第558集-領導8句“潛臺詞”，你能聽懂幾句？

女人“想你了”，才會給你說這幾句“潛臺詞”，懂嗎

說說看，有什么新鮮詞

我聽不懂你的潛臺詞

就是聽不懂你說的話里的含義～還有話以外暗示的東西

“你不懂我”的潛臺詞是什么？

我們連自己都不懂，怎么要求別人懂你的所有，你不說，他誤會了，你就說你不懂我，你要人家做到的是什么，是既要看到你看到的，又要看到你看不到的，是懂你所懂得，懂你所不懂的，不是人家不懂你，而是你讓人隔著紗去懂你，真的讓人懂你，那就給別人懂你的機會，而不是靠猜靠想，主要的是心，不只是他的心，更應該是你的心。所有你不懂我的背后，以這些分手的人們，如果愛請深愛，不要愛不夠，卻把一切歸咎于他不懂你。柏拉圖精神靈魂匹配出來的愛情也是建立在一定的價值觀念上，沒有那么容易被你獲得，如果你要，那么你還需要有堅定的精神世界

你能聽懂職場“潛臺詞”嗎

文/陳甲?。ㄔd《健康博覽》2012年4期） “潛臺詞”作為一種含蓄間接的溝通技巧，始終為職場中人所推崇并頻繁使用，但“潛臺詞”傳達的信息是極為微妙的，需要精心捕捉才能領悟其背后的深意。如果讀不懂這些“潛臺詞”，領會不到說話者的弦外之音，就很可能會給職途蒙上陰影。潛臺詞1：“不錯不錯，真棒！” 小馬很高興自己有個好上司，每個項目他都會笑瞇瞇地講：“不錯不錯，真棒！”小馬一聽表揚，沾沾自喜，理所當然地認為自己升職加薪的日子不遠了。 結果，經(jīng)理一連點出了幾個死穴，而且表示這些錯誤都是因為極度粗心才會出現(xiàn)的。解析：在經(jīng)理禮貌性的夸獎背后，隱藏著內(nèi)容復雜豐富的“潛臺詞”，小馬不但沒有意識到這一點，更沒有進一步追問經(jīng)理的意見，反而得意忘形，以為自己真的做到無可挑剔，結果被現(xiàn)實狠狠地上了一課。 潛臺詞真相： “很好”、“不錯”背后的“潛臺詞”其實是“馬馬虎虎”、“不夠好”、“很糟”等。領導有時候會礙于面子不會說出真正的想法。真正的意見，是需要你追問過后，人家才肯恩賜于你，讓你的下一次變得更好。因此要等別人把后半部說完，往往那才是真相。潛臺詞2：“好了，你自己看著辦吧！” 因為一個廣告的創(chuàng)意，董耀明與總監(jiān)的意見出現(xiàn)了分歧，他試圖說服固執(zhí)的總監(jiān)，他滔滔不絕地訴說著自己的理由。總監(jiān)很不耐煩地揮揮手說：“好了，你自己看著辦吧！” 董耀明大喜過望，還以為自己已經(jīng)說服了總監(jiān)板，于是徑自按照自己的思路去辦。結果等他費盡心力做好一個文案，信心滿滿地拿給總監(jiān)時，換來的卻是劈頭蓋臉的一頓訓斥。解析：董耀明不懂察言觀色，沒有領會到總監(jiān)的弦外之音，誤認為總監(jiān)認可了自己的想法，結果鬧了個吃力不討好，反而挨了一頓批。 潛臺詞真相： 她訴苦道：“這家廣告客戶真夠蠢的，藝術感不強，業(yè)務經(jīng)理又混，真難伺候！” 李瑩以為主管是關心的問候，于是不假思索地發(fā)了一下牢騷。 可李瑩發(fā)現(xiàn)，自從那次簡短談話后，以后有重要的方案，主管都沒再安排自己參與了。解析：李瑩顯然沒有聽懂主管的“潛臺詞”，她以為主管問她“還好嗎”是想了解她的工作狀況，結果她牢騷滿腹抱怨不休，就此失去主管的好感與重用。 潛臺詞真相： 有一次，公司要采購一批新的機器設備，總經(jīng)理就把這事交給了唐寧去辦，還對他說：“這項工作就由你全權負責?！?唐寧就放手去做了，遇事也不向總經(jīng)理請示，都是自己做主。誰知買來的機器設備比想象的價格要高了許多，后來經(jīng)審計部的調查證實每臺至少比市場價高出了5萬多元，對公司來說這是一筆不小的損失。 總經(jīng)理勃然大怒，結果唐寧被公司勸退了。解析：總經(jīng)理的鼓勵言下之意其實是要唐寧隨時跟他保持溝通，匯報每一步的進展，唐寧卻“一意孤行”自做決策，結果給公司造成重大損失，自己也丟了工作。 潛臺詞真相： 作為老板，需要一切事情都在他的掌控范圍之內(nèi)，說“由你全權負責”的話不過是為了激勵你，他的潛臺詞是：“雖然授權給你去做，但決策者還是我，你必須向我匯報?！币虼?，最聰明的做法是：讓老板隨時知道工作的進展程度。 常言說：“看云識雨，見微知著?！鳖I會職場中的“潛臺詞”，是職場中人不可或缺的交際技巧。行走在職場中的朋友們，您想讓自己縱橫職場，游刃有余嗎？那就好好琢磨一下職場“潛臺詞”吧！

