存貨

存貨管理的5大方法

1、拉式存貨方法 存貨通過在配送渠道拉動產品，對渠道存貨需要作出反應。 2、計劃方法 要按照所需求的量和產品的可得性，并主動來定產品的在渠道內的運輸與分配的。 3.混合方法 要用推理來將前面兩種的方法結合起來，而形成對產品、市場環(huán)境、作出的反應公司庫存的管理理念。 4、采用ABC控制法 要降低存貨的庫存數量，來加速公司的資金周轉力。 5、ERP等先進的管理法 充分的利用ERP、或先進的管理模式，實現公司的存貨資金信息化的管理。 總結 1、拉式存貨方法 2、計劃方法 3、混合方法 4、采用ABC控制法 5、ERP等先進的管理法

存貨管理的重要性

很多老板并沒有認識到庫存管理的重要性，導致了很多悲劇: 有的公司一年四季忙忙碌碌，看起來掙了很多錢，可到年底一算賬，不但沒有掙到錢，甚至還虧損，為什么?因為利潤被庫存給吃掉了。被庫存搞得破產的企業(yè)也多了去了，尤其是在服裝行業(yè)，虧本大甩賣隨處可見。 案例: 2000年左右，在彩電行業(yè)，長虹的市場份額排名第一，在行業(yè)中處于龍頭地位，可謂是如日中天。2004年的時候，突然爆出巨額虧損計提，呆滯庫存計提11億，應收賬款虧損計提26億(應收賬款也是庫存的一種)。當年長虹應收賬款高達50億，各種原物料、半成品、成品庫存70億，而當時長虹一年的銷售額也就100個億而已。假設利潤率10%，相當于白干四年。從此之后，長虹一蹶不振，逐步淡出公眾視野。 由此可見，庫存管理能力也是企業(yè)的核心競爭力，管理得好可以提升企業(yè)的盈利能力，幫助企業(yè)掙更多的錢，管理不善則會吃掉企業(yè)的利潤，讓企業(yè)處于虧損狀態(tài)，甚至破產。 我們可以從開源節(jié)流兩方面論述。開源方面，良好的庫存管理能力是基礎，產品再暢銷，如果沒有合理的庫存支撐，你就無法滿足客戶需求，最終失去很多的客戶和市場份額。節(jié)流主要體現在以下幾個方面: 1，過多的庫存會占用大量寶貴的運營資金，庫存占用過多資金，那么用在產品研發(fā)、市場開拓方面的資金就會變少，從而削弱企業(yè)的競爭力，影響企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至大幅吞噬企業(yè)的利潤，將企業(yè)拖垮。優(yōu)良的庫存管理能力可以幫助管理者用更少的資金來運轉企業(yè)。 2，庫存不僅占用資金，你還得要花額外的人力、資金來管理它，這就是我們所講的庫存持有成本，包括資金利息、人員管理費用、倉庫和設備折舊費用、貶值損耗、甚至還要為它買保險、納稅……算下來這是很大的一筆費用。據統(tǒng)計，庫存持有成本大約占庫存金額的25%-40%，很恐怖，不算不知道，一算嚇一跳。 3，過高的庫存會掩蓋很多管理問題，如品質異常、設備異常、計劃失誤等等。當你看不到這些問題的時候，又談何改善提升?慢慢的就會失去競爭力。 綜上所述，庫存過多過少都不好，關鍵在于合理，合理不僅僅體現在數量金額上，更體現在結構上。在確?？蛻粜枨蟮那疤嵯?，盡可能地降低庫存，尤其是呆滯庫存，提升庫存周轉率，是庫存管理的目標。

存貨可得性是什么?

