經(jīng)營與會計

《經(jīng)營與會計》讀后感

初讀稻盛和夫先生《經(jīng)營與會計》時確實覺得有點吃力，畢竟自己不是財務(wù)專業(yè)出身，對于其中所講到的內(nèi)容知之甚少，但是經(jīng)過第二次靜心閱讀后，我發(fā)現(xiàn)對其中的理念原則以及所舉的實例有了更深刻的了解和認(rèn)識，所謂“讀書百遍、其義自見”說的就是這個道理，這也正說明自己今后一定要多加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多接觸不同領(lǐng)域的知識，以更快提高自身的能力。讀完書后一定要多加總結(jié)和思考，那么接下來就由我和大家來分享下閱讀本書的一些感想。 《經(jīng)營與會計》主要講的是：稻盛和夫先生在創(chuàng)業(yè)之初對會計科目一無所知，他是技術(shù)出身，當(dāng)時能做的只是全身心投入工作，但是企業(yè)經(jīng)營中每天都要面臨各種各樣復(fù)雜的問題，而這些問題讓他感到很不安，經(jīng)過一番思索后，他覺得一切事物都應(yīng)該遵循原理原則進(jìn)行解決和處理，對于每一個問題他決心依據(jù)自己的經(jīng)營哲學(xué)從正面解決，也就是正確做人的基礎(chǔ)上開展經(jīng)營。稻盛和夫先生的會計學(xué)基本思維模式是追求事物的本職，以作為人何為正確為基礎(chǔ)對事物進(jìn)行判斷，追溯事物的本質(zhì)，同時以做人的基本道德和良心為基礎(chǔ)開展經(jīng)營。 本書重點闡述了會計學(xué)在管理過程中起到的重要作用，同時也闡述了企業(yè)經(jīng)營中重要原則與會計的關(guān)系。本書共分為七章，其中每一章對應(yīng)一個經(jīng)營與會計的原理原則，分別是現(xiàn)金流經(jīng)營原則、一一對應(yīng)原則、筋肉堅實的經(jīng)營原則、完美主義的原則、雙重確認(rèn)的原則、提高核算效益的原則和玻璃般透明經(jīng)營的原則。接下來就這七條原則談?wù)勎业囊恍┫敕ā? 現(xiàn)金流經(jīng)營原則就是經(jīng)營要聚焦在現(xiàn)金的流動上，必須以現(xiàn)金為基礎(chǔ)，實事求是的反映企業(yè)現(xiàn)階段的實際資金情況。經(jīng)營者要時刻了解資金去了哪里，及時關(guān)注每日的資金情況，要在土表正中相撲，而不是到了來不及的時候再去了解。只有這樣才能及時應(yīng)對，及時調(diào)整經(jīng)營策略。只有把現(xiàn)金經(jīng)營作為基礎(chǔ)，放在中心位置，才能做好經(jīng)營。 一一對應(yīng)原則是指在經(jīng)營活動中必須保證錢、物的流動與票據(jù)的一一對應(yīng)，構(gòu)建一個透明的監(jiān)督管理系統(tǒng)。如果銷售票據(jù)和進(jìn)貨票據(jù)不一一對應(yīng)，銷售和利潤每個月會有起伏波動，這樣就會出現(xiàn)錯誤的數(shù)據(jù)，那么在錯誤的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營判斷的話，就很有可能將公司導(dǎo)入錯誤的方向。所以說，堅持貫徹一一對應(yīng)原則可以確保企業(yè)經(jīng)營者做出正確的判斷，保證企業(yè)健康發(fā)展。 