職場潛規(guī)則，該如何和領導相處

吧領導當?shù)粯涌创?，是所有潛?guī)則的頂級秘籍，不過，你這樣的想法我鄙視你，不靠自己真才實學，哎呀悲哀啊

急求一個能證明自己有領導能力或者潛能的例子，

（1）向他人提供具有強大說服力的數(shù)據(jù)及信息 　?。?）根據(jù)聽者的水平和背景，選擇合適的語言和例子 　?。?）調節(jié)演講或討論內(nèi)容以適應特定聽眾群的興趣和水平 　?。?）了解對方關心的問題，在試圖說服這些人時，明確知道什么樣的事實或論據(jù)是最有效的 　　（5）預測聽眾的反應，為可能提出的不同意見，準備充分的論據(jù)或事實 　?。?）利用故事、類比以及事例來證明自己的觀點 　?。?）利用圖表、幻燈片等方式清晰并有力的展示數(shù)據(jù)信息 　?。?）提出幾種不同的論據(jù)來支持某個立場 　　（9）事先了解要會見的對象，會面時引起對方的興趣，使其將更易于接受自己及自己的觀點 　?。?0）為某種觀點建立“幕后”支持，為取得某種效果提供或保留某些信息，運用“群策技巧”引導或指導他人

聽懂職場潛臺詞，大學生進入職場好多了

聽懂職場潛臺詞，大學生進入職場好多了 初入職場 ·1、hr問：你能接受加班嗎? ·可能hr在問你能否接受加班沒有加班費。 ·2、hr問：你結婚了嗎? ·可能是在問你有沒有生育計劃。 ·3、hr問：你最大的優(yōu)點是什么? ·可能是覺得你的簡歷過于平淡，沒有亮點。 ·4、hr說：公司晉升空間大，升職機會多。·實際可能是公司人員流動性大。 ·5、hr回復：我們考慮之后再給你通知。 ·實際就是你不是他們的最優(yōu)選擇，不好直接說死，就給你模棱兩可的回答。 面對領導 ·1、領導說：最好今天完成。 ·實際是在赤裸裸的暗示你“需要今天完成”?！白詈媒裉焱瓿伞?“需要今天完成”·2、領導開會沖羨時說：我就簡單說幾句。 ·這和老師拖堂時說，就這一個題，我在講幾分鐘一樣。 ·3、老板說：忙完這陣就好了。 ·不要相信這句話，等你忙完了這陣子，立馬就會有下一陣，領導會讓你有不忙的時候? 面對領導 ·4、領導說：工作做完就可以走了。 ·實際是“沒做完誰都不許走”。輕描淡寫的一句安撫，其實是暗藏玄機的“威脅掘賣”.5、老板說：你要有大局觀，眼光放長遠點。·實際是需要損失你的個人利益了，不想給你利益，又想你效力，畫餅充饑。 ·6、領導說：原則上不行。 ·實際是：本來是不可以但是這次你可以實施，看看效果。 ·有“不”表肯定，有“可以”的卻表否定。 和同事相處 ·1、同事說：我盡量。 ·一般就是沒有可能，這時就不要再問了，免得尷尬。 ·2、同事突然喊你：親愛的。 ·最怕同事突然溫柔，猝不及防的一句“親愛的”，多半是有事相求。 ·3、同判判逗事說：我都想辭職了。 ·常把辭職掛在嘴邊的人，往往你辭職很久，他也還在公司。而你長期聽他的抱怨，消磨你的熱情，潛移默化也覺得公司不好，消極怠工，最后辭職。

領導干部上講臺，講什么才能更出彩

上學之后就咱兩自己這個領導干，不是怎么奮斗而來的說一些大道理！

領導干部上講臺 跟學生講什么 主題

既然是學校領導 那么主題有很多的 比如教學方面 比如安全方面問題

知道什么品牌是臺球桌行業(yè)的領導品牌嗎？

雖然沒有什么準確的排 名，