從今天起，開始為12月30日的年終秀做準(zhǔn)備了。這幾年來都是這樣，從主題的確定到素材的匯集和調(diào)研，前后要花掉將近兩個(gè)月的時(shí)間。
今年的主題，是前些天去華南調(diào)研時(shí)，突然從天上掉下來的。
那天，我在機(jī)艙里剛剛坐定，就被一位四十來歲的女生認(rèn)出來了，她很麻利地跟人換了座位，然后一路跟我叨叨叨，講她自己和其他人的故事。
她是開工廠的，生產(chǎn)PVC發(fā)泡材料?！拔以谶@行干了二十多年，從來沒有像今年這么難過。我們的原料應(yīng)用很廣，從木地板、食品包裝盒到家用電器的配件，跟我們合作的很多客戶不只是生意下滑，簡(jiǎn)直就是冷—凍—期?！彼谧詈笕齻€(gè)字上加了著重的口氣。
“那么大家是不是都躺平了？”我問。
“真還沒有幾個(gè)躺平的，每個(gè)人都在想出路?！彼苷J(rèn)真地回答說，“上周，我們上下游的一百來個(gè)客戶專門拉了一個(gè)群，大家互相打氣，介紹生意，有人給群起了一個(gè)名字，叫‘我們都是會(huì)發(fā)光的勇敢者’?！?/p>
我的眼睛猛地濕潤(rùn)了，是的，這是一群會(huì)發(fā)光的勇敢者。
于是，今年的年終秀主題就這樣從天上掉了下來——
“發(fā)光吧，勇敢者?！?/p>
記得是在2020年3月的一次直播中，我引用了丘吉爾在二戰(zhàn)時(shí)說過的一句話：“千萬不要浪費(fèi)了一場(chǎng)危機(jī)?！焙髞?，我把它放進(jìn)了那一年的年終秀。近年來，也經(jīng)常在其他場(chǎng)合看到它被頻繁地引用。
然而，這句曾經(jīng)激勵(lì)過我們的話，似乎已經(jīng)成為了一種“矯情”。在過去的這兩年多里，企業(yè)界的朋友們應(yīng)該已經(jīng)竭盡了自己的能力。如今的問題是，“如果天總是不亮，那該怎么辦？”
最淳樸的辦法是坐等。
周其仁教授在佛山調(diào)研，看到了一個(gè)場(chǎng)景：“我們敲開企業(yè)門的時(shí)候，有些老板正在打瞌睡。我問，為什么不回家睡？他說，萬一來訂單呢？我問，工人呢？他說，工人都回去了。工人不在，來訂單了怎么辦？企業(yè)表示，事先會(huì)定期給工人發(fā)幾十塊錢，買一個(gè)額度，這個(gè)額度可以讓他們一旦有訂單就馬上回來做工?！?/p>
8月，義烏“全域靜默管理”期間，我派了一位同事前去了解情況。他回來告訴我，商戶們盡管都有抱怨，然而，從來沒有停止與外界的訂單溝通，聽到的最多的聲音是：“只要一日三餐能送到，只要互聯(lián)網(wǎng)沒有斷掉，我們就坐等重新開張的那一天?！绷x烏還算幸運(yùn)，那次靜默前后七天。
我想起曼德拉說過的一句名言——“如果天總是不亮，那就摸黑生存?！?/strong>此時(shí)此刻，很多人在摸黑生存。我們不能被黑暗擊倒，更不能成為黑暗的一部分。
所有的宏大敘事，在2022年的今天似乎都顯得十分的蒼白。
于是，我在今年努力要求自己干一件事情：去到產(chǎn)業(yè)和工廠的一線，去到流通市場(chǎng)的一線，去跟那些還在認(rèn)真工作的人們?cè)谝黄?，從他們的身上尋找勇氣和事?shí)。
在海爾、萬向、格力和三一重工等大型企業(yè)，我看到產(chǎn)業(yè)智能化在進(jìn)一步向深度拓進(jìn)，目前全球最先進(jìn)的114家“燈塔工廠”中，中國地區(qū)的企業(yè)數(shù)量占到42家，為各國第一；
在馬可波羅、慕思和比音勒芬等建材家居和服裝公司，我看到在傳統(tǒng)渠道下滑的大環(huán)境下，企業(yè)通過品類和材料創(chuàng)新以及定制化服務(wù)，保持了業(yè)績(jī)的逆勢(shì)增長(zhǎng)，疫情在挑戰(zhàn)中再造了整個(gè)新國貨賽道；
在阿里巴巴的1688平臺(tái)上，我看到以中小企業(yè)為主力的2400家“寶藏工廠”，在大數(shù)據(jù)和柔性生產(chǎn)線的賦能下，為全民的基礎(chǔ)性消費(fèi)提供著創(chuàng)新意義上的“極致性價(jià)比”；
在義烏小商品市場(chǎng)、四季青服裝市場(chǎng)、景德鎮(zhèn)瓷器市場(chǎng)，我看到在線下客戶幾乎枯竭的困境中，線上交易的數(shù)量在幾何級(jí)地增長(zhǎng)；
今年，我還受有關(guān)部門的委托，與浙江大學(xué)管理學(xué)院的幾位教授一起，展開對(duì)專精特新企業(yè)的調(diào)查，從已經(jīng)收集到的1300多份國家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)的數(shù)據(jù)來看，中國隱形冠軍在數(shù)量和質(zhì)量上，已經(jīng)可以與德國相媲美；
智能化水平的提高、大數(shù)據(jù)的場(chǎng)景化應(yīng)用、卡脖子技術(shù)的集體突圍、用戶交互能力的構(gòu)建、供應(yīng)鏈柔性響應(yīng)的嘗試、縣域特色產(chǎn)業(yè)的引爆……我在行走和調(diào)研中，目睹了2022年中國的另一種真實(shí)。
我將在今年的年終秀上，一一講給大家聽。
一個(gè)時(shí)代也許真的結(jié)束了。如果我有機(jī)會(huì)再寫2018年到2028年的中國企業(yè)史，應(yīng)該不會(huì)再用“激蕩”這個(gè)名詞了。正在發(fā)生的歷史，它的面孔還很模糊，也許更加地多元，更加地復(fù)雜和一言難盡。但是，我想，它應(yīng)該還是跟進(jìn)步有關(guān)。
有兩種情緒，集體地彌漫在今天中國的很多人身上，連我自己也偶爾難免沾染。
一種情緒是自暴自棄，一種情緒是憤世嫉俗。
然而，當(dāng)我冷靜下來的時(shí)候，當(dāng)我回到產(chǎn)業(yè)一線的時(shí)候，當(dāng)我跟那些比我還努力的人們?cè)谝黄鸬臅r(shí)候，便理性地意識(shí)到，它們是真實(shí)存在的，但不應(yīng)該是生活和工作的全部。樂觀是一種天賦，悲觀是一種能力，前者是“沉舟側(cè)畔千帆過”，后者是“病樹前頭萬木春”。
仍然有很多的勇敢者，正在發(fā)光。
他們是我們身邊的人。也許，正是我們自己。
如果你有這樣的故事，無論是別人的，還是自己的，歡迎你告訴我。在接下來的兩個(gè)月里，我會(huì)很認(rèn)真地聆聽和篩選，可能還會(huì)去找到你。
我想把今年的年終秀，辦成一場(chǎng)勇敢者的聚會(huì)。
如果你想預(yù)訂年終秀的門票，或者，你有“勇敢者”的故事要告訴我，請(qǐng)加我的學(xué)習(xí)助理的企業(yè)微信。
12月30日，2022年的倒數(shù)第二天，我們肯定能相見。
