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任正非曾說(shuō)：“人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才進(jìn)行管理的能力才是?！蹦敲此侨绾渭?lì)18萬(wàn)員工，將華為一路打造成世界級(jí)大企業(yè)的？ 華為的強(qiáng)大在于它有一套獨(dú)特的話語(yǔ)體系和行為方式，任正非通過這套話語(yǔ)體系和行為方式有效地達(dá)成“上下同欲”，使18萬(wàn)人成為一個(gè)整體。
華為的成長(zhǎng)歷程與偉大業(yè)績(jī)，跟任正非這位擁有企業(yè)家精神的企業(yè)家有莫大的關(guān)系。他的企業(yè)家精神主要表現(xiàn)在這幾個(gè)方面：
一是刻苦學(xué)習(xí)，明白知識(shí)就是力量的道理。
二是專注于事業(yè)，專注于通迅設(shè)備這一產(chǎn)業(yè)，專注精神是任正非的精神源泉。
三是任正非具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。
四是華為懂得與員工分享利益。
如果中國(guó)沒有了阿里巴巴，騰訊和京東在電子商務(wù)上分分鐘取而代之。如果中國(guó)沒有了華為，沒有任何一家公司能替代！
2014年4月，華為公司公布的2013年度的年報(bào)顯示：華為在2013年度實(shí)現(xiàn)銷售收入2390億元人民幣，約390.5億美元，首次超越愛立信。成為全球最大的通信設(shè)備商。
華為來(lái)自海外的收入占比高達(dá)65%。遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其在國(guó)內(nèi)的收入。
如今華為的員工有10。7萬(wàn)人，外籍員工約占20%。華為的產(chǎn)品已經(jīng)服務(wù)全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的30億人口。
在國(guó)外很多時(shí)候，華為已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)的標(biāo)簽，也成為國(guó)外了解中國(guó)企業(yè)的一個(gè)窗口。
中國(guó)的企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須解決三個(gè)基本問題。一是解決發(fā)展道路問題，二是解決成長(zhǎng)的動(dòng)力問題，三是解決競(jìng)爭(zhēng)力的源泉問題。對(duì)于這些基本問題，可以說(shuō)學(xué)術(shù)界和企業(yè)界還沒有根本性的突破。很多人都認(rèn)為華為的成功靠了一種獨(dú)特的企業(yè)機(jī)制，但這種機(jī)制到底是什么？還是一個(gè)謎。對(duì)這種機(jī)制的存在和力量，華為人是有切身感受的，但這種機(jī)制怎樣表述出來(lái)，使其為所有華為人所共享，華為內(nèi)外都還沒徹底搞清楚。《華為公司基本法》是華為公司的精髓，又是華為文化的精髓?！痘痉ā房梢哉f(shuō)在這些問題上進(jìn)行了極為有益的探索?！痘痉ā穼?duì)華為公司的宗旨、基本經(jīng)營(yíng)政策、基本組織政策、基本人力資源政策以及基本控制政策做了系統(tǒng)的描述。其中，價(jià)值分配制度和人力資源管理是最核心和最有特色的部分。任總認(rèn)為，分配問題始終是管理進(jìn)步的杠桿。華為最成功的不是工資，也不是獎(jiǎng)金，而是“知本”，是把勞動(dòng)與知識(shí)轉(zhuǎn)化為資本。這就是華為公司正在實(shí)踐的“知本主義”。
供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵是什么？
顧名思義，通過對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。 做到更合理的生產(chǎn)，庫(kù)存以及物流等。 降低運(yùn)營(yíng)成本，提高服務(wù)水平，提高最終客戶滿意度。 降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及品牌價(jià)值。
DNA只有一條鏈能轉(zhuǎn)錄為什么說(shuō)2條鏈都是基因？
因?yàn)槊織l鏈鉛碰上含有許多基因,比如說(shuō)A基因,B基因同在一條鏈上,兩條互補(bǔ)鏈記為鏈1鏈2 有可能鏈1表達(dá)A,鏈2表達(dá)B, 相對(duì)于A基因,鏈1是正義鏈,鏈2 是反義鏈 相對(duì)于B基因,鏈1是反義鏈,鏈物鏈2 是正義鏈,10,DNA只有一條鏈能轉(zhuǎn)錄為什槐螞談么說(shuō)2條鏈都是基因 DNA只有一條鏈能作為模板轉(zhuǎn)錄成信使RNA,為什么說(shuō)基因在DNA的兩條鏈上,而不是單純的說(shuō)基因是有義鏈上的有遺傳效應(yīng)的片段呢.
