第三章存貨1.存貨概述2022.2.18

存貨管理的5大方法

1、拉式存貨方法 存貨通過在配送渠道拉動產(chǎn)品，對渠道存貨需要作出反應(yīng)。 2、計劃方法 要按照所需求的量和產(chǎn)品的可得性，并主動來定產(chǎn)品的在渠道內(nèi)的運輸與分配的。 3.混合方法 要用推理來將前面兩種的方法結(jié)合起來，而形成對產(chǎn)品、市場環(huán)境、作出的反應(yīng)公司庫存的管理理念。 4、采用ABC控制法 要降低存貨的庫存數(shù)量，來加速公司的資金周轉(zhuǎn)力。 5、ERP等先進的管理法 充分的利用ERP、或先進的管理模式，實現(xiàn)公司的存貨資金信息化的管理。 總結(jié) 1、拉式存貨方法 2、計劃方法 3、混合方法 4、采用ABC控制法 5、ERP等先進的管理法

存貨管理的重要性

很多老板并沒有認識到庫存管理的重要性，導(dǎo)致了很多悲劇: 有的公司一年四季忙忙碌碌，看起來掙了很多錢，可到年底一算賬，不但沒有掙到錢，甚至還虧損，為什么?因為利潤被庫存給吃掉了。被庫存搞得破產(chǎn)的企業(yè)也多了去了，尤其是在服裝行業(yè)，虧本大甩賣隨處可見。 案例: 2000年左右，在彩電行業(yè)，長虹的市場份額排名第一，在行業(yè)中處于龍頭地位，可謂是如日中天。2004年的時候，突然爆出巨額虧損計提，呆滯庫存計提11億，應(yīng)收賬款虧損計提26億(應(yīng)收賬款也是庫存的一種)。當(dāng)年長虹應(yīng)收賬款高達50億，各種原物料、半成品、成品庫存70億，而當(dāng)時長虹一年的銷售額也就100個億而已。假設(shè)利潤率10%，相當(dāng)于白干四年。從此之后，長虹一蹶不振，逐步淡出公眾視野。 由此可見，庫存管理能力也是企業(yè)的核心競爭力，管理得好可以提升企業(yè)的盈利能力，幫助企業(yè)掙更多的錢，管理不善則會吃掉企業(yè)的利潤，讓企業(yè)處于虧損狀態(tài)，甚至破產(chǎn)。 我們可以從開源節(jié)流兩方面論述。開源方面，良好的庫存管理能力是基礎(chǔ)，產(chǎn)品再暢銷，如果沒有合理的庫存支撐，你就無法滿足客戶需求，最終失去很多的客戶和市場份額。節(jié)流主要體現(xiàn)在以下幾個方面: 1，過多的庫存會占用大量寶貴的運營資金，庫存占用過多資金，那么用在產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓方面的資金就會變少，從而削弱企業(yè)的競爭力，影響企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至大幅吞噬企業(yè)的利潤，將企業(yè)拖垮。優(yōu)良的庫存管理能力可以幫助管理者用更少的資金來運轉(zhuǎn)企業(yè)。 2，庫存不僅占用資金，你還得要花額外的人力、資金來管理它，這就是我們所講的庫存持有成本，包括資金利息、人員管理費用、倉庫和設(shè)備折舊費用、貶值損耗、甚至還要為它買保險、納稅……算下來這是很大的一筆費用。據(jù)統(tǒng)計，庫存持有成本大約占庫存金額的25%-40%，很恐怖，不算不知道，一算嚇一跳。 3，過高的庫存會掩蓋很多管理問題，如品質(zhì)異常、設(shè)備異常、計劃失誤等等。當(dāng)你看不到這些問題的時候，又談何改善提升?慢慢的就會失去競爭力。 綜上所述，庫存過多過少都不好，關(guān)鍵在于合理，合理不僅僅體現(xiàn)在數(shù)量金額上，更體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)上。在確?？蛻粜枨蟮那疤嵯拢M可能地降低庫存，尤其是呆滯庫存，提升庫存周轉(zhuǎn)率，是庫存管理的目標(biāo)。

存貨可得性是什么?

