施工企業(yè)如何進行合同管理--中宏凱創(chuàng)法務培訓教材

2022-03-05 17:07:41中宏凱創(chuàng)集團27:18 95
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分為三個部分第二部分是施工企業(yè)如何進行合同管理？第二部分是合同管理的內(nèi)容及工作方法。第3個部分是如何進行合同管理分類。中宏凱創(chuàng)工程管理中心法務部整理。段旭初上傳2022-3-5下面是本次培訓的文案。第一部分施工企業(yè)的如何進行合同管理施工企業(yè)的合同管理是施工企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一。抓好合同管理，對增加企業(yè)經(jīng)濟效益，樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)管理水平，具有特殊意義?，F(xiàn)就施工企業(yè)的合同管理問題，粗淺地談幾點看法?！　∫?、認識合同　　隨著社會主義市場經(jīng)濟的日臻完善，隨著施工企業(yè)在市場中主體地位的增強，隨著法規(guī)的日益完善，工程合同在承發(fā)包雙方之間的作用日益顯現(xiàn)出來。為深入理解這種作用，筆者認為施工企業(yè)可以從以下幾個方面入手。一是學習有關的法律法規(guī)。比如《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《安裝工程承包合同條例》、《建設工程合同管理辦法》等。通過反復深入學習，使大家了解合同是平等的民事主體法人、其它經(jīng)濟組織、個體工商戶或個人之間為實現(xiàn)一定經(jīng)濟目的、明確相互權利義務關系而訂立的一種文件。建設工程施工合同則是為適應社會主義市場經(jīng)濟的需要，確保市場的正常秩序，維護合同當事人合法權益，明確合同雙方權利義務關系的協(xié)議，是強制合同雙方必須遵守的法律性文件。它不僅規(guī)定了施工企業(yè)在承包工程中的各項義務，同時也規(guī)定了履行義務而應享受的相應權利。在合同中，甲乙雙方兩個主體是平等的，從而改變那種合同束縛乙方手腳的片面認識，可以激發(fā)乙方自覺履行合同的自覺性。二是，組織相關人員認真學習國家建設工程施工合同示范文本，該文本由《建設工程施工合同條件》和《建設工程施工合同協(xié)議條款》兩部分組成?！　『贤瑮l件對合同雙方的主體資格、雙方的一般責任以及工期、質量、合同價款、違約索賠等共性問題予以約定。而協(xié)議條款是雙方關于工程承包的具體事宜所達成的協(xié)議，包羅了工程承包的全部內(nèi)容。通過對示范文本的學習?？梢哉莆蘸贤兴ǖ木唧w內(nèi)容，明確自己在合同中所應履行的義務和所應享受的相應權利。比如，合同條件中規(guī)定了索賠條款：“甲方未能按合同約定支付各種費用、順延工期、賠償損失”，乙方可以按規(guī)定索賠，扭轉不敢理直氣壯索賠的模糊認識。通過學習合同示范文本，使大家體會到合同對承包方合法權益的保護，從而可以加深對合同的認識。三是，在合同管理實踐中提高認識。有的施工企業(yè)將公司成立以來執(zhí)行合同情況列表進行分析?？偨Y出在合同價款不到位、甲方變更設計導致工程量增加、施工中材料消耗量與定額消耗量對比增加、工期不順延、不計討趕工措施費、不計付優(yōu)質加價等五個方面對公司不利條件下堅持履行合同義務、贏得建設單位信任、贏得了市場的事例，以其做為教材，教育全體員工加深對自覺履行合同義務的認識，使大家認識到自覺履行合同義務對一個企業(yè)是何等重要，從而使大家對合同的認識升華到一個新的高度。各企業(yè)都可以根據(jù)自身的合同管理實踐，總結出具有自身特點的經(jīng)驗，教育員工提高認識?！　《?