存貨可得性是指當顧客需要存貨時，物流企業(yè)所擁有的庫存能力，意味著擁有存貨，能保證始終如一的滿足顧客對所需物品的需求。它提出了當客戶想要得到產品時可能面臨的時間和空間距離問題，它是衡量物流系統(tǒng)功能的首要指標，也是物流系統(tǒng)優(yōu)化的最主要目標。 存貨儲備計劃通常是建立在需求預測的基礎上的，而對特定產品的儲備還要考慮其是否暢銷、該產品對整個產品線的重要性、收益率以及商品本身的價值因素等。存貨可以分為基本庫存和安全庫存?？傻眯缘囊粋€重要方面就是廠商的安全庫存策略，安全庫存的存在是為了應付預測誤差和需求等各方面的不穩(wěn)定性。 名詞解釋 許多廠商開發(fā)了各種物流安排方案，以提高其滿足顧客需求的能力。一家廠商可以經營兩家倉庫，其中一個指定為主要倉庫，而另一個作為后備的供給來源。主要倉庫是廠商用于輸出其絕大多數產品的地點，以便利用自動化設施、效率及其所處地點的優(yōu)勢。一旦主要倉庫發(fā)生缺貨時，就可以利用后援倉庫來保證一定的顧客服務水平。 高水準的存貨可得性需要進行大量的精心策劃，而不僅僅是在銷售量預測的基礎上給各個倉庫分配存貨。在庫存管理中，有ABC庫存策略，包括對存貨實施ABC管理和對客戶實施ABC管理。 衡量指標 存貨可得性由快速響應、最低庫存、缺貨頻率、供應比率和訂貨完成率等指標組合而成，通過這些細分的具體指標可確定一個廠商滿足特定顧客存貨需求能力的程度，以及對首選顧客或核心顧客實現高水準存貨可得性的可信度。 快速響應 快速響應是企業(yè)物流作業(yè)目標中最基本的要求，關系到一個企業(yè)能否及時滿足客戶的服務需求。比如，一個遠在昆明的客戶服務器出現問題，而作為提供服務器備件支援的廠商位于北京，若客戶需要在6小時內恢復服務器正常運行，那么快速響應就至關重要。 快速響應的能力使企業(yè)將物流作業(yè)傳統(tǒng)上強調的根據預測和存貨情況作出計劃，轉向了以小批量運輸的方式對客戶需求作出反應上來?？焖夙憫笃髽I(yè)具有流暢的信息溝通渠道和廣泛的合作伙伴支持。 最低庫存 這是企業(yè)物流作業(yè)目標中最核心的要求。最低庫存的目標同資產占用和相關的周轉速度有關。最低庫存越小，資產占用就越少；周轉速度越快，資產占用也越少。因此，物流系統(tǒng)中存貨的財務價值占用企業(yè)資產也就越低。在一定的時間內，存貨周轉率與存貨使用率相關。存貨周轉率高，意味著投放到存貨上的資產得到了有效利用。 企業(yè)物流作業(yè)的目標就是要以最低的存貨滿足客戶需求，從而實現物流總成本最低。隨著物流經理將注意力更多地放在最低庫存的控制上，類似“零庫存”之類的概念已經從戴爾這樣的國際大公司向眾多公司中轉移并得到實際應用。當存貨在制造和采購中達到規(guī)模經濟時，它能提高投資回報率。 為實現最低存貨的目標，物流系統(tǒng)設計必須是對整個企業(yè)的資金占用和周轉速度進行控制，而不是對每一個單獨的業(yè)務領域進行控制。 缺貨頻率 缺貨頻率是指缺貨發(fā)生的概率。將全部產品所發(fā)生的缺貨次數匯總起來，就可以反映一個廠商實現其基本服務承諾的狀況。 供應比率 供應比率（fill rate）衡量需求滿足的程度。有時我們不僅要了解需求獲得滿足的次數，而且要了解有多少需求量得到了滿足，而供應比率就是衡量需求量滿足的概率。如一個顧客訂貨50單位的貨物，而只能得到47個單位，那么訂貨的供應比率為94%。 訂貨完成率 訂貨完成率是衡量擁有一個顧客所預定的全部存貨時間的指標。 環(huán)球青藤友情提示:以上就是[ 存貨可得性是什么? ]問題的解答,希望能夠幫助到大家！

