14.為什么價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的生命？_2

企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)性質(zhì)，目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)方式的取向作出的選擇，是員工所接受的共同觀念，是長(zhǎng)期積淀的產(chǎn)物，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)員工所共同持有的，是支持員工精神的主要價(jià)值觀。

企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)員工共享的群體價(jià)值觀念，它決定和影響著企業(yè)的意義和目的，是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的價(jià)值和作用的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供基本的方向和行動(dòng)指南，決定了企業(yè)全體員工的行為取向。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)價(jià)值觀是怎樣形成的？

(1)價(jià)值觀是企業(yè)所有員工共同持有的，而不是一兩個(gè)人所有的。(2)企業(yè)價(jià)值觀是支配員工精神的主要的價(jià)值觀。(3)企業(yè)價(jià)值觀是長(zhǎng)期積淀的產(chǎn)物，而不是突然產(chǎn)生的。(4)企業(yè)價(jià)值觀是有意識(shí)培育的結(jié)果，而不是自發(fā)產(chǎn)生的。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。菲利浦·塞爾日利克說(shuō)：“一個(gè)組織的建立，是靠決策者對(duì)價(jià)值觀念的執(zhí)著，也就是決策者在決定企業(yè)的性質(zhì)、特殊目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方式和角色時(shí)所做的選擇。通常這些價(jià)值觀并沒有形成文字，也可能不是有意形成的。不論如何，組織中的領(lǐng)導(dǎo)者，必須善于推動(dòng)、保護(hù)這些價(jià)值，若是只注意守成，那是會(huì)失敗的?？傊?，組織的生存，其實(shí)就是價(jià)值觀的維系，以及大家對(duì)價(jià)值觀的認(rèn)同?！睂?shí)際上，企業(yè)文化是以價(jià)值觀為核心的，價(jià)值觀是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐帶;價(jià)值觀是企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力;價(jià)值觀是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)精神的靈魂，保證員工向統(tǒng)一目標(biāo)前進(jìn)。企業(yè)價(jià)值觀的發(fā)展與完善是一個(gè)永無(wú)止境的工作，企業(yè)的各級(jí)管理人員要認(rèn)真考慮究竟什么是企業(yè)最實(shí)際、最有效的價(jià)值觀，然后不斷地檢討和討論，使這些價(jià)值觀永葆活力。事實(shí)上，這樣做有助于大家統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，促進(jìn)發(fā)展。GE的嚴(yán)厲和它強(qiáng)調(diào)共有價(jià)值觀，并非相互矛盾的事情，二者借來(lái)自相同的根源——企業(yè)必須掌握自己的命運(yùn)。

企業(yè)價(jià)值觀?

企業(yè)價(jià)值觀 對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)絕大部分員工的個(gè)人價(jià)值觀趨同時(shí)，整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀才可能形成。與個(gè)人價(jià)值觀主導(dǎo)人的行為一樣，企業(yè)所信奉與推崇的價(jià)值觀，是企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與管理行為的內(nèi)在依據(jù)。 企業(yè)價(jià)值觀，是指企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過(guò)程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。從哲學(xué)上說(shuō)，價(jià)值觀是關(guān)于對(duì)象對(duì)主體有用性的一種觀念。而企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。 不同的企業(yè)，對(duì)于價(jià)值有不同的價(jià)格判斷和選擇，企業(yè)可能認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值在于致富、企業(yè)的價(jià)值在于利潤(rùn)、企業(yè)的價(jià)值在于服務(wù)、企業(yè)的價(jià)值在于育人。那么，這些企業(yè)的價(jià)值觀分別可稱為“致富價(jià)值觀”、“利潤(rùn)價(jià)值觀”、“服務(wù)價(jià)值觀”、“育人價(jià)值觀”。 簡(jiǎn)而言之，企業(yè)的價(jià)值觀就是企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。 ⑴價(jià)值觀是企業(yè)所有員工共同持有的，而不是一兩個(gè)人所有的。 ⑵企業(yè)價(jià)值觀是支配員工精神的主要的價(jià)值觀。 ⑶企業(yè)價(jià)值觀是長(zhǎng)期積淀的產(chǎn)物，而不是突然產(chǎn)生的。 ⑷企業(yè)價(jià)值觀是有意識(shí)培育的結(jié)果，而不是自發(fā)產(chǎn)生的。 價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。價(jià)值觀是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐帶;價(jià)值觀是企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力;價(jià)值觀是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。 企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)精神的靈魂，保證員工向統(tǒng)一目標(biāo)前進(jìn)。企業(yè)價(jià)值觀的發(fā)展與完善是一個(gè)永無(wú)止境的工作，企業(yè)的各級(jí)管理人員要認(rèn)真考慮究竟什么是企業(yè)最實(shí)際、最有效的價(jià)值觀，然后不斷地檢討和討論，使這些價(jià)值觀永葆活力。 企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)的成敗，決定著企業(yè)的生死存亡。成功的企業(yè)都很注重企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)，并要求員工自覺推崇與傳播本企業(yè)的價(jià)值觀。

