第二編 企業(yè)要有超越利益至上的追求（一）

企業(yè)利益至上的語句

企業(yè)利益至上的語句 無時無侍跡刻要為企業(yè)著想 企禪談?wù)讟I(yè)的利益賀租就是個人利益 其實都可以當(dāng)成放屁

追求利益最大，成語？

百世之利 成語釋義：世世代代長遠(yuǎn)的利益。 百年大業(yè) 成語釋義：指關(guān)系到長遠(yuǎn)利益的重要計劃或措施。同“百年大計”。 本位主義 成語釋義：為自己所在的小單位打算而不顧整體利益的思想作風(fēng)。 不留余地 成語釋義：不留一點空余的地方。多形容言語、行動沒有留下可回旋的余地。 不私其利 成語釋義：私；私有。不把利益據(jù)為己有。 尺枉尋直 成語釋義：枉：彎曲；尋：古長度單位，1尋＝8尺；直：伸。彎曲一尺而使得一尋伸直。比喻微小的讓步換來較大的利益。 出以公心 成語釋義：指考慮事情以國家和集體的利益為出發(fā)點。

企業(yè)最高利益你認(rèn)為是什么？

你好樓主，我認(rèn)為企業(yè)最高利益就是要縱觀全局，然后將企業(yè)的利益放在第一位。這就是企業(yè)的最高利益。企業(yè)的最高利益應(yīng)該就是企業(yè)的一個名譽(yù)，然后包括一些重大項目都是算企業(yè)的第一利益。

企業(yè)在市場環(huán)境下如何追求利益最大化？

職位自己考慮。不管一切，沖劑

表現(xiàn)人不追求權(quán)勢與利益的成語

淡泊名利 淡：不重視；泊：古代停船叫泊，就是把追名逐利的追和逐放在一起。 淡泊名利，就是“名利于我如浮云”的意思。淡泊并不是力不能及的無奈，也不是心滿意足的自賞，更不是碌碌無為的哀嘆，淡泊就是超脫世俗的誘惑和困擾，實實在在地對待一切，豁達(dá)客觀地看待一切的生活。

表現(xiàn)人不追求權(quán)勢與利益的成語？

淡泊名利淡：不重視；泊：古代停船叫泊，就是把追名逐利的追和逐放在一起。淡泊名利，就是“名利于我如浮云”的意思。淡泊并不是力不能及的無奈，也不是心滿意足的自賞，更不是碌碌無為的哀嘆，淡泊就是超脫世俗的誘惑和困擾，實實在在地對待一切，豁達(dá)客觀地看待一切的生活。