、評審合同　　評審合同是合同在經(jīng)濟活動中顯現(xiàn)其重要性的必然結果，也是施工企業(yè)實現(xiàn)與國際慣例接軌的重要內(nèi)容，是貫徹IS09000族標準的要求。其目的就在于通過對每份承包合同在簽訂前進行全面評審，確保其合法性與合理性，使企業(yè)內(nèi)有關部門能準確理解并有能力執(zhí)行，充分滿足顧客的要求。這項工作可由企業(yè)建經(jīng)或合同管理部門歸口管理，負責組織在投標或接受合同前對合同進行評審，技術、質保、材料、財務等部門須參與合同評審活動，以確保工程技術、質量、工期等能滿足合同規(guī)定的要求?！　『贤u審主要有以下幾方面內(nèi)容?！　?一)有無能力承擔該標的工程?！　≈饕獜膸讉€方面進行分析比較。一是該標的工程的結構復雜與否，有無特種結構和特種工藝、特種材料要求，自己的技術水平和技術力量有無能力解決這些特殊要求。比如未做過高層建筑的施工隊伍在接受高層建筑施工時，就可能遇到壓力注漿灌注樁基礎、大體積砼、框架剪力強、后張法無粘結預應力砼等復雜結構和特種工藝的技術問題。對此，必須充分論證，從技術、設備等方面進行研討，可否保質保量按期完成合同要求。二是有無足夠的經(jīng)濟實力。由于建設單位多數(shù)資金短缺，在市場準入制度尚不規(guī)范，尚不嚴格的情況下，建設單位往往要求承包方有一定的墊付能力。在合同評審中對此應進行仔細分析研究要求墊付的程度。乙方實際墊付能力，如果后者大于或者等于前者，就可以對墊付這一項舉手通過，否則承包方將蒙受很大經(jīng)濟損失，甚至被拖進無休止的雙方扯皮旋渦之中。三是工期要求。建設單位往往在項目確定之后便急于開工，急于建成交付使用，合同工期往往大幅度短于定額工期。如果沒有足夠的經(jīng)濟實力包括資金、材料和設備，沒有足夠的施工力量，對于工期緊迫的標的，不宜接受。這也需要認真評審?！　?二)有無經(jīng)濟效益和社會效益?！　〗?jīng)濟效益是企業(yè)生存之本，社會效益是企業(yè)立足社會之本。所以在合同評審中要重點對這兩個效益進行評審。應當通過對工程的“量本”分析，認真研究在什么價位是可以接受的標的，什么價位可以考慮采取措施后接受，什么價干脆不能接受。特別是對建設單位采取“一口價”的工程尤其要認真對待。對“一口價”有的是在市場平均價格之下，有的提出若干附加條件，表面價格不低而實際成本提高，這些都應經(jīng)評審后予以否定，保證接受合同后經(jīng)濟上不受損失。有的工程帶有公益性質。對這類工程即使價位較低(但仍能承受)，考慮到有較好的社會效益，也應當予以考慮?！　?三)有無不適宜要求?！　∧壳?，建筑市場屬于買方市場，某些建設單位在合同協(xié)議條款中往往隨心所欲地附加許多額外條件。應該說有些條件從工程使用功能來說是合理的，甚至是必要的，也有一些是不合理的，甚至是違背政策或規(guī)范規(guī)定的，對這些附加條件在評審中都有要一一加以分析研究，對那些合理的要求要予以保留，對那些不合理甚至無理的要求要予以否定，并向建設單位耐心加以說明。　　實踐證明，合同評審是合同簽訂前的一個極其重要的步驟。它首先可以保證所簽訂的合同最大限度的兌現(xiàn)，避免了施工企業(yè)“說大話”之嫌，可以贏得良好的社會信譽。其次最大限度地減少了因合同簽訂失誤而造成的經(jīng)濟損失。第三是避免了合同糾紛，因為已經(jīng)把那些不合理或是自己做不到的事項己事前篩除，在履行合同過程中減少了“扯皮”現(xiàn)象，從而可以維護企業(yè)的良好社會形象?！　∪?、履行合同　　加強合同管理的目的，在于更好地履行合同，更好地完成合同中規(guī)定的乙方義務。但履行合同是簽約雙方的事，有時不以自己的主觀意志為轉移，會受到雙方的影響和干擾，這時，做為合同的一方，應有一個好的心態(tài)，積極履行自己的義務，使合同管理工作趨于完美?！　?一)在對乙方不利的情況下如何履行合同可能有以下幾個方面對承包方不利：　　一是甲方違約。