論文8.2 論軟件項(xiàng)目的進(jìn)度管理，朗讀者，翟肖君

項(xiàng)目管理學(xué)概論 項(xiàng)目經(jīng)理必備技能有哪些?

　　項(xiàng)目經(jīng)理需要具備四種基本素質(zhì)及八大管理技能。 　　●四種素質(zhì) 　　1.品德素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外與供應(yīng)商、客戶打交道，對(duì)內(nèi)需要跨部門整合資源，誠信的品德素質(zhì)是基礎(chǔ)。 　　2.能力素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理需要具備較強(qiáng)的綜合管理能力。 　　3.知識(shí)結(jié)構(gòu)。如今的項(xiàng)目經(jīng)理不再僅僅是個(gè)技術(shù)專家、在辦公室畫畫圖就可以了，需具備一般的管理知識(shí)，如市場(chǎng)營銷、人力資源管理等；項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)；應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)，如IT、金融、房地產(chǎn)等行業(yè)知識(shí)。 　　4.身體素質(zhì)。沒有一天只干8個(gè)小時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目管理工作經(jīng)常趕周期，趕進(jìn)度，工作起來沒日沒夜，業(yè)內(nèi)戲稱“體力活”，需要具備良好的身體素質(zhì)。 　　●八大技能 　　1.項(xiàng)目管理與專業(yè)知識(shí)技能。項(xiàng)目經(jīng)理需要制訂項(xiàng)目計(jì)劃、控制項(xiàng)目成本、確保項(xiàng)目質(zhì)量，需要具備項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)。 　　2.人際關(guān)系技能。這是項(xiàng)目經(jīng)理面臨的最大挑戰(zhàn)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上需要向老板匯報(bào)進(jìn)展，對(duì)下需要向項(xiàng)目成員分配任務(wù)，對(duì)外要與供應(yīng)商、承包商打交道，耳聽八方，眼觀六路，需要具備良好的人際關(guān)系技能。 　　3.情境領(lǐng)導(dǎo)技能。項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷激勵(lì)項(xiàng)目員工，努力沖鋒陷陣。管理因人而異，需要針對(duì)項(xiàng)目組不同成員不同需求，在不同情境下因需而變。 　　4.談判與溝通的技能。無論是與客戶還是員工相處，項(xiàng)目經(jīng)理85%的時(shí)間都在談判、溝通。 　　5.客戶關(guān)系與咨詢技能?，F(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理不僅是技術(shù)專家，需要走到客戶端，根據(jù)客戶需求，為客戶量身定做項(xiàng)目方案。有一位項(xiàng)目經(jīng)理給一家工業(yè)鍋爐公司設(shè)計(jì)網(wǎng)頁，他把網(wǎng)頁設(shè)計(jì)得十分漂亮，又是玫瑰花又是鳥鳴什么的。結(jié)果，客戶大為不滿：“我們的產(chǎn)品就是灰不溜秋的鐵疙瘩，又不是搞電子商務(wù)的，搞這么花哨有什么用？” 　　6.商業(yè)頭腦和財(cái)務(wù)技能。企業(yè)目標(biāo)是通過項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)的，項(xiàng)目經(jīng)理需要把項(xiàng)目放在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略中考慮。比如由于IT行業(yè)競(jìng)爭激烈，IBM轉(zhuǎn)型為IT服務(wù)商，IBM的項(xiàng)目經(jīng)理就必須跟上企業(yè)轉(zhuǎn)型。另外，項(xiàng)目經(jīng)理需要了解項(xiàng)目的投資匯報(bào)率，凈現(xiàn)值等財(cái)務(wù)指標(biāo)。 　　7.解決問題和處理沖突的技能，每天項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)碰到無窮無盡的問題，如安全事故，成本超支了或項(xiàng)目人員攜款潛逃了，作為項(xiàng)目經(jīng)理，需要具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力及化解沖突的能力。 　　8.創(chuàng)新技能，很多項(xiàng)目都是前無古人，后無來者的事業(yè)，如神舟六號(hào)，這往往需要項(xiàng)目經(jīng)理具備創(chuàng)新能力。 　　領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，多快好省地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，這是項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)展的關(guān)鍵。

