第6章 管理會計系統(tǒng)和阿米巴管理

阿米巴管理會計是什么？

阿米巴經(jīng)營會計是利用原理原則創(chuàng)造工具與合適的方法論，從經(jīng)營的角度思考管理，將企業(yè)經(jīng)營的全部脈絡和實踐落地邏輯勾勒清楚，把“復雜的管理”變得簡單而易把握。

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要給每名學生建檔，把學習、生活、遵守紀律及參加社會活動等情況及時錄入，畢業(yè)時記入檔案。

第一章 管理與管理學

1、1916年，法國實業(yè)家法約爾提出，管理是由計劃,組織,指揮,協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動過程 2.根據(jù)彼得 德魯克教授的觀點,管理是一種以績效、責任為基礎的專業(yè)職能。 3.許多新的管理理論和管理實踐已經(jīng)一再證明：計劃；組織；領導；控制；創(chuàng)新 這五種職能是一切管理活動最基本的職能。 4.所謂計劃，就是指制定目標并確定為達成這些目標所必需的行動 。 5. 根據(jù)亨利·明茨伯格的一項被廣為引用的研究，管理者扮演著十種角色，這十種角色,可歸為：人際角色、信息角色和決策角色三大類。 6.1978年諾貝爾經(jīng)濟學獎的獲得者赫伯特?西蒙提出，管理就是決策 10.根據(jù)羅伯特?卡茨的研究，管理者要具備三類技能：技術技能、人際技能和概念技能. 11.管理的目的是為了實現(xiàn)財富的最大化 12.控制的實質(zhì)就是為了使實踐活動符合于計劃. 13.管理二重性指的是管理既具有然屬性，又具有社會屬性. 16.管理學是以各種管理工作中普遍適用的原理和方法作為研究對象的。

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1.確定系統(tǒng)的結(jié)構、確定系統(tǒng)的功能；2.分配好時間，按計劃進行。計劃好設計實現(xiàn)的時間，最好是分段計劃。3.多翻書和學習實際的案例，補充自己欠缺的知識，記錄下可能要用到的方法。4.迎難而上。盡快開始實行，這樣才能逐步解決十萬個“為什么”、十萬個“怎么辦”。

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The Student Mangement System

物流管理系統(tǒng)

物流配送流程圖　　一、貨物入庫 　　1． 物流配送中心根據(jù)客戶的入庫指令視倉儲情況做相應的入庫受理。 　　2． 按所簽的合同進行貨物受理并根據(jù)給貨物分配的庫區(qū)庫位打印出入庫單。 　　3． 在貨物正式入庫前進行貨物驗收，主要是對要入庫的貨物進行核對處理，并對所入庫貨物進行統(tǒng)一編號（包括合同號、批號、入庫日期等）。 　　4． 然后進行庫位分配，主要是對事先沒有預分配 的貨物進行庫位自動或人工安排處理，并產(chǎn)生貨物庫位清單。 　　5． 庫存管理主要是對貨物在倉庫中的一些動態(tài)變化信息的統(tǒng)計查詢等工作。 　　6． 對貨物在倉庫中，物流公司還將進行批號管理、盤存處理、內(nèi)駁處理和庫存的優(yōu)化等工作，做到更有效的管理倉庫。 　　二、運輸配送 　　1．物流配送中心根據(jù)客戶的發(fā)貨指令視庫存情況做相應的配送處理。 　　2．根據(jù)配送計劃系統(tǒng)將自動地進行車輛、人員、 應的出庫處理。 　　3．根據(jù)選好的因素由專人負責貨物的調(diào)配處理，可分自動配貨和人工配貨， 目的是為了更高效的利用物流公司手頭的資源。 　　4． 根據(jù)系統(tǒng)的安排結(jié)果按實際情況進行人工調(diào)整。 　　5． 在安排好后，系統(tǒng)將根據(jù)貨物所放地點（庫位）情況按物流公司自己設定的優(yōu)化原則打印出揀貨清單。 　　6． 承運人憑揀貨清單到倉庫提貨，倉庫那頭做相應的出庫處理。 　　7． 裝車完畢后，根據(jù)所送客戶數(shù)打印出相應的送貨單。 　　8． 車輛運輸途中可通過GPS車輛定位系統(tǒng)隨時監(jiān)控，并做到信息及時溝通。 　　9． 在貨物到達目的地后，經(jīng)受貨方確認后，憑回單向物流配送中心確認。 　　10．產(chǎn)生所有需要的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)和財務結(jié)算，并產(chǎn)生應收款與應付款。