逼著干活的局面變?yōu)槲艺业V上要活干的局面，使長期以來形成的自上而下的管理機(jī)制得到了創(chuàng)新。 　?、?調(diào)動了職工工作積極性 　　全成本摸擬市場核算的推廣應(yīng)用，礦上對基層單位的工資也實(shí)行了績效考核，按考核結(jié)果結(jié)算工資，徹底體現(xiàn)出多勞多得。多干的工作量由企管科和會計(jì)服務(wù)中心計(jì)算出來后，當(dāng)月即可兌現(xiàn)，使職工從多勞中能迅速受益，一定程度上調(diào)動其工作積極性。在井下一線遇采面搬家，通常情況下，參加搬家單位和職工由礦搬家指揮部協(xié)調(diào)布置工作任務(wù)，職工按計(jì)時(shí)工資支付，需要一個(gè)月的時(shí)間完成?？捎捎谌杀久M市場核算的執(zhí)行，搬家單位和職工不滿足于計(jì)時(shí)工資，結(jié)果以前需要一星期的任務(wù)三天硬是干好了，搬家進(jìn)度迅速加快，最后采面搬家提前三分之一甚至更多時(shí)間完成了任務(wù)，在本礦創(chuàng)造了采面搬家的最快速度，為采面接替和礦井產(chǎn)量穩(wěn)定贏得了時(shí)間。在井上，為生產(chǎn)服務(wù)的工廠在礦上實(shí)行全成本摸擬市場核算后，本單位算細(xì)賬，找活干，平時(shí)在任務(wù)量少的情況下，他們主動組織職工到井下邊遠(yuǎn)死角回收閑置的設(shè)備；對一些過去不能用的小機(jī)器、小配件重新找出來維修改造，修舊利廢，由礦有關(guān)部門對其進(jìn)行工作量認(rèn)定，既為礦上節(jié)約了材料投入，延長材料使用周期，又減少了大量的資金投入；同時(shí)也使職工工資收入有一定的提高，這都極大地調(diào)動了職工工作積極性。 　　三、結(jié)束語 　　當(dāng)前，國有煤炭企業(yè)出現(xiàn)了一些可喜的變化，隨著關(guān)閉布局不合理，安全生產(chǎn)條件差的小煤礦工作進(jìn)一步深入和國家宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)向好，煤炭產(chǎn)品出現(xiàn)了多年來難得的產(chǎn)銷兩旺局面。煤炭價(jià)格也出現(xiàn)了恢復(fù)性增長，煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。但作為煤炭企業(yè)我們要牢記過去幾年煤炭市場疲軟情況下所面臨的種種困難，抓住當(dāng)前這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加大企業(yè)的改革力度，積極探索能夠適應(yīng)于本企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制，以滿足企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提高的需要。四礦推行的全成本摸擬市場核算管理機(jī)制，雖然在實(shí)踐中取得了不小的成績，但還有待于在實(shí)踐中進(jìn)一步的補(bǔ)充完善，從而更好地為煤礦企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。 　　(提綱) 　　題目 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施和途徑 　　一、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施 　　1.全成本摸擬市場核算 　　2.全成本摸擬市場核算的運(yùn)作 　　3.通過全成本摸擬市場核算提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 　　二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑 　　1.全成本摸擬市場核算 　　2.全成本摸擬市場核算的運(yùn)作 　?、俟べY考核。 　?、诓牧腺M(fèi)考核。 　　③電費(fèi)考核。 　　④租賃費(fèi)由主管部門考核，核定指標(biāo)，下達(dá)計(jì)劃。 　　3. 全成本摸擬市場核算對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的原因 　?、購?qiáng)化了職工的成本意識 　?、诠芾頇C(jī)制上的創(chuàng)新

邯鋼如何扭虧為盈

鋼鐵是產(chǎn)能過剩行業(yè)，邯鋼要想更好地發(fā)展，需要發(fā)展高端產(chǎn)品，冷軋一次成型汽車用板材等特種鋼材。此外，還可以混業(yè)經(jīng)營，發(fā)展冶金之外的產(chǎn)業(yè)。

