345 人才管理的殺手锏——績(jī)效評(píng)估

如何有效地進(jìn)行績(jī)效評(píng)估

有效地績(jī)效考核： （一）原則－－企業(yè)進(jìn)行有效考核的前提 1、公開(kāi)性原則 2、客觀性原則 3、重視反饋性原則 4、以工作為重點(diǎn)原則 5、實(shí)效性原則 （二）內(nèi)容－－企業(yè)進(jìn)行有效考核的關(guān)鍵 1、品肆弊德 2、能力 3、態(tài)度 4、業(yè)績(jī) （三）方法－－企業(yè)進(jìn)行有效考核的保障 1、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表 2、工作標(biāo)準(zhǔn)法（勞動(dòng)定額法） 3、排序鋒激法 4、關(guān)鍵銀雹襪事件法 5、目標(biāo)管理法 （四）程序－－企業(yè)進(jìn)行有效考核的保證 1、制定績(jī)效考核計(jì)劃 2、確定考核的標(biāo)準(zhǔn)和方法 3、收集數(shù)據(jù) 4、分析考核 5、結(jié)果運(yùn)用

影響績(jī)效評(píng)估的因素有哪些

影響績(jī)效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵(lì)效應(yīng)。員工技能是指員工具備的核心能力，是內(nèi)在的因素，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是可以提高的;外部環(huán)境是指組織和個(gè)人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，我們是完全不能控制的;內(nèi)部條件是指組織和個(gè)人開(kāi)展工作所需的各種資源，也是客觀因素，在一定程度上我們能改變內(nèi)部條件的制約;激勵(lì)效應(yīng)是指組織和個(gè)人為達(dá)成目標(biāo)而工作的主動(dòng)性、積極性，激勵(lì)效應(yīng)是主觀因素。

年終績(jī)效評(píng)估自我評(píng)價(jià)怎么寫(xiě)

年終績(jī)效評(píng)估自我評(píng)價(jià)，也要根據(jù)自己在企業(yè)所付出的努力和成績(jī)來(lái)決定，自己，這一年真正的評(píng)價(jià)不能虛夸，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)都有審核的人員，在那里看著每一個(gè)員工的自我評(píng)價(jià)。

常見(jiàn)的績(jī)效評(píng)估方法有哪些？

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法， 平衡記分卡，全視角考核法

殺手锏的锏是什么意思？

古代兵器。金屬制成，長(zhǎng)條形，有四棱，無(wú)刃，上端略小，下端有柄。 锏多雙锏合用，屬于短兵器，利于步戰(zhàn)。锏的分量重，非力大之人不能運(yùn)用自如，殺傷力十分可觀，即使隔著盔甲也能將人活活砸死。技法上，與刀法劍法接近。出于晉唐之間，以銅或鐵制成，形似硬鞭，但锏身無(wú)節(jié)，锏端無(wú)尖。锏體斷面成方形，有槽，故有“凹面锏”之稱(chēng)。

績(jī)效，績(jī)效考評(píng)和績(jī)效管理的關(guān)系是怎樣的

績(jī)效是衡量工作完成好壞的標(biāo)準(zhǔn)； 績(jī)效考評(píng)是依據(jù)這套標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效核算的方法和動(dòng)作； 績(jī)效管理是一種管理方法或者手段。 三者的關(guān)系是，根據(jù)工作性質(zhì)和情況，確定要通過(guò)績(jī)效管理的方式提升效率，制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，最后通過(guò)績(jī)效考評(píng)衡量工作完成情況。

績(jī)效,績(jī)效考評(píng)和績(jī)效管理的關(guān)系是怎樣的

績(jī)效考評(píng)是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)； 績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)的循環(huán)，包括績(jī)效目標(biāo)的制定、績(jī)效實(shí)施與管理、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效面談與績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，到下一個(gè)績(jī)效目標(biāo)的制定......是一個(gè)周而復(fù)始的無(wú)限循環(huán)的過(guò)程。 績(jī)效考評(píng)僅僅是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行完整的績(jī)效管理，才能促進(jìn)企業(yè)或組織績(jī)效的提升。

員工績(jī)效評(píng)估表自評(píng)怎么填寫(xiě)

簡(jiǎn)單，就是你工作當(dāng)中碰到什么問(wèn)題，你怎么客服的。還有對(duì)工作你自己感到滿(mǎn)不滿(mǎn)意？還有什么沒(méi)做好的？你需要改進(jìn)什么？

目標(biāo)管理法與傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估方法有什么不同？

目標(biāo)管理法與傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估方法最大的不同之處是他們所涉及到的規(guī)范化以及側(cè)重點(diǎn)有所不一樣，所以注意區(qū)分。

如何做活動(dòng)的效果評(píng)估

活動(dòng)效果的評(píng)估,主要有以下幾個(gè)方面: 1、活動(dòng)最終的目的：銷(xiāo)售額是否達(dá)到預(yù)期效果； 2、其他方面：品牌影響力是否擴(kuò)大、市場(chǎng)份額是否擴(kuò)大、客戶(hù)群是否增加； 3、方式：?jiǎn)柧碚{(diào)查、群體咨詢(xún)、內(nèi)部評(píng)估等