管理學(xué)理論的代表人物及理論

管理學(xué)理論的代表人物：弗雷德里克·泰勒。理論：管理要科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。 美國的弗雷德里克·泰勒是科學(xué)管理理論的核心代表人物，被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”。其主要著作有：《科學(xué)管理原理》（1911）、《科學(xué)管理》（1912）。泰勒使管理由經(jīng)驗(yàn)發(fā)展為一門科學(xué)。 泰勒的科學(xué)管理理論主要內(nèi)容：科學(xué)管理的中心問題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，必須為每項(xiàng)工作選擇“第一流的工人”，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行“差別計(jì)件工資制”。強(qiáng)調(diào)雇主與工人合作的“精神革命”，主張計(jì)劃職能與執(zhí)行職能相分離，實(shí)行職能工長制。 管理活動(dòng)源遠(yuǎn)流長，人類進(jìn)行有效的管理活動(dòng)，已有數(shù)千年的歷史，但從管理實(shí)踐到形成一套比較完整的理論，則是經(jīng)過了漫長的歷史發(fā)展過程。回顧管理學(xué)的形成與發(fā)展，了解管理先驅(qū)對(duì)管理理論和實(shí)踐所作的貢獻(xiàn)，以及管理活動(dòng)的演變和歷史，這對(duì)每個(gè)學(xué)習(xí)管理學(xué)的人來說都是必要的。 管理學(xué)形成后分為三個(gè)階段：古典管理理論階段（20世紀(jì)初到20世紀(jì)30年代行為科學(xué)學(xué)派出現(xiàn)前）、現(xiàn)代管理理論階段（20世紀(jì)30年代到20世紀(jì)80年代，主要指行為科學(xué)學(xué)派及管理理論叢林階段）和當(dāng)代管理理論階段（20世紀(jì)80年代至今）。 古典組織理論的代表人物法約爾、韋伯： 法約爾是以大企業(yè)為研究對(duì)象，提出的是管理整個(gè)企業(yè)的理論和方法，這一理論不僅適用于公私企業(yè)，也使用于其他各種組織，因而他的管理理論被叫做“一般管理理論”。 他提出的一般管理理論對(duì)西方管理理論的發(fā)展具有重大影響，成為所謂管理過程學(xué)派的理論基礎(chǔ)，也是以后各種管理理論和管理實(shí)踐的重要依據(jù)之一。此外，法約爾也被稱為“經(jīng)營管理之父”。 法約爾的突破性思想是提出了管理的五大職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制和14項(xiàng)管理原則。他的主要著作是《工業(yè)管理與一般管理》。

論語里東君一詞的出處，東君指的是什么

東君是《九歌》中的人物，出自《九歌·東君》

論語十則中的君子之風(fēng)有哪些成語

無所不至，任重道遠(yuǎn)，

盡管如此；無論如何

這是很正常的，這個(gè)世界有太多的不公平，很多事情都無法如意，所以也不用煩心了，有些事情有些人就是那個(gè)樣子，你想得到的東西多了，但是無法得到，我已經(jīng)遇到很多利用自己的家里的背景獲得很多權(quán)益，侵占別人權(quán)益的事情了，那怎么辦，只能認(rèn)命，誰讓你不是有背景的呢。。。還是淡定點(diǎn)就好。。。

你們身邊有沒有這種人，無論做什么事情都不會(huì)用心，不管是工作還是日常生活中都不用心去做？

有的，這樣的人多數(shù)原因是責(zé)任心不夠，而且缺少自省能力。有時(shí)候會(huì)把會(huì)出現(xiàn)的問題當(dāng)成借口，讓人有搪塞感。

時(shí)事評(píng)論或者電影評(píng)論屬于理管還是文管

時(shí)事評(píng)論或者

盡管如此，無論如何

盡管如此，無論如何？還是想堅(jiān)持下去？ 聰明的人，知道取舍，什么時(shí)候應(yīng)該放棄？如果無力更改，得不償失，那么就應(yīng)該放棄了。

管理理論

認(rèn)為主要負(fù)責(zé)政策執(zhí)行的行政機(jī)構(gòu)，不僅受其合法委任權(quán)的影響，而且還要受到與之相關(guān)的利益集團(tuán)的影響，政策系統(tǒng)中立法機(jī)關(guān)干預(yù)的影響，以及特定的政治環(huán)境中其它各種因素的影響。該理論把“管理”與“執(zhí)行”在很大程度上看成了同義語。

軟路由論壇

8兆的不用控制網(wǎng)速的，我們拉3兆的10家左右用，也不慢啊，有的時(shí)候不是同時(shí)上的，那你限制了的話那不就浪費(fèi)了。你可以不限制試一下。。