第四章 第10集 七五計劃促進商品經(jīng)濟

商業(yè)合作計劃書怎么寫

我來回答朋友的問題

大學生個人成才計劃文章

大學的第一個學期已經(jīng)結(jié)束,我已進逐步適應了大學生活,待人接物也由一開始的不知所措變的游刃有余.但面對社會上越來越大的就業(yè)壓力,面對許多名牌大學的畢業(yè)生都沒有工作的情況,像我這樣的?？粕荒茉趭A縫中生存.所以我必須好好規(guī)劃一下我的大學生活,以不至于在未來的競爭中手足無措. _大學生活最重要的要學會經(jīng)營時間. . 雖然第一學期課程安排比較緊,但我還是感到比高中輕松了許多,擁有了大量供自己自由支配的時間.而我卻沒有好好利用這些時間,把他們?nèi)迷诰W(wǎng)吧和打牌上,一學期下來知識沒有增加多少,牌技卻增長不少.顯然收入和投入是不成比例的,好在現(xiàn)在我已認識到這一點.要想經(jīng)營好時間就必須要讓自己有事可做,做對自己有益,自己感興趣之事.在學校的時間大致可分為:課堂時間,周末和晚上. 課堂時間是學習專業(yè)知識的主要時間,這段時間對每個同學都是一樣的也是利用率最高的,我們所獲取的大部分知識都是在這段時間. 周末,是被荒廢率最高的一段時間,也是最充足的.誰能把這段時間利用好誰就會離自己的目標越近.而這也是最難利用的,不緊要面對自己的惰性,還有來自室友的誘惑.在就是晚上,因為高中都要上晚自習,可一到大學忽然沒有了,真有點不適應.就像由赤貧一下子成了百萬富翁,有很多錢但不知道怎么花.就利用率來說,晚上這段時間是位于周末和課堂之間的,一時興起可能會上一會自習,而如果情緒低落就只能在宿舍郁悶了. 每年都會有三個多月的假期,這也是十分寶貴的資源.有人會去學習,有人會去打工,有人會毫不吝惜的把它玩掉,這完全可以根據(jù)自己的實際情況而定.時間對每個人都是公平的,它不會便愛某個人給他比別人多的時間.你的一年和我的一年都是365天,關鍵是看在這365天里干什么,差別由此而產(chǎn)生.時間偏愛勤奮的人. __ 如果把大學劃分段落的話,可分為適應期,發(fā)展期和沖刺期. 適應期,一般進入大學兩個月就會完全適應,長的可能會用三個月或一個學期.我已順利的通過了我的適應期. _ 發(fā)展期,我認為應當從第二學期到大三上學期結(jié)束.這段時間最長也是最堅辛.未來人身軌跡的走向的就全靠這段時間的努力程度了,不僅要學通學精專業(yè)知識,還要橫向發(fā)展,把自己獵取知識的眼光放寬放大,使自己成為復合性人才. _ 沖刺期,也就是大學的最后一個學期.一般到了這個時候自己將來干什么,也就基本明了了.有人會升本,有人會工作.但無論是升本還是工作,都要為將來做積極的準備.這段時間將是最忙碌的. _ 劃分時期很簡單,關鍵是看在這三個時期干什么.適應期已經(jīng)過去,沖刺期要根據(jù)發(fā)展期而定.所以說在接下來的這三個學期將是最關鍵的,是起決定作用的 _ 發(fā)展期對我們的重要性是不言而喻的,這段時間就像一個兒童的成長期,能否長的高大魁梧,全靠在這段時間的營養(yǎng).現(xiàn)代社會需要的是復合型人才,大部分學生畢業(yè)后無法從事與自己專業(yè)對口的職業(yè),面對這一實際學校和在校學生都要做出及時應對,否則將來就要吃虧.專業(yè)的學習是非常重要的,它就像高中時代的數(shù)語英一樣,這三科不好副科在好也很難上名牌,所以必須抓緊專業(yè)課的學習不放松.不能把目標放在不掛科上,而是學到最好,學到能熟練應用為止.會計學中的珠算就是這樣一門課程,要想成為珠算高手不是一促而就的,是需要勤學苦練才能熟練運用的.在就是外語,作為升本必須要考的科目更不能放松,現(xiàn)在可以明顯的發(fā)現(xiàn),我們身邊的外國人越來越多了,英語也由單純的應付考試而成為一門技巧,或者說是一門必須掌握的生活技能. _ 學習固然重要,但做人更重要.做人要實在,不能惟利是圖.在大學里不僅要學會學習更要學會做人.我們完全可以把大學看成是一個由學校走向社會的過渡期,有太多太多的東西要學,但歸齊一點就是為了將來堂堂正正的做人.要正確合理的處理與同學與室友之間的關系,在這里你再也不是哪個受百般呵護的你了,而是要學會忍讓,學會遷就.退一步海闊天空,不需要為一些不必要的小事斤斤計較,要有容人之量,不要睚眥必報.要有一副熱心腸同學之間能夠幫盡力去幫,同時還要擺正心態(tài),不要因為幫了別人就擺出一副救世主的樣子.如果這樣你會失去很多朋友,把自己放在孤立的位置,往往會費力不討好.其實同學之間互相幫助是應該的,是共同的志向和緣分把我們聚在了一起,就應該齊心協(xié)力一起奔向成功,去創(chuàng)造一片屬于自己的天空. 我渴望有一條平坦寬闊的成材之路鋪在我面前,但我同樣不懼艱險;我渴望成功,快樂,心靈的平靜,但我同樣笑應失敗,是失敗使成功變的更有意義;我渴望別人的理解與幫助,但我同樣善于獨自戰(zhàn)斗,不達目標決不放棄.

