1中小企業(yè)組織架構(gòu)落地體制改革、分權(quán)、分利，分風(fēng)險(xiǎn)？_3

企業(yè)的組織架構(gòu)怎么來整理成文檔

如果僅是要對(duì)現(xiàn)有的組織架構(gòu)而言，首先要以圖示形式說明企業(yè)的組織架構(gòu)；其次，以文字說明組織內(nèi)部各個(gè)單元的相關(guān)職能、職責(zé)與權(quán)限； 最后，以圖示或文字說明組織架構(gòu)內(nèi)部工作的程序。 如果要描述企業(yè)未來的組織架構(gòu)設(shè)想，或發(fā)展方向，要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與組織架構(gòu)的聯(lián)系，以及組織架構(gòu)的變革流程等進(jìn)行文字或圖示說明。

安利組織架構(gòu)

總裁--李錦芬 區(qū)域總裁幾個(gè)（聘請(qǐng)） 然后就是直銷商/直銷員（非聘請(qǐng)）

企業(yè)組織架構(gòu)圖怎么做？及組織架構(gòu)圖模板展示

好的組織架構(gòu)圖可以顯示其職能的劃分，可以知道其權(quán)責(zé)是否適當(dāng)，可以看出該人員的工作負(fù)荷是否過重，可以看出是否有無關(guān)人員承擔(dān)幾種較松散,無關(guān)系的工作，可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形，可以看出有沒有讓不勝任此項(xiàng)工作的人擔(dān)任的重要職位。 步驟/方法方法名稱：細(xì)分整合法步驟： 組織架構(gòu)圖并不是一個(gè)固定的格式，關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織架構(gòu)的功能是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進(jìn)行劃分，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個(gè)性組織架構(gòu)圖。 企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分、部門人員職能的劃分）制定具體的、整體的、個(gè)性的組織架構(gòu)圖，各個(gè)部門也要制定部門的、具體的、細(xì)分的組織架構(gòu)圖。 例如，營銷中心。 如果一家企業(yè)的營銷中心包括：市場部、企劃部、銷售部、單證部，那么本企業(yè)的營銷中心的組織架構(gòu)圖可以制定為： 單個(gè)的、具體的、細(xì)分的小部門組織架構(gòu)圖做好后，結(jié)合在一起就成組成了整個(gè)部門的組織架構(gòu)圖，然后再把每個(gè)部門的（比如生產(chǎn)中心的、行政中心的、營銷中心的、其它部門的）組織架構(gòu)圖結(jié)合起來，就形成了整個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)圖。 不同行業(yè)組織架構(gòu)圖模板 每個(gè)行業(yè)的組織架構(gòu)圖肯定不會(huì)一樣，因?yàn)椴煌男袠I(yè)部門劃分、部門人員職能、以及所需人員不同。下面就列出幾種行業(yè)的企業(yè)組織架構(gòu)圖，供大家借鑒。 注意事項(xiàng)當(dāng)然，即使是同一行業(yè)，企業(yè)組織架構(gòu)圖也要根據(jù)自身企業(yè)的具體情況制定。

企業(yè)組織架構(gòu)圖怎么做?及組織架構(gòu)圖模板展示

好的組織架構(gòu)圖可以顯示其職能的劃分，可以知道其權(quán)責(zé)是否適當(dāng)，可以看出該人員的工作負(fù)荷是否過重，可以看出是否有無關(guān)人員承擔(dān)幾種較松散,無關(guān)系的工作，可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形，可以看出有沒有讓不勝任此項(xiàng)工作的人擔(dān)任的重要職位。 步驟/方法方法名稱：細(xì)分整合法步驟： 組織架構(gòu)圖并不是一個(gè)固定的格式，關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織架構(gòu)的功能是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進(jìn)行劃分，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個(gè)性組織架構(gòu)圖。 企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分、部門人員職能的劃分）制定具體的、整體的、個(gè)性的組織架構(gòu)圖，各個(gè)部門也要制定部門的、具體的、細(xì)分的組織架構(gòu)圖。 例如，營銷中心。 如果一家企業(yè)的營銷中心包括：市場部、企劃部、銷售部、單證部，那么本企業(yè)的營銷中心的組織架構(gòu)圖可以制定為： 單個(gè)的、具體的、細(xì)分的小部門組織架構(gòu)圖做好后，結(jié)合在一起就成組成了整個(gè)部門的組織架構(gòu)圖，然后再把每個(gè)部門的（比如生產(chǎn)中心的、行政中心的、營銷中心的、其它部門的）組織架構(gòu)圖結(jié)合起來，就形成了整個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)圖。 不同行業(yè)組織架構(gòu)圖模板 每個(gè)行業(yè)的組織架構(gòu)圖肯定不會(huì)一樣，因?yàn)椴煌男袠I(yè)部門劃分、部門人員職能、以及所需人員不同。下面就列出幾種行業(yè)的企業(yè)組織架構(gòu)圖，供大家借鑒。 注意事項(xiàng)當(dāng)然，即使是同一行業(yè)，企業(yè)組織架構(gòu)圖也要根據(jù)自身企業(yè)的具體情況制定。

企業(yè)組織改革案例分析

組織文化是一個(gè)組織的個(gè)性，它是組織成員在認(rèn)識(shí)和行為上的共同理解，貫穿于組織的全部活動(dòng)，影響組織的全部工作，決定組織全體成員的精神面貌和整個(gè)組織的素質(zhì)、行為和競爭力。從90年代后期至今，企業(yè)文化建設(shè)成為一種企業(yè)發(fā)展的潮流。究其原因，主要是文化管理成為全球企業(yè)管理的主要模式，而逐步從完善科學(xué)管理發(fā)展壯大起來的中國企業(yè)，其高層管理者也在尋找下一個(gè)新的平臺(tái)，企業(yè)文化的建設(shè)和更新就隨著世界優(yōu)秀公司的成功范例落入中國企業(yè)家的眼中。這些年，中國的許多企業(yè)管理者對(duì)文化建設(shè)都非常重視，掀起了企業(yè)文化的熱潮。本文的兩個(gè)案例分別探討的是企業(yè)文化從無到有的一個(gè)建設(shè)過程和對(duì)已有企業(yè)文化的改變過程。

企業(yè)為什么要搭建組織架構(gòu)？

主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序管理。個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考。

如何來打造企業(yè)的組織架構(gòu)？

就是 規(guī)劃企業(yè)流程 和權(quán)限 責(zé)任的組織架構(gòu)

如何完善企業(yè)組織架構(gòu)

通過直線制、職能制還有矩陣式、網(wǎng)絡(luò)組織等方式，最主要的是企業(yè)的各項(xiàng)職能能夠得到落實(shí)分解，明確各部門的職責(zé)、權(quán)限，然后明確各項(xiàng)工作的流程管理

企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)有哪些主要形式

主要有兩種：一是車間班組制二是事業(yè)部制

組織架構(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

組織架構(gòu)組織架構(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性是非常強(qiáng)大的，必須通過科學(xué)規(guī)范化的組織，才能讓企業(yè)發(fā)展更加具有明確性。