筋肉堅實的經(jīng)營原則是指在企業(yè)經(jīng)營過程中必須注重成本管理，要有效降低成本，提高企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力。如果企業(yè)有效降低成本，那么在銷售收入同等的情況下就增加了企業(yè)的利潤。比如文中提到的即買即用，也就是用多少買多少，不進(jìn)行一次性大量買進(jìn)，而是在需要時再購買，這樣就避免了一次性大量買進(jìn)會使企業(yè)存在很大風(fēng)險，承擔(dān)不必要的費用支出。所以這一原則同樣適合應(yīng)用到日常經(jīng)營中。 完美主義的原則是指在企業(yè)經(jīng)營中不允許妥協(xié)，所有工作都要盡可能追求完美，達(dá)到每個細(xì)節(jié)，以最完美的形式呈現(xiàn)。作為經(jīng)營者不僅要從宏觀上明白整個公司的狀況，而且還要在微觀上了解部下所做的工作，了解每一個員工以及現(xiàn)場工作的情前燃手況，這樣才能不斷加強(qiáng)完美主義的實施，成為一名優(yōu)秀的經(jīng)營者。同時，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)格的審核，員工的工作就會少出現(xiàn)問題，這樣就能使完美主義滲透到公司的每個部門和每一個人。 雙重確認(rèn)的原則是一種保護(hù)企業(yè)也保護(hù)員工的機(jī)制，主要目的是杜絕員工在工作過程中犯錯誤甚至犯罪，與一一對應(yīng)原則有異曲同工之妙。讓兩個以上的人進(jìn)行相互監(jiān)督、審核、確認(rèn)，由此來推進(jìn)工作，這一原則貫徹執(zhí)行能使員工在工作中規(guī)避風(fēng)險，也能提高業(yè)務(wù)本身的段氏可信度，保證企業(yè)組織的健全性。 提高核算效益的原則是指在提高銷售收入的同時，要不斷利用各種方法進(jìn)行費用壓縮從而實現(xiàn)利潤的增加，也就是運用銷售最大化、費用最小化的原則，來提高單位時間效益核算，追求附慧嫌加價值。每一個獨立的單位都負(fù)有一個獨立的經(jīng)營責(zé)任，這樣個體就能更加清楚和明確自己的目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)和努力去提高創(chuàng)造價值。 玻璃般透明經(jīng)營的原則是指光明正大地向企業(yè)所有成員公開財務(wù)賬目信息，盡可能的讓每一個員工知曉公司整體的情況、前進(jìn)的目標(biāo)，同時也讓員工知道公司前進(jìn)的困難和經(jīng)營上的難題。這種做法對于提高公司員工的道德水準(zhǔn)、形成公司整體合力是非常有幫助的，也更容易讓企業(yè)達(dá)到目標(biāo)。 通過本書的學(xué)習(xí)，我感悟很深，也深知需要通過不斷的學(xué)習(xí)來提高自己的價值。而作為企業(yè)經(jīng)營者更需要通過不斷的學(xué)習(xí)與貫徹經(jīng)營原理原則來加強(qiáng)企業(yè)的管理，只有這樣才能保證企業(yè)的不斷發(fā)展與成長。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