談談你對商業(yè)計劃書的理解,為什么說商業(yè)模式是商業(yè)計劃書的靈魂？

首先要知道商業(yè)模式指的是什么，讓投資人清楚地知道你是通過什么樣的方式去把這件事給干成功的。 現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者僅憑一份PPT就出來找投資，說最多的話也是，如果有錢了，這個項目怎樣怎樣，拳打BAT，腳踩TMD，3年后上市，嗯，寫的不錯，這份計劃書自己看著就熱血沸騰，每天都到處找投資，一點項目實際的事情都不干。

拉面說商業(yè)計劃書？

拉面商業(yè)計劃書，拉面美味可口，經(jīng)濟實惠，吃一次拉面一輩子忘不掉。

各種商業(yè)計劃書范文

不錯，借鑒了

如何寫好創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書?

　　如何寫好創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書 　　創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者制作商業(yè)計劃書可以使創(chuàng)業(yè)者理清自己的創(chuàng)業(yè)思路。一個項目在腦海中醞釀時，經(jīng)常非常美妙，創(chuàng)業(yè)者會有抑制不住的創(chuàng)業(yè)沖動，在這時候，創(chuàng)業(yè)者可以盡情地把這個思想以商業(yè)計劃書的形式寫出來，然后使頭腦冷靜下來，把反面的理由也寫進去，從正反兩個角度反復進行推敲，就可以發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)理想是否真正切實可行，是否具有誘人的商業(yè)前景。通過商業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)者對自己的創(chuàng)業(yè)會有比較清晰的認識。 　　三大原則 　　開門見山，直切主題：要開門見山地切入主題，用真實、簡潔的語言描述你的想法，不要浪費時間去講與主題無關的內(nèi)容。 　　盡可能地搜集更多資料：要廣泛收集有關市場現(xiàn)有的產(chǎn)品、現(xiàn)有競爭、潛在市場潛在消費者等具體信息。 　　評估商業(yè)計劃書：站在一位審查者的角度來評估該商業(yè)計劃書。 　　內(nèi)容設計 　　摘要：商業(yè)計劃書摘要是為了吸引戰(zhàn)略合伙人與風險投資人的注意，而將商業(yè)計劃書的核心提煉出來制作而成的，它是整個商業(yè)計劃書的核心和關鍵部分。 　　創(chuàng)業(yè)者團隊介紹：在制作商業(yè)計劃書時，創(chuàng)業(yè)者也應重點介紹公司的管理團隊。一個企業(yè)的成功與否，最終將取決于該企業(yè)是否擁有一個高效團結(jié)的管理隊伍。 　　核心競爭力介紹：這一部分是向戰(zhàn)略合伙人或者風險投資人介紹創(chuàng)業(yè)者公司的基本情況和價值所在。創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)，最重要的是要有具有市場前景的產(chǎn)品或者服務，因為這是公司利潤的根源。 　　市場及營銷分析：市場分析包括已有的市場用戶情況、新產(chǎn)品或者服務的市場前景預測。市場營銷的好壞決定了一個企業(yè)的生存命運，在商業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應建立明確的市場營銷策略。 　　財務管理：要列明各種固定成本與變動成本、直接成本與間接成本、銷售數(shù)量與價格、營運成績與利潤、股東權益與盈余分配辦法等。 　　創(chuàng)業(yè)者要花費時間和精力細心編寫財務管理的計劃。因為戰(zhàn)略合伙人與風險投資人十分關心企業(yè)經(jīng)營的財務損益狀況。 　　風險分析：在編寫商業(yè)計劃書時，要盡可能多地分析出企業(yè)可能面臨的風險、風險程度的大小以及創(chuàng)業(yè)者將來采取何種措施來避免風險或者在風險降臨時以何種行動方案來減輕損失

