6條建議，讓創(chuàng)業(yè)者修煉成團(tuán)隊(duì)頂梁柱（上）

個(gè)人對團(tuán)隊(duì)的建議

1、選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員和有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者?。 合適的團(tuán)隊(duì)成員對于高效團(tuán)隊(duì)管理的建立、維持、發(fā)展是至關(guān)重要的。只有團(tuán)隊(duì)成員選擇的適當(dāng)，團(tuán)隊(duì)才能夠產(chǎn)生積極的協(xié)同作用?，使團(tuán)隊(duì)的績效?水平遠(yuǎn)大于個(gè)體?成員績效的總和。合適團(tuán)隊(duì)成員的選擇應(yīng)遵循以下三條原則：一是選擇高效團(tuán)隊(duì)管理成員除了專業(yè)技能?的考核外，要特別注重個(gè)人在高效團(tuán)隊(duì)管理中的合群表現(xiàn)和人格傾向。要考核其是否能在剛組建的團(tuán)隊(duì)中，發(fā)揮利他、合作、誠信?、專注與開放的團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神。二是要注重選擇敢于創(chuàng)新?I善于學(xué)習(xí)的人員，以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的應(yīng)有潛能?，提升團(tuán)隊(duì)的競爭力?。三是重視人員的合理配置。團(tuán)隊(duì)成員在共同的目標(biāo)、興趣和心理?相同的前提下，其專業(yè)、技能、性格?、資歷的構(gòu)成最好是異質(zhì)的，這樣會(huì)兼顧多種專業(yè)領(lǐng)域、多方面技能和具有相互關(guān)注。尊重的互補(bǔ)基礎(chǔ)。而有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是那些能在關(guān)鍵時(shí)刻?為團(tuán)隊(duì)?指明前途所在，讓團(tuán)隊(duì)跟隨自己共同度過最艱難時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)者。

我想創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎么創(chuàng)建？

首先要到5級(jí)。。知道首頁點(diǎn)團(tuán)隊(duì)。。輸個(gè)名字點(diǎn)創(chuàng)建就行了。。 但沒到5級(jí)是沒發(fā)創(chuàng)的。。

團(tuán)隊(duì)建議怎么寫

合作； 協(xié)調(diào)； （1）明確的目標(biāo)。 （2）清晰的角色。 （3）相互的技能。 （4）相互間信任。

怎么在穿越火線里加入團(tuán)隊(duì)或創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)

在官網(wǎng)的戰(zhàn)隊(duì)系統(tǒng)去

如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

在組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)著重關(guān)注以下幾點(diǎn)。 1、團(tuán)隊(duì)功能要求、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建時(shí)應(yīng)考慮三點(diǎn)： （1）企業(yè)的主要功能應(yīng)完備； （2）各主要功能應(yīng)協(xié)調(diào)，避免長板特長短板特短的情況； （3）應(yīng)格外注意作為關(guān)鍵成功要素的功能。 2、性格要求： 為保證團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)各成員間性格應(yīng)能互補(bǔ)。對性格有不同的分類方法，傾向于兩種分類方法：激進(jìn)、中庸、保守三類；力量型、和平型、完美型和活潑型四類。 3、年齡要求： 年齡互補(bǔ)是很多創(chuàng)業(yè)者沒有注意到的或者說在創(chuàng)業(yè)時(shí)很難實(shí)現(xiàn)的重要的因素。年齡和閱歷、經(jīng)驗(yàn)、行為方式、信任度以及社會(huì)資源都有重要的關(guān)系。 4、資源要求： 這里所謂的資源主要指客戶資源、資金資源、以及政府、行業(yè)、新聞等方面的資源。 5、退出機(jī)制： 天下沒有不散的筵席。在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)就考慮好成員的退出機(jī)制，可以保障成員團(tuán)隊(duì)，成員更安心、積極地為企業(yè)工作，可以更好地保障所創(chuàng)立企業(yè)的長治久案、不至于因有關(guān)成員退出而元?dú)獯髠箞F(tuán)隊(duì)成員有公平的回報(bào)、為其實(shí)現(xiàn)當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)的夢想提供保障。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員退出有以下原因： 所創(chuàng)立企業(yè)過渡到正常經(jīng)營管理狀態(tài)，有些成員因其能力已經(jīng)不適應(yīng)更大規(guī)模。 更規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理的需要： （1）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員因自身興趣、個(gè)人發(fā)展、環(huán)境變化等多方面原因，需要退出。 （2）有些成員不認(rèn)可公司目標(biāo)、策略，或做事方法不同，價(jià)值觀有背離，要求退出。 （3）創(chuàng)業(yè)成員間磨合出現(xiàn)問題，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)難以正常進(jìn)展，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。

如何創(chuàng)建YY團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)如何組建團(tuán)隊(duì)？