《經(jīng)營與會計學(xué)》讀后感

? ? ? 9月16日第一次翻開這本陌生的書籍，我是惶恐的，我是一個既不懂企業(yè)經(jīng)營又不懂會計的門外漢。是這個27歲的工程師，沒有經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗的稻盛和夫先生，指引著我一直向前，向前，向前。 2019年3月再次翻閱這本書，感慨仍然頗多，其中稻盛和夫老先生在文章中提到有三點讓我印象深刻。 第一：對于面臨的每一個問題，我決心用自己內(nèi)心認(rèn)可的正確方法開拓前進(jìn)的道路，恪守原理原則，依據(jù)原理原則追求事物的本質(zhì)，“以作為人，何為正確”進(jìn)行判斷。 第二：面對事情，不管多么小的事情，只要有疑問，多問“為什么”？為什么是這樣？判斷基準(zhǔn)不拘泥于常識，而是透視事物的本質(zhì)，不斷做出正確的判斷。 第三：作為一個合格的經(jīng)營者，如何做到銷售最大化，費用最小化。如何利用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)事物背后的本質(zhì)，清晰的反應(yīng)出真實的狀態(tài)。 稻盛老先生用他的經(jīng)營哲學(xué)告訴我們無論是做人還是經(jīng)營企業(yè)，都是一樣的，不能忘記初衷，本心，我想在今后的人生道路上也會有很多需要我們?nèi)ミx擇和抉擇的事情，我想老先生的“作為人，何謂正確”也將是我的一個指明燈。我所在的部門是同業(yè)同心，基本都是和同行旅行社的合作伙伴們打交道，在對接的時候，要想做到工作事無巨細(xì)，不屬于自己擅長的工作區(qū)域要多問“為什么”？為什么是這樣？比如：每年夏令營結(jié)束之后我們的發(fā)票內(nèi)容為什么不能給同行開多個單位？每家合作單位的返利金額一定要求提供發(fā)票？只有自己清晰這些信息才能了解到財務(wù)的需求，同時也方便我們更好向合作伙伴解釋和提供解決方案，透過事物的本質(zhì)，才能做出正確的判斷，讓工作更加順暢。 善于整理數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)可以清晰的反應(yīng)出真實的狀態(tài)，這點在我們同業(yè)也是深有感觸。從夏令營的啟動到結(jié)束，每個一個環(huán)節(jié)我們都和數(shù)據(jù)息息相關(guān)，年初的目標(biāo)，要想達(dá)成我們的年度目標(biāo)，需要落實到每個區(qū)域的目標(biāo)數(shù)據(jù)，關(guān)注每個時段的區(qū)域數(shù)據(jù)判斷每個區(qū)域目前的營銷進(jìn)度與推行力度。進(jìn)而督促每個區(qū)域的數(shù)據(jù)增長。我相信在稻盛老先生的經(jīng)營哲學(xué)和實學(xué)相結(jié)合下，我們明珠每個阿米巴會越來越好。 除此之外在本書中提到的經(jīng)營原則也讓我印象極深，受益匪淺。企業(yè)的發(fā)展必須長期持續(xù)，為此，如果把企業(yè)比喻為人體，那么人體各個部分都要血脈通常，而且肌肉結(jié)實，充滿活力。就是說，經(jīng)營者必須塑造一個沒有贅肉的，筋肉堅實的企業(yè)，“徹底地實行筋肉堅實的經(jīng)營”可以說是稻盛會計學(xué)的精髓了。 實行筋肉堅實的經(jīng)營，無論公司的老板還是各管理層級的管理人員，都應(yīng)懂得并且用以知道日常的經(jīng)營管理工作，努力塑造一個無贅肉，筋肉堅實，充滿活力的公司，作為公司的經(jīng)營者，要去掉虛榮心，克服各種誘惑，不要因追求表面的繁榮而給企業(yè)增加不必要的負(fù)擔(dān)。 對于筋肉堅實的經(jīng)營原則中的“使用二手設(shè)備降低生產(chǎn)成本”我深有感觸，我記得大學(xué)剛剛畢業(yè)的時候，和朋友一起經(jīng)營溜冰場的時候，因為人流量的增加，我們的溜冰鞋需要增加數(shù)量。如果去批發(fā)新的價格需要200到300一雙的成本，而當(dāng)時剛好有一家溜冰場因為地理位置的原因停止?fàn)I業(yè)了。剛好在轉(zhuǎn)賣溜冰鞋，核算下來，價格不到100元一雙。 另外“即買即用”的原則讓我聯(lián)想到公司的庫存問題，通常公司倉庫，都存著大量的積壓庫存，大量的 積壓庫存不僅占用了大量的資金和倉庫空間，而且，經(jīng)常要耗費大量的人力進(jìn)行維護(hù)和盤庫清點。我之前也負(fù)責(zé)過倉庫的工作，就比如新少年的書包，新款出來之后，剩余了大量的老款書被擱置。還有用于營銷的宣傳單頁和冊子，建議營銷之前對于營銷需要的資料進(jìn)行預(yù)估，合理的制作?；蛘哔Y料出來之后進(jìn)行明確目標(biāo)分工，避免造成鋪張浪費。 讀完這個章節(jié)之后，我覺得備貨還是要按照實際需求來，不可貪多求全，各個部門的采購計劃要求準(zhǔn)確，不能隨意、樹立“零庫存”的管理理念，減少不必要的成本和浪費。希望即買即用的原則我們每一位明珠人都可以應(yīng)用好，為公司的發(fā)展助力。

