2月22日 不能不算

算一下1982年陽歷8月3號，22:52生的命

記這么清楚!!

算命說我22歲有難,現(xiàn)在感覺各種不順，各種倒霉

信則有不信則無

22+32+38怎么做口算？

做口算的話，可以先計算后面兩位數(shù)，32+38=70，然后再加上22=92

44乘36減22乘22怎么簡便運算？

簡便計算過程如下，首先將44×36轉(zhuǎn)化為22×72，然后再提取公因式22，所以原式=22×（72-22）=22×50=1100

我是1989年陰歷7月22日零晨20分生的，請哪位大師幫我算算我是什么星座我的命運如何啊

樓上分析的很詳細

尸鬼到22集就算是結(jié)局了么？

是結(jié)局了 動畫跟原作有些出入 所以20.5 21.5是后來補上去的不知道你看了沒

觀察下列各個等式：12=1，12+22=5，12+22+32=14，12+22+32+42=30，…．（1）你能從中推導(dǎo)出計算12+22+32+

（1）∵n3-（n-1）3=3n2-3n+1，∴當式中的n從1、2、3、依次取到n時，就可得下列n個等式： 13-03=3-3+1，23-13=3×22-3×2+1，33-23=3×32-3×3+1，…，n3-（n-1）3=3n2-3n+1， 將這n個等式的左右兩邊分別相加得：n3=3×（12+22+32+…+n2）-3×（1+2+3+…+n）+n， 即12+22+32+42+…+n2=n3+3(1+2+3+…+n)?n3＝n(n+1)(2n+1)6． （2）先求得A、B兩點的坐標分別為（3，0）、（0，3）， ∴點A1、A2、A3、A4、A5、A6、…、An-1的橫坐標分別為3n、6n、9n、…、3(n?1)n， 點B1、B2、B3、B4、B5、B6、…、Bn-1的縱坐標分別為?(3n)2+2(3n)+3、?(6n)2+2(6n)+3、…、?[3(n?1)n]2+2×3(n?1)n+3． ∴S1＝92n，S2＝9(n2+2n?3)2n3，S3＝9(n2+4n?12)2n3，…，Sn＝9[n2+2(n2?n)?3(n?1)2]2n3； ∴S1+S2+S3+…+Sn＝9{n3+2n(1+2+3+…+n?1)?3[12+22+32+…+(n?1)2]}2n3=9[n3+2n×n(n?1)2?3×n(n?1)(2n?1)62n3＝9(2n2+n?1)4n2．（3分） ∴①當n=2010時，S1+S2+S3+S4+S5+…+S2010=92+94×2010-94×20102； ②∵S1+S2+S3+…+Sn＝9(2n2+n?1)4n2＝92+94n?94n2； ∴當n取到無窮無盡時，上式的值等于92，即所有三角形的面積和等于92．（3分）

22萬的預(yù)算，買什么suv最合適

德系，大眾途觀 日系，本田CR-V、冠道、榮放 馬自達CX-4、CX-5 斯巴魯XV 美系，jeep 指南者，自由光 法系 標志4008 國產(chǎn) 長安CS95 傳祺GS5 納智捷6