存貨可得性是指當(dāng)顧客需要存貨時，物流企業(yè)所擁有的庫存能力，意味著擁有存貨，能保證始終如一的滿足顧客對所需物品的需求。它提出了當(dāng)客戶想要得到產(chǎn)品時可能面臨的時間和空間距離問題，它是衡量物流系統(tǒng)功能的首要指標(biāo)，也是物流系統(tǒng)優(yōu)化的最主要目標(biāo)。 存貨儲備計劃通常是建立在需求預(yù)測的基礎(chǔ)上的，而對特定產(chǎn)品的儲備還要考慮其是否暢銷、該產(chǎn)品對整個產(chǎn)品線的重要性、收益率以及商品本身的價值因素等。存貨可以分為基本庫存和安全庫存?？傻眯缘囊粋€重要方面就是廠商的安全庫存策略，安全庫存的存在是為了應(yīng)付預(yù)測誤差和需求等各方面的不穩(wěn)定性。 名詞解釋 許多廠商開發(fā)了各種物流安排方案，以提高其滿足顧客需求的能力。一家廠商可以經(jīng)營兩家倉庫，其中一個指定為主要倉庫，而另一個作為后備的供給來源。主要倉庫是廠商用于輸出其絕大多數(shù)產(chǎn)品的地點，以便利用自動化設(shè)施、效率及其所處地點的優(yōu)勢。一旦主要倉庫發(fā)生缺貨時，就可以利用后援倉庫來保證一定的顧客服務(wù)水平。 高水準(zhǔn)的存貨可得性需要進行大量的精心策劃，而不僅僅是在銷售量預(yù)測的基礎(chǔ)上給各個倉庫分配存貨。在庫存管理中，有ABC庫存策略，包括對存貨實施ABC管理和對客戶實施ABC管理。 衡量指標(biāo) 存貨可得性由快速響應(yīng)、最低庫存、缺貨頻率、供應(yīng)比率和訂貨完成率等指標(biāo)組合而成，通過這些細分的具體指標(biāo)可確定一個廠商滿足特定顧客存貨需求能力的程度，以及對首選顧客或核心顧客實現(xiàn)高水準(zhǔn)存貨可得性的可信度。 快速響應(yīng) 快速響應(yīng)是企業(yè)物流作業(yè)目標(biāo)中最基本的要求，關(guān)系到一個企業(yè)能否及時滿足客戶的服務(wù)需求。比如，一個遠在昆明的客戶服務(wù)器出現(xiàn)問題，而作為提供服務(wù)器備件支援的廠商位于北京，若客戶需要在6小時內(nèi)恢復(fù)服務(wù)器正常運行，那么快速響應(yīng)就至關(guān)重要。 快速響應(yīng)的能力使企業(yè)將物流作業(yè)傳統(tǒng)上強調(diào)的根據(jù)預(yù)測和存貨情況作出計劃，轉(zhuǎn)向了以小批量運輸?shù)姆绞綄蛻粜枨笞鞒龇磻?yīng)上來?？焖夙憫?yīng)要求企業(yè)具有流暢的信息溝通渠道和廣泛的合作伙伴支持。 最低庫存 這是企業(yè)物流作業(yè)目標(biāo)中最核心的要求。最低庫存的目標(biāo)同資產(chǎn)占用和相關(guān)的周轉(zhuǎn)速度有關(guān)。最低庫存越小，資產(chǎn)占用就越少；周轉(zhuǎn)速度越快，資產(chǎn)占用也越少。因此，物流系統(tǒng)中存貨的財務(wù)價值占用企業(yè)資產(chǎn)也就越低。在一定的時間內(nèi)，存貨周轉(zhuǎn)率與存貨使用率相關(guān)。存貨周轉(zhuǎn)率高，意味著投放到存貨上的資產(chǎn)得到了有效利用。 企業(yè)物流作業(yè)的目標(biāo)就是要以最低的存貨滿足客戶需求，從而實現(xiàn)物流總成本最低。隨著物流經(jīng)理將注意力更多地放在最低庫存的控制上，類似“零庫存”之類的概念已經(jīng)從戴爾這樣的國際大公司向眾多公司中轉(zhuǎn)移并得到實際應(yīng)用。當(dāng)存貨在制造和采購中達到規(guī)模經(jīng)濟時，它能提高投資回報率。 為實現(xiàn)最低存貨的目標(biāo)，物流系統(tǒng)設(shè)計必須是對整個企業(yè)的資金占用和周轉(zhuǎn)速度進行控制，而不是對每一個單獨的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行控制。 缺貨頻率 缺貨頻率是指缺貨發(fā)生的概率。將全部產(chǎn)品所發(fā)生的缺貨次數(shù)匯總起來，就可以反映一個廠商實現(xiàn)其基本服務(wù)承諾的狀況。 供應(yīng)比率 供應(yīng)比率（fill rate）衡量需求滿足的程度。有時我們不僅要了解需求獲得滿足的次數(shù)，而且要了解有多少需求量得到了滿足，而供應(yīng)比率就是衡量需求量滿足的概率。如一個顧客訂貨50單位的貨物，而只能得到47個單位，那么訂貨的供應(yīng)比率為94%。 訂貨完成率 訂貨完成率是衡量擁有一個顧客所預(yù)定的全部存貨時間的指標(biāo)。 環(huán)球青藤友情提示:以上就是[ 存貨可得性是什么? ]問題的解答,希望能夠幫助到大家！

