004.建設(shè)工程合同管理（四）_01

建設(shè)工程合同管理哪個(gè)老師講的好

建設(shè)工程合同管理哪個(gè)講的好， 沈磊老師講的可以。監(jiān)理工程師一般不是自學(xué)可以考的，報(bào)一個(gè)環(huán)球網(wǎng)校建造師是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師培訓(xùn)是網(wǎng)校的拳頭產(chǎn)品，聘請(qǐng)優(yōu)秀的老師，給學(xué)員最優(yōu)異的服務(wù)，保障最高的過關(guān)率，在監(jiān)理工程師網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中，環(huán)球網(wǎng)校名列前茅，深受監(jiān)理工程師考生信賴。

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工程建設(shè)的項(xiàng)目管理

如何區(qū)別建設(shè)工程項(xiàng)目管理與建設(shè)工程監(jiān)理，我們可以從服務(wù)對(duì)象及提供者、業(yè)務(wù)范圍、法律責(zé)任、行業(yè)準(zhǔn)入等方面對(duì)兩者進(jìn)行比較分析?！　。ㄒ唬┓?wù)對(duì)象及提供者　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理范圍較大。它不單純是施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，在建筑業(yè)中，項(xiàng)目參與各方都需要項(xiàng)目管理，如建設(shè)單位方項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理、施工方項(xiàng)目管理、供貨方項(xiàng)目管理等。但由于建設(shè)單位是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，因此建設(shè)單位方的項(xiàng)目管理是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理核心，若其缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，可委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司提供項(xiàng)目管理服務(wù)。沒有或者缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的施工單位或者設(shè)計(jì)單位，也可委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司為其提供項(xiàng)目管理服　　務(wù)。此外項(xiàng)目參與各方，若其有足夠的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也可以是建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)的提供者?！　〗ㄔO(shè)工程監(jiān)理則不同。根據(jù)《建筑法》第三十二條，將建設(shè)工程監(jiān)理定位為代表建設(shè)單位，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實(shí)施監(jiān)督。所以，建設(shè)工程監(jiān)理單位就是受建設(shè)單位的委托，依照法律法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同實(shí)施監(jiān)理。建設(shè)單位是建設(shè)工程監(jiān)理的唯一服務(wù)對(duì)象?！　。ǘI(yè)務(wù)范圍　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括可行性研究、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢（造價(jià)咨詢主要為平臺(tái)詢價(jià)，其中以造價(jià)通平臺(tái)為主）、工程監(jiān)理和勘察設(shè)計(jì)、施工管理等?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》中對(duì)此已作了明確界定，在某種程度上建設(shè)工程項(xiàng)目管理是對(duì)各種專業(yè)服務(wù)的整合與集成。而工程監(jiān)理是對(duì)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等方面的監(jiān)督管理，這在《建筑法》等法律法規(guī)中已作了明確規(guī)定。因此從業(yè)務(wù)范圍上講，建設(shè)工程監(jiān)理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，但不是項(xiàng)目管理的全部?！　」こ添?xiàng)目管理與工程監(jiān)理的另一大區(qū)別在于：前者可包括設(shè)計(jì)過程的項(xiàng)目管理(某些情況下還可以承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作)，甚至包括項(xiàng)目前期策劃，而建設(shè)工程監(jiān)理一般不包括設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)過程管理，更不涉及項(xiàng)目前期策劃?！　。ㄈ┓韶?zé)任　　由于我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理還處于起步階段，與之相適應(yīng)的法律法規(guī)體系尚不完善。同時(shí)項(xiàng)目管理是政府提倡和鼓勵(lì)的一種管理方式，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)不同其實(shí)施的靈活性較大，一般情況下項(xiàng)目管理的內(nèi)容及深度要求可在與業(yè)主簽訂的合同中約定，明確責(zé)任。　　建設(shè)監(jiān)理制從產(chǎn)生至今發(fā)展已有18年的歷史，國(guó)家有一套較為成熟和完善的法律法規(guī)系統(tǒng)與之相配套，對(duì)工程監(jiān)理工作的地位、權(quán)利、職責(zé)、義務(wù)和法律責(zé)任做出了明確的界定，制定了一套適用于監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)合同文本?！　。ㄋ模┬袠I(yè)準(zhǔn)入　　國(guó)家對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，只有符合條件的監(jiān)理單位才能進(jìn)入本行業(yè)；監(jiān)理工程師已經(jīng)成為一種專業(yè)人士，必須通過考試發(fā)證注冊(cè)登記才能執(zhí)業(yè)?！　「鶕?jù)建設(shè)部2004年頒布的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》可以看出，國(guó)家沒有對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)設(shè)定新的準(zhǔn)入制度，而是對(duì)與建筑業(yè)相關(guān)的具備資質(zhì)的企業(yè)開放，鼓勵(lì)其積極參與到工程項(xiàng)目管理中去，同時(shí)對(duì)從業(yè)人員也沒有設(shè)定新的準(zhǔn)入制度。這符合建設(shè)工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)和要求，也將有利于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

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建設(shè)工程管理是什么

按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分,分為: 1、業(yè)主方的項(xiàng)目管理 2、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 3、施工法的項(xiàng)目管理 4、貨供方的項(xiàng)目管理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理和建設(shè)工程管理這二者的區(qū)別？

工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分，項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期；建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心是為工程的建設(shè)和使用增值。

建設(shè)工程管理和建筑工程管理有什么區(qū)別嗎？

建設(shè)工程管理和建筑工程管理的區(qū)別，建設(shè)工程管理，是指所有的建設(shè)項(xiàng)目管理；建筑工程管理，是單指建筑項(xiàng)目的管理 。

建設(shè)工程管理和建筑工程管理的區(qū)別

建設(shè)工程管理和建筑工程管理的區(qū)別，建設(shè)工程管理，是指所有的建設(shè)項(xiàng)目管理；建筑工程管理，是單指建筑項(xiàng)目的管理 。

建筑工程管理與建設(shè)工程管理有什么區(qū)別？

就是范圍不太一樣，建設(shè)工程范圍比較廣泛，建筑工程只是其中的一種專業(yè)工程而已，還有裝飾工程，安裝工程等

建設(shè)工程管理與工程管理的區(qū)別？

選擇相近專業(yè)這個(gè)選項(xiàng)可以否？