甲方違約較普遍的是不能按合同的約定及時拔付工程款，直接影響工程施工。二是趕工期。因建設單位急于交工使用，不顧客觀實際，極大地縮短工期，而縮短工期就要加大人力物力和財力的投入，建設單位又不支付趕工措施費，加大了工程成本，造成承包方的經(jīng)濟損失。三是優(yōu)質不優(yōu)價。建設單位往往要求創(chuàng)建優(yōu)質工程，這本無可厚非，但優(yōu)質不優(yōu)價，而承包方卻必須為此付出過多的勞動和過多的財力物力的投入，增加了承包方的經(jīng)濟負擔。遇到這類情況，做為承包方，一是積極履行合同義務，在力所能及的情況下，盡可能滿足建設單位的要求，實現(xiàn)自己在合同中的承諾。這樣做雖然有一定困難，在經(jīng)濟上也可能有一定損失，但履行了合同義務，就為自己樹立了一座豐碑，會受到建設單位和社會的好評，贏得社會信譽。對于實在辦不到的事項、也要盡量和建設單位協(xié)商，多做解釋和說服工作，取得他們的理解，不使履行合同受阻?！　?二)在甲方無監(jiān)督情況下自覺履行合同?！　『贤?guī)定了為保證工程質量而必須執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)定和標準。做為承包方應盡的義務，無論有無甲方監(jiān)督，都應自覺執(zhí)行，比如砌筑砂漿和混凝土配合比，必須堅持執(zhí)行“重量比”，堅持罐罐檢斤投料，保證配比不變樣。進而保證砂漿和混凝土質量。再如，有的施工企業(yè)在綁扎雙向鋼筋網(wǎng)片中采取逐點扎牢。這是符合規(guī)范規(guī)定的，而建設單位只是按常規(guī)要求梅花式扎牢。很顯然，該公司的做法要多花人力物力，但符合規(guī)范規(guī)定，又超出了建設單位的要求，受到建設單位的好評，因此，該公司才是積極的履行合同的正確態(tài)度。　　(三)用好施工索賠條款?！　∈┕に髻r就是承包商由于非自身原因發(fā)生合同規(guī)定之外的額外工程或損失所要求進行的費用和時間的補償。在市場經(jīng)濟條件下，建筑市場中的工程索賠是一種正?，F(xiàn)象。但在我國現(xiàn)階段，業(yè)主往往忌諱索賠，承包商不敢索賠。因此，要用好索賠條款，就必須對“索賠”提高認識。應認識到，索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)?！　∷髻r和合同管理有直接的聯(lián)系，合同是索賠的依據(jù)，整個索賠處理的過程就是執(zhí)行合同的過程。索賠是挽回成本損失的重要手段。在合同實施過程中由于條件的變化使承包商的實際工程成本增加，要挽回經(jīng)濟損失只有通過索賠這種合法手段才能得到。要利用好索賠這一條款，項目開工后，合同管理人員要將每日實施合同的情況與原合同分析的結果相對照，一旦出現(xiàn)合同規(guī)定以外的情況，或合同實施受到干擾，就要研究是否就此提出索賠。因為索賠是以實際損失為原則，這就要求索賠方要有可靠的工程成本計算的依據(jù)。所以必須建立完整的工程成本核算體系，及時、準確地提供整個工作及分項工程成本核算資料。索賠要有證據(jù)，因此，索賠方必須加強技術內(nèi)業(yè)和文檔的管理，為索賠提供及時、準確、有力的證據(jù)。第二部分，中宏凱創(chuàng)法務部整理的合同管理的內(nèi)容和工作方法跟同志們分享一、合同管理的內(nèi)容1、合同簽訂管理(1)簽訂合同的前期調查。每一項合同在簽訂之前，應當做好以下幾項工作。①應當做好市場調查。主要了解產(chǎn)品的技術發(fā)展狀況、市場供需情況和市場價格等。@應當進行潛在合作伙伴或者競爭對手的資信調查，準確把握對方的真實意圖，正確評判競爭的激烈程度。③了解相關環(huán)境，做出正確的風險分析判斷。(2)合同談判和合同簽署。