【經(jīng)營與會計】讀后感

在閱讀這本書之前，從來都沒有想過經(jīng)營與會計能有什么聯(lián)系，普遍理解的都是：經(jīng)營是老板的事情，會計是財務(wù)的事情。 而稻盛先生，雹野返在推薦序就提到，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要訣是，經(jīng)營者必須不斷的做出正確的經(jīng)營判斷。 而經(jīng)營者怎樣才能不斷做出正確的判斷呢? 第1條，經(jīng)營者必脊猜須具備正確的判斷事物的基準(zhǔn)，并且這種判斷基準(zhǔn)要為全體員工所共有。 第2條，經(jīng)營者必須通過具體的數(shù)字正確而及時的掌握企業(yè)各個部門以及企業(yè)整體的真實狀況。 而第2條該怎么做到呢？這就不得不提到稻盛先生歸納的會計7原則了：現(xiàn)金流經(jīng)營原則，一一對應(yīng)原則，筋肉堅實的經(jīng)營原則，完美主義的原則，雙重確認(rèn)的原則，提高核算效益的原則，玻璃般透明經(jīng)營的原則?？芍^條條精辟字字珠璣，同時也是經(jīng)營者正確經(jīng)營企業(yè)的指針，也是引進(jìn)阿米巴經(jīng)營的前提。 而在整本書中，讓我印象最深刻的是，銷售最大化費用最小化，和定價即經(jīng)營這兩條。 定價兩字看似簡單，但在稻盛先生看來，這卻是決定企業(yè)生死的關(guān)鍵。 我認(rèn)為，定價的前提是費用最小化。而這就要需要我們的采購部門和成本控制部門來降低費用。而控制成本，不僅僅是和供應(yīng)商還價就行，還有很多我們應(yīng)該思考和精進(jìn)的方法。比如說，在方案設(shè)計之初就考慮到怎樣的交通方式最適合又便宜，怎樣能做到低價格高體驗，怎樣能把整個方案優(yōu)化到最佳性價比。而這些源饑，都需要采購部門的用心鉆研和虛心總結(jié)，不斷提高這種意識。 而在費用最小化之后，就需要銷售部門來實現(xiàn)銷售最大化。目前所有行業(yè)的一個通病就是，專注于價格。而我認(rèn)為作為我們這種注入了心血和情懷的行業(yè)，我們應(yīng)該有義務(wù)要成為一個可以用其他方面來打敗對手的企業(yè)，譬如服務(wù)、理念、創(chuàng)新。而要做到這樣，我們需要做到懂市場、懂產(chǎn)品、懂客戶。做為一個優(yōu)秀的銷售，我們應(yīng)該懂市場的狀況如何，市面上普遍的產(chǎn)品怎樣，是個什么樣的價位，和我們自己的產(chǎn)品有何區(qū)別，而懂得客戶的需求，不是他說他想要什么樣的產(chǎn)品，而是綜合幾個方面，給他推薦最適合產(chǎn)品。這些都是要靠不斷學(xué)習(xí)和積累的，都是我們打敗對手，不靠價格取勝的法寶。 我相信，通過我們的共同學(xué)習(xí)和精進(jìn)，“銷售最大化，費用最小化”這個我們所有人期待的結(jié)果終將成為常態(tài)~~

什么是阿米巴經(jīng)營會計？

阿米巴經(jīng)營會計就是將公司的業(yè)務(wù)細(xì)化，然后按照劃分的單位，叫他們自己算賬，看看自己這個月創(chuàng)造了多少利潤，自己節(jié)約多少。