如何寫好創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書?

如何寫好創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者制作商業(yè)計劃書可以使創(chuàng)業(yè)者理清自己的創(chuàng)業(yè)思路。一個項目在腦海中醞釀時，經(jīng)常非常美妙，創(chuàng)業(yè)者會有抑制不住的創(chuàng)業(yè)沖動，在這時候，創(chuàng)業(yè)者可以盡情地把這個思想以商業(yè)計劃書的形式寫出來，然后使頭腦冷靜下來，把反面的理由也寫進去，從正反兩個角度反復進行推敲，就可以發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)理想是否真正切實可行，是否具有誘人的商業(yè)前景。通過商業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)者對自己的創(chuàng)業(yè)會有比較清晰的認識。 三大原則 開門見山，直切主題:要開門見山地切入主題，用真實、簡潔的語言描述你的想法，不要浪費時間去講與主題無關的內(nèi)容。 盡可能地搜集更多資料:要廣泛收集有關市場現(xiàn)有的產(chǎn)品、現(xiàn)有競爭、潛在市場潛在消費者等具體信息。 評估商業(yè)計劃書:站在一位審查者的角度來評估該商業(yè)計劃書。 內(nèi)容設計 摘要:商業(yè)計劃書摘要是為了吸引戰(zhàn)略合伙人與風險投資人的注意，而將商業(yè)計劃書的核心提煉出來制作而成的，它是整個商業(yè)計劃書的核心和關鍵部分。 創(chuàng)業(yè)者團隊介紹:在制作商業(yè)計劃書時，創(chuàng)業(yè)者也應重點介紹公司的管理團隊。一個企業(yè)的成功與否，最終將取決于該企業(yè)是否擁有一個高效團結(jié)的管理隊伍。 核心競爭力介紹:這一部分是向戰(zhàn)略合伙人或者風險投資人介紹創(chuàng)業(yè)者公司的基本情況和價值所在。創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)，最重要的是要有具有市場前景的產(chǎn)品或者服務，因為這是公司利潤的根源。 市場及營銷分析:市場分析包括已有的市場用戶情況、新產(chǎn)品或者服務的市場前景預測。市場營銷的好壞決定了一個企業(yè)的生存命運，在商業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應建立明確的市場營銷策略。 財務管理:要列明各種固定成本與變動成本、直接成本與間接成本、銷售數(shù)量與價格、營運成績與利潤、股東權益與盈余分配辦法等。 創(chuàng)業(yè)者要花費時間和精力細心編寫財務管理的計劃。因為戰(zhàn)略合伙人與風險投資人十分關心企業(yè)經(jīng)營的財務損益狀況。 風險分析:在編寫商業(yè)計劃書時，要盡可能多地分析出企業(yè)可能面臨的風險、風險程度的大小以及創(chuàng)業(yè)者將來采取何種措施來避免風險或者在風險降臨時以何種行動方案來減輕損失

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商業(yè)計劃書是什么意思

商業(yè)計劃書，也稱作商業(yè)策劃書，目的是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展示創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計劃書，對下列問題非常清楚： 　　1、公司的商業(yè)機會； 　　2、創(chuàng)立公司，把握這一機會的進程 ； 　　3、所需要的資源； 　　4、風險和預期回報； 　　5、對你采取的行動的建議； 　　6、行業(yè)趨勢分析。

什么是商業(yè)計劃書？

商業(yè)計劃書，英文名稱為Business Plan，是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過前期對項目科學地調(diào)研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。它有相對固定的格式，幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務、市場、營銷、管理團隊、股權結(jié)構、組織人事、財務、運營到融資方案。