老喻人生算法筆記22 情面：堅決行動的混球思維

上一講，我們講了怎么作決策，我給你介紹了雙我決策。這一講，我要跟你討論，我們行動時遇到的人生難題：情面。我們總會給他人留有情面，但這常常讓我們在應(yīng)該行動的時候猶豫。 可有一類人，他們卻沒有這個問題，絲毫不受情面的影響，朝著自己要的方向堅定行動，甚至看起來有些“混球”。不知道你發(fā)現(xiàn)沒有，很多做決策者的人都是“混球”。 早些年，巴菲特在生活中就是個典型混球。孩子遇到車禍，回家告訴他，他頭也沒抬，第二天才想起來去問候。他自己賺這么多錢，可他女兒連彩電都買不起。被他收購公司的創(chuàng)始人，希望保留極少一部分股權(quán)作為家族紀念，他也毫不留情地拒絕了。 喬布斯混球的那一面更是世人皆知陵橘，他還被稱為“地獄來的老板”。 同樣有混球那一面的，還有谷歌的創(chuàng)始人佩奇。2001年，他不顧高管的反對，突發(fā)奇想要解雇掉所有的項目經(jīng)理。他就當著 130 多位同事的面，直接宣布炒了所有項目經(jīng)理的魷魚，事先完全沒有任何通知。 那混球和領(lǐng)導(dǎo)者有啥關(guān)系呢？是不是因為人家厲害了，所以有資格當混球？ 不，我要說的是，混球思維，恰恰是這些決策者的秘密武器。 為什么這么說？ 要理解這件事，讓我們先繞一個大圈兒，了解一下大腦內(nèi)部一個非常有趣的秘密機制。 幾十年前，認知神經(jīng)科學(xué)家加扎尼加博士思考了一個問題：“假如我們的大腦擁有各個獨立運作的系統(tǒng)，是不是意味著大腦有統(tǒng)一的意識？”通過長期研究，加扎尼加終于發(fā)現(xiàn)，大腦接收到的外部信息是非連續(xù)的碎片，就像一張張獨立的圖片一樣。 那我們連貫的意識是怎么形成的呢？ 他發(fā)現(xiàn)大腦里有一個敘述系統(tǒng) ， 他把這個系統(tǒng)命名為“詮釋者”，它會編造故事，把碎片的信息組成有邏輯的故事。就像把圖片連續(xù)播放，變成了電影一樣。不過在這個過程中，為了讓故事看起來自圓其說，它還可能篡改事實，強加不存在的因果聯(lián)系。 所以，你我在大腦里的統(tǒng)一意識，都是經(jīng)過“詮釋者”藝術(shù)加工過后的劇本。我們絕大多數(shù)人，都毫無覺察地被這個“詮釋者”支配著。 我們的意識、感覺，其實是大腦加工后的“錯覺”。 正因為如此，往往越聰明的人，越覺得能理解這個世界的人，就越容易自欺欺人。 但是有混球思維的人，卻能不按套路出牌，不屈服于大腦中“詮釋者”安排好的劇本。 混球們不欺騙自己，做事不管不顧，敢于死磕，沒心沒肺，神經(jīng)粗壯。因為這些看起來很沒道理的缺點，他們反而擁有了某種“超級理性”。 這種超級理性，能讓混球們克服很多普通人常會犯的非理性錯誤，我把它稱為大腦的“先天免疫”。 混球思維的七種武器 混球思維包括以下 7 個特點： 從不維護自己的正確； 從不在乎別人的評價； 從不受制于他人的情感波動； 從不忌諱殘忍的坦誠； 從不同情自己的遭遇； 從不停止瘋狂的探索； 最后一條，特別重要，這是有混球思維的人和真正的混球最大的區(qū)別，那就是他們尺逗團永遠追尋偉大的意義。 這七個特點， 就是“混球們”的七種超級武器 ，下面我們就一個個來看。 ? 第一種武器：從不維護自己的正確。 喬布斯就是一個典型，他是出了名的“反復(fù)無常”。在公司開會，喬布斯經(jīng)常罵別人的想法是一堆屎。有的想法即使被他罵過，如果他后來認為那個想法的確很好，仍然會采用，絕對不會維護自己的威嚴和正確。 對于決策者而言，這一點至關(guān)重要。就像行軍打仗，發(fā)現(xiàn)走錯路了，就立即轉(zhuǎn)向，毫不遲疑。 喬布斯就曾經(jīng)很果斷地砍掉了個人數(shù)字助理產(chǎn)品“牛頓”。他作決定時毫不在乎自己的面子，一些別人看起來很艱難的決定，對他而言卻沒有任何心理負擔。其實要做到這一指配點非常不容易，歷史上很多“大人物”都是敗在這件事上。比如說古代的項羽，打了敗仗就無顏面對江東父老。現(xiàn)實生活中，犯這種錯的人也無處不在。尤其是對已經(jīng)功成名就的人來說，為了維護自己的正確，他們往往會付出很大代價。 ? 第二種武器：從不在乎別人的評價。 叔本華說：“人性一個最特別的弱點，就是在意別人如何看待自己?！? 但是對于“混球”來說，他們天生就不在意別人的評價。 拿巴菲特來說，他認為他投資生涯最重要的財富，也是個人品質(zhì)中最重要的一點就是：內(nèi)部記分卡。 什么叫內(nèi)部記分卡？就是自己給自己的打分。相對應(yīng)的就是外部記分卡，就是外界給你的打分。