22 中小企業(yè)公司最大的戰(zhàn)略到底是什么？_1

《東西宮略》網(wǎng)上只到22集，是大結局么

pps上是25集版的

企業(yè)戰(zhàn)略是什么

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等，企業(yè)的戰(zhàn)略是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的規(guī)劃。 企業(yè)戰(zhàn)略按表現(xiàn)形式可以分為： 1、拓展型戰(zhàn)略，適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)。 2、穩(wěn)健型戰(zhàn)略，適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營不景氣的大型企業(yè)。 3、收縮型戰(zhàn)略，適合處于市場疲軟、通貨膨脹、產(chǎn)品進入衰退期、管理失控、經(jīng)營虧損、資金不足、資源匱乏的危機企業(yè)。

急求感恩企業(yè)朗讀文章一篇：我們公司6-22號舉行活動,我需要朗讀一篇感恩的文章....

光陰荏苒,歲月從指間靜靜流逝,面對過往的青春,絢麗的夢在心中沉淀,七彩的故事劃過心田,成長留下最清楚的印記.回眸年華的遠徉與青春季節(jié)的輪回,幾多思考,幾多感悟,在心間旖旎成一處風景,在歲月的河流中,我慢慢欣賞.今天,在這里我希望能與大家一起分享我的思考,我的感悟,更希望能帶給大家一些收獲! 用感恩的心生活 不知何時,耳中布滿喧囂,再也聽不到愛的聲音；不知何時,雙眼被陰霾蒙蔽,再也看不到漂亮的景致；不只何時,心中充斥悲憤,感覺不到善良的存在；我像一個受傷的小鳥,心中布滿痛楚,卻不知怎樣療傷；我像一個迷失方向的孩子,心中滿是絕望,走在漆黑的夜.時間滴答滴答,歲月從耳邊走過.哭過,笑過；笑慰著生活的給與,承納著命運的色彩紛成.經(jīng)歷了年輕的懵懂,收獲著成熟的心路里程.不知何時,喧囂漸漸退去,陰霾靜靜退去,悲憤化為寧靜,直到那不經(jīng)意的一天,我發(fā)現(xiàn)一切都不曾改變,唯一改變的是自己的心.時間給我換了一顆懂得感恩的心! 帶著感恩的心去聆聽,所有的喧囂退去,愛的聲音在心中回響；習慣了愛縈繞的感覺.一切都變成空氣,看不到默默愛我的人,聽不到幸福在耳邊的吟唱,永遠保持遠望的姿態(tài),尋找天空中清遠的夢.追逐中,我滿是辛酸.以為所有的幸福都離我遠去.當乘上火車,當熟悉的風景慢慢向身后退去,當站臺上熟悉的身影最后化成一個小點……頓時,所有的空氣被抽去,我像躍出水面回不到大海的魚兒,一切掙扎都變成徒勞.那一刻,我明白：愛不曾遠去.只是我們習慣占有,習慣了享受,忘記了懷有一顆感恩的心,去感謝那給我生命的人,那給我暖和給我關懷的人,那愛我勝過愛自己的人.就在那一刻,我學會了用感恩的心去聽那愛的聲音,去體會那愛的暖和；就在那一刻,我學會了在感謝的同時去給予,去付出,去關心：媽媽,天涼,注重保暖.爸爸,忙碌之余多多休息.奶奶,注重身體.感恩的心帶給我一份踏實的幸福,我不會再遠望那水中的花朵.因為,一顆感恩的心讓我找到最真的幸福!一顆感恩的心讓我抓住生命的寄托,領悟血脈相承的真諦! 帶著感恩的心去觀望,所有的陰霾散盡,漂亮的景致填滿雙眼.兩年前去非凡學校的經(jīng)歷,永遠刻骨銘心.忘不了那天真的面龐,忘不了那憧憬的聲音,更忘不了那雙漂亮卻無神的眼睛.當被一個可愛的小盲女拉著手,滿是向往的問我：姐姐,天空真的是湛藍的嗎?湛藍又是什么樣子的時候,我的心被那天真,被那憧憬重重敲擊.我的雙眼吟滿淚水.那一刻,我從心里感激上天給我一個健全的身軀,讓我看到五彩的世界.從那時起,我的雙眼不再緊盯失去的的現(xiàn)象,心中不知不覺中,心在感恩中沉淀,悲憤散盡,換來寧靜.在沉淀中,是困難讓我更加有斗志,坎坷教會了我堅持,失敗帶給我成長.每一段曲折的路都讓我更接近生命的真諦.在寧靜中,感謝身邊的朋友們,是你們讓我體會到友誼的芬芳,感謝我的老師,是你們帶我在知識的海洋中暢游,帶我尋找到生命中最真最純的意義.感謝生命帶我在這世上體味繽紛,感味生活當耳旁不再喧囂,當眼睛不再迷茫,當心不再悲憤,讓我們沉淀下來,用一顆感恩的心去生活,用感恩的心去發(fā)現(xiàn),去探索,去品位生命中的至真至純!在時間還沒有完全流逝得無影無蹤的時候,教會了我用感恩的心去生活 .