存貨管理的5大方法

1、拉式存貨方法 存貨通過在配送渠道拉動產品，對渠道存貨需要作出反應。 2、計劃方法 要按照所需求的量和產品的可得性，并主動來定產品的在渠道內的運輸與分配的。 3.混合方法 要用推理來將前面兩種的方法結合起來，而形成對產品、市場環(huán)境、作出的反應公司庫存的管理理念。 4、采用ABC控制法 要降低存貨的庫存數量，來加速公司的鬧唯資金周轉力。 5、ERP等先進的管理法 充分的利用ERP、或先進的管理模式，實現公司的存貨資金信息化的管理。 總結 1、拉式存貨方法 2、計劃方法 3、混合方法 4、采用ABC控制法 5、ERP等先進的管理法

弱者怎樣才能夠在期貨市場中生存

弱者就被吃掉

庫存童裝清貨

找個地段熱鬧的地方擺攤，價格便宜些，清倉甩賣

貨幣存在的意義？

貨幣是最早出現的 之前最早的是貝殼 貨幣之后形成了現在的金錢 沒有貨幣就沒有辦法有其他的東西

在存貨子系統(tǒng)中，存貨管理的內容包括哪些

存貨管理就是對企業(yè)的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，最后進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經濟效益。

庫存 尾貨 服裝

讓廠家給你鋪貨是不大可能的 除非你在廠里有關系，人家信得過才有可能，但你可以拿樣品出樣，有客戶要了 你再讓廠家發(fā)貨，這樣就不需要積壓太多貨品了 吃尾貨的一手貨源 就是直接到貼牌廠家，或品牌廠家去，人家會把你帶到倉庫的看貨品，然后估價，差不多就行 便宜的很，江蘇的常熟、江陰顧山 無錫 那里廠家挺多的