只追求利益的反面例子

許多違法犯罪的事都是這樣的 像非法捕殺珍惜野生動物 為了最大利益用劣質(zhì)原料修路蓋樓 希望我的回答可以幫到你，愿你生活愉快。

供應(yīng)鏈管理是追求核心企業(yè)的利益最大化么

供應(yīng)鏈管理，最怕的就是一窩子傻蛋！ 程曉華博客“集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制” 2010-11-28 我經(jīng)常跟我的手下講，我們做供應(yīng)鏈管理的最講究的是“team work”，因為供應(yīng)鏈的運作是個鏈條，從客戶、客戶的需求一直到我們的需求管理、計劃、產(chǎn)能、MRP到PR、PO乃至供應(yīng)商接到預(yù)測、PO、履行交付、報關(guān)、運輸、IQC、入庫、看板、發(fā)料上線再到工單、生產(chǎn)、回沖、入庫、出貨等等，整個鏈條的每一個環(huán)節(jié)，處處是風(fēng)險，一步不小心，整個鏈條完蛋，大家全玩兒完！ 其實，正因為供應(yīng)鏈管理它是鏈條，它把大家都變成了一條繩上的螞蚱，它給大家?guī)淼淖畲蠛锰幨枪餐钟L(fēng)險的能力。但最怕的就是，如果這個供應(yīng)鏈上的每一個環(huán)節(jié)都是由傻蛋來控制的，那么這個供應(yīng)鏈?zhǔn)潜厮罒o疑了。 以下是從不同角度出發(fā)，隨便給大家舉幾個例子。 記得前兩年我們正在與MT談EOL，清理供應(yīng)鏈的所有角落，有一家做塑膠件的美國公司在東莞，它給我們供貨，我們最終出貨給MT，它說它有18個M的美金存貨（一千八百萬美金）需要跟我們算賬，我們說不可能啊，我們OPEN PO只有3M，我們只負(fù)3M的責(zé)任啊，他們說不對啊，我們是按照你們的預(yù)測備的貨?。晃覀冋f我們之間是純粹的 Build to order，我們的預(yù)測是發(fā)給你們參考的，頂多用于準(zhǔn)備產(chǎn)能，你只有見到我們的實際PO在可以真正準(zhǔn)備原材料，怎么可能按照預(yù)測備貨呢？他們一開始說，接到PO開始備貨來不及啊，我們說你們的采購提前期一直在增長，現(xiàn)在80個工作日，你這個80個工作日是否包括你原材料采購時間？他們說是??；那我們的問題就很簡單了– 那你為什么還要提前采購那么大的原材料庫存呢？這時，一個爆炸性的消息從我們這家可愛的供應(yīng)商處傳出 – 是你們一個叫XXX的采購員讓我們這么干的！我們說，哎呀，怎么可能呢？ 我們的采購員怎么可能蠢到這種程度呢？！ 真的，不信把郵件轉(zhuǎn)給你們！轉(zhuǎn)過來一看，還真的有我們一位采購員的郵件，寫明，“請按照XXX的預(yù)測備料并安排生產(chǎn) …”。再仔細(xì)一看，那個采購員在N月前就已經(jīng)辭職了。供應(yīng)商抓住這一點不放，說，這下證據(jù)確鑿，你們可能承擔(dān)所有責(zé)任了吧？呵呵！這時，我們的采購經(jīng)理突然問了供應(yīng)商一句話：你們跟MT做生意有多長時間了？供應(yīng)商那面一個女孩，估計是什么商務(wù)PM經(jīng)理之類的，很自豪地說，我們跟MT做了十多年生意啦！我們采購經(jīng)理，你TMD跟MT做了十幾年的生意，竟然還是不明白怎么做生意?。?！我們的采購員讓你備料，你就備料啊？ 他讓你去死，你怎么不去死呢？??！ 各位，說到這里，大家可能也就明白個八九了吧？ 什么是客戶？ 什么是生意？所謂客戶、生意不就是一紙合同嘛！做生意怎么能根著感覺走呢？“客戶的采購員”讓你干嗎你就干嗎？采購員傻，那供應(yīng)商更傻，一窩子傻蛋，結(jié)果要不是傻了，那就怪了！ 還有一個內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的故事，也頗發(fā)人深省。有一次我們看第二天的生產(chǎn)計劃安排與昨天的產(chǎn)出，發(fā)現(xiàn)一個特殊的SKU的計劃產(chǎn)出是2K，實際只有產(chǎn)出1K，問生產(chǎn)部為什么？答曰一直停工待料。問生產(chǎn)計劃員，明明缺料，為什么還要排產(chǎn)？生產(chǎn)計劃員說，排產(chǎn)的時候不知道有物料短缺。那你沒有跟物料計劃員確認(rèn)CTB??？SKU太多了，沒有一個一個去確認(rèn)。那物料計劃員沒有主動告訴你??？沒有！問物料計劃員，你是什么時間知道物料短缺的。答曰，這是UPSIDE，原先的需求只有0.5K。這TM哪跟哪兒??？！ UPSIDE與TMD缺料有什么關(guān)系？老板，不好意思，是我當(dāng)時沒有及時發(fā)現(xiàn)物料短缺，也沒有及時通知生產(chǎn)計劃員。那看板倉呢？要生產(chǎn)了，PULL不到料，他們也不叫??？估計是沒有發(fā)現(xiàn)缺料吧？ 嗚呼！我差點氣得背過氣去！生產(chǎn)計劃員、物料計劃員、倉庫，有TM一個聰明的也好！結(jié)果是一窩子傻蛋，一路fail（失?。? 我們說，所謂供應(yīng)鏈管理就是一個鏈條的管理，大家都處在這個鏈條的各個環(huán)節(jié)，本當(dāng)風(fēng)險公擔(dān)、利益共享。你找對了合適的鏈條，你自己傻一點不要緊，只要蟹子過河隨大流就好了，你盡可以閉著眼賺錢，讓他們?nèi)ッ钊?；如果相反，上了一個錯誤的鏈條，那就有可能死無葬身之地啦！

創(chuàng)建企業(yè)的客戶意識對企業(yè)利益的利弊？

你好樓主，創(chuàng)建企業(yè)的客戶意識其實對企業(yè)是非常有利的，這種情況下企業(yè)可以做到從客戶的角度去審視自己。然后關(guān)心，知道明白客戶最需要的是什么，這樣的話，企業(yè)才能調(diào)整方向和目標(biāo)，力爭做到讓客戶滿意，這樣的企業(yè)才能一直走下去。

顧客滿意對企業(yè)經(jīng)營有哪些利益

有關(guān)企業(yè)發(fā)展和營銷，如果有很多的顧客對你的企業(yè)很滿意，那就說明有多顧客買同樣的東西的時間首先會選你的來買，這就加大了顧客的回頭機(jī)會，同時也為你企業(yè)埋下了一個很好基礎(chǔ)。