聯(lián)想公司是國企還是私企

聯(lián)想算是私企吧。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略？

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。 而現(xiàn)代管理學如MBA、《戰(zhàn)略管理必讀12篇》及EMBA等認為企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個層面的內(nèi)容。 成本領先戰(zhàn)略(Overall cost leadership,也稱低成本戰(zhàn)略）成本領先戰(zhàn)略也許是三種通用戰(zhàn)略中最清楚明了的。在這種戰(zhàn)略的指導下企業(yè)決定成為所在產(chǎn)業(yè)中實行低成本生產(chǎn)的廠家。企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛，為多個產(chǎn)業(yè)部門服務甚至可能經(jīng)營屬于其它有關產(chǎn)業(yè)的生意。企業(yè)的經(jīng)營面往往對其成本優(yōu)勢舉足輕重。成本優(yōu)勢的來源因產(chǎn)業(yè)結構不同而異。它們可以包括追求規(guī)模經(jīng)濟、專利技術、原材料的優(yōu)惠待遇和其它因素。 成本領先并不等同于價格最低。如果企業(yè)陷入價格最低，而成本并不最低的誤區(qū)，換來的只能是把自己推入無休止的價格戰(zhàn)。因為，一旦降價，競爭對手也會隨著降價，而且由于比自己成本更低，因此具有更多的降價空間，能夠支撐更長時間的價格戰(zhàn)。 例如，在電視機方面，取得成本上的領先地位需要有足夠規(guī)模的顯像管生產(chǎn)設施、低成本的設計、自動化組裝和有利于分攤研制費用的全球性銷售規(guī)模。在安全保衛(wèi)服務業(yè)，成本優(yōu)勢要求極低的管理費用、源源不斷的廉價勞動力和因人員流動性大而需要的高效率培訓程序、追求低成本的生產(chǎn)廠商地位不僅僅需要向下移動學習曲線 而是必須尋找和探索成本優(yōu)勢的一切來源。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略？