高中生物 基因是在一條鏈上還是在兩條鏈上？
基因是在兩條鏈上的。而雙鏈結(jié)構(gòu)保持了生物基因的穩(wěn)定性。比如在DNA復(fù)制的時(shí)候，兩條鏈都是作為模板來(lái)復(fù)制出一模一樣的雙鏈。 而更重要的作用是，當(dāng)雙鏈DNA的其中一根鏈發(fā)生損害，另一條單鏈在這時(shí)就可以當(dāng)作模板，作為修正的依據(jù)。如果是雙鏈都斷裂，在缺乏另一條單鏈的序列當(dāng)模版的情況下，就會(huì)轉(zhuǎn)而透過同源的染色體來(lái)尋求支援。
供應(yīng)鏈解說(shuō)詞
供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)收益。
供應(yīng)鏈
相互間通過提供原材料、零件和產(chǎn)品等的廠家、供應(yīng)商等組成的網(wǎng)絡(luò)，包括外購(gòu)、制造、分銷、庫(kù)存管理、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、客戶服務(wù)等的全過程。
物流和供應(yīng)鏈方面的書求推薦
關(guān)于物流與供應(yīng)鏈管理的書籍: 物流與供應(yīng)鏈管理(第4版), 作者: 馬丁·克里斯托弗 物流師認(rèn)證用書，如《物流管理》，《物流系統(tǒng)工程》，《現(xiàn)代物流概論》 還有關(guān)于采購(gòu)方面的書籍。 以上只是參考。 其實(shí)物流工作包括很多方面不同行業(yè)涉及專業(yè)工作不同，要根據(jù)自己喜歡的方向選擇書籍。 倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，側(cè)重于配送和倉(cāng)儲(chǔ)，《配送中心實(shí)務(wù)》 制造企業(yè)，側(cè)重于物流工程、采購(gòu)、國(guó)際運(yùn)輸(空運(yùn)、海運(yùn))等 物流企業(yè)，側(cè)重于配送和運(yùn)輸管理。 商超企業(yè)，側(cè)重于采購(gòu)。
供應(yīng)鏈
指在特定貨品和服務(wù)的開發(fā)，采購(gòu)，生產(chǎn)，提供和消費(fèi)過程中由所有供應(yīng)商和所有的最終用戶所實(shí)施的任務(wù)活動(dòng)，事項(xiàng)，過程以及相互作用。
供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪鲉?？什么是供?yīng)鏈？
供應(yīng)鏈中包含物流，但是并不等于供應(yīng)鏈就是物流。物流只是供應(yīng)鏈中的一環(huán)，拿比較熟悉的餐飲供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，包含了商品的采購(gòu)，篩選，分類，根據(jù)用戶的下單，配送，物流等環(huán)節(jié)。
當(dāng)DNA一條鏈上的一個(gè)堿基被替換時(shí)另一條鏈上的堿基也會(huì)隨之改變嗎？
在這個(gè)DNA分子上的肯定不會(huì)變，當(dāng)細(xì)胞復(fù)制的時(shí)候復(fù)制的DNA可能會(huì)改變，但是也不一定。因?yàn)榧?xì)胞內(nèi)有一定的修復(fù)機(jī)制，能夠使DNA的堿基變回原來(lái)的（雖然不一定能夠修復(fù)，要是不能修復(fù)這樣就形成了了突變）。
供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁匆馑迹?/h3>
供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大的生產(chǎn)(Extended Production)概念發(fā)展而來(lái)，現(xiàn)代管理教育對(duì)供應(yīng)鏈的定義為“供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)商流，信息流，物流，資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