談判是指人們?yōu)榱藚f(xié)調彼此之間的關系，滿足各自的需要，通過協(xié)商而爭取達成一致意見的行為和過程。合同談判的結果決定了合同條文的具體內(nèi)容。因此，必須重視簽訂合同之前的談判工作。談判要注意如下三個問題。①要制定切合實際的談判目標。②要抓住實質問題。只有抓住了問題的實質和關鍵，才能衡量談判的難度和距離，適當調整談判策略。2、合同履行管理(1)合同執(zhí)行。我國《民法典》（自2021年1月1日起施行）第119條規(guī)定：“依法成立的合同，對當事人具有法律約束力。”有效的合同是當事人遵守的行為準則和合法性根據(jù)。對于執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，本著合同簽署前的談判精神和客觀情況，按照共贏和互利的原則盡快解決。(2)合同糾紛處理。由于客觀情況的變化和理解溝通等方面的原因，出現(xiàn)合同糾紛是正常的現(xiàn)象。當糾紛出現(xiàn)后，一定要對糾紛性質進行客觀和全面的評價，糾紛產(chǎn)生的原因、現(xiàn)狀、后果和影響都要考慮。對于缺乏誠信的欺詐，一定要義正詞嚴地予以反擊：該仲裁和訴訟的，要盡快收集資料進入法定程序。對于合同詐騙，盡早報案是維護權利的關鍵。對于能補救的糾紛，要采取積極的應對措施。變更合同、終止合同都是法律賦予合同當事人的權利。3、合同變更管理在大量的實踐中，由于合同雙方現(xiàn)實環(huán)境和相關條件的變化，往往會出現(xiàn)合同變更，而這些變更必須根據(jù)合同的相關條款適當?shù)丶右蕴幚?。如果某一方不理解合同條款，或不嚴格執(zhí)行合同條款，那么該方會發(fā)生額外的代價以完成額外的工作任務。合同變更的處理由合同變更控制系統(tǒng)來完成。合同變更控制系統(tǒng)包括文書記錄工作、跟蹤系統(tǒng)、爭端解決程序和授權變更所需的批準級別。合同變更控制系統(tǒng)是項目整體管理控制變更的一部分。任何合同的變更都是以一定的法律事實為依據(jù)來改變合同內(nèi)容的法律行為。4、合同檔案管理合同檔案的管理，亦即合同文件管理，是整個合同管理的基礎。它作為信息系統(tǒng)項目管理的組成部分，是被統(tǒng)一整合為一體的一套具體的過程、相關的控制職能和自勸化工具。項目經(jīng)理使用合同檔案管理系統(tǒng)對合同文件和記錄進行管理。該系統(tǒng)用于維持合同文件和通信往來的索引記錄，并協(xié)助相關的檢索和歸檔。合同文本是合同內(nèi)容的載體。對合同文本進行管理是檔案法的要求，也是企業(yè)自身的需要。合同文本管理還包括正本和副本管理、合同文件格式等內(nèi)容。在文本格式上，為了限制執(zhí)行人員隨意修改合同，一般要求采用計算機打印文本，手寫的旁注和修改等不具有法律效力。二、合同管理工作方法合同管理做好以下工作：1、做好合同管理規(guī)劃工作，加強合同管理體系和制度建設，制定出完善可行的合同管理架構圖。任何項目在建設過程中都會形成事實上的合同架構體系，但在無意識(即無計劃)狀態(tài)下形成的合同架構體系是在應付項目建設過程中不斷出現(xiàn)的各種問題的情況下形成的，具有很大的隨機性，因此使整個項目合同管理工作缺乏計劃性和科學合理性，而且項目的整個管理工作難免會因為合同管理工作的無序性受到很大負面影響。2、根據(jù)工程具體情況確定合同管理工作的重點，使得合同管理工作有的放矢。合同管理工作的重點有：①針對項目的特點制定科學合理的項目合同架構體系。②結合項目特點，編制合法、完善、嚴謹?shù)暮贤募?，從而建立起科學的合同文件體系。③項目合同履行管理。合同履行管理是督促項目各參建方嚴格按照合同約定履行合同義務，順利完成項目。3、制定出完善可行的一系列合同管理制度，如合同評審會簽制度、合同交底制度、合同文件資料歸檔保管制度等。4、在合同管理方面借鑒國際先進經(jīng)驗，加速建立和完善市場經(jīng)濟需求的新的合同示范文本。