哪些成語可以設(shè)計空間營造

成語可以設(shè)計空間營造的有： 【八窗玲瓏】①指四壁窗戶軒敞，室內(nèi)通徹明亮。②比喻通達(dá)明澈的修養(yǎng)境界?！静粦M屋漏】屋漏：古代室內(nèi)西北角安放死者用帳幕遮蓋處。獨處于室時慎守善德，無愧于心。形容心地光明，在暗中也不做壞事，不起邪念。【不愧屋漏】愧：慚愧；屋漏：古代室內(nèi)西北角安放小帳的地方。原意是雖在宗廟里，但無愧畏之心。后比喻即使在暗中也不做壞事，不起壞念頭。【不欺室漏】屋漏：古代室內(nèi)西北角。原指獨處于室時慎守善德，無愧于心。后轉(zhuǎn)義為心地光明，在暗中也不做壞事，不起邪念?！咀兤鹗拤Α渴拤Γ汗糯鷮m室內(nèi)當(dāng)門的小墻，比喻內(nèi)部。指禍變發(fā)生在內(nèi)部?！举χQ室】居住于蠶室，指受宮刑。

營銷計劃

就是企業(yè)對選擇的營銷戰(zhàn)略與策略決策方案加以具體化，對方案的事實所進(jìn)行的統(tǒng)籌安排。

阿米巴經(jīng)營和經(jīng)營會計是什么關(guān)系？

傳統(tǒng)的財務(wù)會計是由專門的財務(wù)人員做的，很專業(yè)的賬務(wù)表格，除了專門的財務(wù)人員，其他人基本看不懂包括老板。阿米巴經(jīng)營會計，是每個巴用“家庭式記賬”的方法，簡單明了，誰都能看懂。最重要的是，阿米巴的賬是透明的，做那么簡單就是為了每個人都看得懂，不僅老板可以快速了解經(jīng)營狀況，還可以增強(qiáng)員工對公司的信任感和主人公意識。但是，阿米巴的財務(wù)報表最好找專家設(shè)計，保證科學(xué)性。

營銷計劃

我來說說吧，下面資料為個人總結(jié)，作參考。 制定市場營銷計劃 為了完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃所規(guī)定的任務(wù)和目標(biāo)，必須以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，制定出市場營銷計劃。 在對市場營銷環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，按年度制定，一般包括內(nèi)容提要、當(dāng)前營銷狀況、風(fēng)險與機(jī)會、目標(biāo)和課題、營銷策略、營銷活動程序、營銷預(yù)算、營銷控制等八個方面。 （一）內(nèi)容提要：這是市場營銷計劃的開頭部分，是對主要營銷目標(biāo)和措施的簡要概括說明。 （二）當(dāng)前營銷狀況：這部分是對產(chǎn)品當(dāng)前營銷狀況的簡要明確分析。 （三）風(fēng)險與機(jī)會：這部分對企業(yè)營銷環(huán)境中的有利和不利因素進(jìn)行分析 （四）目標(biāo)和課題：在分析市場營銷活動現(xiàn)狀和預(yù)測未來的機(jī)會與威脅的基礎(chǔ)上，還要確定本期的營銷目標(biāo)和所要解決的課題，這是市場營銷計劃的核心內(nèi)容。 （五）營銷策略：為了達(dá)到營銷目標(biāo)，必須采取一定的途徑或手段。這些途徑或手段就是營銷策略，包括目標(biāo)市場的選擇和市場定位策略、營銷組合策略、營銷費用策略。 （六）營銷活動程序：要做些什么？何時開始，何時完成？由誰負(fù)責(zé)？需要多少費用？按上述問題為每項活動編制出詳細(xì)程序，以便執(zhí)行檢查。 （七）營銷預(yù)算：預(yù)算收入，支出，利潤。 （八）營銷控制：對市場營銷計劃的執(zhí)行過程的控制成為營銷控制，其做法常常是將計劃規(guī)定的目標(biāo)和預(yù)算按月分解，隨時督促檢查，根據(jù)市場變化作相應(yīng)修正。

什么是年度經(jīng)營計劃

你可以在深圳思博哪里看，內(nèi)容很詳細(xì)。

會計的持續(xù)經(jīng)營是什么意思

會計持續(xù)經(jīng)營是會計計量的一種假設(shè)，就是假設(shè)你開了一家公司，這家公司一直不會倒閉，這樣你做賬就可以一直做下去！