170-第5篇-第14章-3-競爭企業(yè)的供給曲線-1

中國大學生在線的競爭對手有哪些（具體的競爭對手）

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企業(yè)競爭優(yōu)勢的什么是企業(yè)競爭優(yōu)勢

企業(yè)競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)在向消費者提供具有某種價值的產(chǎn)品或服務的過程中，所表現(xiàn)出來的超越或勝過其他競爭對手的，并且能夠在一定時期之內創(chuàng)造超額利潤或獲取高于所在行業(yè)平均盈利率水平的屬性或能力。

企業(yè)競爭對手有哪些

一、從行業(yè)的角度來看，企業(yè)的競爭者有 1.現(xiàn)有廠商：指本行業(yè)內現(xiàn)有的與企業(yè)生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的其他廠家，這些廠家是企業(yè)的直接競爭者。 2.潛在加入者：當某一行業(yè)前景樂觀、有利可圖時，會引來新的競爭企業(yè)，使該行業(yè)增加新的生產(chǎn)能力，并要求重新瓜分市場份額和主要資源。另外，某些多元化經(jīng)營的大型企業(yè)還經(jīng)常利用其資源優(yōu)勢從一個行業(yè)侵入另一個行業(yè)。新企業(yè)的加入，將可能導致產(chǎn)品價格下降，利潤減少。 3.替代品廠商：與某一產(chǎn)品具有相同功能、能滿足同一需求的不同性質的其他產(chǎn)品，屬于替代品。隨著科學技術的發(fā)展，替代品將越來越多，某一行業(yè)的所有企業(yè)都將面臨與生產(chǎn)替代品的其他行業(yè)的企業(yè)進行競爭。 二、從市場方面看，企業(yè)的競爭者有 1.品牌競爭者：企業(yè)把同一行業(yè)中以相似的價格向相同的顧客提供類似產(chǎn)品或服務的其他企業(yè)稱為品牌競爭者。如家用空調市場中，生產(chǎn)格力空調、海爾空調、三菱空調等廠家之間的關系。 品牌競爭者之間的產(chǎn)品相互替代性較高，因而競爭非常激烈，各企業(yè)均以培養(yǎng)顧客品牌忠誠度作為爭奪顧客的重要手段。 2.行業(yè)競爭者：企業(yè)把提供同種或同類產(chǎn)品，但規(guī)格、型號、款式不同的企業(yè)稱為行業(yè)競爭者。所有同行業(yè)的企業(yè)之間存在彼此爭奪市場的競爭關系。如家用空調與中央空調的廠家、生產(chǎn)高檔汽車與生產(chǎn)中檔汽車的廠家之間的關系。