5、加大合同管理力度，保證合同的全面履行。6、推行合同管理人員持證上崗制度。做好合同管理對現(xiàn)代企業(yè)的管理工作是非常重要的。了解合同管理的內(nèi)容及合同管理工作方法有哪些，并能熟練運用合同管理工作方法，這對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是必不可少的技能。第三部分，中宏凱創(chuàng)法務部整理的如何進行合同管理分類導讀:合同是重要的資料，我們需要進行妥善保管。對于企業(yè)來說合同的數(shù)量更多，那就需要進行相關的合同管理，在這方面需要講究一定的方法，才能起到效果。那么如何進行管理呢 ？中宏凱創(chuàng)工程管理中心整理了以下內(nèi)容為您解答，希望對您有所幫助。合同管理方法有哪些第一章 總則第一條 為了實現(xiàn)依法治理企業(yè)，促進公司對外經(jīng)濟活動的開展，規(guī)范對外經(jīng)濟行為，提高經(jīng)濟效益，防止不必要的經(jīng)濟損失，根據(jù)國家有關法律歸定，特制定本管理辦法。第二條 凡以公司名義對外發(fā)生經(jīng)濟活動的，應當簽訂經(jīng)濟合同。第三條 訂立經(jīng)濟合同，必須遵守國家的法律法規(guī)，貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。第四條 本辦法所包括的合同有設計、銷售、采購、借款、維修、保險等方面的合同，不包括勞動合同。第五條 除即時清結者外，合同均應采用書面形式，有關修改合同的文書、圖表、傳真件等均為合同的組成部分。第六條 國家規(guī)定采用標準合同文本的則必須采用標準文本。第七條 公司由法律顧問根據(jù)總經(jīng)理的授權，全面負責合同管理工作，指導、監(jiān)督有關部門的合同訂立、履行等工作。第二章 合同的訂立第八條 與外界達成經(jīng)濟往來意向，經(jīng)協(xié)商一致，應訂立經(jīng)濟合同。第九條 訂立合同前，必須了解、掌握對方的經(jīng)營資格、資信等情況，無經(jīng)營資格或資信的單位不得與之訂立經(jīng)濟合同。第十條 除公司法定代表人外，其他任何人必須取得法定代表人的書面授權委托方能對外訂立書面經(jīng)濟合同。第十一條 對外訂立經(jīng)濟合同的授權委托分固定期限委托和業(yè)務委托兩種授權方式，法定代表人特別指定的重要人員采用固定期限委托的授權方式，其他一般人員均采用業(yè)務委托的授權方式。第十二條 授權委托事宜由公司法律顧問專門管理，需授權人員在辦理登記手續(xù)，領取、填寫授權委托書，經(jīng)公司法定代表人簽字并加蓋公章后授權生效。如何進行合同管理分類1、先對合同進行編號處理(編號要按照一個標準進行)。2、歸屬于各個部門的合同應有相應部門管理。3、各部門負責人指派專人對合同進行整理、歸檔、備案。4、各部門自行備案后，并報人事行政部統(tǒng)一備案管理。5、公司需要某份合同時，可以先由人事行政部查詢一下，然后再去有關部門調取文件?！睹穹ǖ洹返谒陌倭艞l　【合同訂立形式】當事人訂立合同，可以采用書面形式、口頭形式或者其他形式。書面形式是合同書、信件、電報、電傳、傳真等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。以電子數(shù)據(jù)交換、電子郵件等方式能夠有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容，并可以隨時調取查用的數(shù)據(jù)電文，視為書面形式。對于這個問題大家都清楚了吧，在相關的法律規(guī)定中對于合同也有一定的管理方法。在實際中，我們需要通過一些合同的分類來進行管理，這樣更加有效果，特別是對于企業(yè)來說尤為重要

