171-第5篇-第14章-3-競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的供給曲線-2

中國(guó)大學(xué)生在線的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些（具體的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）

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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的什么是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)在向消費(fèi)者提供具有某種價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中，所表現(xiàn)出來(lái)的超越或勝過(guò)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，并且能夠在一定時(shí)期之內(nèi)創(chuàng)造超額利潤(rùn)或獲取高于所在行業(yè)平均盈利率水平的屬性或能力。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些

一、從行業(yè)的角度來(lái)看，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者有 1.現(xiàn)有廠商：指本行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的與企業(yè)生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的其他廠家，這些廠家是企業(yè)的直接競(jìng)爭(zhēng)者。 2.潛在加入者：當(dāng)某一行業(yè)前景樂(lè)觀、有利可圖時(shí)，會(huì)引來(lái)新的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，使該行業(yè)增加新的生產(chǎn)能力，并要求重新瓜分市場(chǎng)份額和主要資源。另外，某些多元化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)還經(jīng)常利用其資源優(yōu)勢(shì)從一個(gè)行業(yè)侵入另一個(gè)行業(yè)。新企業(yè)的加入，將可能導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格下降，利潤(rùn)減少。 3.替代品廠商：與某一產(chǎn)品具有相同功能、能滿足同一需求的不同性質(zhì)的其他產(chǎn)品，屬于替代品。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，替代品將越來(lái)越多，某一行業(yè)的所有企業(yè)都將面臨與生產(chǎn)替代品的其他行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。 二、從市場(chǎng)方面看，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者有 1.品牌競(jìng)爭(zhēng)者：企業(yè)把同一行業(yè)中以相似的價(jià)格向相同的顧客提供類似產(chǎn)品或服務(wù)的其他企業(yè)稱為品牌競(jìng)爭(zhēng)者。如家用空調(diào)市場(chǎng)中，生產(chǎn)格力空調(diào)、海爾空調(diào)、三菱空調(diào)等廠家之間的關(guān)系。 品牌競(jìng)爭(zhēng)者之間的產(chǎn)品相互替代性較高，因而競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，各企業(yè)均以培養(yǎng)顧客品牌忠誠(chéng)度作為爭(zhēng)奪顧客的重要手段。 2.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者：企業(yè)把提供同種或同類產(chǎn)品，但規(guī)格、型號(hào)、款式不同的企業(yè)稱為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者。所有同行業(yè)的企業(yè)之間存在彼此爭(zhēng)奪市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。如家用空調(diào)與中央空調(diào)的廠家、生產(chǎn)高檔汽車(chē)與生產(chǎn)中檔汽車(chē)的廠家之間的關(guān)系。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪幾個(gè)

本地同行，本地相關(guān)行業(yè)~

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略

余世維.-.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略與最佳選擇 實(shí)戰(zhàn)講座，沒(méi)那么多理論

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有核心理念就相當(dāng)于一個(gè)宗教沒(méi)有信仰，一個(gè)組織沒(méi)有宗旨。在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，所以人們認(rèn)為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的最高境界就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。不管我們抓不抓企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化都實(shí)實(shí)在在地存在于企業(yè)之中。人的行為習(xí)慣受思維習(xí)慣的作用，如果不努力認(rèn)真地抓，就會(huì)形成不良文化。 首先，企業(yè)文化是非正式的規(guī)章體系，它明確指出人們?cè)诖蟛糠值臅r(shí)間內(nèi)舉止應(yīng)該如何自律。 員工們一旦知道了組織對(duì)其行為的確切期望，就會(huì)只花費(fèi)很少的時(shí)間來(lái)決定在給定情境下該如何做。而在弱文化中，員工僅僅為了試圖確定應(yīng)該做些什么和怎樣做就要花去大量的時(shí)間。強(qiáng)文化對(duì)生產(chǎn)率的影響是驚人的，不妨來(lái)個(gè)極端的估計(jì)，企業(yè)每天可以從每個(gè)人身上額外得到多達(dá)一至兩個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)工作量。 其次，企業(yè)文化會(huì)使人們對(duì)他們的工作感到舒暢，因而更有可能努力工作。 人們?cè)谒麄児ぷ魃牡母鱾€(gè)階段都要了解文化的意義以及他們?cè)鯓悠鹱饔玫模驗(yàn)楹芸赡軐?duì)他們的工作和生活產(chǎn)生強(qiáng)有力的影響。人們剛開(kāi)始工作生涯時(shí)會(huì)認(rèn)為工作只是工作而已。但是，當(dāng)他們選擇了某一企業(yè)，實(shí)際上也就等于選擇了一種生活方式。文化以強(qiáng)有力的但又微妙的方式形成他們的反應(yīng)。文化可使他們變成勤快的或者拖沓的工作人員，嚴(yán)厲的或友好的管理者，合群的集體成員或孤獨(dú)的個(gè)人。當(dāng)他們工作幾年后，他們的舉止就會(huì)為文化所制約，盡管他們對(duì)此還一無(wú)所知，然后一旦他們調(diào)換工作，定會(huì)大吃一驚。 那么，每個(gè)公司都能建立一個(gè)強(qiáng)的企業(yè)文化嗎？回答是肯定的。但是要做到這些，高級(jí)主管人員應(yīng)該首先知道公司已有的文化形式，即便它是弱文化。一個(gè)總經(jīng)理的最終成功，在很大程度上取決于能否正確理解本公司的文化，以及對(duì)文化進(jìn)行精雕細(xì)琢并使它形成適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化所需要的能力。 從企業(yè)文化的重要性還可以看出企業(yè)文化的層次。核心價(jià)值觀就是企業(yè)文化的核心層，有人稱之為精神文化；制度和習(xí)慣對(duì)應(yīng)著企業(yè)的制度文化；員工行為對(duì)應(yīng)著企業(yè)的行為文化；最表層的物質(zhì)層面對(duì)應(yīng)著企業(yè)的物質(zhì)文化。

請(qǐng)問(wèn)有什么兩個(gè)企業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手然后合作共贏的例子

你和我的傾城時(shí)光

這個(gè)時(shí)代，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，你如何看待企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)？

這是很正常的，如果自己不優(yōu)秀就一定會(huì)被淘汰，而且這些競(jìng)爭(zhēng)也有利于自己企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)為什么不讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消失

不是不讓，大部分時(shí)候不會(huì)消失。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)有哪些競(jìng)爭(zhēng)策略？

我想有關(guān)這方面的知識(shí)，，你最好還是報(bào)個(gè)學(xué)習(xí)班學(xué)學(xué)，那樣比較全面一點(diǎn)。