存貨管理的5大方法

1、拉式存貨方法 存貨通過在配送渠道拉動產(chǎn)品，對渠道存貨需要作出反應(yīng)。 2、計劃方法 要按照所需求的量和產(chǎn)品的可得性，并主動來定產(chǎn)品的在渠道內(nèi)的運輸與分配的。 3.混合方法 要用推理來將前面兩種的方法結(jié)合起來，而形成對產(chǎn)品、市場環(huán)境、作出的反應(yīng)公司庫存的管理理念。 4、采用ABC控制法 要降低存貨的庫存數(shù)量，來加速公司的鬧唯資金周轉(zhuǎn)力。 5、ERP等先進的管理法 充分的利用ERP、或先進的管理模式，實現(xiàn)公司的存貨資金信息化的管理。 總結(jié) 1、拉式存貨方法 2、計劃方法 3、混合方法 4、采用ABC控制法 5、ERP等先進的管理法

弱者怎樣才能夠在期貨市場中生存

弱者就被吃掉

庫存童裝清貨

找個地段熱鬧的地方擺攤，價格便宜些，清倉甩賣

貨幣存在的意義？

貨幣是最早出現(xiàn)的 之前最早的是貝殼 貨幣之后形成了現(xiàn)在的金錢 沒有貨幣就沒有辦法有其他的東西

闡述企業(yè)持有存貨的原因

【答案】：企業(yè)持有存貨的理由如下： (1)在時間裂知上使生產(chǎn)水平平穩(wěn)。 (2)存貨可以使企業(yè)更有效率地運轉(zhuǎn)。 (3)當(dāng)銷售意外的高漲時避免脫銷。 (4)在生產(chǎn)行源陵過程中，許多產(chǎn)品在生產(chǎn)中要求許多工序，因此，生產(chǎn)需要檔戚時間，當(dāng)一種產(chǎn)品僅僅部分完成時，其部件被稱為企業(yè)存貨的一部分。

在存貨子系統(tǒng)中，存貨管理的內(nèi)容包括哪些

存貨管理就是對企業(yè)的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟效益。

庫存 尾貨 服裝

讓廠家給你鋪貨是不大可能的 除非你在廠里有關(guān)系，人家信得過才有可能，但你可以拿樣品出樣，有客戶要了 你再讓廠家發(fā)貨，這樣就不需要積壓太多貨品了 吃尾貨的一手貨源 就是直接到貼牌廠家，或品牌廠家去，人家會把你帶到倉庫的看貨品，然后估價，差不多就行 便宜的很，江蘇的常熟、江陰顧山 無錫 那里廠家挺多的