企業(yè)財務管理培訓內(nèi)容

專業(yè)必修課：包括財務管理、國際財務管理、成本管理學、投資學、計算機財務管理； 公共基礎課：這是各高校財務管理專業(yè)學生必須學習的課程，主要包括政治、體育、外語、計算機基礎、數(shù)學、軍事訓練、自然科學、人文素質等課。 專業(yè)選修課：包括專業(yè)英語、資產(chǎn)評估、商業(yè)銀行經(jīng)營管理、金融工程學、資本運營、稅法。 專業(yè)基礎課：主要課程科目有西方經(jīng)濟學、會計學、財政學、貨幣銀行學、管理學、經(jīng)濟法、統(tǒng)計學、管理信息系統(tǒng)、市場營銷、財務分析等。這些課程要求學生掌握本學科的基礎理論、基礎知識和基本技能。 跨學科課：為擴展財務管理學學生知識面而設的跨專業(yè)的課程。主要包括審計學、計算機會計、會計理論專題、國際金融、財會職業(yè)道德專題、環(huán)境會計專題、會計制度設計、租賃會計、管理會計、人力資源會計專題等課程。 急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生雇主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程 大體上是首選進行需求調研，了解需要培訓的內(nèi)容。然后是結合預算和需求制定培訓內(nèi)容，如果是內(nèi)部講師的話，首先要確定培訓時間和地點，然后讓講師作出課程大綱和教材。如果是請外部講師，確定時間地點之外，還要對培訓公司進行調研，看是否符合你企業(yè)的要求。之后就是培訓過程。培訓之后要進行課后分析和調研，通常是制定學員問卷來調研課程收益。

山東企業(yè)管理培訓

2008年11月25日。。。主要職責:1、開發(fā)、培訓、指導和管理經(jīng)銷商;2、管理經(jīng)銷商主要業(yè)績指標,并改善其客戶服務水準;3、終端的。。。四 山東企業(yè)管理培訓：

企業(yè)管理培訓

這要看你準備培養(yǎng)那個方面的管理，比如執(zhí)行力、管理能力、統(tǒng)籌能力等等。針對不同的管理層。管理培訓的方式方法都是不一樣的。比如一個小組組長。需要的是執(zhí)行力和一些基礎的管理能力。而經(jīng)理等等不單單需要執(zhí)行力和基礎管理這么簡單了。還需要培養(yǎng)大局觀、較強的管理、統(tǒng)籌等等多方面。

企業(yè)培訓班 企業(yè)管理培訓要學多久

企業(yè)管理培訓的學習時間一般為2年，但個別院校存在特殊情況，學制為2年。 企業(yè)管理培訓的學習方式：在職人員報考企業(yè)管理培訓課程，每月集中4天或節(jié)假日上課;實行彈性學分制，課程的總學分要求不少于32分。 企業(yè)管理培訓課程的特點： 1、注重知識理論與實踐的結合，同時開設案例教學和案例討論; 2、不定期開展國際與國內(nèi)知名企業(yè)人士講座，給學員提供學習實戰(zhàn)經(jīng)驗的機會; 3、聯(lián)合辦學與異地辦學的優(yōu)勢; 4、移動課堂，開闊學員眼界同時對企業(yè)進行針對性的參觀與考察，提高管理水平;

助理和企業(yè)培訓師的教材

《企業(yè)培訓師培訓教材》（基礎知識）上 《企業(yè)培訓師培訓教材》（助理、企業(yè)培訓師）下 勞動和社會保障部中國職工教育和職業(yè)培訓協(xié)會組織編寫 出版社：新華出版社 企業(yè)培訓師是國考專業(yè)，一年兩次考試，考試時間分別是5月份和11月份；報名時間分別是3月份個9月份。

山東企業(yè)管理培訓機構有哪些？

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運城有沒有 企業(yè)管理 培訓

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企業(yè)家培訓管理有個叫宋什么的

1 用積分制建立健康的企業(yè)文化 積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎分進行認可，員工的不良行為就用減分進行約束，因此積分制管理非常有利于建立健康的企業(yè)文化。 2.用積分制增強制度的執(zhí)行力 實行積分制管理，員工所有的違規(guī)、違章行為都可以不扣錢，改為減分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時，通過減積分，員工又接受到了處罰的信號，有了這套管理體系，大大增強了制度的執(zhí)行力。 3.用積分制解決分配上的平均主義 實行積分制管理，積分代表一個人的綜合表現(xiàn)，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發(fā)，少數(shù)人有的可以放在臺上公開發(fā)，徹底解決了分配上的平均主義問題 4.用積分制節(jié)省管理成本 是積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源，積分不直接與錢掛鉤，用的永遠是名次，待遇分配方案制定以后與積分用的多少沒有關系，二是用了 積分，把原來平均分配的福利待遇轉為與積分名次掛鉤，開支不增加，由于拉開了差距，激勵效果成倍增加，也相當于節(jié)省了成本。 團隊激勵寶 積分制管理專家

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