39.2H320000（7）機電工程施工質(zhì)量管理

什么是質(zhì)量管理？實施質(zhì)量管理的目的？

質(zhì)量管理與單位中其它的管理（如財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等）一樣是企業(yè)管理的一部分，是組成企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。實施質(zhì)量管理的目的，是為了使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，從而贏得顧客的信任，為企業(yè)營銷打下堅實穩(wěn)固的基礎(chǔ)，使得營銷人員能夠有更大的把握打開市場。

質(zhì)量管理體系和工程建設(shè)施工質(zhì)量管理體系的區(qū)別

工程建設(shè)施工質(zhì)量管理體系是工程建設(shè)行業(yè)在前者的基礎(chǔ)上增加了該行業(yè)的特殊要求；而質(zhì)量管理體系指是個通用的質(zhì)量管理體系要求。

質(zhì)量工程師和質(zhì)量管理工程師的區(qū)別

質(zhì)量工程師主要的職責(zé)是參與企業(yè)質(zhì)量工作總體策劃的能力，能具體負(fù)責(zé)落實企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，進行現(xiàn)場指導(dǎo)和幫助解決實際質(zhì)量問題，但是質(zhì)量管理工程師的話偏重于管理能力這一點！兩者有很多相同之處的！

質(zhì)量管理工程師與質(zhì)量工程師是不是一樣的

是，不同地方不同的叫法。 主要看你從事的工作內(nèi)容，質(zhì)量工程師可以干任何質(zhì)量管理的職務(wù)，同樣，質(zhì)量管理工程師也可從事任何質(zhì)量相關(guān)的工作，很難說出區(qū)別。

質(zhì)量管理工程就業(yè)去向

可以進制造型企業(yè)進入品質(zhì)管理部門做起，實踐經(jīng)驗豐富了可以管理整個公司的品質(zhì)，構(gòu)建品質(zhì)系統(tǒng)。

ISO9001質(zhì)量管理中，什么是過程？請舉例說明

ISO 9000：2000條款2.4過程方法描述到： "任何使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動或一組活動可視為一個過程。 為使組織有效運行，必須識別和管理許多相互關(guān)聯(lián)和相互作用的過程。通常，一個過程的輸出將直接成為下一過程的輸入。系統(tǒng)地識別和管理組織內(nèi)所應(yīng)用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，稱為'過程方法'"。 過程方法 過程方法力求實現(xiàn)持續(xù)改進的動態(tài)循環(huán)，使組織獲得可觀的收益，典型表現(xiàn)在產(chǎn)品、業(yè)績、有效性、效率和成本方面。 過程方法鼓勵組織清楚理解其所有過程，而非局限于其質(zhì)量管理體系所需過程。一個過程包含將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一個或多個活動。輸入和輸出通常是有形和/或無形的產(chǎn)品。輸入和輸出可包括設(shè)備、材料元件、能量、信息和財務(wù)資源等。要在過程中實施活動，就應(yīng)該分配適宜的資源。測量系統(tǒng)可用來收集信息和資料，以便分析過程績效和/或輸入及輸出特點。

建筑裝飾工程中，施工質(zhì)量管理的重要性是什么

所謂重要性，建筑裝修哪道工序都重要，關(guān)鍵的是要按圖施工，參照樣板房式樣施工也是關(guān)鍵。尤其是精裝修建筑工程特別要注意細(xì)節(jié)。

什么是質(zhì)量和質(zhì)量管理 ？

質(zhì)量和質(zhì)量管理是工程管理中的一部分，分為標(biāo)準(zhǔn)要求的制定，組織實施及驗收

什么是質(zhì)量和質(zhì)量管理

質(zhì)量：是產(chǎn)品好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)，可以用一組固有的特性滿足要求的程度來表達產(chǎn)品的好壞。產(chǎn)品說到質(zhì)量，通常是指結(jié)果，即產(chǎn)品已經(jīng)加工完成后的滿足市場要求的程度。比如：外觀、尺寸、顏色、使用的結(jié)果功能實現(xiàn)程度等等都是固有的特性。質(zhì)量管理：是對產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中的控制管理，通過此控制管理，來達到產(chǎn)品的最終結(jié)果符合那組固有的特性滿足要求，即是質(zhì)量好的，符合標(biāo)準(zhǔn)的。重在過程管理，是生產(chǎn)過程中要進行的工作。

如何控制工程施工質(zhì)量

想要質(zhì)量，那就要按照質(zhì)量應(yīng)該有的標(biāo)準(zhǔn)就行了，何苦來哉