都有哪些扭虧為盈的方案和措施

重新審視戰(zhàn)略、調(diào)整商業(yè)模式、分析業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的構(gòu)成、推出爆款的產(chǎn)品、加大市場開發(fā)，尤其領(lǐng)導(dǎo)干部要撲向市場、注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)、戰(zhàn)略性的收縮規(guī)模、梳理管理系統(tǒng)，減少管理成本、啟用新生力量。 1、重新審視戰(zhàn)略 環(huán)境因素導(dǎo)致的問題，很可能戰(zhàn)略上要進(jìn)行調(diào)整。戰(zhàn)略的制定一定是要聯(lián)系社會政策環(huán)境的。所以戰(zhàn)略的調(diào)整要考慮法律法規(guī)和當(dāng)?shù)氐闹贫燃s束。你的戰(zhàn)略是不是跟他們對抗的，如果是對抗的，請記住要停止。 2、調(diào)整商業(yè)模式 當(dāng)出現(xiàn)業(yè)務(wù)斷崖式下跌的時(shí)候一定要集中精力思考模式的改變。例如，當(dāng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)斷崖式下跌的時(shí)候，做好商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，一定要多聽取各方的意見，同時(shí)多去參觀優(yōu)秀的企業(yè)，看他們是怎么做的。 3、分析業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的構(gòu)成 原來的業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)，是不是現(xiàn)在已經(jīng)不適合了？業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一仿褲般來說，要思考四個(gè)維度： 第一：常規(guī)業(yè)務(wù)，思考常規(guī)業(yè)務(wù)還有多大的發(fā)展?jié)摿Γ?第二：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，分析哪些業(yè)務(wù)是戰(zhàn)略性的（未來會有高速增長的）； 第三：機(jī)會業(yè)務(wù)，也就是在現(xiàn)有資源備碼簡中，我們能夠捕捉到的，而且短期內(nèi)能夠盈利的； 第四：投資型業(yè)務(wù)，投資型業(yè)務(wù)能夠讓未來產(chǎn)生更好的收益。 所以說把這幾種業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相結(jié)合，進(jìn)行重組。 4、推出爆款的產(chǎn)品 推出爆款的產(chǎn)品，并且這個(gè)產(chǎn)品一旦推出以后一定要加大促銷力度。在出現(xiàn)財(cái)務(wù)緊張的時(shí)候，可能不要太多的考慮利潤，而要考慮現(xiàn)金流。這個(gè)時(shí)候由高質(zhì)量產(chǎn)品，加大促銷，對緩解現(xiàn)金流有很大幫助。 5、加大市場開發(fā)，尤其領(lǐng)導(dǎo)干部要撲向市場 在面對公司出現(xiàn)虧損的狀況下，誰能拯救我們，準(zhǔn)確的說市場才能拯救我們，市場就是客戶。公司一定要加大對客戶的開發(fā)力度，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則撲向市場。 6、注意團(tuán)隊(duì)建設(shè) 越是業(yè)績不好的時(shí)候越要關(guān)注員工的信心，堅(jiān)定信念的力量。最終的業(yè)績還是基層員工拿回的多，所以要注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)，把信念傳遞給團(tuán)隊(duì)，關(guān)注員工，給員工信心。 7、戰(zhàn)略性的收縮規(guī)模 公司發(fā)展到一定階段，出現(xiàn)虧損的時(shí)候可以適時(shí)收縮一下公司的規(guī)模。公司發(fā)展不好的時(shí)候相對收縮，有時(shí)候收回來是為了將來更好的打出去。收縮規(guī)模的時(shí)候盡量收縮潛力不大，目前成本支出過大的地方。但團(tuán)隊(duì)不能收縮，產(chǎn)品質(zhì)量不能收縮，開發(fā)力度不能收縮。 8、梳理管理系統(tǒng)，減少管理成本 當(dāng)公司出現(xiàn)虧損狀態(tài)的時(shí)候，管理盡量的扁平化，減少管理成本。比如層層匯報(bào)導(dǎo)致信息不流暢的問題。還有一些高管在這個(gè)時(shí)候不適應(yīng)的可以砍掉，企業(yè)在風(fēng)口浪尖的時(shí)候高管的作用特別大，如果高管不能像員工沖向市場，那么寧可用員工也不用高管。 真正的高管在公司遇到問題的時(shí)候，要首當(dāng)其沖地沖向市場，跟公司同舟共濟(jì)。 9、啟用新生力量 公司出現(xiàn)虧損的時(shí)候，往往老人很難去調(diào)動。打硬仗或者說當(dāng)公司出現(xiàn)虧損的時(shí)候，多用一些新生力量，因?yàn)樾律α浚旱谝缓闷嫘?；第二初生牛犢不怕虎；第三沒有太多的顧忌。新生力量能夠把我們的行動力執(zhí)行到位，而且往往這些人給公司帶來的模配效益會更高。

買的基金虧損了，怎樣做才能扭虧為盈？

這個(gè)時(shí)候只需要靜靜的等待，等到市場處于上升趨勢的時(shí)候拋出就行了。

扭虧為盈，利潤增長率怎么算？

(今年利潤-去年利潤)/去年利潤的絕對值*100% 正增長