企業(yè)價(jià)值觀經(jīng)典語(yǔ)錄？

1、“誠(chéng)信、協(xié)作、學(xué)習(xí)、高效”是我們的職業(yè)品質(zhì)”，“持續(xù)創(chuàng)新，精益求精”是我們不斷前進(jìn)的動(dòng)力。 2、環(huán)境與人類共存，開發(fā)與保護(hù)同步。 3、用心血融鑄經(jīng)營(yíng)理念，讓企業(yè)文化生生不息。 4、企業(yè)的成功來(lái)自于每一位員工的付出。 5、講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

阿里巴巴為什么要有企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)價(jià)值觀是一家有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展概念的企業(yè)必須具備的，阿里巴巴要走102年的宏偉目標(biāo)，員工從最初18羅漢到現(xiàn)在的1萬(wàn)多名員工，從B2B到淘寶，支付寶等集團(tuán)不斷壯大，沒有一個(gè)行為準(zhǔn)則是不可能長(zhǎng)遠(yuǎn)的。所以最初有關(guān)明生（savio）提出的獨(dú)孤九劍最終演變?yōu)榱}神劍！就是阿里巴巴價(jià)值觀！

我是誰(shuí) 有什么優(yōu)點(diǎn) 企業(yè)價(jià)值觀是什么

我是君在行； 優(yōu)點(diǎn)：堅(jiān)持不懈，不輕言放棄 價(jià)值觀：助企業(yè)騰飛

海爾企業(yè)的目標(biāo)、使命和價(jià)值觀分別是什么？

海爾真誠(chéng)到永遠(yuǎn)

阿里巴巴的企業(yè)文化和價(jià)值觀

阿里巴巴集團(tuán)及其子公司基于共同的使命、愿景和價(jià)值體系，建立了強(qiáng)大的企業(yè)文化，作為我們業(yè)務(wù)的基石。我們的業(yè)務(wù)成功和快速增長(zhǎng)取決于我們對(duì)創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新的尊重，以及我們對(duì)客戶需求的持續(xù)關(guān)注和滿足。 阿里巴巴集團(tuán)及其子公司基于共同的使命、愿景和價(jià)值體系，建立了強(qiáng)大的企業(yè)文化，作為我們業(yè)務(wù)的基石。我們的業(yè)務(wù)成功和快速增長(zhǎng)取決于我們對(duì)創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新的尊重，以及我們對(duì)客戶需求的持續(xù)關(guān)注和滿足。當(dāng)新員工加入阿里巴巴集團(tuán)時(shí)，他們需要在杭州總部參加一個(gè)全面的入職培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程，重點(diǎn)是公司的使命、愿景和價(jià)值觀，我們會(huì)在定期培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)和公司活動(dòng)中再次強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。無(wú)論公司成長(zhǎng)到什么階段，這種強(qiáng)烈的共同價(jià)值觀都讓我們保持了一致的企業(yè)文化。 阿里巴巴集團(tuán)使命：讓天下沒有難做的生意 阿里巴巴的愿景：分享數(shù)據(jù)的第一平臺(tái)；幸福指數(shù)最高的企業(yè)：“活102年” 阿里巴巴集團(tuán)擁有大量市場(chǎng)資料及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為履行我們對(duì)中小企的承諾，我們正努力成為第一家為全部用戶免費(fèi)提供市場(chǎng)數(shù)據(jù)的企業(yè)，希望讓他們通過(guò)分析數(shù)據(jù)，掌握市場(chǎng)先機(jī)，繼而調(diào)整策略，擴(kuò)展業(yè)務(wù)。同時(shí)希望成為員工幸福指數(shù)最高的企業(yè)，并成為一家“活102年”的企業(yè)，橫跨三個(gè)世紀(jì)（阿里巴巴于1999年成立） 阿里巴巴的價(jià)值觀 阿里堅(jiān)持“客戶第一、員工第二、股東第三”。

路演能給企業(yè)帶來(lái)什么樣的價(jià)值

一是宣傳，讓更多的人知道你，造聲勢(shì)。 二是可以現(xiàn)場(chǎng)銷售，增加目標(biāo)人群的試用機(jī)會(huì)。