企業(yè)管理學(xué)|競爭戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略 第125講：崗位績效獎金總額的考慮因素

企業(yè)競爭策略

余世維.-.市場競爭策略與最佳選擇 實戰(zhàn)講座，沒那么多理論

企業(yè)經(jīng)營有哪些競爭策略？

我想有關(guān)這方面的知識，，你最好還是報個學(xué)習(xí)班學(xué)學(xué)，那樣比較全面一點。

電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是什么

電為核心,多元發(fā)展.

競爭戰(zhàn)略讀后感

[競爭戰(zhàn)略讀后感]1969年，波特在美國普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機械工程學(xué)位；1971年，波特以優(yōu)異的成績畢業(yè)于哈佛商學(xué)院；1973年，波特榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士，并入主哈佛商學(xué)院，成為哈佛有史以來最年輕的教授，當(dāng)年僅26歲，競爭戰(zhàn)略讀后感。最有名的一部作品《競爭戰(zhàn)略》便出自這段時期，出版這部令其登上世界管理思想領(lǐng)域巔峰的作品時，麥克爾·波特年僅才33歲，這部作品也使得波特成為哈佛炙手可熱的教授，他的理論更是商學(xué)院必修的課程。在學(xué)校，他為大企業(yè)新任經(jīng)理人開大師班；出了校門，他的競爭理論影響了全球的跨國公司及世界各國的政府。《競爭戰(zhàn)略》一書以一組用以對產(chǎn)業(yè)和競爭者進行分析的綜合性方法和技巧的介紹開篇，進而逐個剖析了零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)和全球性產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略。書的最后部分介紹了企業(yè)面對重大戰(zhàn)略決策時所需的分析技巧：縱向整合、業(yè)務(wù)能力擴展、放棄通訊進入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域等，有助于經(jīng)理們對競爭者的突然行動、自身產(chǎn)業(yè)的新闖入者以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化做出預(yù)測并做好準備。波特競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)分析，他認為行業(yè)的競爭情況由五種基本的競爭力量決定：進入威脅、替代威脅、買方的議價能力、供應(yīng)方的議價能力和產(chǎn)業(yè)內(nèi)對手的競爭強度。要對抗這些競爭力量，企業(yè)就要建立自己的競爭優(yōu)勢，就必須實行低成本或者產(chǎn)品差異化的策略，二者必居其一。這套理論的邏輯性比較強，在實踐中也被證明是有效的，尤其是運用在比較傳統(tǒng)的行業(yè)時，讀后感《競爭戰(zhàn)略讀后感》。比如，鼎盛時期的長虹的競爭優(yōu)勢就是建立在低成本的基礎(chǔ)上。與上面的五力模型相比，波特更具影響的貢獻是在本書中明確地提出了三種通用戰(zhàn)略?！　〔ㄌ卣J為，在與五種競爭力量的抗?fàn)幹?，蘊涵著三類成功型戰(zhàn)略思想，這三種思路是：1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；2、差異化戰(zhàn)略；3、專一化戰(zhàn)略。波特認為，這些戰(zhàn)略類型的目標(biāo)是使企業(yè)的經(jīng)營在產(chǎn)業(yè)競爭中高人一籌：在一些產(chǎn)業(yè)中，這意味著企業(yè)可取得較高的收益；而在另外一些產(chǎn)業(yè)中，一種戰(zhàn)略的成功可能只是企業(yè)在絕對意義上能獲取些微收益的必要條件。有時企業(yè)追逐的基本目標(biāo)可能不止一個，但波特認為這種情況實現(xiàn)的可能性是很小的。因為要貫徹任何一種戰(zhàn)略，通常都需要全力以赴，并且要有一個支持這一戰(zhàn)略的組織安排。如果企業(yè)的基本目標(biāo)不只一個，則這些方面的資源將被分散。但是，隨著技術(shù)的變革和各行業(yè)競爭情況的變化，主要是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性的增加，波特的競爭戰(zhàn)略也表現(xiàn)出一定的不足。在邏輯上，當(dāng)我們在一個更加寬闊的視野內(nèi)考察時，可以發(fā)現(xiàn)，波特理論的中心是產(chǎn)品——顧客是因為低價格，或是某種獨特之處，才選擇這種產(chǎn)品的。在實踐上，仔細觀察當(dāng)今成功企業(yè)的戰(zhàn)略，就能夠發(fā)現(xiàn)有些是波特理論所不能解釋的。最典型的例子就是微軟公司。微軟可以說是當(dāng)今最偉大的公司之一。但是微軟的成功并不是源于最佳產(chǎn)品，不是因為它便宜，更不是因為它獨具特色。實際上，從MS-DOS到WINDOWS，微軟的大多數(shù)產(chǎn)品都不是最好的，至今還有不少人宣稱，蘋果公司的產(chǎn)品是最有個性的。盡管如此，微軟還是牢牢的占據(jù)了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。它的競爭優(yōu)勢既不是因為低成本，也不是產(chǎn)品差異化，而是源于整個系統(tǒng)的支持，我們可以稱之為系統(tǒng)鎖定。另外還有一類公司，它們在每個具體產(chǎn)品的市場份額都不是最大的，成本不是最低的，產(chǎn)品也不是最有特色的。但是，這些產(chǎn)品可以很好的集成在一起，給目標(biāo)顧客提供最完備的解決方案。結(jié)果這些企業(yè)同樣取得了成功。這種戰(zhàn)略選擇的重點在于顧客，可以叫做顧客解決方案戰(zhàn)略。因為波特的理論分析是基于已經(jīng)比較成熟的行業(yè)進行的，所以，在技術(shù)、產(chǎn)品，客戶、企業(yè)競爭合作關(guān)系變化越來越快的經(jīng)濟環(huán)境中，像上面所說的例子會越來越多。 所以我們應(yīng)該辯證地看待和使用波特的競爭理論，不能有唯大師論的想法?！　　哺偁帒?zhàn)略讀后感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益?！?/p>

