第8章 公司治理 8.1商業(yè)銀行公司治理概述

論述公司治理的內(nèi)容和意義

如題.治理我認(rèn)為應(yīng)該是理順關(guān)系，增強(qiáng)公司內(nèi)控及活力的一種途徑。

公司治理

你是山東理工大學(xué)的吧，李明搞得作業(yè)對(duì)吧，無(wú)聊。

司馬遷的《史記》和司馬光的《資治通鑒》哪一部書的

我都喜歡這兩部書

安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的公司概述

安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司隸屬國(guó)家煙草專賣局（中國(guó)煙草總公司）。2003年4月，率先實(shí)現(xiàn)工商分設(shè)，成立全行業(yè)首家省級(jí)中煙工業(yè)公司；2006年5月，完成與所屬卷煙工業(yè)企業(yè)的聯(lián)合重組，實(shí)現(xiàn)了從行政管理機(jī)構(gòu)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的轉(zhuǎn)變。安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司下轄蚌埠、蕪湖、合肥、阜陽(yáng)、滁州五個(gè)卷煙廠及其所屬多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，主要承擔(dān)煙草制品生產(chǎn)銷售。企業(yè)目前規(guī)模232萬(wàn)箱，總資產(chǎn)130億元，勞動(dòng)用工總量萬(wàn)余人。主要品牌包括核心品牌“黃山”、 潛力品牌“都寶”和特色品牌手工雪茄等。 2008年，圍繞建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的安徽中煙，狠抓市場(chǎng)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，凝聚精氣神，蓄勢(shì)謀發(fā)展。積極推進(jìn)“四大中心”建設(shè)，完善體制機(jī)制；積極參與煙葉資源配置方式改革，夯實(shí)原料基礎(chǔ)；健全管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，嚴(yán)肅工作紀(jì)律；穩(wěn)步推進(jìn)薪酬分配制度改革等。特別是積極謀劃和制定2009-2013五年發(fā)展規(guī)劃，確立了企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)和共同愿景。2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入200億元，實(shí)現(xiàn)稅利110億元。核心品牌“黃山”銷售125萬(wàn)箱，被國(guó)家局列入全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌。飲水思源，安徽中煙始終秉承“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)價(jià)值觀，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)，傾力進(jìn)行賑災(zāi)、助學(xué)、扶貧等各類公益捐助。2008年，公司及干部職工向遭受冰雪侵害地區(qū)和地震災(zāi)區(qū)捐款捐物2000多萬(wàn)元。 2009年是安徽中煙新一輪發(fā)展的開(kāi)局之年，是全力以赴保增長(zhǎng)、三大品牌上水平、比學(xué)趕超促發(fā)展的關(guān)鍵之年。安徽中煙將在以朱建華總經(jīng)理為首的班子帶領(lǐng)下，圍繞國(guó)家局部署的“煙葉防過(guò)熱、卷煙上水平、稅利保增長(zhǎng)”中心任務(wù)，攻堅(jiān)克難，爭(zhēng)先進(jìn)位，進(jìn)一步提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，努力開(kāi)創(chuàng)奮力崛起的新局面，為行業(yè)及國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)！

公司治理模式有哪些

公司治理模式一般包括產(chǎn)品質(zhì)量的治理，人工化管理的治理和公司環(huán)境的治理。

女上司刁蠻怎么治？

利用別人去治，自己別出面，不管成不成功，自己不會(huì)遭殃，利用他的職場(chǎng)仇人去治

司馬遷的資治通鑒？

司馬遷寫的是《史記》，司馬光寫的是《資治通鑒》。《資治通鑒》。是由北宋 司馬光 主編的一部編年體通史巨著，共294卷，歷時(shí)19年完成。 該書以時(shí)間為綱、事件為目，記錄了春秋戰(zhàn)國(guó)至宋朝建立之前，共1362年歷史發(fā)展的軌跡。宋神宗認(rèn)為此書“鑒于往事，有資于治道”，所以定名為《資治通鑒》。 司馬遷（公元前145年-？），字子長(zhǎng)，司馬談之子，左馮詡夏陽(yáng)（夏陽(yáng)即今陜西韓城，另說(shuō)今山西河津）人，西漢時(shí)期的史學(xué)家、文學(xué)家，思想家，被后世尊稱為“太史公”。 他家學(xué)淵博，三十八歲時(shí)，正式做太史令。后因?yàn)槔盍贽q護(hù)遭受腐刑。他忍受著身體和心靈的巨大折磨，為完成他父親的遺愿撰寫《史記》，并于公元前91年完成全書。

公司治理有哪些模式？

每個(gè)公司都有它一整套的治理方案和模式，每個(gè)公司由于工種不同，性質(zhì)不同，他說(shuō)治理的方案和模式也是不盡相同的。

求公司治理結(jié)構(gòu)案例分析

請(qǐng)問(wèn)你是南審的嗎？

政治學(xué)概論 自考 論述題

論述題： 1.用矛盾主要方面和次要方面的原來(lái)說(shuō)明我國(guó)改革開(kāi)放的形勢(shì)。 2.試述平均利潤(rùn)的形成及本質(zhì)。 簡(jiǎn)答： 1. 簡(jiǎn)述實(shí)踐對(duì)認(rèn)識(shí)的作用 2.為什么說(shuō)馬克思主義政黨是新型的政黨？ 3.不變資本與可變資本的劃分及意義 。。。。。。。。。 只記得這些了啊~~