創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)不是單打獨(dú)斗，團(tuán)隊(duì)對創(chuàng)業(yè)公司而言是基礎(chǔ)，“基礎(chǔ)”夠扎實(shí)，團(tuán)隊(duì)才能走更遠(yuǎn)，那么創(chuàng)業(yè)時(shí)應(yīng)該如何組建并運(yùn)營好團(tuán)隊(duì)？ 1.慎重用人：初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都是重要角色，最好不要雇傭家人朋友，“家族式”創(chuàng)業(yè)對于初創(chuàng)企業(yè)來說存在致命的缺陷，在規(guī)章管理制度上有很大的局限性； 2.志同道合：招聘的團(tuán)隊(duì)成員要走上進(jìn)心，為企業(yè)發(fā)展有明確目標(biāo)并和企業(yè)共進(jìn)退，三心二意者不合適； 3.人品端正：團(tuán)隊(duì)成員要有職業(yè)道德，不能做出違背企業(yè)的事，唯利是圖的人最好不要聘用； 4.技術(shù)能力：選擇團(tuán)隊(duì)成員要根據(jù)崗位需求招有相關(guān)能力的人，互相之間有明確的分工，從實(shí)際出發(fā)，為企業(yè)發(fā)展助力； 5.明晰預(yù)案：團(tuán)隊(duì)成員要有明晰的考核制度，在創(chuàng)業(yè)之始有合理的約定，到不同階段不斷晉升； 6.完善制度：企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)必須要有的，利用合理的制度管理成員，塑造更專業(yè)、更標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

請就青年學(xué)生如何學(xué)習(xí)梁建英團(tuán)隊(duì)的事跡？

青年學(xué)生學(xué)習(xí)梁建英團(tuán)隊(duì)的事跡就是向他們學(xué)習(xí)。

JUMP的三大頂梁柱是

死神,火影,海賊王

如何組建一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)

知己知彼的團(tuán)隊(duì)成員 絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團(tuán)隊(duì)成員從企業(yè)管理角度來看，實(shí)在是“小兒科”，因?yàn)槿藬?shù)太少，幾乎每個(gè)從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實(shí)際上，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點(diǎn)，更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念。因此，我們對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都不能抱以輕視的態(tài)度。 優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉，知根知底?！秾O子兵法》中云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員都非常清醒的認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)劣勢，同時(shí)對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團(tuán)隊(duì)成員之間因?yàn)橄嗷ゲ皇煜ざ斐傻母鞣N矛盾、糾紛，迅速提高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。 才華各異、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員各有各的長處，大家結(jié)合在一起，正好是相互補(bǔ)充，相得益彰。相對來說，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須包括以下幾種人：一個(gè)創(chuàng)新意識(shí)非常強(qiáng)的人，這個(gè)人可以決定公司未來發(fā)展方向，相當(dāng)于公司戰(zhàn)略決策者；一個(gè)策劃能力極其強(qiáng)的人，這個(gè)人能夠全面周到的分析整個(gè)公司面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，考慮成本、投資、收益的來源及預(yù)期收益，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作；一個(gè)執(zhí)行能力較強(qiáng)的成員，這個(gè)人具體負(fù)責(zé)下面的執(zhí)行過程，包括聯(lián)系客戶、接觸終端消費(fèi)者、拓展市場，等等。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須有勝任的帶頭人 在企業(yè)管理和市場營銷中，我們經(jīng)常談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)者的核心競爭力；事實(shí)上，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，帶頭人作用更加重要。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中必須有可以勝任的領(lǐng)導(dǎo)者，而這種領(lǐng)導(dǎo)者，并不是單單靠資金、技術(shù)、專利來決定的，也不是誰出好的點(diǎn)子誰當(dāng)頭的。這種帶頭人是團(tuán)隊(duì)成員在多年同窗、共事過程中發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可，其他的所有一切都是廢話。 一個(gè)好漢三個(gè)幫，紅花也需綠葉扶持。不管創(chuàng)業(yè)者在某個(gè)行業(yè)多么優(yōu)秀，但不可能具備所有的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，而借助團(tuán)隊(duì)就是拿來主義，他們可以擁有企業(yè)所需要的經(jīng)驗(yàn)。例如顧客經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等。而且人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)中的比重被放在一個(gè)很重要的位置，人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)或多或少地幫助創(chuàng)業(yè)者，是企業(yè)成功的因素之一。通過團(tuán)隊(duì)，人脈關(guān)系可以放得更大，可提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。 一項(xiàng)針對創(chuàng)業(yè)者能力的研究報(bào)告也指出，組成團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基石在于創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)景與共同信念，因此創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠(yuǎn)景與經(jīng)營理念，形成共同目標(biāo)、語言、文化，作為互信與利益分享的基礎(chǔ)。組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一種結(jié)合遠(yuǎn)景、理念、目標(biāo)、文化、共同價(jià)值觀的機(jī)制，使之成為一個(gè)生命與利益共同體的組織。