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任正非曾說：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是?！蹦敲此侨绾渭?8萬員工，將華為一路打造成世界級大企業(yè)的？ 華為的強大在于它有一套獨特的話語體系和行為方式，任正非通過這套話語體系和行為方式有效地達成“上下同欲”，使18萬人成為一個整體。
華為的成長歷程與偉大業(yè)績，跟任正非這位擁有企業(yè)家精神的企業(yè)家有莫大的關(guān)系。他的企業(yè)家精神主要表現(xiàn)在這幾個方面：
一是刻苦學(xué)習(xí)，明白知識就是力量的道理。
二是專注于事業(yè)，專注于通迅設(shè)備這一產(chǎn)業(yè)，專注精神是任正非的精神源泉。
三是任正非具有強烈的危機意識。
四是華為懂得與員工分享利益。
如果中國沒有了阿里巴巴，騰訊和京東在電子商務(wù)上分分鐘取而代之。如果中國沒有了華為，沒有任何一家公司能替代！
2014年4月，華為公司公布的2013年度的年報顯示：華為在2013年度實現(xiàn)銷售收入2390億元人民幣，約390.5億美元，首次超越愛立信。成為全球最大的通信設(shè)備商。
華為來自海外的收入占比高達65%。遠遠超過其在國內(nèi)的收入。
如今華為的員工有10。7萬人，外籍員工約占20%。華為的產(chǎn)品已經(jīng)服務(wù)全球170多個國家和地區(qū)的30億人口。
在國外很多時候，華為已經(jīng)成為中國企業(yè)的標(biāo)簽，也成為國外了解中國企業(yè)的一個窗口。
中國的企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須解決三個基本問題。一是解決發(fā)展道路問題，二是解決成長的動力問題，三是解決競爭力的源泉問題。對于這些基本問題，可以說學(xué)術(shù)界和企業(yè)界還沒有根本性的突破。很多人都認(rèn)為華為的成功靠了一種獨特的企業(yè)機制，但這種機制到底是什么？還是一個謎。對這種機制的存在和力量，華為人是有切身感受的，但這種機制怎樣表述出來，使其為所有華為人所共享，華為內(nèi)外都還沒徹底搞清楚?！度A為公司基本法》是華為公司的精髓，又是華為文化的精髓。《基本法》可以說在這些問題上進行了極為有益的探索。《基本法》對華為公司的宗旨、基本經(jīng)營政策、基本組織政策、基本人力資源政策以及基本控制政策做了系統(tǒng)的描述。其中，價值分配制度和人力資源管理是最核心和最有特色的部分。任總認(rèn)為，分配問題始終是管理進步的杠桿。華為最成功的不是工資，也不是獎金，而是“知本”，是把勞動與知識轉(zhuǎn)化為資本。這就是華為公司正在實踐的“知本主義”。
生化危機1—5部到底是按怎樣的劇情結(jié)構(gòu)發(fā)展的？
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危機發(fā)展要經(jīng)過哪些階段
危機潛伏期、危機爆發(fā)期、危機持續(xù)期、危機解決期。 1、危機潛伏期：危機潛伏期是導(dǎo)致危機發(fā)生的各種誘因逐漸積累的過程。在這個階段，公共危機己表現(xiàn)出一些征兆，預(yù)示著危機即將來臨。在公共危機爆發(fā)前，如能及時發(fā)現(xiàn)其征兆，并提前采取措施將危機遏制在萌芽狀態(tài)，則可避免可能造成的危害。 2、危機爆發(fā)期：危機爆發(fā)期是公共危機造成損害的時期。在公共危機爆發(fā)之后，如果能立即處理，就可將危機的影響控制在組織可掌握的范圍之內(nèi)；如果不立即處理或處理不當(dāng)，危機將可能進一步升級，影響范圍和強度有可能進一步擴大。 3、危機持續(xù)期：在這一時期，要科學(xué)調(diào)配人力、物力、財力等應(yīng)急保障資源，進行危機救援處理，控制危機危害范圍與程度，實施危機溝通，減少公共危機連帶影響或次公共危機發(fā)生。 4、危機解決期：危機解決期是公共危機的最后階段，此時應(yīng)該進行積極的自我分析和檢討，療傷治疼，從而使組織回到正常運作狀態(tài)；并且要分析公共危機發(fā)生的誘因，尋找公共危機發(fā)生的本質(zhì)，并提出針對性的改進措施，防止公共危機可能引起的各種后遺癥和卷土重來。
信息化發(fā)展對傳統(tǒng)文化的危害
往往會遺忘傳統(tǒng)文化。
主角穿越到倚天屠龍記世界發(fā)展科技后來又穿越到生化危機一的無限流小說
我無語了，親愛的。
危機的發(fā)展階段
危機的發(fā)展階段：四個階段－危機發(fā)生、應(yīng)對、解決危機、恢復(fù)期。
科技的發(fā)展帶來的危害有多大？
科技就是炸彈,一不小心就是毀滅.不過我認(rèn)為就咱們現(xiàn)在的科技水平和人們自私的心理,最終終要走向毀滅!
震驚！三歲女童生命垂危，親生母親為何如此狠心！有新進展
這樣狠心的父母還有很多
面臨危險，求生存還是求發(fā)展？
面對危險基激，我搏野襪們應(yīng)該首先求生存，其次是求發(fā)展，因為生脊銀存是最重要的，所以說我們對危險和生存應(yīng)該有一個正確的認(rèn)識，盡量避免危險，求得更大的生存，然后才能有更好的發(fā)展。
危機發(fā)展要經(jīng)過哪些階段簡答題
危機的發(fā)展階段: 四個階段-危機發(fā)生、應(yīng)對、解決危機、恢復(fù)期。
什么是數(shù)學(xué)發(fā)展史上的三次危機
羅素悖論。 把所有集合分為2類，第一類中的集合以其自身為元素，第二類中的集合不以自身為元素，假令第一類集合所組成的集合為P，第二類所組成的集合為Q，于是有： P={A∣A∈A} Q={A∣A?A} 問，Q∈P 還是 Q∈Q？ 若Q∈P，那么根據(jù)第一類集合的定義，必有Q∈Q，但是Q中任何集合都有A?A的性質(zhì)，因為Q∈Q，所以Q￠Q，引出矛盾。若Q∈Q，根據(jù)第一類集合的定義，必有Q∈P，而顯然P∩Q=?，所以Q?Q，還是矛盾。 這就是著名的“羅素悖論”。 例如：他提出了一個悖論：一位理發(fā)師說：“他為且只為不給自己刮臉的人刮臉?！蹦撬麘?yīng)不應(yīng)該為自己刮臉呢？如果刮，那么按照他的說法應(yīng)該不刮，如果不刮，那么按照他的說法應(yīng)該刮。這就是羅素悖論的通俗說法。 給個最佳答案吧