存貨管理制度

存貨主要包括原材料、在產品、產成品、半成品、商品及周轉材料等；企業(yè)代銷、代管、代修、受托加工的存貨，雖不歸企業(yè)所有，也應納入企業(yè)存貨管理范疇。不同類型的企業(yè)有不同的存貨業(yè)務特征和管理模式；即使同一企業(yè)，不同類型存貨的業(yè)務流程和管控方式也可能不盡相同。企業(yè)建立和完善存貨內部控制制度，必須結合本企業(yè)的生產經營特點，針對業(yè)務流程中主要風險點和關鍵環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施；同時，充分利用計算機信息管理系統(tǒng)，強化會計、出 入庫等相關記錄，確保存貨管理全過程的風險得到有效控制。下列圖1、圖2分別列示了生產企業(yè)和商品流通企業(yè)存貨流轉的程序。 一般生產企業(yè)的存貨業(yè)務流程可分為取得、驗收、倉儲保管、生產加工、盤點處置等四個階段，歷經取得存貨、驗收入庫、倉儲保管、領用發(fā)出、原料加工、裝配包裝、盤點清查、銷售處置等主要環(huán)節(jié)。具體到某個特定生產企業(yè)，存貨業(yè)務流程可能較為復雜，不僅涉及上述所有環(huán)節(jié)，甚至有更多、更細的流程，且存貨在企業(yè)內部要經歷多次循環(huán)。比如，原材料要經歷驗收入庫、領用加工，形成半成品后又入庫保存或現場保管、領用半成品繼續(xù)加工，加工完成為產成品后再入庫保存，直至發(fā)出銷售等過程。也有部分生產企業(yè)的生產經營活動較為簡單，其存貨業(yè)務流程可能只涉及上述階段中的某幾個環(huán)節(jié)。 作為商品流通企業(yè)的批發(fā)商的存貨，通常經過取得、驗收入庫、倉儲保管和銷售發(fā)出等主要環(huán)節(jié)；零售商從生產企業(yè)或批發(fā)商（經銷商）那里取得商品，經驗收后入庫保管或者直接放置在經營場所對外銷售。比如，倉儲式超市貨架里擺放的商品就是超市的存貨，商品倉儲與銷售過程緊密聯(lián)系在一起。 概括地講，無論是生產企業(yè)，還是商品流通企業(yè)，存貨取得、驗收入庫、倉儲保管、領用發(fā)出、盤點清查、銷售處置等是其共有的環(huán)節(jié)。以下對這些環(huán)節(jié)可能存在的主要風險及管控措施加以闡述。 （一）取得存貨 存貨的取得有諸如外購、委托加工或自行生產等多種方式，企業(yè)應根據行業(yè)特點、生產經營計劃和市場因素等綜合考慮，本著成本效益原則，確定不同類型的存貨取得方式。該環(huán)節(jié)的主要風險是：存貨預算編制不科學、采購計劃不合理，可能導致存貨積壓或短缺。 主要管控措施：企業(yè)存貨管理實務中，應當根據各種存貨采購間隔期和當前庫存，綜合考慮企業(yè)生產經營計劃、市場供求等因素，充分利用信息系統(tǒng)，合理確定存貨采購日期和數量，確保存貨處于最佳庫存狀態(tài)。考慮到存貨取得的風險管控措施主要體現在預算編制和采購環(huán)節(jié)，將由相關的預算和采購內部控制應用指引加以規(guī)范。 （二）驗收入庫 不論是外購原材料或商品，還是本企業(yè)生產的產品，都必須經過驗收（質檢）環(huán)節(jié)，以保證存貨的數量和質量符合合同等有關規(guī)定或產品質量要求。該環(huán)節(jié)的主要風險是：驗收程序不規(guī)范、標準不明確，可能導致數量克扣、以次充好、賬實不符。 主要管控措施：企業(yè)應當重視存貨驗收工作，規(guī)范存貨驗收程序和方法，著力做好以下工作。 1.外購存貨的驗收應當重點關注合同、發(fā)票等原始單據與存貨的數量、質量、規(guī)格等核對一致。涉及技術含量較高的貨物，必要時可委托具有檢驗資質的機構或聘請外部專家協(xié)助驗收。 2.自制存貨的驗收，應當重點關注產品質量，通過檢驗合格的半成品、產成品才能辦理入庫手續(xù)，不合格品應及時查明原因、落實責任、報告處理。 3.其他方式取得存貨的驗收，應當重點關注存貨來源、質量狀況、實際價值是否符合有關合同或協(xié)議的約定。 經驗收合格的存貨進入入庫或銷售環(huán)節(jié)。倉儲部門對于入庫的存貨，應根據入庫單的內容對存貨的數量、質量、品種等進行檢查，符合要求的予以入庫；不符合要求的，應當及時辦理退換貨等相關事宜。