企業(yè)即組織，組織建立在組織認同上，組織認同體現(xiàn)在組織愿景、使命、價值觀。因此，制定企業(yè)戰(zhàn)略首先要定義組織愿景、使命及核心價值觀。它們是企業(yè)的“魂”，不僅定義了組織期望實現(xiàn)的目標，還定義了組織的“個性”——組織的行動和感受如何。 l?愿景：企業(yè)長期努力追求的理想,想成為的樣子——我是誰？ l?使命：企業(yè)全體員工努力的理由與目的——我去哪兒？ l?價值觀：企業(yè)發(fā)展過程中應遵守的行為準則——怎么去？ 企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)的發(fā)展樹立清晰的戰(zhàn)略目標，具體體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營指標上，各經(jīng)營戰(zhàn)略圍繞企業(yè)戰(zhàn)略及目標展開，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成提供支撐。我們通過一個極簡的示例來向大家直觀的展示一下企業(yè)戰(zhàn)略，如圖2-2所示。 經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而不斷進行的全局性謀劃。更具體地說，經(jīng)營戰(zhàn)略是在符合和保證實現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機會和創(chuàng)造新機會的基礎上，確定企業(yè)同環(huán)境的關系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策，合理地調(diào)整企業(yè)結構和分配企業(yè)的全部資源。從其制定要求看，經(jīng)營戰(zhàn)略就是用機會和威脅評價和未來的環(huán)境，用優(yōu)勢和劣勢評價企業(yè)現(xiàn)狀，進而選擇和確定企業(yè)的總體、長遠目標，制定和抉擇實現(xiàn)目標的行動方案，范圍如圖2-3所示。 揭開“企業(yè)戰(zhàn)略”的神秘面紗，即企業(yè)在那些領域競爭？如何競爭？怎么協(xié)同？企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領域和產(chǎn)品，制定競爭戰(zhàn)略，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。一個企業(yè)戰(zhàn)略就是設計用來開發(fā)核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的一系列綜合的、協(xié)調(diào)的約定和行動。如果選擇了一種戰(zhàn)略，公司即在不同的競爭方式中作出了選擇。從這個意義上來說，戰(zhàn)略選擇表明了這家公司打算做什么，以及不做什么。 當一家公司實施的戰(zhàn)略，競爭對手不能復制或因成本太高而無法模仿時，它就獲得了競爭優(yōu)勢。只有當競爭對手模仿其戰(zhàn)略的努力停止或失敗后，一個組織才能確信其戰(zhàn)略產(chǎn)生了一個或多個有用的競爭優(yōu)勢。此外，公司也必須了解，沒有任何競爭優(yōu)勢是永恒的。競爭對手獲得用于復制該公司價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的技能的速度，決定了該公司競爭優(yōu)勢能夠持續(xù)多久。

企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么？

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。 而現(xiàn)代管理學如MBA、《戰(zhàn)略管理必讀12篇》及EMBA等認為企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個層面的內(nèi)容。 成本領先戰(zhàn)略(Overall cost leadership,也稱低成本戰(zhàn)略）成本領先戰(zhàn)略也許是三種通用戰(zhàn)略中最清楚明了的。在這種戰(zhàn)略的指導下企業(yè)決定成為所在產(chǎn)業(yè)中實行低成本生產(chǎn)的廠家。企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛，為多個產(chǎn)業(yè)部門服務甚至可能經(jīng)營屬于其它有關產(chǎn)業(yè)的生意。企業(yè)的經(jīng)營面往往對其成本優(yōu)勢舉足輕重。成本優(yōu)勢的來源因產(chǎn)業(yè)結構不同而異。它們可以包括追求規(guī)模經(jīng)濟、專利技術、原材料的優(yōu)惠待遇和其它因素。 成本領先并不等同于價格最低。如果企業(yè)陷入價格最低，而成本并不最低的誤區(qū)，換來的只能是把自己推入無休止的價格戰(zhàn)。因為，一旦降價，競爭對手也會隨著降價，而且由于比自己成本更低，因此具有更多的降價空間，能夠支撐更長時間的價格戰(zhàn)。 例如，在電視機方面，取得成本上的領先地位需要有足夠規(guī)模的顯像管生產(chǎn)設施、低成本的設計、自動化組裝和有利于分攤研制費用的全球性銷售規(guī)模。在安全保衛(wèi)服務業(yè)，成本優(yōu)勢要求極低的管理費用、源源不斷的廉價勞動力和因人員流動性大而需要的高效率培訓程序、追求低成本的生產(chǎn)廠商地位不僅僅需要向下移動學習曲線 而是必須尋找和探索成本優(yōu)勢的一切來源。

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是不是問的都大老板啊?哈哈，其實我感覺華夏墨香挺好的，在業(yè)內(nèi)和北京的知名度挺好的啊

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因為我不關注這個行業(yè)的，不過我朋友說華夏 墨 香挺靠譜的，這也是我聽說的，你可以去好好的了解一下