企業(yè)的競爭對手有哪幾個

本地同行，本地相關行業(yè)~

企業(yè)競爭策略

余世維.-.市場競爭策略與最佳選擇 實戰(zhàn)講座，沒那么多理論

請朋友們翻譯一篇文章170

（以下譯文供商榷） 可能會在你沙發(fā)靠背下面發(fā)現(xiàn)的照片現(xiàn)如今成了一種大的營生！ 2005年，一張美國畫家理查德.普林斯的照片，無標題（牛仔），賣了1,248,000美元。 普林斯肯定不是當代唯一的、與所謂的“發(fā)現(xiàn)照片”營生中有用的藝術家。《發(fā)現(xiàn)照片》是一條釋義不那么嚴格的詞，表達的是從在舊貨商店里發(fā)現(xiàn)的被丟棄的印刷品到陌生人家里老的廣告和相冊里業(yè)余愛好者的攝影等等。德國畫家J.斯密德（他相信“一切東西都有它值得看的地方”）自1982年以來一直在收集被丟棄的照片、明信片以及報紙上的圖片。在他一直在繼續(xù)的項目——《檔案》里，他將照片按主題分組：與狗在一起的人，團隊，新車，與家人共進晚餐，等等。 象斯密德一樣，幾家自己出版的藝術雜志的編輯也在捍衛(wèi)《發(fā)現(xiàn)照片》的活動。其中的一家簡稱《尋找》的雜志，其誕生在芝加哥的一個雪夜，當時大衛(wèi).羅斯巴德回到自己的車前，發(fā)現(xiàn)雨刷下壓著一張便條，話中有話的寫道：“為什么你的車在此處她的位置上？”，此便條是羅斯巴德對印刷出版上癮的起點，他的出版物的特點是在由讀者寄來的照片中發(fā)現(xiàn)價值，而這些寄來的東西也可能就是我們抽屜里的一張招貼畫。 整個《發(fā)現(xiàn)照片》現(xiàn)象也引起了一些問題，其中最難的問題是：這些圖片真的有藝術價值嗎？如果有，又是誰的藝術？已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的，由藝術家攝制的照片，如理查德.普林斯，照片上的他可能是騎著馬匆匆去會某個人？或者普林斯是怎樣創(chuàng)作這副照片的？可能是聽了什么人的建議？除此之外，在我們想象由象斯密德這樣的人整理的《發(fā)現(xiàn)照片》中的人物背后的故事時，我們還會轉過來看看我們自己的相冊。為什么記憶對我們是如此的重要？為什么我們都尋求讓我們孩子、我們的父母、我們的愛人以及我們自己的臉龐在時間上凝固？在我們已經(jīng)離去后對任何人有任何意義嗎？ 好文同賞

企業(yè)競爭的影響

企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。一個企業(yè)如果沒有核心理念就相當于一個宗教沒有信仰，一個組織沒有宗旨。在這個充滿競爭的環(huán)境中，所以人們認為企業(yè)之間競爭的最高境界就是企業(yè)文化的競爭。不管我們抓不抓企業(yè)文化建設，企業(yè)文化都實實在在地存在于企業(yè)之中。人的行為習慣受思維習慣的作用，如果不努力認真地抓，就會形成不良文化。 首先，企業(yè)文化是非正式的規(guī)章體系，它明確指出人們在大部分的時間內舉止應該如何自律。 員工們一旦知道了組織對其行為的確切期望，就會只花費很少的時間來決定在給定情境下該如何做。而在弱文化中，員工僅僅為了試圖確定應該做些什么和怎樣做就要花去大量的時間。強文化對生產(chǎn)率的影響是驚人的，不妨來個極端的估計，企業(yè)每天可以從每個人身上額外得到多達一至兩個小時的生產(chǎn)工作量。 其次，企業(yè)文化會使人們對他們的工作感到舒暢，因而更有可能努力工作。 人們在他們工作生涯的各個階段都要了解文化的意義以及他們怎樣起作用的，因為很可能對他們的工作和生活產(chǎn)生強有力的影響。人們剛開始工作生涯時會認為工作只是工作而已。但是，當他們選擇了某一企業(yè)，實際上也就等于選擇了一種生活方式。文化以強有力的但又微妙的方式形成他們的反應。文化可使他們變成勤快的或者拖沓的工作人員，嚴厲的或友好的管理者，合群的集體成員或孤獨的個人。當他們工作幾年后，他們的舉止就會為文化所制約，盡管他們對此還一無所知，然后一旦他們調換工作，定會大吃一驚。 那么，每個公司都能建立一個強的企業(yè)文化嗎？回答是肯定的。但是要做到這些，高級主管人員應該首先知道公司已有的文化形式，即便它是弱文化。一個總經(jīng)理的最終成功，在很大程度上取決于能否正確理解本公司的文化，以及對文化進行精雕細琢并使它形成適應市場不斷變化所需要的能力。 從企業(yè)文化的重要性還可以看出企業(yè)文化的層次。核心價值觀就是企業(yè)文化的核心層，有人稱之為精神文化；制度和習慣對應著企業(yè)的制度文化；員工行為對應著企業(yè)的行為文化；最表層的物質層面對應著企業(yè)的物質文化。

請問有什么兩個企業(yè)是競爭對手然后合作共贏的例子

你和我的傾城時光

這個時代，企業(yè)之間競爭非常激烈，你如何看待企業(yè)的競爭？

這是很正常的，如果自己不優(yōu)秀就一定會被淘汰，而且這些競爭也有利于自己企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)為什么不讓競爭對手消失

不是不讓，大部分時候不會消失。