入庫記錄要真實、完整，定期與財會等相關部門核對，不得擅自修改。 （三）倉儲保管 一般而言，生產企業(yè)為保證生產過程的連續(xù)性，需要對存貨進行倉儲保管；商品流通企業(yè)的存貨從購入到銷往客戶之間也存在倉儲保管環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)的主要風險是：存貨倉儲保管方法不適當、監(jiān)管不嚴密，可能導致?lián)p壞變質、價值貶損、資源浪費。 主要管控措施： 1.存貨在不同倉庫之間流動時，應當辦理出入庫手續(xù)。 2.存貨倉儲期間要按照倉儲物資所要求的儲存條件妥善貯存，做好防火、防洪、防盜、防潮、防病蟲害、防變質等保管工作，不同批次、型號和用途的產品要分類存放。生產現場的在加工原料、周轉材料、半成品等要按照有助于提高生產效率的方式擺放，同時防止浪費、被盜和流失。 3.對代管、代銷、暫存、受托加工的存貨，應單獨存放和記錄，避免與本單位存貨混淆。 4.結合企業(yè)實際情況，加強存貨的保險投保，保證存貨安全，合理降低存貨意外損失風險。 5.倉儲部門應對庫存物料和產品進行每日巡查和定期抽檢，詳細記錄庫存情況；發(fā)現毀損、存在跌價跡象的，應及時與生產、采購、財務等相關部門溝通。對于進入倉庫的人員應辦理進出登記手續(xù)，未經授權人員不得接觸存貨。 （四）領用發(fā)出 生產企業(yè)、生產部門領用原材料、輔料、燃料和零部件等用于生產加工；倉儲部門根據銷售部門開出的發(fā)貨單向經銷商或用戶發(fā)出產成品；商品流通領域的批發(fā)商根據合同或訂貨單等向下游經銷商或零售商發(fā)出商品；消費者憑交款憑證等從零售商處取走商品等，都涉及存貨領用發(fā)出問題。該環(huán)節(jié)的主要風險是：存貨領用發(fā)出審核不嚴格、手續(xù)不完備，可能導致貨物流失。 主要管控措施：企業(yè)應當根據自身的業(yè)務特點，確定適用的存貨發(fā)出管理模式，制定嚴格的存貨準出制度，明確存貨發(fā)出和領用的審批權限，健全存貨出庫手續(xù)，加強存貨領用記錄。通常情況下，對于一般的生產企業(yè)，倉儲部門應核對經過審核的領料單或發(fā)貨通知單的內容，做到單據齊全，名稱、規(guī)格、計量單位準確；符合條件的準予領用或發(fā)出，并與領用人當面核對、點清交付。在商場超市等商品流通企業(yè)，在存貨銷售發(fā)出環(huán)節(jié)應側重于防止商品失竊、隨時整理棄置商品、每日核對銷售記錄和庫存記錄等。無論是何種企業(yè)，對于大批存貨、貴重商品或危險品的發(fā)出，均應當實行特別授權；倉儲部門應當根據經審批的銷售（出庫）通知單發(fā)出貨物。 （五）盤點清查 存貨盤點清查一方面要核對實物的數量，看其是否與相關記錄相符、是否賬實相符；另一方面也要關注實物的質量，看其是否有明顯的損壞。該環(huán)節(jié)的主要風險是：存貨盤點清查制度不完善、計劃不可行，可能導致工作流于形式、無法查清存貨真實狀況。 主要管控措施：企業(yè)應當建立存貨盤點清查工作規(guī)程，結合本企業(yè)實際情況確定盤點周期、盤點流程、盤點方法等相關內容，定期盤點和不定期抽查相結合。盤點清查時，應擬定詳細的盤點計劃，合理安排相關人員，使用科學的盤點方法，保持盤點記錄的完整，以保證盤點的真實性、有效性。盤點清查結果要及時編制盤點表，形成書面報告，包括盤點人員、時間、地點、實際所盤點存貨名稱、品種、數量、存放情況以及盤點過程中發(fā)現的賬實不符情況等內容。對盤點清查中發(fā)現的問題，應及時查明原因，落實責任，按照規(guī)定權限報經批準后處理。多部門人員共同盤點，應當充分體現相互制衡，嚴格按照盤點計劃，認真記錄盤點情況。此外，企業(yè)至少應當于每年年度終了開展全面的存貨盤點清查，及時發(fā)現存貨減值跡象，將盤點清查結果形成書面報告。 （六）存貨處置 存貨銷售處置是存貨退出企業(yè)生產經營活動的環(huán)節(jié)，包括商品和產成品的正常對外銷售以及存貨因變質、毀損等進行的處置。該環(huán)節(jié)的主要風險是：存貨報廢處置責任不明確、審批不到位，可能導致企業(yè)利益受損。 主要管控措施：企業(yè)應定期對存貨進行檢查，及時、充分了解存貨的存儲狀態(tài)，對于存貨變質、毀損、報廢或流失的處理要分清責任、分析原因、及時合理。