我們不是不需要評價，不需要反饋，不過差別在于你以那個評價為自我挑戰(zhàn)的準則。與其聽從外界，巴菲特認為聽從自己的內(nèi)心更重要。 在我們生活中，這樣的人獨立，有主見，不在乎他人的意見，甚至有點自私或者獨斷，可能有一些混球的地方。表面看來是性格的區(qū)別，但其實是評價體系不一樣。 ? 第三種武器：從不受制于他人的情感波動。 我要說的不是混球們自己的情感不會受波動，喬布斯就很容易發(fā)怒，不過這是他的武器?；烨騻兪遣蝗菀资苤朴谒说那楦胁▌?。 優(yōu)秀的運動員們都必須具備這樣的素質(zhì)，著名圍棋手李昌鎬有個綽號叫“石佛”，就是說他下棋的時候面無表情。據(jù)說有次比賽，記者給李昌鎬拍了一百多張照片，洗出來一看，全都是一個表情。 其實“呆若木雞”這個成語，最早的意思和現(xiàn)在完全不一樣。它出自《莊子》里的一個故事，說的是戰(zhàn)國的時候流行斗雞，齊王請人訓(xùn)練斗雞。有位高手花四十天，終于培養(yǎng)出一只雞，這只雞不叫，像個木頭雞，收斂了全部精神，把別的雞全嚇跑了。 這只木雞就是斗雞里的戰(zhàn)斗雞，不受他人情緒波動的影響，就是競技的最高境界。 ? 第四種武器：從不忌諱殘忍的坦誠。 極度坦誠，是一種效率最高的溝通方式，雖然經(jīng)常很殘忍。 哈佛大學(xué)一位叫羅伯特·凱根的學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)的員工，在公司其實是干兩份工作，一是本職工作，二是去社交和處理關(guān)系。 像達利歐這樣的混球就覺得，干嗎浪費時間在這兒呢？所以像橋水、谷歌這類公司，就建立了“極度坦誠、極度透明”的企業(yè)文化。 ? 第五種武器：從不同情自己的遭遇。 混球幾乎不會有“自怨自艾”的情緒，這令他們在困境中極度樂觀。 有一次，埃隆·馬斯克的 Space X 公司又遭遇了火箭墜毀，一群人在酒吧借酒消愁。大家心里都明白，公司的錢頂多只夠再試一次。雖然馬斯克也為財務(wù)狀況心煩，但他還是表現(xiàn)得非常樂觀，設(shè)立了新的目標，希望 6 個月后重新發(fā)射。 ? 第六種武器：從不停止瘋狂的探索。 混球一旦設(shè)定了目標，就敢于進行瘋狂的探索，即使很多是看起來不能完成的任務(wù)。 在研發(fā)特斯拉電動車的過程中，電池太重，有一種方案是用鋁代替鋼，來減輕車身重量。但當時北美生產(chǎn)的鋁車身板材不成熟，帶來了很多麻煩，團隊想放棄。但馬斯克毫不妥協(xié)。馬斯克說：“我知道我們一定能夠做到，只是花多少時間和精力的問題?！焙髞硎聦嵰沧C明了他是對的。馬斯克似乎總能完成常人不敢想象的事。他有一個特別值得分享的方法，用來實現(xiàn)這些看起來不可能完成的任務(wù)，那就是：去考慮“實現(xiàn)路徑”，而不是爭論“是否可行”。 這樣你就不會被問題嚇倒，而是能回到解決問題的軌道上來思考。就像馬斯克說的，只是時間和精力的問題。這些混球之所以敢如此篤定，就是因為他們明白這樣一件事。 佩奇也說過：“好的點子在被實現(xiàn)之前，人們總覺得那很瘋狂?！倍烨騻儚膩聿晃窇织偪?。 ? 第七種武器：永遠追尋偉大的意義。 我說過，這是有混球思維的決策者，跟真正的混球最大的區(qū)別。 就像愛默生所說的：“一個一心向著目標前進的人，全世界都會給他讓路?！? 作家阿什利·萬斯就曾經(jīng)這樣評價馬斯克，我覺得是對有混球思維的人很好的一段描寫，他寫道：“馬斯克是有情有義之人，他以一種史詩般的方式呈現(xiàn)喜怒哀樂，他感受最深刻的是自己改變?nèi)祟惷\的使命。因而難以意識到他人的強烈情緒，以致他富有人情味的一面被掩蓋，令他顯得冷酷無情，沒有顧及個體的想法和需求。而很可能正是這種人，才能將太空網(wǎng)絡(luò)的奇思妙想變成現(xiàn)實。” 這也正是我在混球思維這一講想表達的。 本講小結(jié) 想想看，你我在現(xiàn)實中，僅僅為了情面，為了維護自己的人設(shè)，放棄了多少追逐夢想的機會啊。 混球思維并非鼓吹一種“橫沖直撞”的能力，而是強調(diào)一個人如何最大限度地燃燒自我，擁有某些 “反人性”的超級品質(zhì) ， 但不失人性 ，從而成為一個為人類做出貢獻的“混球”。 思考題 你自己是一個有混球思維的人嗎？或者你身邊有這樣有混球思維的人嗎？ 劃重點 混球思維的七大武器： 1．從不維護自己的正確； 2．從不在乎別人的評價； 3．從不受制于他人的情感波動； 4.從不忌諱殘忍的坦誠； 5.從不同情自己的遭遇； 6.從不停止瘋狂的探索； 7.永遠追尋偉大的意義。

哪位高人幫忙算一下我的命運啊。本人1979年5月22日上午10點半出生的，謝謝了

你好，請?zhí)峁┬詣e