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)書籍

《企業(yè)戰(zhàn)略論》 1965年，美國的一位專家發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略論》。從此以后，“戰(zhàn)略”這個概念就進入了企業(yè)領(lǐng)域。軍隊從事戰(zhàn)爭，企業(yè)從事競爭，兩者雖然本質(zhì)不同，但都存在一個“爭”字。企業(yè)既然要參與競爭，就要在競爭中講究謀略。企業(yè)謀略也有大小之分，大謀略是戰(zhàn)略，小謀略是戰(zhàn)術(shù)。在企業(yè)領(lǐng)域很少有人使用“戰(zhàn)術(shù)”這個概念，雖然很少使用，但它是客觀存在的。企業(yè)謀略不能有大無小。企業(yè)的小謀略只能被稱為“戰(zhàn)術(shù)”?！　捌髽I(yè)戰(zhàn)略”是企業(yè)中各種戰(zhàn)略的總稱，其中包括發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略等。這些戰(zhàn)略的基本屬性是相同的，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性的謀略，不同的只是謀劃角度。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)發(fā)展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。

是不是所有崗位都有績效獎金？

都有的，但不同崗位計算方式會不一樣，可以在入職前詢問大概的指標(biāo)，平均收入自己評估判斷，畢竟我也希望通過自己的表現(xiàn)拿得更多，可以去溝通。

像素戰(zhàn)爭怎么玩 像素戰(zhàn)爭圖文攻略

我在當(dāng)樂游戲中心里的，像素戰(zhàn)爭是一款策略游戲，類似于植物大戰(zhàn)僵尸，就是屏幕兩側(cè)各自出兵。當(dāng)你的兵去打敗對面的兵并沖到對面的領(lǐng)地，在規(guī)定的時間內(nèi)哪一方?jīng)_到對面領(lǐng)地單位越多那么哪一方獲勝。 1、像素戰(zhàn)爭的游戲模式分為單人模式和雙人模式，雙人模式顧名思義就是一人控制一邊，進行對抗。 2、游戲下方會有5個人頭像，上面都有數(shù)字顯示，這些數(shù)字顯示的是時間倒數(shù)秒數(shù)，例如：2秒。意思就是當(dāng)還有2秒時，這個角色就可以激活，可以為你參加戰(zhàn)斗。 3、選定你要選擇的戰(zhàn)士，例如先選定第一個是拿水管的勇士，再點擊到戰(zhàn)場上的四個賽道上(拖動也是可以的)。這樣勇猛的戰(zhàn)士就為你進行戰(zhàn)斗了。 4、合適的勇士為你參戰(zhàn)非常重要，例如你拿著近戰(zhàn)的勇士，就不能和對面拿著遠距離武器的勇士火拼，這樣你的損失會很大。 5、當(dāng)你的勇士擊敗對面的敵人，沖到對面的領(lǐng)地這樣你的分數(shù)就會積攢。游戲時間是有限的，如果你在規(guī)定時間內(nèi)分數(shù)大于對方的，那么恭喜你，你贏了。 6、利用你的聰明才智，選擇好合適的勇士去克制對方敵人，你會在這款游戲體會到樂趣，希望大家玩得開心喲。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略：就是企業(yè)基于其文化和價值觀基礎(chǔ)之上制定的發(fā)展軌跡和主要發(fā)展途徑，以及價值實現(xiàn)的關(guān)鍵手段。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計、選擇、控制和實施，直至達到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、機制改革、組織機構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資，等等。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理、廠長直接掌握。企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下特點：整體性 企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體性包括兩個方面的含義：首先，將企業(yè)戰(zhàn)略看成一個完整的過程來加以管理。其次，它將企業(yè)視為一個不可分割的整體。

農(nóng)夫山泉的競爭戰(zhàn)略與娃哈哈競爭戰(zhàn)略的異同

呵呵，個人認為農(nóng)夫山泉的產(chǎn)品比較高端，價格高，不過物有所值，農(nóng)夫山泉的水和農(nóng)夫果園都是很好的。哇哈哈的產(chǎn)品都一般，不過很有市場

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該要如何制定？

當(dāng)然是可以做的